著名的分析師Tim Bajarin認為微軟推出Surface平板電腦已經背叛硬件合作伙伴，它應該放棄其嬰兒硬件業務是一個奇怪的貿易保護主義的論點，而且它是完全錯誤的。

Bajarin的論點可以總結為：看到蘋果和谷歌控制生態系統之后，微軟也決定做同樣的事情。但這樣做之后，微軟已經疏遠了它的合作伙伴，暫時還維持一定的合作關系，在未來他們將不接受微軟。

蘋果和谷歌有自己的硬件

Bajarin的第一個觀點是比較明顯的，蘋果把它的Macintosh電腦和iPod的操作系統綁在一起，然后是iPhone a和 iPad，結合硬件、軟件（包括應用程序）、媒體、服務和雙操作系統成為一個整體。谷歌處理問題從另一個方向出發，推出一系列全面的服務，然后添加設備，最后是谷歌Play的媒體服務。亞馬遜建立了媒體業務，進入一個分叉的Android操作系統，設計自己的平板電腦。

由于一些因素微軟推遲了這個比賽：

1、它未能立即認識到互聯網的重要性；

2、它依賴于它的硬件合作伙伴；

3、努力追求那樣的硬件，像Xbox、Zune和電腦鼠標，被切向個人電腦。

現代生態系統或計算機平臺包含硬件、軟件、服務、媒體。微軟是保持控制的最后三個（軟件、服務、媒體），但不是第一個（硬件）。

微軟需要創建Surface嗎？它不需要。微軟的硬件合作伙伴已經抨擊他們的核心，創造個人電腦有足夠的利潤來維持他們的業務。是的，微軟銷售的任何Surface平板電腦之時，銷售合作伙伴會阻攔。

他們已經知道，非常有可能這些合作伙伴是不高興的。Surface可能成為最受歡迎的Windows平板電腦，僅僅因為微軟為自己的大規模營銷努力。它簡單地淹沒了其硬件合作伙伴的任何促銷活動。到目前為止這些合作伙伴其最引人注目的賣點似乎是比Surface便宜。

競合策略是司空見慣的事

在最近的報道中，蘋果公司首席執行官蒂姆•庫克被問及與三星公司和蘋果最大的零部件供應商合作之間的差距，和起訴三星的設備業務侵犯其專利權的事件。庫克的回答是“這很尷尬”。

微軟需要它的制造合作伙伴，然而他們也需要微軟。但是這并不能阻止微軟試圖中級他們的核心，同時合作和競爭是理所當然的存在。看看Twitter和它的應用程序合作伙伴，同樣在蘋果獲取機會。

但這不意味著華碩、宏碁和其他人只是從微軟得到水。世界上的任何一個制造商，包括組件制造商像Super Micro，試圖區分自己捕捉更多的銷售和更大的利潤。例如，華碩作為一個主板和卡片制造商在1989年成立了，今天它是世界第五大個人電腦制造商。世界五大PC制造商：惠普、聯想、戴爾、宏碁和華碩，已進軍平板電腦市場。像惠普和戴爾還未能使他們的平板電腦產品轉化為可行的產品。

你想說什么關于微軟的Surface平板電腦本身，這里有很多批評可供選擇，例如從價格、小應用程序商店和Surface的局限性RT操作系統。但微軟制造Surface的錯誤歸結于沒有抓住要點。

微軟制造Surface是一種策略，只是起步相對蘋果與谷歌晚，這并不影響它的發展。