你認為Apple最怕誰？Microsoft？Samsung？Nokia？RIM？HTC？……No……是Google，Amazon，和Facebook。（拋開品牌忠誠度這些marketing范疇的東西不談，只說業務層面，也甭考慮在我朝賣腎之類的東東）
微軟向來有燒錢打醬油的傳統（MSN，LIVE，Bing，Zune，Kin……Xbox和Kinect是為數不多燒錢N年才有贏利的項目）。微軟錢多，但作為市值第一的公司，Apple錢更多……微軟是PC時代老大可能永遠沒有機會改變了，因為桌面時代是個正在過去的時代。移動領域 Windows Mobile的機會很渺茫，因為它既沒有Apple的完整生態系統，又沒有Android的眾多合作伙伴擁躉。一個系統想要成功，關鍵還得看應用。蘋果 AppStore已有50多萬款程序，Android也有了30萬款應用。微軟來的太遲，它的機會還有多少？說服消費者選擇一個非主流的系統是需要足夠理由的，用戶遷移系統是需要成本的，何況還有強大的Network Effect（網絡效應：用的人越多越有價值，粘性越高，比如FaceTime，iMessage只有iOS設備互通）。桌面操作系統和移動設備OS區別太大了，微軟如果搞不出重量級應用，如果沒法短期內吸引大量developer為其開發足夠多的程序（10萬+），只搞搞界面美觀（又拼不過Apple）之類的玩意絕對沒戲。更加可怕的是用戶的觀念：“微軟只是桌面王者，而在移動領域只是個loser”這樣的意見一旦形成，是很難去改變的。基本上WM系統在可遇見的幾年內，依然注定了是個醬油，至于醬油的濃度并不重要。
Nokia，RIM早已是Apple手下敗將，無非是早死晚死的問題。Samsung是Google手下最能干的小弟：首屈一指的產業整合能力，一流的工業設計，核心部件全部自產（屏幕，CPU，內存，Flash存儲……）加上強大的行銷團隊和業界廣泛的合作關系……雖然Apple靠著硬件高毛利加業務分成模式，利潤第一，但Apple對Samsung的緊張程度，看近幾個月的訴訟大戰就知道。HTC還嫩了點，是個縮水幾圈的Samsung而已，打贏Google就贏了Samsung，HTC順手捎帶就收拾了。
Amazon是個低調的異類，一個hiddentiger。擁有世界上最大的網上商店，但你千萬別認為它是當當京東之類的電商。在米國，Amazon玩的東西多了，光Amazon B2C類的業務就有：傳統的Amazon網上商城，Music/Video銷售和租賃（類iTunes），Kindle硬件+資源無敵的電子書銷售（iPod+iTunes模式），Amazon App Store，Amazon Cloud Drive，游戲/軟件/有聲讀物等數字化產品發行……Q12011，Amazon增長率38%，營業額比Google還高出16%，品牌價值已超越沃爾瑪……看看Amazon旗下多如牛毛的業務：
再看看Amazon的Web Services和S3云存儲技術驅動的公司：
你還認為Amazon只是個賣東西的網店么？
如果你認同，未來是移動互聯網時代，是喬布斯所說的“后PC時代”，那么未來競爭的根本絕不只是終端設備，而是資源和業務的整合，是平臺層面的競爭和入口之爭！從這個角度講，Amazon是業務鏈最廣泛，是最龐大的巨獸！Amazon雖然沒有手機（Amazon Tablet，Kindle Fire已經$199上市了），你認為小米，阿里巴巴和騰訊都可以做手機，Amazon搞個終端出來有一丁點難度么？Amazon不缺錢，不缺資源，不缺渠道（哪個渠道商有Amazon網店更牛？），更不缺技術（有錢就有技術）。缺的只是喬布斯，和恰到好處的時機。
再來看看Facebook。根據FB官方統計：超過8億的活躍用戶（50%每天登陸），平均每個用戶有130好友，平均每天上載2.5億張照片，每天安裝超過2000萬個FB應用，3.5億的用戶通過移動設備訪問FB……（出處）
如果說Amazon是零售和內容的平臺，Facebook就是人和關系的平臺。社交是當下最火的領域，中國最有錢的騰訊是什么玩法都知道吧，那你看看Facebook的想象空間有多大？騰訊的6億用戶都是中國人，而Facebook的8億用戶中，75%以上是美國以外的用戶。利用 Facebook人和關系的資源，海量數據深度挖掘（數據不見得遜于Google），玩音樂，電影，SNS化搜索業務靠譜吧？再做手機平板之類的終端來軟硬結合，咋樣？論資金實力目前Facebook是所有巨頭最窮的，但還沒有IPO就已經估值近千億美金了。上市后潛力如何？至于Twitter吧，現在還是太瘦了點（iOS5集成了Twitter，為什么不敢集成Facebook？）……
最后再來看看Google。
如果Baidu是黑猩猩般的大物，Google就是金剛級。騰訊跟Facebook還能稍微比較下，Baidu跟Google是完全沒法比的差距。你要非說Baidu厲害，我只能說，谷大哥在我朝是被GOV閹了蛋蛋切了JJ只剩下幾根毛的悲劇。
看一個人的實力，要看他的敵人是誰。看看Google有哪些競爭對手？所有人！以一己之力同時對壘 Microsoft，Facebook，Apple，Amazon……敢這么玩的，只有Google！一個Android已經搞的iOS鴨梨頗大，而那只是Google一個旁支業務（至少從目前利潤貢獻看）；Google那些五花八門“不務正業”的東西又有多少想象空間呢，比如智能駕駛汽車，比如能源項目……誰知道GoogleLabs還有什么稀奇古怪的新玩意，是未來大熱的產品？有人質疑Google的增長遭遇瓶頸。看看上周四剛公布的 GoogleQ311′財報，高達37%的增長率夠強勁不？目前Google的股價是$500多，有預測，如果維持現有增長趨勢，Google股價會翻三番，達到$1500。（出處）
已死的，半死不活的，沒長大的對手都先不管。而Apple眼前的最大威脅，最直接和最有潛力的對手，都是Google！早就是桌面時代的入口，Google做Android無非是為了移動互聯網入口。至于Google的小弟們，目前在法律層面打打Samsung，HTC勢頭即可；贏了 Google，小弟自敗。
盡管Siri目前掛著“很不蘋果”的Beta，但其野心已現。任何產品都是有壽命的，再成功的產品也會被新的技術取代，只不過淘汰它的可能不是同類產品，而是個新玩意。能贏QQ的不會是更好的IM，可能是別的東西，比如微博；能贏Google搜索的不見得是另一個搜索引擎，很可能是人工智能 Siri！
過去，查天氣，你可以打開手機或者桌面電腦Google：NYCweather。然而，即便是強大的Google也無法進行語義解讀，你依然需要遵循Google搜索的格式和語法，而這些都是需要學習和記憶的，遠沒有人類自然語言來的方便。有了Siri，你可以問：紐約幾度？1美金折多少人民幣？甚至Google眼前無法解決的需要語境和上下文的問題：附近營業最晚的酒吧怎么走？哪個餐廳氣氛比較浪漫？網上那些讓人忍俊不禁調戲Siri的段子各位都看過吧？別忘了，this is just the beginning……以Apple的資源和實力，想以Siri為本，打造一個全新的“輕量級”智能引擎（單說搜索沒Google專業，但其用途已遠遠超出搜索的范圍）是極其靠譜的事！而最可怕的是，Apple是不需要搜索貢獻現金流的，絕不會犧牲用戶體驗來插入廣告。
“有問題找百度”“Google always has an answer”……這些即將成為過去時。未來，Siri會增加多語種支持，結合更多的API拓展到更多應用領域，更高的識別率和學習能力……想想兩三年后，Siri會有什么玩法？iPad，iPod，Mac全線產品增加Siri怎么樣？Apple最擅長的是軟硬結合，最自然沒有痕跡的結合。It just works。過去，你隨身攜帶的手機，查點東西是如何的麻煩：掏出來，解鎖屏幕，打開Safari或Google Search等，在緊湊的鍵盤上輸入內容，點搜索……有了Siri，你需要的只是一句話，中間步驟全省略，它直接給你結果。更不要說定鬧鐘，發短信，發郵件這些功能了……這是Google現有語音識別技術比不了的。
單移動領域，Google的業務模式：Android免費提供給終端廠商，靠搜索廣告業務賺錢，硬件方面Samsung等廠商賺多少跟 Google沒有一毛錢關系（收購Moto主要為專利，而不是賺設備的錢），搜索廣告是其主要利潤點，Android程序商店還遠未夠班。而Apple有完整的生態系統，每個環節都是現金流：硬件超過50%的毛利，設備先賺一筆；來自移動服務商（AT&T，中聯通等）的高比例分成：月租再刮走一筆；數字內容消費：App，Music，Books……源源不斷的處處都是錢。Apple不需要靠搜索賺錢，而Google必須要！Apple設計出 Siri只是讓自己東西更酷更好用，來擴大用戶基數：每賣出一臺iOS設備，就有幾百美金源源不斷的利潤。而Google則希望更多的合作廠商賣出更多的 Android設備，用戶用手機盡可能多的進行搜索，Google才有機會賺到廣告商的利潤。現在Siri沒廣告（未來也絕不會有），GoogleSearch有廣告，用戶更愛誰？Google要輸入（即使是Google的語音輸入搜索也沒有Siri自然語言方便），Siri是自然語言操作，哪個更方便？
Siri就是刺向Google核心搜索業務的一把利劍！作為搜索的老大，Google絕不會對Siri放任不管，必定會研發類似的智能技術（以 Google實力這也就幾個月的功夫）。非常可能的是，Google的語音智能做到比Siri更好……但它還是敗了。因為：Apple不靠搜索提供現金流，而Google必須要！Siri沒有廣告，Google的類似技術也沒法帶廣告。Google面對的是兩難窘境：不推智能語音放任Siri成熟起來會威脅到其搜索這個立足之本，推的話，最起碼移動設備上（電腦上是另外一回事）沒人再用老式的GoogleSearch走網頁搜索，是自己打自己。沒有廣告收入來源的Android就是個賠錢的項目。失去了維持發展的現金流，靠燒錢能長久么？即使Google錢多，也不可能無止境燒下去。Apple是不會在任何地方放廣告的，反正搜索領域是零基礎，光腳的不怕穿鞋的，主動進攻便是最好的防守！
縱觀未來，有實力挑戰Apple的game changer，只有Google，Amazon和Facebook（后2者稍遜Google）。他們的移動互聯之爭，是搜索平臺，內容平臺和社交平臺的入口之爭。當然，不見得非要你死我活，有Google就沒Apple。未來10年內，甚至幾十年內，很可能都是此消彼長，互相制衡的多寡頭并存局面。市場也并非是零和游戲。對手也可以合作，自古以來，亦敵亦友是永恒不變的關系。
老喬仙去，你認為Apple就此完了么？如果是06，07年，也許會。但iPhone面世前，老喬早知道命不久矣。他有足夠的時間做遠期規劃。這幾年，無論資金實力，人事安排，甚至未來四五年的產品規劃，Mr.Jobs都是深謀遠慮早早安排好了的。8月辭去CEO后一個多月內他都沒閑著。發布 iPhone 4S就是他的意思，臨死前一天還在病床看完了iPhone 4S的發布會。網上各種iPhone5推測圖，iPhone5的套子都批量生產了，這些絕不都是空穴來風。Apple規劃好了至少兩款手機：4S和5。先拿4S試水。如果4S大賣，又何必浪費彈藥發布5？個人認為，傳說中更大屏幕的iPhone 5（也可以不叫5）就是真的。至于怎么發布，Apple可能是最后一刻（老喬臨死前10多天）才做的決定。現在結果已經說明一切：網上預售24小時就破百萬，實體店上市一個周末已經400萬銷量了……4S銷量下滑，5拿出來救市，又大賣一年……
There’s one last thing……
君子報仇，十年不晚。90年代Michael Dell嘲諷Apple，說蘋果應該解散公司。老喬罵了臟字：你丫等著看。現在，Apple的市值是DELL的十多倍……更可怕的是，Apple玩的是未來，是領先對手幾年的東西。Google搞multi-touch出Android時候，老喬說了一句：Apple沒做搜索，Google卻做手機（潛臺詞是……）Apple擅長深耕輕產品線，封閉生態系統，絕不會盲目擴大產品線。任何一個新功能，必然是反復推敲過的。你認為老喬死前布局的 Siri+iCloud，是為了搞誰？
Siri已出，且看Google如何接招。