rasanna 從 2008 年開始參與 Bing 的開發，他的團隊直接向 Bing 的兩個創始人之一 Gaurav Sareen 匯報工作。他曾經目睹過 Bing 的輝煌，也看到它今天面臨的危機和令人擔憂的前途。在他看來，Bing 已經失去了成功的動力，面臨著再次窒息在微軟官僚結構中的危險。
Bing 是微軟中的一個異類
跟我們想象的相反，Bing 的創始不是公司的戰略性工程，最初也不是微軟抵抗 Google 的遠見，而是一群年輕人非正式的計劃。該計劃由 Rohit Wad 創建，一起寫代碼的有 Gaurav Sareen 和 Micheal Burrows。他們招聘了世界上最好的工程師，他們樂于打破規則。
他們打破公司對用人的限制
“微軟對美國的團隊有特殊的指示，他們不得雇傭他國人員，以免與本地的辦公機構競爭。Gaurav 拋開微軟的指示，他跑到印度，從學校雇傭了最好的黑客。那時候，沒有人為印度學校提供美國職位。
當微軟的其它部門抱怨人才缺乏的時候，Bing 突破國界，在溫哥華開了辦公室，員工每隔 3 天開車到西雅圖一次，只需花費兩個小時（我選擇 Bing 而不是 Google 是因為簽證問題，我的管理團隊在西雅圖）。”
他們打破公司對薪水的限制，給予出色的黑客更高年薪。那時候，Google 的年薪可以達到 8 萬美元，微軟其它團隊的年薪是 7.5 萬美元。Bing 團隊給予最好的黑客的年薪是 9 萬美元。
他們打破公司對產品開發的限制。微軟的產品策略是緩慢發布，“穩健”的產品。Gaurav 的名言是“要么發布，要么完蛋”。員工的升級取決于發布的產品數量和產生的影響，他們那時候的發布周期比 Google 還快。當產品無法按時發布的時候，工程師要負責，而不是產品經理。工程師驅動一切。
“他們的代碼結構非常糟糕。建造系統需要時間。他們不去修正，不是因為他們不懂。他們把時間花費在向終端用戶提供代碼上，因為這決定對你工作成績的評價。這真是驚人。網絡的規則在微軟這樣龐大的公司開始運作了。WTF。”
他們成功了
這些人如此渴望成功，“工作和生活的平衡”在他們看來是個讓人討厭的單詞，當微軟其它人在悶頭大睡的時候，Bing 團隊在檢查代碼。
“當你從下層找到一個年輕人，他很聰明，給他少量的資金讓他做自己喜歡的事情，這樣的事情就會發生。他會帶著激情主動出擊， 說服自己了解的最聰明的人加入。他們年輕，未曾試練過，因為預算無法支付一個傳奇。關鍵因素：聰明的家伙，對產品的熱愛，渴望成功。這將激發某種爆炸式的 成長。”
7 年之后，Gaurav 和 Rohit 成為微軟的“Partners”，在微軟的歷史上這幾乎是最快的職業成長路線了。這時候，Bing 已經獲得影響力。鮑爾默宣布搜索成為他的第一要務。
然后，微軟開始發展毀掉 Bing
當 Bing 成為公司要務后，鮑爾默開始對公司進行重組。微軟中國研究員的 Harry Schum 成為 Bing 的新頭目。他們花費 1 億美元來做營銷，重新打造 Live.com 和 Bing.com，他們雇來了世界上最好的搜索工程師。
新加入團隊的人獲得了高位，卻沒有獲得原有團隊成員的尊重。也許是因為他們是外人，也許是因為已經富有和成功，他們已經缺乏“饑餓”的精神了。事情的發展是，專業的管理人員和測試員越來越多，會議越來越長，而熬夜的人越來越少了。然后，原有的團隊成員開始離去。
Prasanna 的主管去了 Zynga，團隊其它好員工也離開了微軟。他所接觸的最出色的員工在考慮離去。Rohit 和 Micheal 去了 Google。Bing 的創始人 Gaurav 雖然仍在團隊而且廣受尊敬，但他的工作越來越難。
“我感覺他可能是下一個逃生的人，盡管他對自己建造的王國非常熱情。誰知道呢，他也許會成為最后走的那一個，站在一艘即將沉沒的船上。
至于剩下的員工，團隊給出的薪水已經“正常化”，甚至低于現有的市場。Facebook 和 Zynga 已經在西雅圖開設了辦公室，他們不會放過出色的開發人員的。”
via Prasanna’ Blog
P.S.:這篇文章下面有 Bing 現有團隊成員 @halivingston 的回復，他認為 Prasanna 的說法有些夸大，Bing 現在仍然很強勢，而 Gaurav 的影響力也沒有減少，工程師們對 Bing 仍有很強的感情.