多花 300 元，對于已經(jīng)花了 1999 元購買小米手機的人來說，不會是大負擔。多花 400 元，可以“免費看網(wǎng)絡電影電視劇”，對于普通用戶也有足夠吸引力。算上小米的營銷能力，小米盒子似乎前景美好。

不過蘋果公司的機頂盒產(chǎn)品（Apple TV）一直不溫不火，這里面一定有一些問題。

風險來自三個方面：政策，內(nèi)容和用戶。

按技術分類，小米盒子傳輸內(nèi)容的方式是 OTT TV，用運營商帶寬打包傳輸互聯(lián)網(wǎng)視頻，屬于廣電系統(tǒng)陣營。廣電在去年扶正機頂盒產(chǎn)業(yè)，小米盒子生逢其時。但這個領域廣電與運營商一直在博弈，小米盒子們的生死在牌照一念之間。不過游說政府的不需要由小米出頭，視頻內(nèi)容商們更加著急，他們歡迎更多渠道來消化手中高價購買的片源。政策的風險整體不大。

內(nèi)容是根本，沒有內(nèi)容，小米盒子是無水之源。小米盒子視頻合作伙伴已定八家，“門戶+草根”的組合號稱 10 萬片源，逼近亞馬遜 Amazon Prime 服務的內(nèi)容庫。但平臺與內(nèi)容之爭是雷軍無法永遠回避的話題。多看此前合作伙伴奇藝沒有加入小米盒子，另一互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭優(yōu)酷（“優(yōu)酷土豆”）也沒有加入，暗示強勢內(nèi)容商已存在分成訴求。雙方的分歧可能阻止小米盒子擴張內(nèi)容源。

用戶可以通過低價和營銷手段來招徠，但培養(yǎng)用戶的習慣是一道坎。小米盒子稱作發(fā)燒級配件，目標受眾年輕，忠于網(wǎng)絡。把他們拉回電視機前是一件具有挑戰(zhàn)性的事情。雷軍的理念是“把電視當作手機屏，把手機當作遙控器”。這有一定鼓動性，但只針對這批發(fā)燒友，受眾未免太小。當然，如果把小米盒子受眾界定為 DVD 受眾，那么 1000 萬市場可不是小眾市場，小米只需花費更多精力教育受眾即可。所以，在流暢的網(wǎng)絡到來之前，小米盒子“發(fā)燒友配件”是一層偽裝。

如果說雷軍在下一盤很大的棋，那么至少在移動化浪潮結(jié)束之前，小米手機是棋局的中心。圍繞這個中心打造外圍生態(tài)圈，本身就是合理而必須的。小米盒子是第一步，但不是最后一步。

兼容其他智能電視應用 APK，是另一項著眼于長遠的安排。這是打造軟件生態(tài)圈的玩法，意味著小米跨硬件、內(nèi)容、軟件三個生態(tài)圈。后兩者小米均不擅長，多看一定程度上可以幫助小米推進內(nèi)容生態(tài)圈的建設，軟件卻是電視屏幕創(chuàng)新面臨的行業(yè)瓶頸。

打通三大生態(tài)圈可謂充滿野心，小米不偏安于“發(fā)燒”。