前幾天，聯(lián)想集團(tuán)宣布，將在中關(guān)村軟件園二期建設(shè)能夠容納 1萬名員工的全球總部新園區(qū)。2016年，聯(lián)想全球總部的運(yùn)營(yíng)管理和研發(fā)部門將進(jìn)駐新園區(qū)。這確實(shí)有些突兀：因?yàn)?005年聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之后，曾一度將全球總部放在了美國(guó)北卡羅納州的羅利創(chuàng)新三角洲地區(qū)。不過，隨著聯(lián)想業(yè)務(wù)重心逐漸轉(zhuǎn)回中國(guó)和新興市場(chǎng)，它的全球總部也逐漸轉(zhuǎn)回中國(guó)。
而在幾個(gè)月前，全球PC行業(yè)老大惠普宣布分拆PC業(yè)務(wù)并獨(dú)立運(yùn)作。分拆之后的惠普PC業(yè)務(wù)的潛在買家無非是三星、宏碁或聯(lián)想等亞洲廠商。此外，惠普的分拆也引起了眾多臺(tái)灣代工廠商的不安。如果惠普的PC業(yè)務(wù)出售給有著很強(qiáng)零部件和生產(chǎn)能力的三星電子的話，對(duì)于一些臺(tái)灣代工廠商簡(jiǎn)直就是滅頂之災(zāi)。
兩大PC廠商的變化，折射了過去20年里全球IT產(chǎn)業(yè)鏈的重大遷移。
先說說硬件產(chǎn)業(yè)。隨著微軟+英特爾的Wintel架構(gòu)的形成，全球IT產(chǎn)業(yè)鏈從原來的縱向一體化轉(zhuǎn)成了水平分工，形成了“品牌商-制造商-零部件廠商-硬件平臺(tái)廠商”的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，每一個(gè)水平層的廠商都各司其職，在自己所在的領(lǐng)域擴(kuò)張。最后，在PC品牌商這個(gè)水平層形成了惠普、戴爾、聯(lián)想、宏碁四大廠商，制造商的層面則有富士康、廣達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)等臺(tái)灣廠商，硬件平臺(tái)領(lǐng)域則是英特爾一家獨(dú)大。
從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，由于成本的壓力，全球硬件產(chǎn)業(yè)鏈開始向亞洲（主要是中國(guó)大陸）遷移。首先進(jìn)入中國(guó)大陸的是從事代工的臺(tái)灣制造商們，他們首先在珠三角形成了聚集效應(yīng)，接著又北上長(zhǎng)三角，形成了全球IT制造業(yè)的兩大重鎮(zhèn)，也成就了富士康、廣達(dá)等代工巨頭。此后，臺(tái)積電、意法半導(dǎo)體、中芯國(guó)際等零部件巨頭也在大陸建設(shè)生產(chǎn)基地。就連一向?qū)Ｍ獠季州^為謹(jǐn)慎的英特爾也分別在成都和大連設(shè)立了芯片測(cè)試和封裝基地。
如今，新一波的遷移潮又起，起因同樣還是成本。隨著沿海地區(qū)成本的上升，富士康已經(jīng)開始加速將生產(chǎn)基地從珠三角和長(zhǎng)三角遷移到河南、重慶、成都等內(nèi)陸城市，未來深圳將只保留研發(fā)和高端制造的職能。
這不禁讓人感嘆：IT產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多企業(yè)就像一群候鳥，他們會(huì)隨著季節(jié)的變化不停地遷徙。
與硬件產(chǎn)業(yè)的遷移幾乎同時(shí)進(jìn)行的是軟件業(yè)。西方的軟件企業(yè)發(fā)現(xiàn)，由于人口的下降，加上本國(guó)產(chǎn)業(yè)向金融和服務(wù)業(yè)的聚集，他們?cè)谧约旱膰?guó)家已經(jīng)很難找到足夠的中低端軟件人才了。同樣是在上個(gè)世紀(jì)90年代，從軟件產(chǎn)業(yè)中同樣分離出一種新型的代工產(chǎn)業(yè)——軟件服務(wù)外包，開始向亞洲遷移，只不過這一次的首要遷移地不是中國(guó)，而是同樣有著大量年輕人口的印度。近年來，隨著印度外包產(chǎn)業(yè)向高端的挺進(jìn)，軟件外包也有加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。如今，已經(jīng)有不少于4家的中國(guó)軟件外包企業(yè)（東軟、中軟、文思、軟通動(dòng)力）超過了1萬人的規(guī)模。當(dāng)然，這一次產(chǎn)業(yè)鏈遷移的不僅僅只是軟件業(yè)，西方很多服務(wù)業(yè)的職能（如呼叫中心、數(shù)據(jù)管理）等也被遷移到了以印度為首的亞洲國(guó)家。
在全球IT產(chǎn)業(yè)鏈的遷移中，承接了轉(zhuǎn)移的亞洲成為了受益者。如今，任何一個(gè)細(xì)分的IT領(lǐng)域的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開亞洲的支持。
不過，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移并不意味著價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)移。正如宏碁創(chuàng)始人施振榮先生發(fā)明的“微笑曲線”所解釋的那樣，在這樣一種水平分工的格局中，由于亞洲企業(yè)并不掌握關(guān)鍵的增值點(diǎn)，仍然處于為歐美企業(yè)打工的尷尬境地：一部 260美元的iPhone，雖然在中國(guó)組裝，但是中國(guó)實(shí)際上只能從中賺取4美元，剩下的利潤(rùn)大部分都進(jìn)入了蘋果的口袋。
因此，亞洲企業(yè)仍然任重而道遠(yuǎn)，必須盡快確立自己在價(jià)值鏈中的升級(jí)。例如，印度服務(wù)外包企業(yè)通過多年的積累，已經(jīng)具備了較強(qiáng)的行業(yè)解決方案服務(wù)能力，并且開始與曾經(jīng)的發(fā)包方IBM、埃森哲等歐美企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。
通過“中國(guó)制造”發(fā)展起來的中國(guó)IT企業(yè)又當(dāng)如何呢？韓國(guó)的三星電子也許是個(gè)很好的學(xué)習(xí)對(duì)象。三星電子并沒有放棄制造業(yè)，它仍然擁有很強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力。但是，三星電子顛覆了歐美企業(yè)制定的水平分工法則，發(fā)展并擁有了零部件和品牌這兩個(gè)至關(guān)重要的核心能力，然后通過縱向整合，讓自己成為全球IT價(jià)值鏈中最不可替代的重要角色。不過，已經(jīng)習(xí)慣于低端制造業(yè)、沉迷于沒有技術(shù)根基的所謂品牌的中國(guó)IT企業(yè)們，是否有當(dāng)年三星那種孤注一擲的勇氣和決心？
�。ㄗⅲ罕疚膬H代表作者本人觀點(diǎn)。作者系知名財(cái)經(jīng)作家，曾任《IT經(jīng)理世界》首席記者，專注企業(yè)商業(yè)模式及企業(yè)家管理能力的研究。著作有《華為的世界》、《狼戰(zhàn)》、《平臺(tái)征戰(zhàn)》、《頭寸》等。）