李學凌和雷軍

如果說丁磊是李學凌的貴人，雷軍就是李學凌的天使。貴人在關鍵時刻提攜一把，天使卻永遠都在。貴人后來相見不如懷念，天使帶來陽光的同時也有陰影。

事實上，丁磊和李學凌在SARS期間的那次會面，就是雷軍介紹的。早在1998年，他和李學凌就認識了。李學凌在中青報實習，寫的第一篇報道就是關于金山的。以李學凌的采訪和寫作風格，“自從認識雷軍之后，沒有不罵他的時候，就沒停過嘴”。

“他和大部分的媒體記者不一樣。”雷軍說，“他拒收所有車馬費和（企業）稿酬。這不表示有什么了不起，但不多見，讓我認為他有更大的目標和夢想。他又很固執自己的觀點。他批評我們金山的產品不好，你怎么也說服不了。我們關系很好，但他照罵不誤。他是一個有自己觀點的人，而且不被任何東西所利誘。他還愿意琢磨，是個技術愛好者和發燒友。他批評我們的東西還是講在了點子上，很有深度。”

早在2000年，李創辦圖片網站的時候就找過雷軍，未果。現在，雷軍決定投資100萬美元（840萬人民幣），支持李學凌創業。就資金規模而言，迄今為止，這也是雷軍手下數一數二的天使投資項目。

“我沒有鼓動他創業。”雷軍說，“我一般不鼓動任何人創業，因為創業太苦了。是李學凌在網易的時候老找我聊天，抱怨，覺得不得志。他那么想創業，再說網易兩年的流量業績也不錯，我就支持他。”這時候，李學凌對于自己的能力也已經非常自信。“我的很多判斷得到了驗證，我的目標和產品規劃也得到了驗證。別忘了，我是寫匯編語言出身的。做一個CTO還不夠格，做CEO是夠格了。”

李學凌有極其鮮明的產品思維。從早期的CFP、Lets Card到后來的網易部落，甚至后期的多玩魔獸專區、YY語聊軟件，他每一次出手都是深挖用戶需求的成果。很多時候，他扮演的角色既不是總編輯，也不是CEO，而是一個首席產品顧問。有人這么評價他：“這是一個懂內容、會去主動了解用戶心理的人；這是個懂技術，知道怎么去做產品的人；這是一個有遠見和能把握趨勢的人；這同時也是知道怎么樣控制成本和尋找商業機會的人。”

但是，在決定創業方向的時候，雷軍和李學凌還是產生了分歧。

2005 年初，雷軍和李學凌一起去廈門參加蔡文勝舉辦的第一屆站長大會。第二天，兩人在酒店房間里聊了整整一天。經過網易部落一役，李學凌已經是Web2.0最狂熱的吹鼓手之一，對UGC（用戶產生內容）非常著迷。他想用UGC的方式重做媒體，堅持做RSS博客訂閱。雷軍覺得這個市場太小，“太虛，看不到錢的影子”。他說：“寫博客的人不到5%，需要博客的人不到1%，我們做1%的市場干什么？從商業的角度，你得選肥的市場，舍小的市場。”

雷軍主張做垂直門戶，并且在房產、汽車、科技和游戲這四個方向里，他首選游戲資訊。雷軍在金山已經做過多年游戲產品，對于這個市場相當了解。他認為，游戲廠商的利潤最好，投放廣告意愿最強，并且對于互聯網的理解也最深，這是一群不用怎么說服就能投廣告的客戶。

最終，雙方都做了妥協。2005年4月11日，多玩上線。這是一款游戲資訊產品。2005年9月11日，狗狗上線，這是一款RSS博客訂閱產品。對于雷軍來說，即便在業務戰略不統一的情況下，他也愿意投資大筆的金錢，那是出于對創始人和大方向的判斷。“李學凌是個志存高遠又腳踏實地的人。他要做狗狗，可能把 UGC理解窄了，但UGC是沒問題的。”他說，“我從投資的第一天起，就有一個基本原則：只要一個正確的人在正確的大方向上，不做假賬，不違法，就可以了。”

2005年8月，李學凌完成海外注冊，在廣州正式開始運營華多科技有限公司。他帶了五六個網易時期的舊部，在天河駿景花園租了個民宅，買了服務器和帶寬。不久，網易搬家之后，他又搬進了網易原廣州本部的辦公室。他坐在丁磊以前坐過的位置上，向所有人宣布說：未來是我們的，一起干一把吧。

但是，李學凌很快體會到了創業的艱難。這種艱難永無止境，6年來，它從未停止對這位創始人的挑戰和折磨。

李學凌很快就明白，狗狗是沒有前途的。狗狗上線不到半年，在2006年3月29日的博客文章中，李學凌就公開承認說：“（做狗狗）在選擇帶寬的時候做出了錯誤的選擇……用戶之間的交流還是太少了。”2007年6月，在達成相關協議后，李學凌將狗狗網域名轉給迅雷運營“狗狗娛樂搜索”，而迅雷游戲頻道將全部使用多玩網內容。

幾年以后，李學凌如此解釋這樁在公司內部被認為是“自宮”的交易：“狗狗的問題是創作者缺位，沒有互動。你在狗狗訂閱了博客，看完覺得好，還寫了評論，但是博主不會理你的，因為這個內容是我們抓取來的，人家根本看不到你的評論。我們也使勁研究Readback技術，但是不行。這個循環成立不了，就沒有互動，那么狗狗就不是互動社區，而是閱讀工具，是單向傳播。我不想做閱讀工具。”

忙活了那么久，卻跟當初狂熱的Web2.0之夢背道而馳。李學凌堅持認為狗狗距離微博只有一步之遙，但它就和網易部落、Lets Card一樣，成為了李學凌沒能夠跨越的刀鋒。

實際上，在雷軍的規劃里，狗狗的壽終正寢不過是意料之中，而早于狗狗5個月上線的多玩才是公司的生命線。項目設立之初，雷軍和李學凌就為多玩設立了一個小理想：如果能夠花5年時間把多玩做到1億美元的規模，就算100分。

在 2005年，這幾乎是個遙不可及的夢想。中國的網絡游戲產業全面爆發。5月，盛大上市，當時市值也不過才7億美元。12月，九城上市，并推出《魔獸世界》游戲。巨人后來風靡全國的網絡游戲《征途》開始公測。這算得上是中國游戲行業元年，在這個時候，多玩去做一個游戲資訊網站，而不是去開發掙大錢的網絡游戲，這本身已經是個夠冷門的選擇了，還要5年做到1億美元的規模。這樣的目標，就連李學凌自己心里也沒底。

“1億美元是多少錢？相當于全中國每個人發一塊錢啊。反正我沒賺過這么多錢，很多公司熬不過這個門檻也都掛掉了。當時就想，每年做到2億人民幣的營收，30倍PE，4年下來就是8億人民幣，正好折合1億美元。”

基本上，李學凌是在“鄙夷和同情的目光”中開始多玩項目的。就連李學凌的朋友、巨人游戲部門高管Eric也感到費解：“看得不是很懂。我們《征途》會賺錢，錢像雪片一般飛過來。他用媒體的方式賺錢，就是廣告，也賺不到什么錢。當時的感覺就是這樣。不過，當時只有一個17173，他們（多玩）倒是躥得很快，還是很厲害的。”

然而，李學凌已經沒有回頭路了。他也壓根不想回頭。恰好相反，某種程度上，他甚至是懷著一種受挫的職業自尊心來做多玩的。 “回想網易的歷史，我覺得垂直門戶的模式可以成功。如何證明這個模式可以成功？我做出1個億美元，不就證明了嗎？當初如果4個頻道都做，那不就是4億美元嗎？我無論如何也要做，我敢做。我才不是指指點點的評論家。”

李學凌的復雜心態，雷軍看在眼里。雷軍形容李學凌“志存高遠，腳踏實地”，他自己又何嘗不是如此。在中國互聯網界，出生于1969年的雷軍年紀不算大，但資格老，是個骨灰級人物。十幾年間，他把金山從應用軟件拓展到實用軟件、互聯網安全軟件和網絡游戲領域，徹底完成了金山向互聯網企業的轉型。他還成了一個天使投資人。短短不到5年，雷軍投資的項目屢屢“中標”。從UCWeb、拉卡啦、凡客到樂淘，全都是新一輪的互聯網熱門公司。用王冉的話說，“全中國都是雷軍的試驗田”。

雷軍很清楚李學凌的創業前景。“狗狗跟我預見的差不多。我也知道多玩大概做得最出色也就是1億美元的規模。”言下之意，即便做到了1億美元，也算不得什么大事。怎么算大，怎么又算小？他曾經對凡客創始人陳年說：“如果太陽從西邊出來，我希望你做到10億美元。如果做不到，不要來找我，你可以出去了。”

雷軍是在為李學凌破例嗎？雷軍的回答是：“2005年，我也不知道我的判斷是對是錯。通常我做判斷的勝率比較高，那只是因為我做判斷的機會比較多。我做企業20幾年，成功經驗沒有，失敗教訓倒是一把一把的。企業家都是在錯誤中成長起來的。如果我當時就知道對錯，我就不是天使，我成神了。”

李學凌的回答是：“雷軍和我一樣，都是不求速勝的人。我們都是吃草長大的人，不是吃奶長大的人。”創業6年，什么他沒見過：戰略判斷失誤、融資失敗、團隊出走、技術瓶頸、被競爭對手惡意攻擊以至于鬧上法庭、甚至多達2.5億美元的重金收購……久而久之，李學凌年紀輕輕，倒很有些見怪不怪的老練。“我這輩子就是要在江上放煙花。”他不希望YY比煙花更寂寞。

李學凌和YY

李學凌在新浪微博上的認證原因是“多玩游戲CEO”，個人簡介卻是“YY英語、音樂、越野、演藝、寓言”。創業之初的雙子星座已經熄滅了一顆，成敗就看多玩。

李學凌和雷軍一樣，相當勤奮，自律甚嚴。這樣的人心無旁騖，并且事必躬親，一旦認準目標，絕少再反復權衡，而是全力以赴。李學凌在CFP創業時候的工作方法（和程序員一起討論程序架構和網站流程）一直保留到了現在。做多玩的時候，他每天時間花得最多的地方不是銷售收入，也不是團隊管理，而是產品界面和用戶體驗。每一個按鈕要有多大，為什么要這么大，為什么要擺在這個位置。他甚至拿著尺子跟美工比劃，以證明他說的都是對的：這個圖案的確少了一個像素。

在親力親為的同時，李學凌也建立了一個有戰斗色彩的工作習慣：為自己找一個假想敵。當年，他曾經老老實實地跟陳彤承認說，答應去網易就是為了想要打敗新浪。創辦多玩，他的假想敵是2003年被搜狐以2300萬美元收購的游戲門戶網站17173。他打算給自己3年時間，在流量上超過它。

“我喜歡這種單寡頭的市場。”李有一種逆向思考，“以前在門戶，都是多寡頭市場，戰斗力和結構都很成熟了，后來者機會不大。但是像這種只有一個老大的行業就不一樣了。老大覺得塵埃落定，走了很多年，放松了，也疲憊了，往往就有機會了。別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。”

整體來說，李學凌做多玩的戰斗邏輯和后來做YY的時候如出一轍：集中優勢兵力，單點突破，完成諾曼底登陸。當時，17173有200多個游戲專區，難免平均用力。多玩只有最火爆的《魔獸世界》一個專區，可以全線壓上。17173從200名員工中分撥4-5名編輯來負責魔獸專區，這已經叫做大投入了。多玩則在魔獸專區投入了15-20名員工，其中一半都是技術人員。在用戶體驗上，多玩和17173也很不一樣。玩家在17173的網頁上只能看到可有可無的新聞，在多玩的魔獸專區里卻能看到魔獸數據庫，里面有用DKP算團隊的貢獻。此外，圍繞魔獸專區，多玩還建立了著名的公會系統，有效地抓取草根網民用戶。

不到一年，多玩的瀏覽量超過了17173瀏覽量的三分之一。一年多以后，多玩的草根用戶達到1000萬名。這時候，多玩開始和完美時空旗下游戲合作，開辟第二個游戲專區。三年之后，2008年，多玩在Alexa排名超越17173，成為國內游戲門戶網站No.1。

但是，與此不相匹配的是，多玩網的影響力及游戲廠商對其的重視度遠不及17173甚至綜合門戶網站的游戲頻道。數據顯示，多玩網2009年多個月份廣告收入平均在120萬元左右，連網游行業廣告投放媒體的前五都進不了。2008年網游市場收入18億到27億元，據估算，其中多玩網僅為2000萬元。

顯然，2008年，李學凌尚未得到業界的認可，也沒有得到廣告客戶的認可，甚至都沒有得到團隊的一致認可。“我答應了弟兄們5年1個億美元，現在3年過去了，我總不能又揮揮手，說，來吧，再跟我一塊兒餓兩年肚子。”

雷軍再一次為李學凌帶來了轉機。

2007 年5月，雷軍接到了周鴻祎的一個電話。周接觸到一家做游戲語音的公司，但是看不太明白，請雷軍幫忙看看。這是一款名為iSpeak的在線群聊語音產品，當時同時在線人數不過一二千人。雷軍看了很久，很猶豫。此前，他投資過不下五次即時通訊產品，都沒能成功。最終，雷軍仍然決定投資iSpeak。他有三個理由：第一，有Skype的成功先例；第二，語音是比文本更有效的溝通工具；第三，游戲語音一旦做好了，可以不止為游戲服務，能夠做很多垂直門戶應用。雷希望李學凌一起投資。

李拒絕了雷軍的共同投資建議。他一度認為iSpeak毫無價值。2007年底，雷軍和周鴻祎都投資了iSpeak（后來金山以800萬美元收購iSpeak 30%的股份）。很快，iSpeak的同時在線人數超過了5萬。李學凌急了。他改變了想法：游戲語音可能成為完成 “1億美元”夢想的新動力。2007年9月，多玩開始開發同類產品YY語音。這期間，李學凌曾打算收購iSpeak，但價格已是當初的20倍。

“唉。”雷軍嘆了一口氣，“這是讓我很郁悶的一件事情。學凌有一個記者的毛病，就是站著說話不腰疼。大家都嘴巴太厲害，說話太損。6個月前他覺得沒價值，把人家羞辱的，6個月后又來買，這是不是挺難的一件事？”

像當年模仿17173一樣，李的速度也不慢。2008年7月28日，YY語音測試版上線。雷軍身為這兩家公司的董事會成員，成了夾心人。雷軍被兩家公司的 CEO連環投訴“都快被搞瘋了”。很快，雷軍選擇退出iSpeak董事會。沖突的解決近于荒唐。2009年11月26日，iSpeak運營方上海勤和公司副總裁馮希因為涉嫌惡意攻擊多玩網，被法院判處破壞計算機信息系統罪，獲刑6個月。這時候，YY語音的最高同時在線人數已經過百萬。眼看著，一個由 iSpeak所驗證的巨大的業務前景，要被競爭對手YY做成了。

雖然有驚無險，但李學凌也出了一身冷汗。不僅有外患，還有內憂。

2008 年春天，李學凌創業三周年，團隊發生了第一次大規模出走事件。他在網易的老同事、多玩游戲總經理張云帆帶著10名骨干員工集體辭職，并且北上北京，創立了一家和多玩網同性質的公司178游戲網。這對李學凌是一個非常大的打擊。YY語音正在測試，核心團隊卻集體流失。他緩解痛苦的方式就是通宵打游戲，不管是 CS機還是紅白機，總歸打到天亮為止。每一個夜晚都比白天更加漫長，但他試圖以此逃避就快讓他窒息的巨大壓力。

當時，李學凌主打YY語音，需要更多、更好的技術人才。2008年，他的月薪是4000元，全公司最高的月薪是9000元。但是，以市場行情來說，要招到他需要的人，至少要花1 萬9。收入上的巨大落差立即在公司內部引起反彈，以至于李學凌在3年之后都承認說，自己創業以來最大的困惑就是分配的困惑。“你要讓下面人活得好，但你又不能不負責任地給他們畫大餅。這個平衡很難掌握。”

幾年之后，李學凌把這次事件的核心原因總結為“理想打不過饅頭”。他說：“他（張云帆）在那幾年幫了我很多，又是我特別喜歡的那種聰明人。但是，在某個階段，當人家要吃這個饅頭的時候，你用理想是擋不住的。很久之后我才坦然了，我知道，對于一個創業的隊伍，這一點如果不能達成一致，早散早好。”

不過，在雷軍看來，這次事件并非完全由利益關系引起。它看似偶然，背后卻有李學凌身上深刻的性格缺陷。

“你找到一幫人一起創業，為什么干了兩三年人家會離開？這是個標準問題，很多創業公司都在發生。李學凌帶著以前的子弟兵一起創業，他給了人家很高的預期，但是從內心深處，他認為人家還是打工的。等到小弟長大了，不想再做小弟的時候，他還把人家當小弟。你忽悠人家同仁創業，可是在處理具體事情的時候，又把人家當小弟。這和利益無關，和感受有關。”

李學凌自己也承認，他是一個“巴頓將軍”。在戰場上，這樣的人猶如一往無前的推土機一般隆隆開過。他們原則性強，不容易妥協，又往往效率優先，追求利益最大化。他們非常簡單，眼睛里只有真理，沒有政治，但是正因為如此，他們也難以理解別人的感受和自尊心，往往很難配合團隊工作。

但李恐怕不愿意承認這是“性格缺陷”。他只是說，經此一役，自己已經學到了很多。目前，他和兩位繼任高管曹津、趙斌配合得不錯。這二位都是美國海歸，早已財務自由，也不存在“饅頭和理想打架”的問題。

2009 年4月，華多科技有限公司召開董事會，把公司業務分為三個獨立的事業部：內容資訊、游戲運營和YY語音客戶端。這三個事業部分別獨立核算，由不同的主管全權管理，甚至連辦公都不在同一樓層。作為公司創始人和CEO，李學凌的主管項目從多玩變為YY語音。分拆之后，李學凌曾經明確告訴多玩游戲資訊部門的主管：“以后不要向我匯報。你愛向誰匯報向誰匯報。”

照雷軍的說法，自從2008年7月發布了YY語音測試版之后，多玩的面貌就煥然一新了。當時，全公司60名左右技術人員，就有十名被抽調來做YY的研發。以前做狗狗和多玩的時候，公司購買帶寬都是以5M為單位，最多10M為單位地買，做 YY的時候，第一次就購買了50M的帶寬，并且以后都以G為單位購買。有消息說，每年花在YY這一個項目上的資金就上億。

目前，多玩網稱 YY語音已經有超過70%的用戶來自非游戲領域，有遠程教育培訓，有會議直播，甚至還有預期中的明星演唱會。當初雷軍設想的垂直應用的前景越來越明朗。李學凌覺得，他隱隱約約觸摸到了互聯網下一個十年的邊緣。他一直認為，在網易部落和Lets Card上，他曾經有機會超越一個時代（盡管看上去似是而非）。這一次，他又認為自己有機會借YY語音靈魂附體，以語音溝通的方式超越Facebook。

李學凌和錢

1.5億美元現金+40%的股份，賣還是不賣？

多年來，讓李學凌比較寬慰的事情是，他在資本市場上一直是被充分認可的。

從 CFP時代起，他就算是個融資高手。2000年，在互聯網泡沫來襲前夕，他通過朋友介紹融到了第一筆錢。2003年，李學凌曾經有機會把CFP賣給新浪。他見過了茅道臨和曹國偉，還常常在新東方的英語課堂上跑出來接電話，侃價錢一侃就是半個鐘頭。因為價錢原因，這樁交易沒成。

二次創業之后，有了雷軍的背書和人脈，李學凌迄今為止已經前后進行了5輪融資。2005年，第1輪，公司員工五六人，來自雷軍的天使投資100萬美元，用于啟動公司業務。2007年，第2輪，員工30多人，來自晨興創投的400萬美元，用于發展多玩業務。2008年8月，第3輪，員工170多人，來自迪斯尼旗下投資機構Steamboat的600萬美元，用于發展YY語音業務。2009年12月，第4輪，1200萬美元，GGV 投資，用于YY語音業務。2011年 1月，第5輪，員工700多人，來自老虎基金的1億美元，用于YY語音業務。

李學凌感慨，“融資這個東西真是厲害。它是一個坐標系，在不斷地表明市場對你認可的價格，而且更簡單、更客觀。一旦融資成功，就是說，聰明人已經看明白你的價值了。這件事雖然不是那么快，但是能看到你每年一點點的進步。人只要有希望、有進步，就能夠好很多。”

“有時候，連公司老大都絕望了，實際上，這個公司可能已經進入爆發的前夕。財報上每季度虧損6000萬美元，你覺得死不死？沒見過市面的人是看不懂的。優酷就是個很好的例子，假如它沒有被市場認可到60億美元，相信古永鏘也不會相信自己的公司值這么多錢，大概10億美元他會信，60億不敢信。”

那么，按照資本市場的標價，作為一家未上市、經歷5輪融資的創業公司，李學凌和他的業務、團隊價值幾何？雷軍算了一筆賬。

“學凌融了超過1億美元，他已經拿了金磚，進了10億美元市值俱樂部。一旦IPO成功，一定是TOP10級別的公司。你算算看，今天市值穩定在10億美元以上的中國公司有幾家？不會超過十六七家。”

“如果一家公司在5年之后的市值是10億美元，假設5年零風險，那么它現在值多少錢？美國國債的利息是3%，連續5年的3%復利，所以你今天一開價市值就是8.6億美元。”

有了這筆賬，很容易就能明白，為什么李學凌曾經有兩次機會賣掉公司，套現大量現金，他都沒賣。

2008 年初，剛剛上市的巨人網絡提出全資收購多玩，作價5000萬美元。曾經對多玩“看得不是很懂的”Eric是當年收購事件的談判者和當事人。因為這件事情，他和李學凌成了朋友。3年之后，他坐在李學凌對面，身邊是新泡的普洱茶和緩慢流淌的珠江水。他們共同回憶起這樁往事，算是復了一次盤。

“巨人跟多玩是非常不一樣的動物。”Eric說，“巨人非常專注，游戲非常開闊，2008年上了市，錢嘩啦嘩啦進來，但心里總是有恐懼，覺得我們只會玩這個東西，其它東西怎么辦。我們對業界了解得比較少，就想做一個游戲的宣傳平臺，可以把產品放到平臺上宣傳。我們開始鎖定，第一個17173不可能，第二個就是多玩了。我們出了5000萬美金。他們那時候賺的錢也不多，其實5000萬美金相對PE來講已經不少了。不過，聽說他們連考慮都沒考慮。后來，我們就轉投了51.com。”

“當時的確考慮得比較少。”李學凌點點頭。

“但是我想當時5000萬美元買30%應該是沒問題的。”

“超愿意。30%可能有點問題，少一點肯定可以。”

“我們當時想的是，投了人家，人家就會有我們的烙印，還不如全部拿下好了。”

“我當時想，08年公司還在早期，1億美元的目標還沒達到，這口氣還在，還可以再走一程。而且，那時候公司已經開始做YY了。傾全力一戰，戰必勝，敗了就把我干掉。”

“一般人都沒有這種勇氣。”

“你來找我的時候，我其實是最痛苦的。第一，我們做到很大了，營業額也一直在漲，但是沒有得到相應的認可。第二，這玩意兒再做5年還是一個1億美元的公司。今天我不賣，以后這1億美元的天花板就壓在我頭上了。1億美元以前是我的夢想，后來就變成我的玻璃天花板了。我得解決這個問題。怎么解決？能不能解決？雖然有了YY，但YY都不賺錢，誰也不知道這會是個什么東西。”

接下來的時間里，YY語音不負重望，連續兩年零7個月，完成周對周3%的復合增長。于是，2010年3月，李學凌收到了一個新的出價：1.5億美元現金收購公司，之后以Double的方式返還創始人股票。有人猜測說，如此大的交易額度，如此多的現金，全中國能出得起這個價錢的只有盛大或騰訊。李學凌一邊喝茶，一邊聊天，他拒絕證實或者證偽這個揣測。不過，這一次未成的交易，條件之優厚，連Eric都感到驚訝。

“1.5億美元把公司買走，然后40%的股份還給我。你知道這個交易的核心是什么嗎？我把公司賣了，股票還漲了一倍。”

“這可以賣了。”

“好得不能再好了。我全團隊的人，他們可能稍微差一點，但也是現金入袋，股票還你。”

“但是投資者，像雷軍，股票就不還了吧？”

“這時候我跟雷軍也是對立面了。我們是商量了，但是已經很難把屁股坐得正了。”

“利字當頭，每個人都有自己的算盤。”

“我還不能跟團隊商量。我一說出去，全亂了。”

這就是電影《教父》里所謂“不能拒絕的條件”。李學凌考慮了整整12天。這12天里，他白天照常開車上班，晚上回到家就上網，然后熬通宵，想心事。

他去問雷軍。雷軍的意見是不要賣。“不過，他沒辦法說服我。他有什么理由說服我呢？我Double了，有兩倍錢，我干嘛不賣啊。賣完還能繼續干。投資人是這樣的，大不了得罪了。說難聽點，拿了錢一輩子再也不見面，我為了錢背信棄義了，就這樣。”

他去問他老婆。他老婆根本不相信真有其事。“我問她，我們家要是有3000萬美元，你覺得怎么樣？我老婆說，我看你不就是一個月掙上一兩萬的上班族嗎，沒見過你有什么錢，別瞎吹牛，我不愛聽。”

問來問去，他也只能問他自己。2010年3月4日凌晨12點51分，李學凌發了一條微博：“戰戰兢兢，如履薄冰。”這條微博幾乎沒有引起任何人的任何注意。沒有人知道，這位博主正在為上億美元作天人交戰的真人秀。

其實，最讓李學凌糾結的是團隊的態度。經歷過上一次團隊出走事件之后，他在處理利益分配問題的時候尤其敏感謹慎。如果團隊說賣，他說不賣，他立刻就將成為團隊的敵人。“兄弟們會說，我跟你不就是為了買車嘛，我跟你干不就是為了一個房子嘛，今天我就有了，我的股票一分不少，我何樂而不為呢？不是每個人都生活無憂了，不是每個人都富到不在乎這點錢了。如果大家不同意，我沒辦法干任何事，我等于是公民竊賊，竊取了大家的財富啊。”

12天之后，李學凌召集十幾位公司高管開會。可是，當每一個人都在桌子邊坐定的時候，李學凌的喉頭一陣發干。他開始講話。

“我考慮了12天，最后覺得：第一，我們現在的董事會非常好。在業界，一個公司能碰到這樣的董事會的概率不高，我比較珍惜。第二，在整個董事會中，我們還能把控這個企業向何處去。以能夠把握企業的命運和現金來比較，我覺得把握這個企業的命運更重要。我們現在有這么一個機會，大家能賺很多錢。但是，我最后要說，我們是不是愿意把控命運，繼續把這個公司做成一個這一輩子很少有的機會？你知道，成功是要機遇的，這個機會不是你有錢就能買得到的，不是今天有了錢明天再干就有機會的。我們愿意不愿意去賭我們把這件事做成？團隊內部投票，賣還是不賣。”

沉默。

李學凌聽到一個聲音：“老大你先舉手。”

李學凌舉手，說：“不賣。”

“不賣。”

“不賣。”

“不賣。”

……

全票通過。不賣。

李學凌哭了。在他的記憶里，這是創業以來第二次哭。上一次是2008年春天，團隊出走，即將推出的YY語聊軟件又老是出問題。問題很嚴重，不是卡音，就是話速整個延遲了兩秒。對于一個即時通訊產品來說，這種產品質量面臨著整體項目擱淺的危險。有一天晚上，李學凌一個人在家對著電腦測試產品，又卡了，又延遲了，又卡，又延遲……李學凌摔了東西，大哭了一場。

這一次哭和上一次不同。李學凌站起來，對所有人說：

“剛才，肯定有人礙于面子，不好意思不舉手了。但是，不管你是礙于面子還是怎樣，只要你最終舉了手，就是真的支持了我。我一定要把這個公司帶到一個別人的夢想未曾到達的地方。”