國內電商經過了幾次雙節的力拼，相信不管是電商巨頭還是線下零售百貨都看到了網購這塊市場前景空間的蛋糕了吧!雖然線上有許多電商發展還是很艱難，但這個線下消費向線上轉變的模式已經是整個消費市場發展的必然趨勢。如果線下的零售百貨還仍想靠傳統那種銷售模式那真的只能說太OUT了，因為網購市場不管越來越成熟，同時這筆財富也是巨大的。

國內零售百貨業發展現狀

伴隨中國改革開放與社會經濟發展的步伐，中國零售業以市場化為目標，通過對外開放，借鑒國際經驗，找出了一條有中國特色的發展道路，零售行業堅持以關注民生、保障供給、擴大消費為重點，實現了發展環境持續改善，企業規模不斷擴大，行業集中度穩步提高，多元化、多業態發展格局進一步優化，市場銷售規模穩定快速增長，為擴大消費、提升百姓生活品質、拉動經濟增長、保證國民經濟健康快速發展做出了應有的貢獻。

零售行業整體面臨的電商市場沖擊

隨著零售商業對國民經濟增長貢獻率的擴大，其在國民經濟中的作用正日益增強，并已開始成為引導生產和消費的先導型行業。此外，由于國家經濟危機往往都通過零售商業銷售危機表現出來，所以零售商業的興旺發展，已成為國家經濟發展持續景氣的必要條件。在當前全球經濟不景氣的條件下，我國零售業會受何沖擊？而網絡購物的興起，又對零售業的格局帶來怎樣的影響？

現在很多大型百貨零售企業都在組建自己的網絡銷售團隊，使得電商對零售業的沖擊已成為了大家討論得最多的問題。對此，歐亞菲認為，傳統零售企業去做電商平臺并組建自己的網絡銷售團隊，顯然這是一件值得去做的事情，它們要適應新的發展趨勢。這個轉型能不能做好，現在還看不清楚，最明顯的例子就是蘇寧電器的易購依然在努力。可以看到在這個過程中新的業務渠道的投入費用非常大，對上市公司短期的業績也有一個較大的壓力，而且它們線下的競爭中主要是依靠低價的競爭，所以用大家共用的競爭方式，要做好是很難的。電商線上業務要跟自己線下的業務能夠協同，應該明白自己做線上業務的戰略目標是什么，而不是被動地去應對現有的沖擊。

國內電商十年之怪現狀

B2C電商領域，版圖之爭愈演愈烈，天貓、京東、蘇寧捉對廝殺，掀起"史上最強的電商價格戰"。這種現象反映的是中國電子商務當前被"價格戰"型模式主導這一現實。

這種現象背后，受到某種商務力學的支配。中國電子商務最基本的力學關系，是小馬與大車之間的關系——電子商務這匹小馬占交易額不到5%，而實體商務這輛大車占95%。價格戰主導中國電子商務，是由小馬與大車的相對關系決定的。

我們可以從兩個方面分析這種關系：一是探究電子商務這匹小馬，如何受到實體商務這輛大車的制約，說明電商價格戰的背后決定因素；探究小馬如何適配大車，使自己不得不陷入價格戰的必然，說明電商價格戰的現實性；二是探究小馬如何利用體現智慧的新戰略帶動大車，擺脫宿命的必然。說明中國電子商務走出價格戰的合理性的價值來源。

星夢購物商城(www.xingmengshopping.cn)今天國內的市場發展體系盡管升級了，結構化也更加成熟了，但目前卻處于了線下線上磨合不給力，線下零售百貨被線上電商市場沖擊，而線上卻由于網購市場不健全頻頻出現消費欺詐、物流服務不給力、運營資本鏈缺乏的一些新現象，也許現在說哪類市場體系都無法點評說誰運營的更好。但有一點到今天還是以后還是沒錯，就是線上線下仍是支撐國內消費市場的兩大結構，只是如何讓線下百貨零售向線上電商轉型，解決當前兩大戰場休整好好整合、和諧發展的重要問題，不然兩大體系發展都比較難，到最后不僅是生產市場供應鏈會下降還是每天在這個網購逛的消費者都是受害者。所以說今天的電商不要去笑線下眼光太短，線下零售也不要去太羨慕線上多么風光，不管哪個市場模式都是這個消費體系中的重要角色，也只有把兩者結合起來走OSO模式才是未來線上線上發展的路線。