前幾天參加敏捷大會(huì)，最大的收獲乃是聽(tīng)到騰訊副總裁的這番回答，對(duì)這個(gè)問(wèn)題有了重新的認(rèn)識(shí)（或者說(shuō)重新陷入迷惑，也行）。
本文只有一個(gè)目的：寫給未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者（也包括我自己）。請(qǐng)大家耐心看完，由于沒(méi)有耐心看完，多數(shù)回復(fù)與我的主題都不著邊際。
本人不怕批評(píng)，因?yàn)楸緛?lái)寫博客也不是為了換掌聲的，但是很怕因?yàn)閷懛ㄓ袉?wèn)題，而無(wú)法讓自己悟到的東西幫助到大家，謝謝。
既然叫做“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)智慧”，這里也說(shuō)一下智慧是從哪里來(lái)的，中國(guó)文化中佛經(jīng)講“戒定慧”，就是先戒除貪（本文中和咱們一般人沒(méi)關(guān)系）、嗔（就是憤青思想）、癡（就是因憤怒并無(wú)法滿足心愿，就幻想有一種不切實(shí)際的制度或什么外在的東西能出現(xiàn)）；然后定，就是靜心想一想，在這種客觀的環(huán)境中，倘若不能改變它，除了自我發(fā)泄和順便幫助別人發(fā)泄之外，我能為自己或別人做什么呢？這種能幫助到別人的東西，才是智慧。如果不能幫助到別人，所說(shuō)的話無(wú)論如何有道理，也是無(wú)用的，缺少智慧的。
中國(guó)已經(jīng)10年沒(méi)有出現(xiàn)新的互聯(lián)網(wǎng)公司了，而美國(guó)仍然層出不窮。有社會(huì)原因（以后有機(jī)會(huì)會(huì)提到），也有巨頭壟斷的原因（但回想一下，10年前也有壟斷的巨頭），如果一心把問(wèn)題歸結(jié)于此，我們的創(chuàng)業(yè)者們是在等待來(lái)生呢，還是等待地震把巨頭們震塌？
這不是一篇空洞說(shuō)教的文章，操作層面的很多事情我也想過(guò)了，但是時(shí)機(jī)未到，有些話還處于機(jī)密狀態(tài)，不方便講（矛盾了很久，算是我的私心）。
希望未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者看完之后，也能自悟。
騰訊一直以來(lái)被認(rèn)為是抄襲專家，創(chuàng)業(yè)殺手，甚至有“gouridetengxun”說(shuō)法，馬化騰自己也有“喜歡慢人半步”的言論，所以似乎一切都已經(jīng)有定論。
那天底下一位觀眾問(wèn)及此問(wèn)題，吳軍的回答如下（很精彩，憑記憶，有出入，請(qǐng)?jiān)彛?/p>
MP3是蘋果發(fā)明的嗎？不是；手機(jī)是蘋果發(fā)明的嗎？不是；平板是蘋果發(fā)明的嗎？也不是（居然微軟做得更早）。但是為什么沒(méi)有人說(shuō)蘋果抄襲呢？因?yàn)樘O果每次“抄襲”過(guò)來(lái)，就將其發(fā)揮到極致，而發(fā)揮到極致，就不再是簡(jiǎn)單的抄襲。
本文不討論這句話的正確與否，因?yàn)橐膊皇潜救苏f(shuō)的，而是討論這句話后面的商業(yè)智慧（不是騰訊的商業(yè)智慧，而是這句話所反映出的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)智慧），個(gè)人感覺(jué)如下：
1. 對(duì)大公司的啟示：即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新對(duì)大型公司而言仍然很難，“抄襲”仍然是主要策略
最近20年的創(chuàng)新公司，幾乎無(wú)一例外是學(xué)生開創(chuàng)的，或者說(shuō)，那些資金雄厚的大公司，實(shí)際上很難簡(jiǎn)單地由人才/資金而產(chǎn)生創(chuàng)新。
而這些創(chuàng)新的“小”公司，又多多少少有抄襲的成分，比如微軟，比如諾基亞，比如DELL，在他們之前都有圖形操作系統(tǒng)，都有手機(jī)，都有筆記本電腦，而他們將其發(fā)揚(yáng)光大。但是這幾家公司后來(lái)好像就養(yǎng)尊處優(yōu)了，也無(wú)可避免地走向衰落。
他們抄襲了前者，可能在自己力量微弱的時(shí)候，會(huì)對(duì)前輩有一種敬畏之情，或者說(shuō)謙虛的態(tài)度；而成名之后，對(duì)后輩卻缺少足夠的敬畏之情。結(jié)果是能打敗強(qiáng)大的前輩，卻會(huì)被纖弱的后輩打敗。
因此無(wú)論何時(shí)，都應(yīng)該抱有敬畏之情，隨時(shí)隨地謙虛地抄襲后輩。這一點(diǎn)上騰訊和Google無(wú)疑是所有互聯(lián)網(wǎng)公司里邊做得最好的，正好他們也是最好的且在上升中的互聯(lián)網(wǎng)公司（“上升中”很重要）。
拋卻其他恩怨/社會(huì)責(zé)任/正義公理不談，大公司一定不要自以為是驕傲自大，嘗試200年內(nèi)都引領(lǐng)潮流，或只依賴自我創(chuàng)新，“抄襲后輩”是老互聯(lián)網(wǎng)公司的生存之道。
僅從這一點(diǎn)上，騰訊其實(shí)是一家很謙遜也很成功的企業(yè)，否則必將像諾基亞看著蘋果崛起，微軟看著Google崛起一樣黯然離場(chǎng)。
2. 對(duì)小/新公司的啟示：將創(chuàng)意發(fā)揮到極致，防止抄襲
微軟做DOS成名后，其實(shí)還是有“抄襲者”的，就是IBM本人。在大約95年的時(shí)候如果買IBM的PC（我們那時(shí)候就認(rèn)IBM牌子，買了不少），里邊安裝的是PC-DOS而不是MS-DOS，這個(gè)東西實(shí)際上是IBM對(duì)MS-DOS改動(dòng)后的產(chǎn)物，說(shuō)明IBM尚有心跟進(jìn)操作系統(tǒng)；但等MS抄襲了MAC，并將其發(fā)揮到極致做出Win95，IBM就再也不跟了。
重生的蘋果在“手機(jī)界”應(yīng)該算是個(gè)小公司，iOS之于塞班，iPhone之于N9X，都是小弟，隨時(shí)會(huì)被跟進(jìn)而滅。但iPhone將其藝術(shù)氣質(zhì)發(fā)揮到極致，“你可以跟我，但不可以超過(guò)過(guò)”，在消費(fèi)電子市場(chǎng)，比別人晚3個(gè)月而且沒(méi)有超越，就等于死。發(fā)揮到極致，就是iPhone在這么多強(qiáng)手的世界得以存活，而沒(méi)有被抄襲的原因。
3. 怎樣將創(chuàng)意發(fā)揮到極致？
如果我們開了開心農(nóng)場(chǎng)，聯(lián)眾游戲，4399，怎么能發(fā)揮到極致不讓TX絞殺呢？之前一直很困惑這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橄氩怀鲇惺裁纯梢宰?0個(gè)程序員打敗100個(gè)程序員的方法，何況100程序員背后還有100000000現(xiàn)成的客戶。
直到聽(tīng)了喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的講話，才豁然開朗。在3：30處他提到了當(dāng)年如何學(xué)習(xí)書法及未來(lái)如何將其應(yīng)用到工作中，而5：00之后的總結(jié)才是重點(diǎn)：書法并不會(huì)直接作用到計(jì)算機(jī)上，是它以及其他獨(dú)特的經(jīng)歷，使其“離開了主流的價(jià)值觀”從而成功，而不是書法本身，這個(gè)是重點(diǎn)。
在喬制作iPhone的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的主流價(jià)值觀就是“功能強(qiáng)大，更高像素，更快速度，更好信號(hào)”，而喬則設(shè)想一種精美的帶著藝術(shù)氣質(zhì)的產(chǎn)品。
在蓋茨設(shè)想操作系統(tǒng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的主流價(jià)值觀是計(jì)算機(jī)及操作系統(tǒng)是一種專業(yè)人員為專業(yè)工作而使用的東西（Unix創(chuàng)始人后來(lái)檢討了這一想法，并認(rèn)為當(dāng)年的確失去了很多機(jī)會(huì)，最近網(wǎng)上剛剛對(duì)他有個(gè)采訪），而蓋茨則設(shè)想“每人的書桌上有一臺(tái)PC，而每臺(tái)PC上運(yùn)行著微軟的操作系統(tǒng)”。
一個(gè)兩個(gè)功能，一點(diǎn)兩點(diǎn)奇思妙想，都是不能保證不被抄襲的，只有價(jià)值觀層面的差異，才會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)來(lái)抄襲，因?yàn)樗麄冇X(jué)得不值得，或不認(rèn)同。
如果做不到這一點(diǎn)不能說(shuō)是完全的創(chuàng)新，只能說(shuō)“我先做的”。
4. 正確認(rèn)識(shí)“抄襲”
吳軍當(dāng)天對(duì)另外一個(gè)問(wèn)題的解說(shuō)也很精彩，就是對(duì)搜搜的態(tài)度。他主張搜搜不應(yīng)該跟進(jìn)百度，因?yàn)榧词箵碛信c百度相同的引擎/準(zhǔn)確率/內(nèi)容，又有何用？人們?yōu)楹我咽詹貖A中的百度換成搜搜？
其實(shí)筆者也早就注意到Google對(duì)Yahoo的“抄襲”是成功的，而Bing對(duì)Google的抄襲則是失敗的。為何？
Yahoo提倡人工搜索，你會(huì)發(fā)現(xiàn)Yahoo和咱們平時(shí)見(jiàn)到的百度/google界面截然不同，更像帶上搜索框的新浪，因?yàn)樗腔钊私ㄆ饋?lái)的（只關(guān)注過(guò)早期Yahoo，現(xiàn)在不知道了）；而Google則利用了全新的概念，建立起新的價(jià)值觀，從而擊敗了前者。
但如果你上Bing網(wǎng)站，看到了什么？看到了Google！這注定Bing會(huì)不成功。10年前抄襲Google會(huì)把Google抄死，10年后抄Google會(huì)把自己抄死。
關(guān)于抄襲總結(jié)三點(diǎn)：要么早點(diǎn)抄，要么抄得更好，要么別抄。
說(shuō)歸說(shuō)，筆者并不能為當(dāng)年死去的公司指出價(jià)值觀差異的妙招，只是在想如果他們當(dāng)年曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)喬布斯的講話，或許他們自己能找到。
但如果我們現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，則還有機(jī)會(huì)想一想：我有何與眾不同的價(jià)值觀？
（備注：網(wǎng)上流行一個(gè)系列視頻《人的一千種死法》，個(gè)人感覺(jué)公司的死法也差不多一樣多，因此不是說(shuō)有了價(jià)值觀差別，就萬(wàn)事大吉了。在精美的商業(yè)模式之后，還是有上千個(gè)艱難枯燥的工作日的，需要有對(duì)價(jià)值觀的虔誠(chéng)追隨才能達(dá)到目標(biāo)，愿與其他創(chuàng)業(yè)者們共勉。）