很早就想寫這么一篇文章了。我離開中國雅虎已經一年有余，在中國雅虎工作的那段時光是我最珍貴的回憶之一，和以前的同事吃飯聊天的時候也經常會懷念一下中國雅虎，懷念得多了，就覺得不如寫篇文章好好回顧一下。很多事情雖然已經過去，但有些話不說出來，到底意難平。

從2008年7月份畢業之后加入了中國雅虎，到2009年9月份跟著中國雅虎工程技術部全體人員“被跳槽” 到淘 寶，我在中國雅虎只呆了一年多的時間。這個時間并不長，甚至可以說短得可憐，所以我或許不是寫這篇文章的最佳人選。但是，中國雅虎給我的是人生第一份工 作，憑著初生牛犢對社會的好奇心，我對公司的文化、技術、架構、流程包括產品設計等各個方面都有濃厚的興趣和廣泛的了解，從這個方面來說，由我來寫這篇文 章也是合適的。而且最重要是，我愿意把它們寫出來。

在進入正文之前，先開誠布公地聲明一下：眾所周知，中國雅虎是阿里巴巴的一個子公司，所以文中我也不必遮遮掩掩地用“某電子商務公司”來代替。而且我對阿里巴巴這個公司有意見，不代表我對阿里巴巴的員工有意見，如果傷了某些人的感情，先說聲抱歉，請您發揚一下風格，在這里也“擁抱變化”一下。

正文：

我在 2007 年底通過校園招聘拿到了中國雅虎的 offer ，但實際上在我2008年7月份入職的時候，中國雅虎的品牌雖然還在，公司卻已經在7月9日和口碑網合并了，改名叫做“雅虎口碑”。盡管這樣，到現在為止我還是厚著臉皮說自己原來是雅虎的，因為那里讓我著迷和真心喜歡的東西全部都是紫色的，而不是橙色的。

雄厚的技術實力

中國雅虎最好的一個地方就是它和 Yahoo 全球共享同一個技術平臺，那是一個有十幾年歷史的技術平臺。Yahoo 的技術文化不如 Google 的工程師文化那么有名，但 Yahoo 在相當長的一段時間內都是互聯網的旗幟，吸引了全球大量的技術牛人加入，Yahoo 的技術平臺就是他們的知識、經驗和心血日積月累的成果。盡管阿里巴巴收購了中國雅虎，但是在技術方面并沒有對中國雅虎做出太大的改造（幸好沒有改造），所 以就工程師來說，每天更多接觸到的還是 Yahoo 的東西，而不是阿里巴巴的東西，對我影響最大的也正是這些東西。

一、Linux 和開源文化

之前一個中國雅虎的同事，他是工作了幾年之后才來中國雅虎，有一次他說：“雅虎是我見過的最尊重 Linux 的一家公司”。什么叫做尊重 Linux 呢 ？ 不是在服務器上裝個 Linux 跑 Apache 就叫做尊重 Linux 。在雅虎很多同事日常都使用 Linux 操作系統辦公，即使有一些人使用 Windows, 也都是使用 pietty 或者 Xshell 等工具遠程連接到開發機器上使用 VIM 做開發。不只是日常工作，在雅虎全球的技術體系中，產品的上線和發布也都借鑒了 Linux 包管理的方式：所有的產品都會被打成包放在一個專門的服務器上，產品的部署和升級就變成了簡單的裝包操作，絕對不會出現最后上線的時候文件路徑出錯等低級 問題。Yahoo 的技術平臺是深深扎根于 Linux 和開源文化的。

大型互聯網公司一般都會使用開源的產品，同時也向社區貢獻代碼。Google 和 Facebook 經常將自己研發的成熟產品開源，Yahoo 當然也不例外。而且 Yahoo 不僅僅給社區貢獻代碼，它在設計方面也擁抱了開源文化，將多年研究總結的設計模式庫 共享了出來。在 Yahoo 內部，很多代碼都是存放在 CVS 里面的，并沒有限制讀的權限，任何員工都可以查看里面的代碼，這對于那些小團隊內部代碼都不敢共享防員工如防賊的公司來說應該是非常不可思議的。另外， Yahoo 的工程師也經常出現在各種技術會議上，分享自己項目的架構、流程和經驗。雖然這些更多都是 Yahoo 全球技術團隊做的事情，但是對于他們那種開放共享的精神我們是非常認同并且向往的，你會覺得做一個工程師很自豪，而不會覺得自己是民工、做技術沒前途。這 種認同感和成就感乍看上去沒什么，但實際上它決定了你對技術的追求和態度，也會影響你以后在職業上的選擇。

二、濃厚的技術氛圍

雖然2008年的時候中國雅虎已經被折騰得快不像樣了（這點后面細說），不過那個時候還是有濃厚的技術氛圍的。讓我印象深刻的一件事情是 Google Chrome 瀏覽器剛發布的時候，大家都立刻下載下來使用，但由于公司內網的一些問題無法打開網頁。當我正打算把 Chrome 卸載了的時候，忽然發現公司郵件列表里面已經有人發郵件給出了詳細的解決方案。從這件小事可以看出公司大部分工程師都不是那種只知道完成工作的人，而是隨 時關注新技術和業界動態的人。當時中國雅虎還是有很多牛人沒有離開，大家也喜歡在郵件列表里面談論技術，經常能看到精彩的討論和解答。最讓我興奮的是，無 論我遇到什么技術問題都不用慌張，即使無法 Google 到答案也可以從同事那里獲取到幫助，而且大家也愿意回答技術問題，這對于我這樣一個基礎很差技術又爛的菜鳥來說真是天大的福氣。

中國雅虎還有做技術分享的文化，如果有哪位同事想要分享一下最近學習到的技術，就可以自己預訂一個會議室然后向所有的工程師發送會議邀請，有時候還 會有一系列非常系統的課程，我就參加過長達十幾個課時的 UED 培訓，完全改變了我對 Web Develop 的認識。很多公司應該都鼓勵員工做技術分享，但在中國雅虎幾乎每次技術分享都會把會議室坐的滿滿當當，可見大部分工程師都還是想要不斷提高自己的技術能 力。直到離開雅虎之后我才明白這種普遍的學習熱情有多么難得。我想，業界之所以到處流傳著“程序員做到30歲最好轉管理”之類的忠告，應該就是因為大部分 公司都缺乏這種良好的技術氛圍吧。

三、龐大的知識庫

入職的前幾天，我每天的工作就是看文檔，不是類似“PHP技術手冊”那種文檔，而是一些 Yahoo 內部的工具手冊。Yahoo 內部的文檔非常齊全和詳細，光是 Yinst 這款工具的使用手冊就長達幾十頁。Yahoo 內部是用 Twiki 做知識管理的，這個知識庫經過十多年的積累已經非常龐大，從入門到提高，從 PHP 到 C ，從前端到后端……應有盡有，而且幾乎 Yahoo 全球所有子公司的技術資料都是開放瀏覽的，沒有任何亂七八糟的權限設置和保密限制。有這么一個寶藏在，再加上好的學習氛圍，如果你想要提高自己的能力的 話，總是可以提高。當初我想從 PHP 工程師轉做 Web Developer 的時候，就先把 Twiki 上 UED 部門的所有資料看了一遍，受益匪淺。

國內大部分互聯網公司都是沒有太多技術積累的，因為大部分產品的開發都只追求開發速度，并不會特別追求技術上的極致，就更不要提文檔這種東西了。也 正因為如此，從中國雅虎出來看到其它公司的知識庫的時候總有不過癮的感覺，可能也只有像 Google, 微軟和 Facebook 這樣的公司才會有像 Yahoo 那樣的知識庫吧。在和之前一些同事吃飯聊天的時候，大家也總是會懷念那個無所不包完全開放的 Twiki ，好像少了一個忠實的朋友一樣。我們由衷地尊敬那些在完成工作之余還愿意總結項目經驗并花時間寫 Twiki 的工程師們。

四、完善的流程

第一次參與項目開發的時候，我的 Leader 領了一個 MM 過來說：“這位是項目的 QA 負責人”，我當時愣了一下：“呃…… QA 是做什么的？” 盡管在大學里我也在實驗室做過一些項目，但那些項目基本上都是我自己負責所有的事情，完全沒有分工和流程的概念，所以也不知道 QA 是負責產品測試工作的。進入中國雅虎之后，我才第一次接觸到商業產品的開發流程，不過由于那個時候中國雅虎已經半死不活，我也沒有受到有關流程的入職培 訓，以至于在做了好幾個項目之后才真正熟悉了完整的流程。

中國雅虎的開發流程沿襲了 Yahoo 的開發流程，乍看之下很平常，對于已經熟悉的工程師來說還顯得枯燥，但后來我特別留心了這套流程之后，非常驚奇于它的嚴謹和高效，所以這里要詳細說明一 下。Yahoo 的內部生產線分為三個相互獨立的環境：開發環境、測試環境和生產環境（即線上環境）。這三個環境雖然獨立，但它們的配置都會盡量保持一致，這樣就可以保證 開發完成的產品不會因為環境不同而出現問題。在開發的時候，我們會在開發環境中搭建虛擬環境，開發完畢之后開發工程師會自己在虛擬環境里面測試，保證沒有 大的問題，然后就會把所有相關文件打包上傳到雅虎全球統一放置產品包的地方。上傳完畢之后，就會發郵件通知 QA 部門相關人員，郵件內容里面要寫明產品在測試環境的部署步驟：需要安裝哪些包、是否需要修改數據庫等等。然后 QA 就會開始測試，如果發現 BUG 就會寫到 Bugzilla 中，指派給相應的開發工程師，開發工程師就會在開發環境中定位BUG并修正，修正一些BUG之后就會再次打包升級產品的版本，然后QA 會將新的軟件包部署到測試環境驗證之前的 BUG 并報告新的 BUG 。整個測試過程中可能要發布好多個版本，直到所有 BUG 被修正為止。修正完畢所有的 BUG 之后，開發工程師就會填寫上線申請，Ops 看到申請之后就會安排一個時間把產品部署到生產環境。一般來說，生產環境不止會有一臺機器，所以 Ops 會先從生產環境摘下一臺機器部署，部署完畢之后會告知 QA 和開發工程師，然后 QA 和開發工程師就會修改 Hosts 文件，配置域名指向那臺機器進行線上的測試，如果測試沒有問題，那么就會把軟件包部署到生產環境中所有的機器上，完成上線；否則就進行回滾，取消這次上 線，也不會影響到線上的用戶。

整個流程大概就是這樣，但是要特別注意的是以下幾點：1. 開發工程師只能接觸開發環境。他所能做的就是在開發環境中開發、改 BUG 和打包上傳。如果他去測試環境中修改 BUG，就很有可能忘記修改開發環境中的相應代碼，這可能會導致產品測試通過但是上線之后卻發現大的問題。 2. 產品“封版”之后就不可以做任何改動，如果有改動，即使只改動了一點所有功能也要重新測試一遍。所有的 BUG 都修改完畢之后的那個版本就會進行“封版”，那就標志著這個產品隨時可以準備上線了。如果真的發現了新的 BUG 要修改的話，那么修改之后就需要重新打包重新走一遍完整的測試流程，只有這樣才能夠保證就算修改代碼過程中引入了新的 BUG 也不會被遺漏。 3. 上線手冊要詳細。開發工程師要詳細寫明每一個步驟，不只是說明性的文字，還要把具體的安裝和修改命令完整地放上去，如果寫得好的話，那么 Ops 的同事只需要把上線手冊里面的命令逐行復制到服務器上運行就可以完成上線。

這樣的流程有什么好處呢？ 首先，它最大地降低了上線風險。因為開發工程師不能接觸到測試環境，只能打包讓QA測試，所以完整經過測試的產品上線之后基本不會有什么問題，況且上線的 時候我們也要先部署到一臺機器上進行測試之后才會決定是否上線，即使上線不成功也可以在不影響用戶的情況下回滾。中國雅虎的上線極少會出現問題，很多時候 我們上線到半夜只是因為那個時間段用戶訪問量最小，而不是說焦頭爛額地忙活幾個小時一直到半夜才上線成功。其次，它使得各個部門職責分明。開發工程師和 QA 通過 Bugzilla 溝通，和 Ops 通過上線手冊溝通，因為溝通渠道唯一而且清晰，所以就可以完全責任到人，出了問題也很容易定位到具體環節。比如說，如果產品測試通過之后在上線的時候出現 了問題，那么基本就可以確定是 Ops 操作失誤或者上線手冊沒有寫好。職責分明之后很多事情也變得有條理，大家就可以各司其職、專注本職工作并且合作愉快，開會的時候也可以明確知道需要哪些人 參加。

完善、清晰的流程從根本上解決了一些問題，創建了一個非常好的環境，這樣我們就可以把心思都放在如何開發和測試上面，而不用擔心諸如“如何上線才能 不出錯”等瑣碎的事情。所以盡管中國雅虎的高層那么不靠譜，我工作得還是很開心，因為這個流程保證了管理層再怎么亂開發也不會亂。記得那時候很喜歡改 BUG ，有時候改得興起會把之前版本遺留的 miss BUG 一并改掉，加班也是頗有興致，不是很能明白為什么網上大部分程序員討厭加班討厭得要死。現在我明白了。

五、自動化工具

工欲善其事，必先利其器。如果沒有那么多好用的自動化工具，那么 Yahoo 的流程就不可能如此完善。Yahoo 內部有很多非常好用的工具，而且這些工具都有非常齊全的文檔，也可以在 Twiki 上找到不少相關資料。這些工具之所以在 Yahoo 會起到那么大的作用，是因為 Yahoo 全球所有的技術團隊都在使用它們，Yahoo 所有的服務器上也是默認安裝了這些工具。這些工具就形成了一套全球 Yahoo 工程師通用的話語體系，可以想象它們幫助 Yahoo 節省了多少溝通成本。

由于考慮到服務器的安全問題，Yahoo 的這些工具的使用方法是對外保密的，這里我只簡單說一下 Yinst 這款工具的強大。假如要把軟件包 example_1_1_0.tar.gz 部署到 a1.yahoo.com ~ a10.yahoo.com ，那么只需要下面這樣一行命令：

yinst install example_1_1_0.tar.gz -h a[1-10].yahoo.com

就可以完成整個上線過程。由于好奇的緣故，在上線的時候我比較喜歡跑到 Ops 那邊看他們是如何操作的，然后發現其實他們在上線過程中執行的命令很少。因為工具好用，所以產品極少因為 Ops 這個環節出現問題，上線就變成一件比較輕松的事情。

中國雅虎的產品和業務確實不好，搜索不如百度，新聞不如三大門戶，“雅虎助手”是人人皆知的流氓軟件，郵箱也出過丑聞，而且被 Gmail 和 QQ 郵箱遠遠拋在后面。中國雅虎最廣為人知的也都是這些不光彩的事情，但這里我想讓很多人知道，對于一個對技術還有追求的工程師來說，當時的中國雅虎真的是一 個很好的工作環境。至少對于我自己來講，我從 Yahoo 學到了太多太多的好東西，而且這些東西還只是 Yahoo 精華中的一小部分，如果不是阿里巴巴集團戰略調整，我一定會在中國雅虎多呆兩年。

中國雅虎之死

有個同事曾經說過：中國雅虎就是中國互聯網的黃埔軍校。雖然別的老牌互聯網公司也為行業培養了不少人才，但是沒有一個公司像中國雅虎這么悲情。很多中國雅虎的員工離職不是自己想走，而是不得不走，看著原來好好的一個公司變得完全沒有前途，只好選擇離開。

關注互聯網的人應該都知道，在 2005 年的時候，阿里巴巴收購了中國雅虎的全部資產，并享有雅虎品牌及技術在中國的獨家使用權。中國雅虎盡管之前也一直水土不服，但被阿里巴巴收購之后悲慘命運才剛剛開始。

關于中國雅虎的折騰史，大家可以去看一下這篇文章， 里面說的已經很詳細。從網站的變化就可以看出中國雅虎的搖擺不定，在阿里巴巴入主的這 4 年來，中國雅虎就換了 5 任總裁，每位新官上任后都會頒布新的戰略，網站也會隨之大變臉。“治大國若烹小鮮”，這么簡單的道理我相信阿里巴巴的高層不可能不明白，就算大象可以跳 舞，中國雅虎的舞姿是不是也太難看了點？由此可見，中國雅虎在阿里巴巴集團內部就是一個雞肋，一個可有可無的品牌。

有一件事情完全可以說明馬云對中國雅虎的態度。約在 2007 年前后，馬云對雅虎中國資產進行了大幅度調整。在此期間，雅虎相冊宣布關閉，從發出通知到服務關閉，前后不到 20 天。這種缺乏對用戶起碼的尊重的行為，導致相當一部分中國用戶失去了存儲其中的照片。而且它引發的用戶對雅虎品牌的失望和不信任，對雅虎來說更是難以挽回 的損失。大家都知道，“客戶第一”一直都是阿里巴巴宣揚的核心價值觀，難道雅虎相冊的用戶就不是客戶？到底是馬云鐵了心要把雅虎品牌搞砸呢還是所謂的價值 觀只是口號？或者是兩者皆有？

這幾年中國雅虎的歷史就是逐漸被瓜分的歷史：搜索團隊被調走，于是有了后來的淘寶網搜索引擎；IM 團隊被獨立出去，于是有了后來的阿里旺旺；挖走了廣告搜索團隊，于是有了后來的阿里媽媽；口碑網發展得不好，于是中國雅虎和口碑網合并，利用中國雅虎的品 牌和技術支持口碑網；最后，中國雅虎的整個工程技術部都注入淘寶，原來的主要業務“雅虎關系”直接關閉并且推薦用戶使用淘寶網的“淘江湖”。時至今日，中 國雅虎已經氣息奄奄，再無回天之力了。

我經常覺得，恩，馬總在下一盤很大的棋，我們這些普通員工是不明白的。不然為什么“搞死中國雅虎”這個龐大的項目規劃和施行得這么好？還是阿里巴巴 一直在用實際行動考驗中國雅虎員工的價值觀呢？而且頗具諷刺意味的是，盡管馬云費盡心思拿到了中國雅虎的搜索資源，最近卻又和微軟的 Bing 合作推出了 Etao 搜索，當初的那些搜索資源都用來做什么了呢？

還有一點不得不提的是中國雅虎和阿里巴巴之間的文化沖突。阿里巴巴一直都不能算一個真正的互聯網公司，它只是以互聯網作為工具，大部分業務的進行還 是靠線下的銷售。阿里巴巴最重視的是銷售部門，整體的文化是銷售文化，它所取得的成功也都只是商業上的成功，這也就從根本上決定了它不可能像 Google, Yahoo 和 Facebook 等這些真正的互聯網公司具有理想主義色彩，也不可能成為優秀工程師向往的地方。馬云自己也經常放言說要“超越沃爾瑪”，從來沒有說過要超越 Google 之類的話，因為根本不在同一個領域，阿里巴巴更像一個傳統的商業公司。我并不是說做電子商務的公司就不算互聯網公司，同樣是做電子商務，Amazon 就是互聯網行業的領頭羊，它非常重視技術，還是最早提供云計算服務的公司，它就是一家真正的“IT公司”。

而中國雅虎的技術資產全部來自美國 Yahoo ，工程技術部也繼承了 Yahoo 的“技術文化”。“技術文化”偏重簡單實用、冷靜思考和解決問題；而“銷售文化”則重視加油鼓勁，更喜歡喊口號，越熱鬧越好。我承認這兩種文化都有它們的 合理之處，但是強迫工程師接受那種“銷售文化”就會有很多矛盾出現。阿里巴巴內部有時候玩得還比較過火，跳鋼管舞倒也算了，但很多時候做游戲會直接讓一個 同事站到前面，然后輪流問他諸如“第一次用了多長時間”之類的問題。并不是所有人都喜歡這么玩兒的，“賤文化”和“騷文化” 的最大一個弊端就是很容易引起一些人的反感讓他們覺得被侮辱，而公司不是經常倡導要對人才各盡其用么？為什么要用這樣的文化把一些“思想保守”的人驅逐出 去呢？我就聽說過一些非常優秀的工程師因為這些東西而堅決不去參加公司的培訓和集體活動，中國雅虎的很多人應該也是因為無法適應這種“銷售文化”而出走 的。

另外，當年和我一起通過校園招聘來到雅虎本來有不少人，在 2008 年 3 月份的時候我們還曾一起在北京參加了一個叫做“集結號”的新人培訓。不過在我入職之后發現，有幾個人直接被調動到了阿里巴巴在杭州的其它子公司，還有幾個 做搜索的同學雖然人在北京，簽的卻不是雅虎，而是什么“阿里巴巴集團搜索事業部”——當時雅虎的搜索部門已經被獨立出去了。之后我也和那些最終沒有來雅虎 的同事聊過，他們都表示很郁悶，表示自己并不是很情愿去其它公司。這件事情讓我感到很氣憤，明明大家都是沖著中國雅虎來應聘的，為什么在發放 offer 之后又進行調動呢？當然，阿里巴巴肯定是做了一些說服工作讓那些同事“自愿”服從調動的，但是那個剛好出現了金融危機工作比較難找，其它公司的招聘也早已 結束，而且大家都是初出茅廬的學生，能不服從么？ 那幾個同事也實在是太光榮了，剛入職就完美表現了自己“擁抱變化”的價值觀，KPI 應該給五分。

不只是新入職的員工，因為中國雅虎的業務變化頻繁，平時也經常會出現內部調動，而中國雅虎在北京，調動的話就很有可能需要去杭州，這對于很多已經在 北京安家的同事來說并不是一件小事。但不服從調動，就是價值觀有問題。五十六種語言，匯成一句話：擁抱變化擁抱變化擁抱——變化。

在寫這篇文章的時候，我不斷提醒自己：我的目的是要讓大家了解一下中國雅虎，千萬不要寫成針對阿里巴巴的檄文。但真實情況確實是那個樣子，很多事情也是人人皆知，無法繞過去不說。相信很多人都還記得中國雅虎首頁的那次糟糕的改版，把原來清爽干凈的頁面改成了屎黃色， 據說這是當時的 CEO 金同學坐在設計師旁邊親自指導的結果。如果一個鄉鎮企業的老板非要外包公司的設計師把網頁做成他想要的也罷了，但作為一個缺乏審美能力的 CEO 居然連“把設計的工作交給設計師”的覺悟都沒有，實在讓人覺得不可思議。就算是一心想要“去雅虎化”，也沒有必要這么羞辱設計師們吧？

不知道為什么，有些東西不用每天灌輸也深得大家認同，怎么折騰都無法斬草除根。我在雅虎的時候從來沒有任何一個人和我們說“你們要熱愛雅虎，要以雅 虎為榮”之類的話，但是每次公司給員工發放印有雅虎 LOGO 的杯子或者背包的時候，大家總是一哄而上，瘋搶干凈。在中國雅虎和口碑網合并之后，因為擔心以后再也領不到雅虎 LOGO 的筆記本等文具，不少同學都開始申請辦公用品留作紀念。由這些事情就可以看出工程師們認同的到底是哪一種文化，大家自然會用腳投票。這些事情甚至讓中國雅 虎的一些非工程師同事也覺得難以理解。這種生命力強勁的外來文化可能也是阿里巴巴一直不滿中國雅虎的原因。

真正的開放應該是同事之間開誠布公、樂于分享和坦然接受批評，而不是不分場合地講葷段子，不是讓別人站到前面然后問別人“第一次用的是什么姿勢”； 真正的“員工第二”是站在員工立場上考慮問題、虛心聽取員工提出的問題，而不是在員工有意見的時候首先進行價值觀教育，不是強迫員工擁抱不可理喻的變化； 真正的對“用戶體驗”的重視是尊重用戶、切身考慮用戶感受，不是在年會上把某個子公司的總裁罵哭，不是為了巨額廣告費用而在首頁做彈窗，不是讓員工為了 KPI 每隔幾個月就想著改版；真正的“幸福感”是來自于發自內心的對公司的認同、對公司產品的成就感，而不是來自于整齊劃一的口號和對某個人的崇拜，也不是來自 于被灌輸的“換個角度看世界”。脫離了原本的初衷，就算宣傳得再好口號喊得再響亮，也不過是看上去很美的空洞的形式主義，這樣的公司有什么底氣去做“百年 公司”呢？

技術的悲哀

有著世界級的研發實力卻不得不悲慘收場，我想再沒有人比中國雅虎的工程師更能強烈地意識到技術所能決定的事情實在是太少太少。在中國，互聯網只是一個營銷工具， “技術改變世界”也不過是一個笑話。那些商人們從來不相信“一個優秀的程序員抵得上一百個平庸的程序員”，卻虛偽地把“我不懂技術但是尊重技術”掛在嘴 邊；他們整日想的不是創造價值，而是如何賺更多錢；他們更相信“廉價勞動力”所帶來的成本優勢，也總能把“技術密集型”的公司做成“勞動密集型”，以至于 國內的互聯網公司不是山寨就是血汗工廠，雇傭著大批大批會寫代碼的高級民工。這樣的環境和氛圍，暫且不說 Google 和 Apple 這樣偉大的公司，什么時候我們才能有產生像 37Signals 和 The Omni Group 那樣的小公司的土壤呢？

文章的最后，還是那句老話：他日江湖相逢，再當杯酒言歡。

各位雅虎人，多保重了。