隨著西部經濟的“反梯度”隆起，西部已經成為中國最具市場活力的地區。而IT產業也不甘人后，紛紛殺入西部地區，掀起一股IT向西部進軍的熱潮。
“到西部去！”這一句當初被鼓勵大學生到西部去支援西部建設的口號，如今正在被IT 企業賦予全新的含義。甚至，已經成為一句流行語。
在網上一個很有意思的排行榜中，“IT 西進”與“物聯網”、“云計算”、“新醫改”等并列為2009 年中國IT 產業十大流行語。由此也可看出“IT 西進”在最近一兩年的熱度。
當然，IT 西進絕不是為了響應國家號召，支援西部建設。對于商人而言，其本性是逐利，因此，如此大規模的IT 西進，必然是因為西部IT 市場的短期或長期利益。
湛江某IT 公司總經理劉先生就是IT 西進大潮中的一員。2008 年底，東部沿海地區受經濟危機影響，IT 市場急劇縮水，劉先生的公司也受到了直接影響，當時劉先生也十分著急，想尋找新的出路。這時，劉先生在廣西的一個朋友說，廣西最近兩年各行業對于IT 建設的需求十分旺盛，他建議劉先生可以到廣西來看看。在經過一個月的考察后，劉先生決定在廣西設立分公司，來作西部地區的業務。
一周前，記者給劉先生打電話，他正在廣西投標，是一個數字校園的項目。劉先生告訴記者，他現在一年有大半年的時間在廣西，經過一年多的發展，廣西分公司的業務已經占到公司整體業務的40% 以上。“而且，相比廣東那邊的市場，這里的競爭激烈程度要小得多，利潤也要高一些。”
據劉先生透露，他所認識的一些廣東的IT 公司，有不少都已經或者正準備向西部市場拓展，“兩個月之前，我深圳的一個朋友剛剛在重慶成立了分公司，主要是為那些原來在深圳，但即將入駐重慶的代工廠做IT 維護服務。”
陜西帥邦網絡公司總經理郭榮平對于IT 西進的熱潮也有很強烈的感受。“最近一兩年，在西安本地市場，來自外地的IT集成商明顯增加，增加的比例至少在30% 以上。”
以往，在參加項目投標時，一般只是西安本地的4、5 家公司，但最近一兩年，這一數量激增。“尤其是一些大型的項目，經常會有一些外地的大型集成商甚至是廠商直接參與進來。例如在社保、電子政務等項目，我們經常會遇到來自全國各地的競爭對手。原來一個項目只有三四家本地公司在競爭，現在動輒則超過十幾個公司。”
談到外地IT 集成商紛紛涌入西部的原因，郭榮平認為主要有兩點原因，一是因為相對北、上、廣等大城市，西部的競爭要小得多。另外一個十分重要的原因，則是最近一兩年，西部IT 市場需求的迅速放大。“這應該得益于國家政策的傾斜，以及西部一些城市為IT 企業所提供的良好的發展環境。”在郭榮平看來，隨著西部經濟的快速發展，IT 西進這一趨勢將會更加明顯。“西部地區在中國IT 的版圖中將占有越來越重要的地位，甚至對于一些廠商而言，是舉足輕重的。”
而一位IT 巨頭的領導人也曾經說過，如果不在中國西部布局，企業就沒有完成在世界上的布局。
確實，伴隨著西部經濟最近兩年的“反隆式”增長，西部IT 市場的需求也在迅速放大，不可否認的是，西部已經成為中國IT 版圖上十分重要的一塊。
如此迅猛的增長，自然會引來更多的IT 企業。事實上，在過去幾年中，一些國際IT 巨頭已經開始在西部布局，劃分屬于自己的IT 勢力范圍。
IT 巨頭劃分西部勢力圖
雖然國家對整個西部的投資在逐漸加大，但嚴格意義上講，西部可以稱得上重鎮的城市無外乎三個：西安、成都、重慶。
而對于一些IT 巨頭而言，如果想大力進軍西部市場，勢必要在西部先找到一個大本營，作為輻射整個西部市場的中心。因此，在過去一兩年，西部三大重鎮對于國際IT 巨頭的爭奪，就成為了IT 西進的主題之一。
如今，經過一番爭奪，西部IT 的勢力圖已經初步形成，各大IT 巨頭也已選好自己在西部的大本營。
IBM 軟件把西安作為自己整個西部地區的中心，英特爾則把成都作為自己西部的根據地，而重慶則吸引到了另一IT 巨頭惠普及代工巨擘富士康。
仔細分析這些IT 巨頭的布局，不難發現，他們的選擇和西部三大重鎮的城市特點有很大關系。其中，IBM 軟件將西安作為其軟件研發中心之一，顯然是看中了西安在軟件方面的良好氛圍以及西安本地所蘊涵的大量高素質軟件開發人才。
IBM 高層人士就表示，此次IBM 宣布設立華西區，并在西安建立IBM 中國開發中心（中國西部）、IBM 全球分析軟件實驗室和IBM 區域軟件成長中心，目的就是要配合中國政府“西部大開發”戰略第二個10 年的發展，同時輻射和支持中國和全球企業對于商業智能與業務分析能力迅速增長的需求。而新設立的華西區將覆蓋陜、甘、寧、青、新、川、渝、黔、滇、藏等地區，以更好更快地響應當地客戶的需求。
而英特爾以及京東方落戶成都，則表明成都未來在IT方面發展的中心是芯片及光電制造。重慶在引來富士康和惠普之后，其目的已經是昭然若揭：成為全球下一個IT 代工制造中心。
三個城市，三種途徑，不過演繹的確是同樣的故事：IT 西進已是不可阻擋的大潮。
