兩年多以前，我呼吁業(yè)內(nèi)應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，不要只醉心于短平快的應(yīng)用開(kāi)發(fā)和成熟領(lǐng)域的惡性競(jìng)爭(zhēng)。除了業(yè)內(nèi)反應(yīng)平淡外，好像還有大腕們出來(lái)斥責(zé)我的觀點(diǎn)。但最近業(yè)內(nèi)重視平臺(tái)的呼聲多起來(lái)了，自稱平臺(tái)的也多起來(lái)了。但是，白白浪費(fèi)了2年時(shí)光，平臺(tái)的門檻已經(jīng)變得很高，含義也變得更豐富，更難以下手了。當(dāng)然，現(xiàn)在開(kāi)始重視平臺(tái)建設(shè)也好，不管能建成啥樣，至少可以說(shuō)自己努力了。不然不管有多少用戶，掙了多少錢，一個(gè)由胡搭亂建而來(lái)的網(wǎng)站再加上若干應(yīng)用的山寨平臺(tái)，早晚會(huì)蛻變成外國(guó)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用，或者成為遠(yuǎn)離世界潮流的封閉圈子，從辛辛苦苦營(yíng)造出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)上游滑落到下游去。
今天再談網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與兩年前大有不同：
首先，平臺(tái)的多媒體，多終端性更強(qiáng)了。2年前，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的熱點(diǎn)在通用性和開(kāi)放性。如今這在美國(guó)已經(jīng)沒(méi)有爭(zhēng)議地變成了業(yè)內(nèi)共識(shí)，當(dāng)然在中國(guó)還沒(méi)有多少人充分認(rèn)識(shí)其重要性，也沒(méi)有多少認(rèn)真的動(dòng)作。但是，現(xiàn)在平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到如何整合多媒體數(shù)據(jù)流，如何進(jìn)行用戶行為模式識(shí)別和服務(wù)與廣告的精準(zhǔn)投放，如何提高多媒體多終端信息發(fā)送的效率和用戶體驗(yàn)的問(wèn)題上，或者說(shuō)，平臺(tái)建設(shè)更加立體化，更加側(cè)重于基礎(chǔ)平臺(tái)和基本商業(yè)模式的改變。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分網(wǎng)絡(luò)公司還在辛辛苦苦地分別建立自己的文字，視頻和無(wú)線平臺(tái)時(shí)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者們已經(jīng)在一個(gè)平臺(tái)，多個(gè)媒體和多個(gè)終端支持的道路上走得很遠(yuǎn)了。換句話說(shuō)，當(dāng)我們還在所謂全媒體的路上苦苦追求的時(shí)候，人家的新媒體平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始成形了。這是大刀片與坦克之間的搏斗，雖剛開(kāi)局，勝負(fù)可判。
其次，平臺(tái)與硬件終端的結(jié)合更緊密了。iPhone, Kindle和Ipad的相繼問(wèn)世與大行其道揭示了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大戰(zhàn)的另一個(gè)方向，即網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的硬化，從純粹的網(wǎng)絡(luò)軟平臺(tái)走向軟硬結(jié)合的硬平臺(tái)。如果說(shuō)過(guò)去有志于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商角色的公司還是把注意力放在操作系統(tǒng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)架構(gòu)上的話，那么今天更激烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在硬件化了的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。這進(jìn)一步提高了平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的門檻，加劇了網(wǎng)絡(luò)用戶集中度，讓“非平臺(tái)即應(yīng)用”這句我發(fā)明的口號(hào)成為今日網(wǎng)絡(luò)業(yè)的現(xiàn)實(shí)。國(guó)內(nèi)一些業(yè)者雖也不甘寂寞，但動(dòng)作總是有些變形。例如，有些公司還在醉心于什么輸入法，瀏覽器這些過(guò)時(shí)戰(zhàn)法之中，卻不去想想貴如微軟也沒(méi)能夠通過(guò)瀏覽器和輸入法之類工具平臺(tái)成為網(wǎng)絡(luò)業(yè)的主導(dǎo)者。還例如，有些公司試圖通過(guò)最大限度地掌握內(nèi)容版權(quán)去占領(lǐng)圖書(shū)，報(bào)刊或視頻市場(chǎng)，卻沒(méi)弄明白亞馬遜是在掌握了基本用戶群的基礎(chǔ)上通過(guò)打造硬件平臺(tái)去占領(lǐng)圖書(shū)報(bào)刊市場(chǎng)，商業(yè)模式是B2B2C而不是B2C。再例如，各種公司蜂擁而上，市場(chǎng)上充斥了各種山寨手機(jī)和書(shū)籍瀏覽器，活生生地把網(wǎng)絡(luò)業(yè)的平臺(tái)創(chuàng)新干成了IT業(yè)的簡(jiǎn)單制造。而最該在這個(gè)領(lǐng)域大施拳腳的網(wǎng)絡(luò)業(yè)主力軍們卻沒(méi)什么動(dòng)作，直到今天我們也沒(méi)看到QPhone（假設(shè)騰訊）,Bpad（假設(shè)百度）或者Ddle（假設(shè)當(dāng)當(dāng)）的問(wèn)世。
第三，平臺(tái)的擴(kuò)張性和侵略性更厲害了。今天，F(xiàn)ACEBOOK的當(dāng)家花旦已經(jīng)不再是2年前的OPEN PLATFORM，而是FACEBOOK CONNECT。幾行簡(jiǎn)單的代碼就把成千上萬(wàn)家網(wǎng)站變成了自己網(wǎng)站的一個(gè)外延行為節(jié)點(diǎn)，各自孤立的網(wǎng)站融合而成一個(gè)豐富多彩的無(wú)限網(wǎng)絡(luò)世界，而 FACEBOOK居于這個(gè)世界的中心。今天，一個(gè)小小的iPhone使蘋果搖身一變成為美國(guó)最大的手機(jī)公司，硬生生地把摩托羅拉，諾基亞這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭打成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的余孽。今天，一個(gè)小小的Kindle使亞馬遜這個(gè)賣書(shū)網(wǎng)站成為炙手可熱的網(wǎng)絡(luò)前沿公司，它所引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)潮流正在摧枯拉朽般地毀滅著傳統(tǒng)出版業(yè)，印刷業(yè)和書(shū)籍報(bào)刊發(fā)行業(yè)。今天，一個(gè)小小的Ipad就清除了有線與無(wú)線，桌面與移動(dòng)的界限，使上網(wǎng)成為最新的時(shí)尚生活方式，而同時(shí)把戴爾，聯(lián)想之類的計(jì)算機(jī)制造公司推向了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的行列。當(dāng)然，這一切都和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)和IT業(yè)無(wú)關(guān)，我們正忙著用簡(jiǎn)單的資本運(yùn)作和市場(chǎng)營(yíng)銷手段收割上一季的莊稼呢，還顧不上抬頭看看這一季的莊稼該怎么種。
最后，平臺(tái)的實(shí)用性和盈利能力更強(qiáng)大了。在WEB2.0這面大旗下展開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)化運(yùn)動(dòng)，幾年前被一些業(yè)內(nèi)無(wú)知之輩輕蔑地稱為網(wǎng)絡(luò)社交服務(wù)和 SNS，認(rèn)為沒(méi)有商業(yè)模式可言，而這些謬論又為更加無(wú)知的媒體廣為散布。而今天，相信其中不少人正在為自己過(guò)去的輕率，狂妄和缺乏基本邏輯思維能力而后悔。FACEBOOK已經(jīng)被投資界和網(wǎng)絡(luò)業(yè)主流認(rèn)可為新一代的產(chǎn)業(yè)主力軍，不再有人問(wèn)它如何贏利，而是在競(jìng)猜它將以多大的力度，多快的速度趕超谷歌。iPhone, Ipad和Kindle這樣硬件化了的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更是以其廣泛的實(shí)用性和清晰的商業(yè)模式，從其誕生的第一天起就萬(wàn)人矚目。FACEBOOK，亞馬遜和蘋果正在成為網(wǎng)絡(luò)業(yè)應(yīng)用最廣泛，盈利能力最強(qiáng)，成長(zhǎng)性最好的領(lǐng)軍型企業(yè)。
在網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展的第二個(gè)歷史階段中，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)大大落后了，基本交了白卷。其中有大環(huán)境不好的外因，但更重要的是不思創(chuàng)新，小富則安思想的內(nèi)因。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)硬件化的大潮席卷全球，再不跟上潮流，偏安于軟平臺(tái)乃至山寨平臺(tái)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)就非常可能一軟再軟一發(fā)而不可收拾了。