12月3日，一直被視為電商怪胎的國美旗下兩家電商——國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)終于開始了整容手術(shù)。國美集團宣布將整合這兩家電商，實現(xiàn)后臺統(tǒng)一管理和資源共享，整合后，國美電器網(wǎng)上商城將更名為“國美在線”，庫巴網(wǎng)名稱維持不變。但是兩個的定位將有巨大劃分，國美在線，立足于自營。而庫巴網(wǎng)將立足于平臺，類似天貓模式。

“我們整合國美旗下兩個電子商務(wù)平臺，主要目的就是為了擴展經(jīng)營品類，為減少重復(fù)投入，建立持續(xù)、健康發(fā)展的國美電商。”國美總裁王俊洲表示，此舉是國美電商內(nèi)部一次重大資源整合。

那么，國美系電商的這次手術(shù)，是否會起到療效呢？應(yīng)該說，療效肯定會有的，但是，在電商競爭如此激烈的背景下，療效可以體現(xiàn)為兩種情況：一是活下來，二是晚死會。從目前局勢看，國美系電商后者的可能性更大。

首先，這次調(diào)整依舊沒有改變國美系兩家電商“連體嬰兒”的怪現(xiàn)狀。盡管當(dāng)下有優(yōu)酷和土豆的案例，但優(yōu)酷土豆是強強聯(lián)手，保持雙品牌雙域名是為了對跟隨者進(jìn)行狙擊。而國美在線和庫巴網(wǎng)則是弱弱聯(lián)手，對手們都在前面，身后幾乎無人。在這種情況下，根本談不上狙擊，兩人綁在一起跑步，向追趕上大部隊勢必登天。

其二，在線下實體店，國美和蘇寧是老冤家，但是在線上，國美已經(jīng)沒有資格作為蘇寧的對手了。盡管蘇寧易購的市場份額并不高，但是增速很快，而且蘇寧易購心中的對手的京東和天貓。但在國美系電商心中，蘇寧易購則是目標(biāo)。但事實上，蘇寧在電商的轉(zhuǎn)型更為堅決、更為徹底。一旦蘇寧易購建立起流量優(yōu)勢，對于二者在電器交集上的競爭，國美將更加落后，這也正是所謂的馬太效應(yīng)。

其三，盡管經(jīng)過數(shù)輪的收購，庫巴網(wǎng)已經(jīng)成為國美系的全資子公司，但是庫巴網(wǎng)畢竟不算國美的親兒子，庫巴網(wǎng)的員工長期處在對未來不確定的擔(dān)憂之中——不知道國美集團哪一天會再出什么政策。在這種“朝不保夕啊”心態(tài)下工作的員工，很難想象會有多大沖勁。

其四，此次兩家電商定位的調(diào)整，其實是為了調(diào)整而調(diào)整，為了劃分而劃分。目前電商的整體趨勢都是“自營+平臺”，以充分利用流量。而此次國美在線定位于自營，而庫巴網(wǎng)定位于平臺，無疑是反潮流而行，所謂在各自網(wǎng)站上加入對方的入口，所起到的協(xié)同效應(yīng)相當(dāng)有限。而且，庫巴網(wǎng)如果主做平臺渠道的話，無疑將直面天貓的壓力。如果從陰謀論的角度而言，這種定位調(diào)整也許是國美集團讓庫巴網(wǎng)自生自滅的一種手段。

其實，身在囹圄的黃光裕，盡管還能獲得外界信息并有效指揮,但是畢竟高墻之內(nèi)的感受與墻外還是大相徑庭。這種差別同樣體現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)、對電商的認(rèn)識上。因此可以說，國美系電商要想真正能夠在電商群雄中占得一錐之地，還要假以時日。