雷軍和小米上了新聞聯播了，這個事情總覺得有些些詭譎，許久沒有關注小米，今天翻看了一下，出現了很多新東西，比如員工數量已經飆升到了六百，比如融了幾次資，比如宣稱要虧損三年和蘋果搶高端用戶，再比如和電信之間的合作以及臨時下調了機器的價格。配合的軟文也把小米夸的上天入地，似乎又是一個電商的奇跡，2012年號稱要達到四十億的銷售額從而干掉凡客。

一路下來，倒是十分佩服小米公司的公關能力和營銷能力，事實上，雷軍的長處在這里發揮的淋漓盡致，比如融資的能力，比如炒作的能力，只不過實際情況就沒有外表看上去那么美了。小米預定用戶紛紛發帖聲稱，要求付款的短信提前來了一周到十天的時間，比如原計劃2月10日-12日發貨的預訂用戶，2月1號就被要求付清余款，而按照規則，應該只提前三天，從這里推斷大概有兩種可能，一種是資金鏈吃緊，提前回籠資金。另一種則是發貨能力保持滿額的前提下，前面的預訂戶放棄購買，所以后批用戶發貨前移。其內涵，不分析。

小米之前的蘋果戰略實際上目前已經完全錯位了，其軟體核心miui的商業價值完全不能和itunes相提并論，本寄予厚望的米聊已經被微信完敗，從起初的優勢，到現在已經被拉開了幾倍的用戶數，同時還不斷有類似應用蠶食米聊的用戶群。這一點是非常殘酷的，可以和騰訊粘度競爭的一大藍海就是通訊錄關系，之前小米甚至做夢靠這個顛覆騰訊帝國。所以，從米聊失勢，小米事實上最后一點希望也喪失了。所以，小米也放棄了開始的只有網絡渠道訂購的戰略，開始和運營商合作。這種合作的唯一目的就是固定出貨量，而大出貨量的核心目的還是賺硬件收益。在找人接盤這方面，雷軍絕對是一個高手。

目前看，小米運營成本高企，六百人的團隊規模，一年運營成本不低于一個億，而在安卓軟體上的收益還只能是明天的夢想。安卓平臺和蘋果平臺最大的差別不是技術，而是商業價值，蘋果平臺的人群相對高端，有付費意識。而安卓本身就是一個替代性的定位，用戶付費意識很差。從這個角度講，試圖用安卓平臺模仿蘋果模式的結局必然是失敗的。----最可怕的還有聽說還要招1500人。。。。

小米戰略錯失遠不止上面所述，比如目前定位于虧損三年和蘋果爭高端用戶，這是純粹的癡心妄想，蘋果的目標客戶就是去買摩托羅拉也不會去買小米，既不時尚，也不高端，強調性價比本身就是山寨的最大特征。所以，這個用戶，小米是不可能爭到的。而低端人群目前正在智能手機千元風暴里面洗禮著，這個檔次手機就是靠走量來獲得硬件收入的。所以，小米自己說的針對發燒友還是正確的，這批人就屬于白領這個階層，準確的說就是夾心層。這批人最大的特征就是，數量并不多，消費能力也一般，但是聲音特別大，中國網上粘度高的就是這批人。所以，小米的聲音也就大了，但聲音大，和收錢多是兩碼事。

所以，小米目前的聲勢很大，硬傷卻也更多。比如外觀沒有設計，導致不可能被時尚高端人群接受，比如

定價過于強調性價比，走神船電腦的路子，讓人對其質量十分擔憂。而中間環節的問題就更多，售后服務一直沒有鋪開，供貨量一直比較緊，在勢頭最好的時候，沒有一下子上量，最終只能讓目標客戶不斷流失。而新機型的開發，目前看，還有些遙遙無期。樂phone其實是一個很好的前車之鑒，單一種類的安卓國產機是不可能和蘋果并駕齊驅的，群狼戰術，起碼還能賺個硬件的錢。

對于電器類產品而言，還有一個重要的特點就是，開始賺的確實是純利，但是一旦量起來了，售后服務這塊的投入會把前面賺的錢一點一點滲出去。如果前面都不賺錢的話，那么這就恐怕是個后期巨大的累贅了。蘋果尚存在巨大的換代風險，一旦新機型得不到市場認可，可能會一下子跌到低谷，小米就更不用說了。

所以目前看來，小米手機就是一個典型的互聯網融資炒作的項目，最后基本就是做成凡客加團購了，燒到最后，上市也上不去，資本退也退不出，成了一個坑爹的熱山芋。如果轉型成華為定制機路線，倒是能有毛利，就是前期這個大坑是怎么也填不上了。

喬布斯說，不注重技術，光注重營銷和宣傳，垮臺只是時間問題。-----此句話與上文無關。