我看過很多很多非常好的團隊，最早的創業第一步就選錯了方向。比如說有個團隊做教育展示軟件，這個團隊的技術非常好，做的東西非常漂亮，結果做到最后只有幾千所學校，最后這個團隊轉到社交游戲領域，同樣的團隊就獲取了巨大的成功。

大方向是一個方面，另外一個方面就是切入點，相反的一個早期團隊容易犯的錯誤就是，想太大，比如說經常見我，第一句話“我要做一個平臺，我要讓無數的公司，或者是創業者都用我的插件，然后我再把這個東西賣給大的品牌廠商、廣告主”，這種東西我一聽一般是不接受的。因為很少有這種現象，一個平臺是從一個創業公司做出來的，或者是一個創業公司直接做平臺就把東西做出來，哪怕是騰訊，也是從做一個具體的應用去獲取用戶群的，哪怕是360安全衛士最早的雛形也是木馬專殺。所以在最早期的時候找到一個大方向，同時要找到一個切入點。你要干一件非常非常具體的，可能一開始是非常小的明確的用戶群，要解決他一個具體的問題，只要能把這兩件事情想清楚。雖然最后可以擴展到這個大方向，但是最早必須是非常明確的。

創業建議二：就是團隊，團隊的組建要穩。

大家在創業選完大方向的時候想兩點：憑什么是我，無論是互聯網，或者是移動互聯網里面競爭者非常多，大家都是聰明人，你選定方向之后，至少有十個團隊已經和你做一模一樣的事情，第一個想的是憑什么，“憑什么是我成功，而不是其他人成功？憑什么是我能把這個事情做出來，而不是其他人？憑什么我能成功，而別人會失敗。”其實這個事情真的是要好好的拷問一下，因為有特別多的案例都是雄心勃勃，其實做的時候完全不是這樣的。你做這件事情的基本要素、成功的要素是什么？你這個團隊所需要的技能、所需要的資源是不是都有了，或者是至少有了百分之七八十，你的團隊是不是有別的團隊沒有的優勢和長處，做這件事情是不是能最大的發揮你團隊的長處？還有這些項目在往后做的時候，可能遇到的最大的困難、逆境、問題是什么？因為反正十個創業里面說白了有八個都會失敗，如果這些失敗，造成失敗的原因是什么，最大的困難是什么。你團隊里面的人，無論是技能、精神準備、各方面是不是已經對這些有預想，或者是，對潛在想象不到的困難是不是有解決方案，或者是能對付這些事情。很多人往往創業的時候，在這方面準備的非常不完備。現在的創業已經非常激烈的，所以早期的創業團隊一開始就必須是相對比較完整的團隊，做這件早期頭六個月需要的才能、技能這個團隊已經有了。

第二是這個團隊已經磨合過一段時間，必須已經相互認識很久。如果兩個人在 CSDN上今天見面，然后情投意合，回去就搭了一個團隊、一個班子，很快找我是不非常不靠譜的事。創業遇到的問題是非常非常多的，如果兩個人認識二三個月，大家不了解就想搭伙創業，我不說百分之百吧，95%稍微遇到一點困難就散伙、散架了。所以大家真的要想清楚這個事。

如果你去做一個相對非常早、市場上還沒有人做過，相對來說比較創新性的產品創業，對團隊的要求比較多是在產品能力、技術能力方面。在這種情況下，非常重要的是要有一個技術的合伙人，如果是純商業背景的團隊是做不好這種產品和創業的。

而另一方面，如果一個團隊已經進入到一個偏運營的領域，或者說這個產品不是你第一個做的，市場上已經有人做了，這個領域已經進展到一定進度了，這個時候對團隊來說，產品、運營、商務、領導、各方面的能力都要強。說白了進入到這個領域，這個團隊需要有人能夠有能力成熟的去當一個CEO。

創業建議三：執行力，要快。

早期的創業團隊一般的特點是人、錢、資源都有限，所以其實撐不了太長時間，撐一年已經是很大的數字，撐半年，無論是你的精神、心理等已經很不錯了。就算你的團隊有特別多的錢、特別的多人，你的經營團隊特別的厲害，但是市場的時間窗口也不是很長的。因為任何一個機會，如果你超過半年不出東西的話，市場上已經有人弄出來的，所以市場就給你半年的準備時間。你能不能在半年時間把東西做出來，把市場做好？所以這里面有很多很多的錯誤，是很多團隊犯的，比如說早期把產品目標定得太大，比如說早期就多平臺，我看到一個團隊早期就開發html5、iOS、安卓三個平臺，所有這些就不能讓你3-4個月把產品原形推出來，然后進行快速反饋。所以在早期創業明確目標之后就是精簡、砍掉所有不必要的東西，包括你在4個月之內把第一個產品做出來，不要說什么難度，我見過所有的計劃、方案什么的，還沒有見到任何一個在三四個月做出產品原形的，如果做不出來一定是你的產品計劃有問題。

創業建議四：開發平臺的首選，有很多人問我是先做iPhone，還是先做安卓。首先來看iPhone,你只要做好產品，APP store上就會有人下載。但是也有它的劣勢，用戶群比較小、開發人群比較貴，相對來說往往很多的應用iPhone出現的比安卓早，所以你做的時候，往往 iPhone已經有很多競爭對手，而在安卓上往往是沒有競爭對手的。再來看安卓，安卓往往是反過來的，其實開發人員相對比較好招，但是平臺非常不統一，做一個應用如果涉及到硬件的話，測試工作量很大，基本上你開發的東西可以在市場上30%的手機上用，如果想做到80%兼容會是一個很大的挑戰。如果在安卓上想獲取下載量，對你的團隊運營能力要求相對較高，因為市場上有幾十個應用、幾十個商店，如果在安卓上做應用想獲取大量的用戶和下載量，在市場發展早期是比較容易，在現在的階段是需要做很多的商務合作和開發的。

從這個角度來講很明顯，對你的團隊來說，選擇哪個平臺就看你要干什么，還有團隊本身已有的構成是什么。iPhone用戶比較挑剔，而且是比較高端的用戶群。如果做比較創新的東西，你的團隊產品能力相對比較強，在這種情況下，iPhone是非常好的啟動平臺，雖然我很支持安卓平臺，你先在iPhone上做，把什么都調通了再往安卓上移上。

如果你做的東西相對進入比較晚、團隊運營能力又比較強，實際上是想把iPhone的東西往安卓上移的話，當然是在安卓上去做。

我簡單的介紹一下我們的創新工場，可能大家也已經知道很多了，所以我就不花太多時間，把時間讓給其他人。

簡單說我們投資的階段非常非常早，任何有雄心、有壯志的開發人員，不需要你已經很有成就，我們就可以去投資、孵化和幫助你，我們投了非常非常多的項目，可能有很多我們投的時候只有二三個人、三四個人，不需要有收益，大部分我們投的時候產品還沒有出來，我們主要看的是你的產品能力。我們既有許朝軍這樣的創業者來做的，也有很多創業者是你從來沒有聽說過的。

我們的孵化和其他最大的不一樣就是，我們從早期的人員招募、技術指導、各方面來說提供一些，不是說幫助吧，因為創業還是靠你自己，提供一些少走彎路的建議，或者是一些分享。我覺得這個實際上可能對早期的團隊來說，是幫助最大的。

如果大家對移動創業，或者是創業有興趣的話可以去我們的網站，或者是聯系我們的投資經理。謝謝！