移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了，騰訊業(yè)已對移動互聯(lián)網(wǎng)押寶，全線布局。
業(yè)內(nèi)人士分析，在已經(jīng)公開各自開放計(jì)劃的對手里面，真正能夠在目前給騰訊造成明顯挑戰(zhàn)的對手是UC、奇虎360和新浪微博。
據(jù)了解，用戶數(shù)已經(jīng)超過2億的UC和騰訊之間的競爭主要在無線瀏覽器領(lǐng)域平臺上展開，UC最新的開發(fā)者平臺UC樂園的開發(fā)分成比例相當(dāng)大方，與開發(fā)者之間按照五五分成， UC產(chǎn)品副總裁李明遠(yuǎn)曾表示，UC樂園之所以決定從一開始的時候就開始開放，而不是遇到瓶頸的時候開放，就是認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)市場機(jī)會很多，UC打算每年給開發(fā)者分成超過1億元。
不過不少第三方開發(fā)者表示，騰訊的用戶基數(shù)很大，可以迅速為開發(fā)者帶來收入。因此大多數(shù)開發(fā)者會選擇首先在騰訊開放平臺上精耕細(xì)作，然后才會考慮其他平臺。騰訊對于UC并無憂慮：“因?yàn)閾碛芯薮笥脩羧旱尿v訊為合作伙伴帶來的流量可以讓很多小公司馬上出現(xiàn)服務(wù)器崩潰，他們分成比例再高，也不如在我們這里掙錢。”
今年9月，UC方面認(rèn)為，手機(jī)瀏覽器市場競爭不斷升級，在C/S架構(gòu)已成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，內(nèi)核能力就成為手機(jī)瀏覽器產(chǎn)品競爭的核心，同時，擁有自主的瀏覽器內(nèi)核，也將成為本土瀏覽器廠商迎接HTML 5這一產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，進(jìn)而參與國際競爭的關(guān)鍵。俞永福曾明確指出，殼瀏覽器的路子在手機(jī)上行不通。可惜中國的瀏覽器公司大多“不務(wù)正業(yè)”，長期忽視在內(nèi)核上的技術(shù)能力，這一產(chǎn)業(yè)瓶頸若不得到扭轉(zhuǎn)，未來中國企業(yè)將無力與國際巨頭競爭，甚至喪失移動互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)遇。可見，在俞永福眼中，國產(chǎn)沒有自主內(nèi)核的手機(jī)瀏覽器未來寸步難行;對于奇虎360，俞永福認(rèn)為其不會在移動互聯(lián)市場對其構(gòu)成威脅，原因是沒有出手機(jī)瀏覽器。
然則，移動瀏覽器也是奇虎360的布局重鎮(zhèn)。奇虎360副總裁齊向東表示：“我們一定要花我們能付出的最大精力去做移動端瀏覽器。比如說終端的移動化、終端的小型化和互聯(lián)網(wǎng)的移動化已經(jīng)是無可爭議的未來趨勢。”
在齊向東眼中，對互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)區(qū)隔觀點(diǎn)有著不同理解。他認(rèn)為：“有的人說未來的移動互聯(lián)網(wǎng)一定比固定互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模大，這句話可能是錯的。因?yàn)槲磥淼幕ヂ?lián)網(wǎng)就是移動互聯(lián)網(wǎng)，是整個互聯(lián)網(wǎng)從原來在桌面上，最后變成可以隨便動了，那么整個互聯(lián)網(wǎng)就是移動互聯(lián)網(wǎng)。”
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)變成移動互聯(lián)網(wǎng)之后，瀏覽器對多終端的適應(yīng)一定是最重要的一件事。有人質(zhì)疑奇虎360在移動瀏覽器上的拓展，認(rèn)為手機(jī)瀏覽器已經(jīng)早有實(shí)力廠商布局，奇虎360較晚進(jìn)入恐怕機(jī)會不多。齊向東不以為然，對自身的移動瀏覽器之路充滿信心，他談笑道，奇虎360進(jìn)入傳統(tǒng)殺軟市場之時，該市場業(yè)已十分成熟，但360依舊亂中取勝，因此不用擔(dān)心奇虎360在移動互聯(lián)網(wǎng)中的斬獲能力。進(jìn)入時間晚，不能成為其不利因素。
的確，奇虎360往往靠奇招取勝。在移動瀏覽器市場，不知道奇虎360能否殺出一條血路。齊向東表示：“我們在iPad瀏覽器和手機(jī)瀏覽器上的投入，力爭達(dá)到最大，因?yàn)樵谶@個上面網(wǎng)民現(xiàn)在遇到的困難最大。比如說PC瀏覽器上就還有IE和360安全瀏覽器等等，手機(jī)瀏覽器上確實(shí)現(xiàn)在沒有好用的，從360的角度來看，站在網(wǎng)民的角度看手機(jī)瀏覽器沒有體驗(yàn)達(dá)到很完美的瀏覽器，原因并不是說大家笨，也不是現(xiàn)在從業(yè)的公司做不出好東西，是因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)來的太快了。到現(xiàn)在為止時間太短了，在這么迅猛的趨勢下，在這么短的時間內(nèi)網(wǎng)民還處于迷盲之中，我買手機(jī)是買安卓的，還是買蘋果的，是買大的平板，還是買小一點(diǎn)的，網(wǎng)民還在迷盲之中。互聯(lián)網(wǎng)公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)產(chǎn)品和應(yīng)用的提供也處在徘徊之中。也就是說未來在移動互聯(lián)網(wǎng)上主打的服務(wù)和什么樣的產(chǎn)品跟現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是不是一樣的，這是個未知數(shù)。人的需求是未知的，在這種情況下你想做出令人滿意的瀏覽器，我覺得這是不現(xiàn)實(shí)的，我們只能根據(jù)目前的需求去做，不斷的跟著用戶的需求往前走，不斷的改進(jìn)和摸索，我們順著這條路往下走，這條路是對的。”
9月下旬，手機(jī)QQ瀏覽器以參展商的身份亮相第19屆中國國際信息通信展。展會上，騰訊公布了手機(jī)QQ瀏覽器全新的云戰(zhàn)略和云LOGO，提出5S新理念 (Smart智能、Speedy快速、Simple簡單、Specific特權(quán)、Safety安全)，其中Smart突出手機(jī)QQ瀏覽器的智能化，通過云端智能轉(zhuǎn)換模版，用戶可以輕松的逛論壇、看office文件、閱讀小說等。Speedy突出了手機(jī)瀏覽器的速度，手機(jī)QQ瀏覽器主要通云架構(gòu)極速瀏覽新一代引擎、雙核(自有內(nèi)核、Webkit)、云端壓縮技術(shù)實(shí)現(xiàn)極速瀏覽并節(jié)省流量。Simple突出手機(jī)瀏覽器的簡單易用，采取人性化交互設(shè)計(jì)，支持云賬號服務(wù)，一鍵登錄永遠(yuǎn)暢通;Specific則突出手機(jī)瀏覽器的差異化特性，通過云對接優(yōu)質(zhì)服務(wù)和內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)資訊、生活服務(wù)、游戲、LBS、Html5等方面的功能;Safety，突出對手機(jī)瀏覽器的安全性要求，手機(jī)QQ瀏覽器整合專業(yè)的QQ手機(jī)管家云查殺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)址安全檢測、文件下載檢測，并可保證支付安全。
當(dāng)然，瀏覽器只是騰訊布局移動互聯(lián)網(wǎng)的一個方面，騰訊無線還在更多方面展開布局。
不過，其實(shí)未來移動互聯(lián)時代的競爭或還不僅在于此。有業(yè)內(nèi)專家指出：無論是奇虎360、優(yōu)視科技、還是騰訊、百度，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的視野都還沒有完全打開。4G時代來臨之后，3D時代也將隨之到來。目前，谷歌在攻打Java語言領(lǐng)域，意在與微軟作對，已經(jīng)不是單純靠通過控制手機(jī)操作系統(tǒng)控制移動市場的階段。微軟欲求通過革新告訴用戶，只有通過微軟的操作系統(tǒng)，才能看到更好的3D展示效果，即微軟正在將3D展示技術(shù)與操作系統(tǒng)做綁定。谷歌則致力研究出一種技術(shù)，使3D展示成為不依賴于某個操作系統(tǒng)，變成兼容通用、甚至是超越谷歌自身操作系統(tǒng)之外的技術(shù)。即哪怕用戶不安裝谷歌操作系統(tǒng)，用戶依舊可以憑借谷歌的標(biāo)準(zhǔn)來享受3D展示。雖然目前這些應(yīng)用還沒發(fā)展起來，但是國際廠商以及開始布局的競賽。
就像過去視頻文件，蘋果的視頻文件格式就不與其他機(jī)器兼容，在其他機(jī)器上就不能播放;而Avi格式的視頻則放在很多地方都可以放。微軟目前IE瀏覽器的升級其實(shí)意義不大，但如若有一天微軟宣布看3D展示就只能用IE，用別的瀏覽器不行。這個時候，又可能燃起人們對于IE的興趣。而谷歌要做出與IE無關(guān)的各種東西，即為攪黃微軟。
人體瀏覽器就是谷歌做出的一款產(chǎn)品，瀏覽器本身是個應(yīng)用，但谷歌意圖告訴用戶，瀏覽器可以不依靠于操作系統(tǒng)。谷歌與微軟爭奪的要點(diǎn)(HTML5語言標(biāo)準(zhǔn)) 完全在騰訊的境界之上。正如業(yè)界普遍知道的一句話，一流企業(yè)爭奪標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)爭奪核心技術(shù)。而谷歌與微軟都擁有自身核心技術(shù)的同時，就欲求要用自己的核心技術(shù)去廢掉對方的核心技術(shù)，進(jìn)而爭奪到標(biāo)準(zhǔn)。
眾所周知，4G與3G最大的區(qū)別就在于顯示技術(shù)，即3D上。未來手機(jī)攝像頭方面，或?qū)⑵占俺筮吪溆袛z像頭、前邊也有攝像頭的配置。后邊攝像頭是照別人用的，前邊攝像頭是照自己用的，為視頻電話的普及做準(zhǔn)備。雖然最近兩三年之內(nèi)還不會出現(xiàn)這種情況，但兩三年之后或?qū)鸩接楷F(xiàn)，而屆時與3D有關(guān)的技術(shù)都會雞犬升天。
3D將成為IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域爭奪的要點(diǎn)，未來在終端層面上，不可避免地爭奪到底是在手機(jī)、還是在以電視為代表的家電上看3D?而谷歌與微軟則是在3D根處爭奪，即制式上。他們已經(jīng)不是在構(gòu)件和中間件領(lǐng)域上做文章。
谷歌應(yīng)對下一代競爭的法寶就是端到端計(jì)算，在PC機(jī)階段，硬件是一體化的，PC再怎么做都是大同小異，即通用機(jī)和兼容機(jī)。移動手機(jī)市場則缺乏一個能將手機(jī)變成如PC機(jī)一樣通用市場的企業(yè)。沒有出現(xiàn)像Wintel聯(lián)盟將競爭引向應(yīng)用而非框架的情況，移動市場的框架還有很多未定之?dāng)?shù)。這種情況造成了微軟可笑的處境，即靠英特爾靠不上，于是轉(zhuǎn)而靠諾基亞，但諾基亞則比英特爾要差遠(yuǎn)了。如果諾基亞能夠像當(dāng)初英特爾統(tǒng)一PC市場一樣把手機(jī)一體化，將手機(jī)市場統(tǒng)一起來，那么微軟通過與其結(jié)合，還能夠做老大。
既然移動市場沒有相當(dāng)于PC市場英特爾的角色，這時權(quán)力就在分散和轉(zhuǎn)移。在這其中，谷歌的思路最接近爭奪的要點(diǎn)。谷歌不管手機(jī)設(shè)備市場的天下大亂，轉(zhuǎn)向通過軟件方法來解決手機(jī)市場問題，即設(shè)備無關(guān)。設(shè)備無關(guān)的正道就是Java，走徹底的開放。
中國移動也在不斷收購一些廠家，其初衷或許是，自身很大程度上擁有了對其用戶選擇手機(jī)設(shè)備的掌控權(quán)，意圖通過運(yùn)營的優(yōu)勢，將用戶手中的手機(jī)統(tǒng)一起來。
但騰訊由于其所處的產(chǎn)業(yè)位置，顯然沒有能力采取中國移動的這種做法，于是可供其選擇的路或許就是像谷歌一樣，去做徹底而深入的開放。
騰訊的IM其實(shí)本身就是一種P2P技術(shù)，是一種設(shè)備無關(guān)的東西。中國移動想要整治騰訊或?qū)⑼ㄟ^刨祖墳再造一個新IM的形式來做，但此法在技術(shù)上可行，商業(yè)上卻完全沒有把握。從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上看，中國移動想要鎖定手機(jī)設(shè)備商，但要激發(fā)騰訊弄出設(shè)備無關(guān)的服務(wù)，則可能更讓其金蟬脫殼。
開放的悖論
衡量騰訊自然需要新維度，用以往的衡量標(biāo)尺去衡量總歸顯得有些不對路。
騰訊希望開放，但其實(shí)目前還只是處于一個轉(zhuǎn)型的過程，真正開放并不簡單。
商業(yè)模式層面上，目前騰訊開始尋求在產(chǎn)業(yè)鏈層次上合作共贏，但僅僅從產(chǎn)業(yè)鏈層次上合作是否足夠，同樣有待進(jìn)一步商榷。騰訊目前還只是粗略分下工，如自身做哪些內(nèi)容，第三方開發(fā)者做哪些工作，但自身不承諾自己不做增值業(yè)務(wù)。第三方開發(fā)者可以做，即騰訊有一部分內(nèi)容可以不做，由第三方開發(fā)者來配合著做。這種模式在整個世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可謂前所未見，谷歌和蘋果都是陣線分明，即便是中國移動也是如此。
但即使是像蘋果一樣的有限開放，騰訊目前也還不能夠完全做到。這其中，也許是有自己的初衷，或許是由于核心技術(shù)還存在一定缺陷。
如此前業(yè)界對騰訊也多有擔(dān)心，擔(dān)心如果公司的應(yīng)用做得好，騰訊會直接“抄襲”。馬化騰認(rèn)為開發(fā)者不必?fù)?dān)心，他說：“我們做SP的經(jīng)驗(yàn)表明，開發(fā)者的應(yīng)用和內(nèi)容在稀缺性和創(chuàng)新性上面層出不窮，平臺商根本不可能全部包攬，在網(wǎng)游領(lǐng)域，我們收入最多的游戲也都是我們的合作伙伴提供的，而不是我們開發(fā)的。開放的關(guān)鍵是商業(yè)原則和規(guī)則是否透明，我們不會禁止開發(fā)者在我們的平臺上開發(fā)任何應(yīng)用。”
騰訊的開放愿景以及馬化騰的開放宣講，在實(shí)踐中也逐漸顯現(xiàn)著矛盾。如果騰訊是完全開放，就不會出現(xiàn)以下的情況，如最近有新聞稱第三方游戲開發(fā)者告騰訊， “騰訊沒有開放，因?yàn)轵v訊在撤我的廣告。廣告部門已經(jīng)答應(yīng)登我的廣告，并收完廣告費(fèi)，最后卻表示我的廣告和騰訊游戲業(yè)務(wù)產(chǎn)品有沖突，經(jīng)騰訊財(cái)大氣粗的游戲部門強(qiáng)加干預(yù)，被責(zé)令撤下。”雖然騰訊方面表示，這個事件被證明是一個誤會。但從中不難發(fā)現(xiàn)，騰訊既有業(yè)務(wù)與第三方開發(fā)者業(yè)務(wù)重合的情況，就是騰訊開放中難以跨越和回避的問題。而這種情況絕對不會在蘋果的業(yè)務(wù)模式中出現(xiàn)，雖然蘋果也自己開發(fā)游戲，但蘋果開發(fā)游戲的目的純屬為了培育市場，當(dāng)初沒有人為其開發(fā)游戲應(yīng)用之時，蘋果自行開發(fā)一些游戲應(yīng)用，為了滿足消費(fèi)者購買iPhone后的用戶體驗(yàn)，而非為了讓自己開發(fā)的游戲本身賺錢。但當(dāng)其他游戲開發(fā)者發(fā)展起來之后，蘋果自身就不再自行開發(fā)游戲，因?yàn)槠湔嬲康囊呀?jīng)達(dá)到，三七分成的模式已經(jīng)足夠讓蘋果的利益得到滿足。
從這一點(diǎn)上看，騰訊還沒有完全做到。目前，騰訊自己的經(jīng)濟(jì)賬似乎是這樣算的，第三方開發(fā)者開發(fā)交給騰訊的錢，與騰訊自己開發(fā)所得的錢相比，肯定是騰訊自身開發(fā)所得的錢更多，所以騰訊自行開發(fā)的路數(shù)還要繼續(xù)。這樣就產(chǎn)生了上述第三方開發(fā)者與騰訊之間的矛盾。從本質(zhì)上看，騰訊一方面說開放，做鼓勵第三方開發(fā)者的裁判，但另一方面身為裁判員的騰訊又自己積極做著運(yùn)動員的業(yè)務(wù)。一些運(yùn)動員來了之后，因?yàn)榕c騰訊自己的運(yùn)動員不合，就被騰訊踢出去。
這種情況是否符合騰訊自己現(xiàn)階段宣稱的轉(zhuǎn)型政策?這或可能屬于馬化騰在上層指出一個大方向、但騰訊底層還來不及調(diào)整的情況。如果這種可能成立，那么就意味著騰訊的開放之路要十分緩慢地轉(zhuǎn)型，逐步轉(zhuǎn)型到提供工具、提供平臺，幫助別人開發(fā)市場的路上，這種就像蘋果先前做的一樣。還有另外一種可能，馬化騰和下邊的行為意志是一致的，即使宣布開放轉(zhuǎn)型，也只是受到3Q大戰(zhàn)沖擊一時的應(yīng)激反應(yīng)，過后還會重新回到原有運(yùn)行軌道，名義開放而實(shí)際已再次關(guān)上開放的大門。
從這件事情來看，就有多種可能，一種可能是騰訊認(rèn)為這種事情是不符合政策方向的，于是逐步規(guī)范，未來不會再出現(xiàn)這種事兒;另一種可能就是這種事情變得越來越多，甚至嚴(yán)重到騰訊在這個領(lǐng)域收回政策。
問題的聚焦點(diǎn)在于，騰訊正在經(jīng)歷做二代媒體、將平臺和增值業(yè)務(wù)進(jìn)行分離的過程，面臨和暴露出的種種矛盾和問題，以及和利益相關(guān)方的沖突與爭奪。
在主要平臺的構(gòu)造上，關(guān)鍵是看騰訊和幾方對比，各自依靠什么核心技術(shù)、包括與誰結(jié)盟的問題。反過來看，騰訊的增值業(yè)務(wù)是騰訊能否與小兄弟們同甘共苦的問題。
騰訊自己言稱開放，所發(fā)布的信息自然是其自身吹噓自己如何開放成功的言語，而一些參與其開放的第三方開發(fā)者所反映的矛盾，則反映出騰訊開放不成功的地方，當(dāng)然此處不能一概而論。
真正開放對騰訊好，還是封閉對騰訊好?騰訊此次做出的結(jié)論是開放對自身發(fā)展好。但如果企業(yè)明著想要開放，但由于種種原因開放不了，一開放矛盾隨之變得很大。也許最后經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，自身開發(fā)能力很強(qiáng)，但開放給很多尚不足夠成熟的第三方開發(fā)者開發(fā)，反而把產(chǎn)業(yè)鏈給毀掉了，那可能就不如騰訊自己開發(fā)更好，同時這種開放就存在不合時宜的因素。
雖然鼓勵開放，但到具體的實(shí)際問題卻也要實(shí)事求是。譬如，最終判斷企業(yè)，是企業(yè)能不能賺錢，能不能被市場接受。如果一個市場上，做封閉的企業(yè)最后成功了，做開放的企業(yè)反而死掉了，那么能說明的問題是現(xiàn)階段這個市場還不適合做開放。
蘋果時代中，蘋果自我開發(fā)的時候失敗了，讓別人開發(fā)的時候成功了。而騰訊則相反，自己開發(fā)的時候成功了，那么開放讓大家開發(fā)時遇到不少問題，并且是在美國互聯(lián)網(wǎng)市場上都不曾有過的問題。
未來騰訊靠什么?
未來，騰訊靠什么?靠IM肯定不能夠長遠(yuǎn)，其在基礎(chǔ)技術(shù)方面還能有何絕招可以支撐其下一代發(fā)展?與此問題相關(guān)的則指對蘋果這種潮流未來發(fā)展的質(zhì)疑，其實(shí)蘋果這種模式在不遠(yuǎn)的將來或也可能過時，所以蘋果現(xiàn)在處境其實(shí)挺危險(xiǎn)，喬布斯去世，讓正好是需要人來判斷的時候，卻缺乏了對未來做判斷的能力。蘋果下一階段面臨的或是P2P的技術(shù)，P2P技術(shù)與構(gòu)件技術(shù)之間的明顯差別在于，構(gòu)件技術(shù)還具有某種設(shè)備相關(guān)性。
雖然隨著手機(jī)技術(shù)越來越發(fā)展，可能構(gòu)件技術(shù)發(fā)展的余地越來越大，但盡管如此，下一步由Java技術(shù)掀起的端到端計(jì)算(終端計(jì)算)，與微軟所言的“硬件+軟件”的終端計(jì)算還有所不同，它是通過語言和整個操作系統(tǒng)，在Java的基礎(chǔ)之上，徹底虛擬化。
這就考驗(yàn)騰訊的準(zhǔn)備是否充分，如若騰訊對此沒有準(zhǔn)備，則很可能在未來面臨目瞪口呆的窘相;若已未雨綢繆，則勝負(fù)未定，迎接下一輪比拼。
對于一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放，首先是語言開放，操作系統(tǒng)開放。平臺開放，其關(guān)鍵是自己不做這些增值業(yè)務(wù)，只做基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，增值業(yè)務(wù)讓別人去做。
騰訊顯然是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)都做。當(dāng)然目前騰訊也做出了一些轉(zhuǎn)變，希望自身能夠和產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行結(jié)合。但騰訊接下來要面臨的問題也隨之增多。
可以對比三種情況，第一種是平臺很強(qiáng)大，但是增值業(yè)務(wù)無力，例如中國移動。第二種是增值業(yè)務(wù)非常強(qiáng)，同時基礎(chǔ)平臺也很強(qiáng)大，例如蘋果。介于這兩種之間，騰訊處于第三種情況，目前它主要的轉(zhuǎn)變線路是，從自己開發(fā)增值業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向一套由整個產(chǎn)業(yè)鏈共同開發(fā)增值業(yè)務(wù)的模式。騰訊或本意想實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變過程中卻不可避免出現(xiàn)矛盾：一方面，要是騰訊自己開發(fā)增值業(yè)務(wù)，收入全歸自己，但這樣就會出現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)的情況，甚至和產(chǎn)業(yè)鏈處于對立之中。姑且不算3Q大戰(zhàn)對其的外部刺激，即使按正常發(fā)展周期來看，把騰訊和蘋果發(fā)展路徑作比較，如果將騰訊放置美國，就相當(dāng)于蘋果又從有限開放封閉回去的狀態(tài)，即變成一切通通都是自己開發(fā)，蘋果封閉時代的前車之鑒就為騰訊敲響警鐘，蘋果那么大地玩研發(fā)能力，但在封閉戰(zhàn)略下也是和微軟一役中戰(zhàn)敗，當(dāng)蘋果讓全產(chǎn)業(yè)鏈加入開發(fā)時，才重新贏得勝利，如此看來，那么騰訊此前的封閉狀態(tài)顯然是不能長久的。
蘋果掌握了操作系統(tǒng)，掌握了硬件，而這兩點(diǎn)都是騰訊所不掌握的。那么騰訊能不能去控制硬件呢?至少現(xiàn)在還看不出影子。但目前市場上，中國移動控制著硬件，蘋果控制著硬件，谷歌卻沒有控制硬件(谷歌雖然買了摩托羅拉，但時好時壞還沒到蓋棺論定之時，三星和HTC也還在抱怨。)從谷歌基本面和其本性來說，其發(fā)展路徑還是設(shè)備無關(guān)的模式。但設(shè)備無關(guān)就面臨核心技術(shù)的難題，這目前在全球范圍內(nèi)都沒能很好的解決，都還停留在探討階段。
騰訊此時也或面臨著同樣的思考，完全不依靠設(shè)備，能不能建立起自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。如果不能做到設(shè)備無關(guān)，未來肯定會受制于人。可以想見一種情況，中國移動雖然增值業(yè)務(wù)開發(fā)能力不行，但其把設(shè)備廠商一律收買，最后聯(lián)合去排斥騰訊。雖然目前這種情況還不明顯，但也隱隱約約能夠感受到分毫，一度作為全產(chǎn)業(yè)鏈公敵的騰訊早已經(jīng)被很多實(shí)力企業(yè)盯上，想尋得時機(jī)整其一把。
可以說，不乏很多企業(yè)已經(jīng)在抱著團(tuán)地琢磨騰訊，如何整治騰訊。例如，未來可能會有企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)，針對騰訊的IM進(jìn)行釜底抽薪。如騰訊靠IM起家，而中國三大運(yùn)營商則顯然都錯過了這一機(jī)會，但折騰騰訊還要從此入手——雖然成敗還將交由市場決定，但這場暗戰(zhàn)勢不可擋。如推出一個類似下一代“全媒體”的產(chǎn)品，即把包括IM在內(nèi)的所有新興的技術(shù)和媒體形式都整合進(jìn)來，相當(dāng)于出現(xiàn)了一種新QQ，并且這種新產(chǎn)品要比QQ強(qiáng)大的多。
業(yè)內(nèi)專家表示，這也正是騰訊挨炸彈、將來會挨到哪兒的癥結(jié)之處。由一股強(qiáng)大勢力聯(lián)合刨掉騰訊根基的可能性有沒有?或許不無可能。
這是一類問題，即比拼在產(chǎn)業(yè)鏈整合時手里拿的實(shí)力牌。如有廠商想整合硬件，有廠商不想整合硬件。對于中國移動這種想要整合硬件的廠商，整合硬件時，其面臨的主要威脅是什么，挑戰(zhàn)是什么?反過來說，它能不能迎接這種挑戰(zhàn)，就是其生死存亡的關(guān)鍵問題。
如果騰訊不想走控制設(shè)備的路，那么騰訊就要深入考慮自己的核心技術(shù)何在。比如設(shè)備無關(guān)的服務(wù)就是另一條路：手機(jī)設(shè)備可以五花八門，但是騰訊可研究出設(shè)備無關(guān)的服務(wù)——就是研究一種技術(shù)可以無所顧忌地搭建到不同的設(shè)備之上，而不論設(shè)備廠商是否積極合作。這也是未來的主流趨勢。
因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)越往前發(fā)展，越是設(shè)備無關(guān)。目前這種萬國設(shè)備部隊(duì)打仗的情況或只是一種過渡階段，這是由智能操作系統(tǒng)決定的。手機(jī)智能化本身就是朝著不靠硬件，而是建立在操作系統(tǒng)基礎(chǔ)上。根據(jù)操作系統(tǒng)上能夠建什么，那么在操作系統(tǒng)上建立和生長的東西，就與操作系統(tǒng)之下的無關(guān)。
對騰訊而言，有時不是因?yàn)榭床灰娳厔荩喾词且驗(yàn)樗吹教嘹厔荩詈笞陨砜椿搜邸ｒv訊也不知道最后哪條道會走通，于是就廣泛地嘗試。目前，QQ對于騰訊來說是一個超級應(yīng)用，只不過這個應(yīng)用的底層技術(shù)比較超前，所以QQ成為了騰訊在舊時代的一個平臺。在互聯(lián)網(wǎng)初級階段，騰訊憑借IM中包含先進(jìn)的社交能力籠絡(luò)了用戶，繼而開發(fā)出一系列增值業(yè)務(wù)取勝，但當(dāng)社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)時代來臨，實(shí)力廠商身上都充滿社交元素之時，如新浪圍繞微博開發(fā)的產(chǎn)品正來襲、運(yùn)營商努力設(shè)伏在騰訊的前路，都對騰訊構(gòu)成威脅，騰訊在新時代亟待為下一代技術(shù)革新轉(zhuǎn)型。
經(jīng)歷了一路走來業(yè)界對其的壟斷罵名，騰訊今年此番決議開放，不管能否上行下效落實(shí)到位，但態(tài)度都值得肯定。或許在騰訊青年的眼中，委屈地認(rèn)為槍打出頭鳥，互聯(lián)網(wǎng)公司中如新浪等大公司的模仿行為也不在少數(shù)，但大都難以成功，反而躲過炮轟。騰訊模仿成功便不斷遭遇指責(zé)，不管這些指責(zé)是否有失公允，但業(yè)界的普遍質(zhì)疑也并非全是無理謾罵，很多質(zhì)疑同樣值得騰訊深入自省。
同時，在對騰訊進(jìn)行謾罵的勢力和人群當(dāng)中，也不乏一撮心懷鬼胎的勢力。他們大多是尚有一定實(shí)力與騰訊較量的大公司，推波助瀾業(yè)界對騰訊的羨慕嫉妒恨，心懷鬼胎地一面借勢打壓騰訊，一面私下結(jié)黨營私牟取利益。
這從騰訊推出開放以來，接入騰訊登錄的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中便可見一斑。QQ登錄開放計(jì)劃同樣吸引了眾多的網(wǎng)站加盟，搜狐網(wǎng)、優(yōu)酷、世紀(jì)佳緣等一批網(wǎng)站，紛紛接入 QQ登錄功能，成為與騰訊社區(qū)開放平臺合作的第三方網(wǎng)站。不難看出，之前那些與騰訊宿怨頗深的也沒有放棄加入QQ登錄。在利益面前，與以往的敵人握手言歡，是更明智的選擇。
正如丘吉爾的名言，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永恒的利益。中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，利益當(dāng)頭時，多年的交情可以一刀兩斷，多年的冤仇可以一筆勾銷。但這種了結(jié)與化解都是暫時的，關(guān)系與交好時刻隨利益的轉(zhuǎn)移而變。所以，才有人稱整個中國互聯(lián)網(wǎng)就是武俠江湖，貌似大義凜然的公司時常隱藏著一顆道貌岸然的心。
此外，除了中國互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力企業(yè)覬覦騰訊，官方背景的電信運(yùn)營商也日漸對騰訊提高了警惕。起初在運(yùn)營商眼中，騰訊還只算是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不入眼的“小青年”，騰訊的成長對其還不構(gòu)成威脅。但當(dāng)騰訊羽翼豐滿，市值趕超了三大運(yùn)營商中的中國電信和中國聯(lián)通之后，就連中國移動也繃緊了神經(jīng)。未來，運(yùn)營商或?qū)䦟︱v訊采取圍堵和截?fù)簦v訊或應(yīng)該學(xué)習(xí)谷歌的思路去盡早升級下一代技術(shù)，才能繞開運(yùn)營商的埋伏，再次超車。