轉眼間，中國家電業又將走過2010年，總有一些企業、一些人、一些事值得我們記憶。

　　日前，《中國企業報》記者經過對國內家電企業、行業專家、社會人士的采訪，試圖以“熱詞”的形式對過去一年間中國家電業進行梳理總結。

　　政策給力

　　經歷了2009年國家刺激家電業發展政策頻頻出臺的熱鬧勁后，直到2010年家電企業才真正享受到政策帶來的好處。家電下鄉政策不僅為美的、 TCL、長虹、四季沐歌等一線大企業提供了巨大的商業機會，還為尊貴、同濟陽光、華揚、奧馬、星星等眾多中小企業的發展，提供了生存空間。以舊換新政策不僅激發了城市家電的更新換代，還受到了城市家電零售商們的熱捧，甚至還催生一批廢舊家電“黃牛黨”。節能惠民從空調到電機，極大地刺激了生產企業生產銷售節能產品的熱情，也拉動了市場消費。

　　政策給力成為2010年家電企業發展的最大資本，也引發了人們對于政策退出后家電企業持續發展問題的擔憂。

　　高端轉型

　　都說人往高處走，家電市場在這一年也實現了跨越式發展。一大批國內大中型企業紛紛轉戰高端市場，引發了變頻空調、豪華冰箱、LED 液晶電視、變頻微波爐、無網豆漿機、智能電飯煲等全系列家電的升級，不斷擠壓此前一直被外資企業占據的“高利潤”市場。高端轉型的背后，除了大企業快速崛起和強大外，還得益于近年來中國家電產業技術創新和研發能力的快速提升。

　　高端轉型除了為企業帶來經營利潤和業績的顯著提升外，更重要的是在高端背后，除了高價格，還應該有更新技術的支撐。

　　變頻普及

　　作為一種能為家電帶來節能、舒適效果的控制技術，家電的變頻化趨勢在今年得到了全面應用。除了變頻空調的市場占有率已突破30%，今年以來變頻洗衣機、變頻微波爐、變頻冰箱等產品也紛紛發力，成為企業轉戰高端市場的助跑器。變頻化的背后，是國家“節能減排”目標的大限逼近，也是企業在積極探索“以技術手段謀求產品升級”的產業路徑開啟。

　　變頻普及不僅為家電產業發展注入了技術創新的元素，也全面推動了國內企業在高端家電競爭中的話語權。

　　千億美的

　　在中國家電大企業俱樂部中，美的是繼海爾后第二個實現年銷售收入破千億元的企業，但這絕不是最后一家。未來幾年，長虹、TCL、海信科龍、康佳等企業均有望躋身千億元俱樂部，見證中國家電在全球業的強大與崛起。

　　千億美的經歷了10年的積累與發展，而2000億美的則希望在未來5年內變成現實，這不僅考驗著美的擴張速度和整合實力，更直接考量了中國家電業整體實力和話語權的增長。

　　國美內戰

　　黃光裕與陳曉，曾經的對頭，后來的伙伴，現在的對手。今年以來，圍繞“國美未來發展方向和擴張模式”等核心內容，國美最大股東與國美現任董事會主席之間展開了一場長達5個多月的爭奪戰，上演了一場頗有“懸念和內容”的無間道。國美內戰看似老板與職業經理人之間的戰斗，實際上則是兩位老板對企業未來發展方向和增長模式上的控制權爭奪，或許根本與企業管理制度、職業經理人操守、商業市場競爭等統統無關，只關乎“利益”兩字。

　　國美內戰，是兩個人之間的較量，更是兩大利益團隊的博弈，還是兩種文化、兩種理念、兩種模式之間的較量，或將給家電產業注入新的內容。

　　家電網購

　　無法忽視的是，隨著國美電器收購原庫巴商城，蘇寧電器強勢推出易購商城，京東商城自爆被兩大傳統家電零售巨頭封殺，還有新七天電器網、飛虎樂購、郵樂網、卓越網等一批網上商城開通家電零售業務，均傳遞著以電子商務為核心的網上銷售渠道，正在以“迅雷不及掩耳之勢”全面崛起。雖然現階段網購渠道在家電企業的銷售體系中占比還很小，雖然網上虛擬店的發展仍離不開網下實體店的支撐，雖然網購渠道在物流配送售后服務等方面仍存在較大欠缺，但家電業的網購時代已經全面開啟。

　　家電網購是趨勢，卻未成主流，對于眾多的國內家電企業而言，保持關注還是快速跟進卻是一道新命題。

　　平板升級

　　LED、3D、智能互聯網等一系列新品層出不窮的背后，正是近年來在全球平板化浪潮推動下，當傳統家電產業遭遇了IT信息化融合后，技術更新和產品換代陡然加速的結果。在全球一體化的趨勢下，中國作為全球最大的消費電子新興市場地位愈發凸顯，這也加速國內彩電企業構建全球市場話語權力量的形成。平板升級將此前的彩電產業升級周期由30年縮短到10年、5年，正向18個月進軍。

　　在這一系列產業升級的背后，是產業發展界限越來越小、產業融合以加速度趨勢下造就的。今年的平板升級只是“練兵”，未來將面向“全球大戰”新考驗。

　　白強黑弱

　　白電的強勢不僅體現在企業的經營利潤上，包括在全產業鏈布局、海外市場擴張、大企業群崛起等幾個顯著要素上，以“空調冰箱洗衣機” 為主業的白電產業均取得了顯著發展。而以“彩電數碼音響”為代表的黑電產業，則面臨著上游核心部件缺失、產業發展控制力弱、國際化擴張未展開等弱勢。在未來一段時間內，黑電仍將弱于白電的發展。

　　白強黑弱所揭露的問題，反映的正是我國家電業長期發展以來存在的“全產業鏈架構不完整”的歷史性弊端，突圍的方向除了夯實內功，還需要時間。

　　節能門檻

　　隨著彩電、微波爐兩類產品在今年年底被套上“能效標識”的緊箍咒后，現階段市場上所熱銷的大小家電基本上都被納入“能效標識管理” 體系中，均強制實施了產品進入市場銷售的最低能效門檻。不過，對于眾多家電企業而言，能效門檻解決了產品偷工減料以次充好的問題，而節能能效門檻卻是很多企業從規模邁向規模化利潤的必經之路。

　　節能門檻不僅體現了國家對于家電產品能效水平提升的戰略決心，也成為在市場競爭中區分企業綜合實力與規模的“試金棒”。

　　產能擴張

　　在經歷了前十年的規模擴張、全國性跑馬圈地后，今年以來，TCL、美的、格力、志高、奧克斯、康佳、長虹、蘇寧等企業廠商再度掀起了一場以資本市場為后盾、以轉戰高端市場為目標、以完善全國工業園布局，搭建生產、物流、研發中心為主體的新性戰略擴張。

　　產能擴張的目標是為了解決生產不足的問題，而通過近年來的市場洗牌與重組后，中國家電業的“產能過剩與產能不足”矛盾再度彰顯，大企業產能不足、中小企業產能過剩再度折射出“品牌剩者為王”的鐵律。