——用戶一斤多少錢？

亞馬遜還沒完全確定公司戰(zhàn)略，但毫無疑問，定位廣告將成為亞馬遜未來一大收入來源。盡管小心翼翼，亞馬遜還是邁出第一步——開發(fā)用戶數(shù)據(jù)，把用戶“賣”出去。

這并不意外。在數(shù)字經(jīng)濟時代中，依靠龐大的用戶數(shù)據(jù)庫，廣告在幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的收入來源中都占著重要的地位。四年前，Google 就斥資 31 億美元收購在線廣告巨頭 DoubleClick，而搜索廣告業(yè)務利潤占了 Google 總利潤的 90%。

而社交網(wǎng)站賴以為生的也是廣告，Gartner Group 預測今年社交媒體的收入將達到 169 億，其中廣告收入為 88 億，超過了一半。市場調研公司 eMarketer 預測 Facebook 今年收入將達到 42.7 億美元，其中 38 億來自廣告，并將成為美國最大在線廣告商。

正如 Wired 所說，F(xiàn)acebook 認識你的朋友，你在網(wǎng)上搜索什么 Google 心知肚明，而亞馬遜清楚你買了什么，甚至能猜到你下一步想買什么。對廣告商來說，哪家公司的數(shù)據(jù)聽起來更誘人呢？答案不言而喻。

要么不做，要做就做最大，亞馬遜的野心向來不小，廣告業(yè)務亦如此。此前，坐擁著寶貴用戶數(shù)據(jù)的亞馬遜卻按兵不動，一直以來，它更多地把用戶資源和廣告用于服務自己，投放自己產品的展示廣告。現(xiàn)在，局面有所轉變，亞馬遜也開始提供不予自家銷售沖突的商品廣告，比如租車服務。

在 10 月8 號所舉行的 Advertising Week 上，亞馬遜全球銷售副總裁 Lisa Utzschneider 突然對亞馬遜所有廣告平臺上的表現(xiàn)進行介紹。 Utzschneider 表示，之前兩年亞馬遜致力于構建一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，第一層次是自己的網(wǎng)站，第二層次是設備，第三層次是亞馬遜廣告平臺，為的就是在大規(guī)模進軍定位廣告市場前，建立一個真正全球平臺。

亞馬遜的潛力究竟有多大呢？根據(jù) comScore 的調查，亞馬遜美國網(wǎng)站的月訪問量超過 1 億，排名僅次于 Google、微軟、Yahoo、Facebook 和 AOL，而前五家公司的網(wǎng)站收入都依賴于廣告，亞馬遜不是。僅展示廣告一項，亞馬遜目前還未到達業(yè)界在線平均水平，一旦它明確公司戰(zhàn)略，亞馬遜廣告業(yè)務將得到迅速發(fā)展。

在平臺方面，亞馬遜擁有 Amazon.com，IMDB，Diapers.com 和 Zappos.com 幾大網(wǎng)站，各個網(wǎng)站的用戶數(shù)據(jù)是互通的，這保證亞馬遜自身用戶數(shù)據(jù)的共享和開發(fā)。硬件方面，亞馬遜有 Kindle、Kindle Fire 等，我們知道僅 Kindle 就有廣告版和非廣告版。最近，亞馬遜更向廣告中介推出了自己的 demand-side platform（DSP 需求方平臺）。DSP 允許廣告商對網(wǎng)站閑置廣告位進行投標，除此之外，廣告商還能對不同屬性用戶群進行競標。這保證用戶在亞馬遜所留下的購物、搜索數(shù)據(jù)能被充分運用到競標成功的廣告商網(wǎng)站。如果之前，亞馬遜只是打通自己的任督六脈，現(xiàn)在它則將內功傳輸給廣告商網(wǎng)站。不過，亞馬遜并不打算傳授武功——它并未表示將給予廣告商具體用戶數(shù)據(jù)。

Utzschneider 還表示，亞馬遜的廣告收入不會成為主要收入來源，將用于補貼商品價格，降低價格，使用戶受惠。正聽起來很像 Kindle，廣告版價格更低，沒廣告則價格高。這一解釋倒與亞馬遜消費者的慣性理念吻合。不過，網(wǎng)站和 Kindle 的廣告還是不一樣，特別現(xiàn)在還涉及到用戶數(shù)據(jù)，怎樣保護用戶隱私，不打擾用戶，將成為問題。

不過， Baird Equity Research 分析預測，僅今年，“不太賺錢”的廣告業(yè)務將為亞馬遜帶來 5 億美元到 10 億美元的收入。這筆錢真的都用于商品價格補貼嗎？用戶賣出去了，價格真的會降下來嗎？