引言：
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域?qū)I(yè)化發(fā)展趨勢的加劇，區(qū)域發(fā)展面臨的環(huán)境更為紛繁復(fù)雜，如何抓住全球高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，如何抓住新興產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，成為區(qū) 域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的面臨的首要問題之一。伴隨著3G的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也迎來了新的契機(jī)，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展成為了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展又一新引擎。
本文首先簡要論述了3G移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，并探討了作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價值；其次，重點(diǎn)分析了當(dāng)前各 區(qū)域布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)存在的兩大問題——區(qū)域布局移動互聯(lián)網(wǎng)缺乏體系和區(qū)域布局移動互聯(lián)網(wǎng)沒有充分結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，最后給出了區(qū)域啟動移動互聯(lián)網(wǎng)引擎 的兩大關(guān)鍵點(diǎn)¬——找準(zhǔn)市場定位和差異化發(fā)展策略。
一、3G移動互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)巨大，眾多企業(yè)紛紛布局
3G時代的到來給移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)。易觀商業(yè)解決方案預(yù)測：到2010年國內(nèi)WAP市場用戶規(guī)模將達(dá)到2.076億，環(huán)比增長率保持在30%以上，市場規(guī)模將達(dá)到351億，環(huán)比增長率超過40%。
3G移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大商機(jī)吸引眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入這個市場，終端、系統(tǒng)平臺和應(yīng)用服務(wù)成為競爭的焦點(diǎn)。中國聯(lián)通引入蘋果Iphone，希望能提高 WCDMA網(wǎng)絡(luò)對于高端用戶的吸引力；Google開發(fā)出Android操作系統(tǒng)，希望能借開放系統(tǒng)平臺在移動互聯(lián)網(wǎng)市場贏得更大的話語權(quán)；在應(yīng)用服務(wù)方 面，Apple推出App Store，Google推出Android Market，Nokia推出Ovi Store，各家都希望借助平臺做應(yīng)用服務(wù)的整合。獨(dú)立的第三方應(yīng)用服務(wù)提供商也取得了快速成長：優(yōu)視動景(UCWeb)依靠手機(jī)瀏覽器良好的用戶體驗(yàn)?zāi)?前已經(jīng)吸引了超過4000萬用戶。
互聯(lián)網(wǎng)催生了以阿里巴巴為首的大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，締造了杭州等以阿里巴巴為核心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群。移動互聯(lián)網(wǎng)同樣為區(qū)域帶來了巨大的市場機(jī)會，能否借助移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展契機(jī)締造移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群成為各區(qū)域關(guān)注的首要問題。
二、移動互聯(lián)網(wǎng)為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī)
筆者認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)將在以下四個方面給園區(qū)帶來深遠(yuǎn)影響：
首先，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將帶來革命性的社會影響。回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以電子商務(wù)為代表的多種應(yīng)用已經(jīng)影響了人們的工作、生活以及娛樂等多個領(lǐng)域，顛覆性 地改變了人們的生活方式。同樣手機(jī)支付、手機(jī)游戲、手機(jī)辦公、手機(jī)導(dǎo)航等移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也必將帶來革命性的社會影響，對人們的工作、生活、娛樂等各個方面 帶來深刻的變革。
其次，移動互聯(lián)網(wǎng)將極大地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)為中小企業(yè)的成長提供了廣闊的土壤，催生了大批中小企業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)同樣將為廣大中小企業(yè)的成長提供更為廣闊的土壤，極大地促進(jìn)其發(fā)展，也必將催生諸如阿里巴巴的移動互聯(lián)網(wǎng)代表型企業(yè)。
再次，3G移動互聯(lián)網(wǎng)符合科學(xué)發(fā)展觀。從發(fā)展維度來看，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有典型的網(wǎng)絡(luò)集群效應(yīng)，在用戶端有明顯的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，可以推動經(jīng)濟(jì)的規(guī)模擴(kuò) 張；從協(xié)調(diào)度來看，移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是典型的綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，符合中央倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的總體方向；從持續(xù)度來 看，3G時代剛剛啟動，移動互聯(lián)網(wǎng)是典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景無限。
除此之外，從區(qū)域競爭優(yōu)勢來看，移動互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)制造型、出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展已經(jīng)不再依賴于地緣優(yōu)勢，因此，對于全國各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，尤其是對于西部區(qū)域而言，機(jī)會均等，誰能率先搶占市場先機(jī)，誰將引爆移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
三、區(qū)域已經(jīng)開始試水移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)
全國范圍內(nèi)，眾多區(qū)域已經(jīng)看到了潛在的市場機(jī)會，紛紛試水移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都給予了高度的重視。除北、上、廣等沿海發(fā)達(dá)地區(qū) 外，遼寧、陜西、四川、湖南等內(nèi)陸地區(qū)也積極試水移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。在以西安為例，西安以引爆移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，依托其在通信、軟件與服務(wù)外包、文化創(chuàng) 意產(chǎn)業(yè)方面長期的積累，積極發(fā)揮傳統(tǒng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及人才優(yōu)勢，布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)取得了良好的效果。
四、區(qū)域布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)存在的問題
1、區(qū)域?qū)σ苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)認(rèn)知不完全，移動互聯(lián)網(wǎng)布局缺乏體系盡管全國各區(qū)域紛紛試水移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，但當(dāng)前各區(qū)域?qū)σ苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)認(rèn)知不完全，移動互聯(lián)網(wǎng)布局并未從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，布局缺乏體系性。
當(dāng)前，各區(qū)域僅是看好移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但對移動互聯(lián)網(wǎng)并沒有足夠的認(rèn)知，多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)對移動互聯(lián)網(wǎng)涉及哪些領(lǐng)域并不清晰。區(qū)域在布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 時，不同部門布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)只關(guān)注與自己所轄產(chǎn)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，園區(qū)各部門之間缺乏協(xié)同。例如文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與應(yīng)用領(lǐng)域，而終端設(shè)計(jì)與 制造產(chǎn)業(yè)則主要關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)終端，軟件產(chǎn)業(yè)則只關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)軟件相關(guān)領(lǐng)域。因此，這就導(dǎo)致了各園區(qū)布局移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域缺乏協(xié)同，并沒有從大局著眼，對 移動互聯(lián)網(wǎng)的布局也沒有從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，布局缺乏系統(tǒng)性。
2、區(qū)域?qū)σ苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，沒有結(jié)合當(dāng)?shù)匾延挟a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
區(qū)域?qū)σ苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)布局，另外一個的問題是區(qū)域布局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)沒有結(jié)合當(dāng)?shù)匾延挟a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，即沒有找準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)。
當(dāng)前，各區(qū)域?qū)σ苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局更多處于跟風(fēng)階段，一方面積極拓展與運(yùn)營商的合作，另外一方面不惜花血本引進(jìn)大型龍頭企業(yè)。有的區(qū)域?qū)⒁M(jìn)大型 龍頭企業(yè)作為衡量移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要指標(biāo)。無疑，與運(yùn)營商的深化合作，以及大型龍頭企業(yè)的進(jìn)入，將會極大地帶動當(dāng)?shù)匾苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。 但從長遠(yuǎn)角度來看，并不利于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)長期和諧的發(fā)展。很多區(qū)域在引進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時候，并未充分結(jié)合當(dāng)?shù)匾苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為移動互聯(lián)網(wǎng)長期 發(fā)展埋下了隱患。
筆者認(rèn)為，區(qū)域發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，必須從對移動互聯(lián)網(wǎng)充分認(rèn)知，站在整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈角度，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有規(guī)劃的系統(tǒng)布局。
五、區(qū)域發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)需把握兩個關(guān)鍵點(diǎn)
1.區(qū)域發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)需要找準(zhǔn)市場定位，確定重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)方向突破以帶動全面發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身非常復(fù)雜，涉及包括內(nèi)容與應(yīng)用服 務(wù)、系統(tǒng)平臺以及終端設(shè)計(jì)與制造等多個領(lǐng)域。在幾大領(lǐng)域之下，又包括眾多細(xì)分領(lǐng)域，僅以內(nèi)容與應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域?yàn)槔劝═O C層面的手機(jī)游戲、手機(jī)動漫、手機(jī)電視/電影/視頻等多個細(xì)分領(lǐng)域，又包括TO B層面的移動辦公、移動數(shù)據(jù)管理等多個細(xì)分領(lǐng)域。而同一領(lǐng)域，又涉及多個參與方，僅以手機(jī)游戲?yàn)槔饕ㄈ龡l產(chǎn)業(yè)鏈，涉及內(nèi)容/資源版權(quán)商CP、游戲 開發(fā)商CP、游戲運(yùn)營商SP、手機(jī)廠商、移動運(yùn)營商官方平臺、非官方游戲運(yùn)營及推廣平臺等多個角色。
區(qū)域發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第一關(guān)鍵點(diǎn)就是站在整個產(chǎn)業(yè)鏈角度系統(tǒng)布局，結(jié)合自己的資源能力，找準(zhǔn)市場定位，確定重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，才能實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)方向突破 帶動全面發(fā)展。因此，區(qū)域必須識別各細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈參與方的關(guān)鍵資源與能力，結(jié)合自身優(yōu)勢，聚焦到關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵資源，對關(guān)鍵資源從合作和招商方面投入力度； 同時，區(qū)域也必須明確短期和中長期需充分依靠的資源，分階段從在合作和招商兩個方面投入資源，提升區(qū)域合作與招商的有效性，在最小化資源前提下，實(shí)現(xiàn)資源 最大化利用和最優(yōu)化配置。
2.同時區(qū)域發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，更需結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，走出差異化道路當(dāng)前，各區(qū)域發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的主要策略可以歸納為以下三個方面：第一，關(guān)注價值 市場，各區(qū)域深挖移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前的主導(dǎo)力量——移動運(yùn)營商，紛紛投入大量精力謀求與其的合作，主要合作方式是運(yùn)營商的基地建設(shè)。在深挖移動運(yùn)營商的 同時，也積極引進(jìn)大型移動互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)入駐。第二，關(guān)注藍(lán)海市場，各區(qū)域關(guān)注、并積極培育中小移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及個人移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。第三，各區(qū)域在 移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的完善方面也有諸如數(shù)據(jù)、風(fēng)投中心等平臺建設(shè)等相應(yīng)舉措。總的說來，引進(jìn)大樹、培育小草，完善土壤成為各區(qū)域發(fā)展共同舉措。
移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度異常之快，各區(qū)域必須走出差異化特色之路，才能快速占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略高地。因此，區(qū)域如何在利用自身資源，發(fā)展自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，吸引并引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈各方走出差異化道路，成為發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的又一關(guān)鍵。