事件1：我國電話用戶總數躍居全球首位，寬帶用戶居全球第二

　　2007年10月，全國電話用戶數突破9億大關。其中，固定和移動電話用戶市場冷熱不均，移動電話用戶連續刷新月度增長紀錄，而固定電話用戶連續幾個月減少。同時，互聯網寬帶用戶迅猛增長，目前寬帶網民數已達1.22億，僅此語美國居全球第二位。在寬帶接入用戶方面，1～11月份全國累計新增寬帶接入用戶1473.9萬戶，總數達到6559.2萬。在2007年新增寬帶用戶數中，有1/3來自農村。寬帶用戶的快速增長，拉動了固定電話運營商非話音收入的增長，加快了電信業由傳統話音服務向綜合信息服務的轉型。

　　事件2：中移動正式啟動TD網絡招標

　　盡管以HSDPA技術為代表的3.5G網絡已經在歐洲全面應用，甚至日本和韓國開始了HSDPA網絡的商用步伐，但在國內市場之上，3G牌照3G標準的問題仍舊懸而未決，各種謠傳和爭論也是沸沸揚揚。所幸的是，在08年奧運即將到來之前，全球最賺錢的移動運營商中國移動在2007年3月啟動規模達240億元(約31億美元)的TD-SCDMA網絡招標程序。這不僅將人們對中國移動將使用何種3G標準的猜想劃上了一個句號，而且也顯示中國政府全力支持國產3G標準的決心，中國有望在2008年正式步入3G時代。

　　日前，中國移動八城市建設TD-SCDMA網絡的主設備招標結果初步確定：中興通訊、大唐移動、鼎橋通信、中國普天四家企業的無線設備均中標，其中中興通訊和大唐移動占據了比較大的份額。隨后，TD-SCDMA天線、TD-SCDMA直放站、TD-SCDMA室內分布系統，饋線、開關電源、蓄電池、空調、光纜、傳輸設備以及業務平臺、計費系統、網管系統、儀器儀表等其他配套設備的招標將陸續展開。在正式放號前，TD-SCDMA終端也將實行招標。在經歷了幾年的艱苦研發和市場博弈之后，這項以國內企業為主體的標準推動產業的大工程，迎來了產業發展的機遇；而一直積極從事TD-SCDMA研發的企業也迎來了自身高速發展的大好時機。標準、AVS標準、手機電視標準等等。而從一個標準、一項技術發展到成為一個產業，是遠遠難于推出一個技術和一個標準本身。TD-SCDMA技術是一個大的通信系統，其產業化道路更是無比艱苦。

　　事件3：中國基礎電信業務全面對外資開放

　　為了履行加入世界貿易組織時做出的6年階段性開放基礎電信市場承諾，2007年中國最終完成了電信產業對外資的全面開放。

　　 入世1年內，初步開放網絡服務（主要是ISP）；

　　入世第2年，逐步放開增值服務的地域限制，重點是移動通信、無線尋呼、Internet服務；

　　入世第3年，有線網及光纜開始放開、全面取消增值服務地域限制。取消半導體、計算機、計算機設備、電信設備和其他高技術產品的關稅限制；

　　入世第4年，允許外資在基礎電信中持股比例由放開初期的25%逐步提高到49%；在尋呼業務、數據壓縮轉發等電信增值服務領域，外資持股比例由放開初期的30%逐步提高到50%以內；

　　入世第5年，逐步取消外資在尋呼機、移動電話進口，以及國內固定網絡電話服務等領域的地域限制。完成開放網絡服務；

　　入世第6年，有線網及光纜完成全面開放。中國電信服務業傳統壟斷格局基本打破，形成競爭性市場。

　　事件4： 國內首起手機爆炸致死命案，為手機制造產業敲響警鐘

　　2007年 6月19日，甘肅省金塔縣一名電焊工正在作業時，揣在上衣口袋的摩托羅拉手機突然爆炸，導致該工人肋骨斷裂并刺破心臟而死亡——震驚全國的第一樁手機爆炸致死案就此發生。這起嚴重的事故不僅將摩托羅拉拖入了危機的深淵之中，而且更是將手機及電池使用安全存在的隱患再度暴露在人們面前。隨后不久，諾基亞宣布在全球范圍內回收4600萬塊存在隱患的原裝電池。

　　目前我國手機用戶已經超過4.6億，普及率達到了每百人35.3部，是世界上手機用戶最多的國家。但是這個充滿著商機的大市場，卻充滿處處充滿著隱患。除了 “黑手機”電池的泛濫直接導致了手機電池產業的混亂而且正規品牌手機產商對手機電池質量的忽視無疑更加劇了消費者對手機電池的不信任。因此，加大打擊力度和制定手機電池標準成為了人們對未來手機使用安全的最大期待。

　　事件5：摩托羅拉手機業務全面潰敗，詹德黯然離去

　　在糟糕甚至可以說是潰敗的業績面前，60歲的摩托羅拉CEO詹德無奈地選擇了離去。盡管在執掌帥印的頭兩年里，憑借RAZR系列手機的暢銷，詹德率領著摩托羅拉曾一度走出困境，公司的營收和利潤均大為改觀。但好景不長，隨著經營策略的失敗和市場反應遲緩，摩托羅拉在2007年前兩個季度就開始持續虧損，雖然在第三季度扭虧，但凈利潤同比下滑94%。而根據調查公司的最新數據顯示，摩托羅拉在全球的市場份額已經被三星電子超越，在全球手機市場滑落至第三位。而在一度呼風喚雨的中國市場，除了諾基亞之外，主要競爭對手的三星也將摩托羅拉拋在了身后。毫不夸張的說，隨著分拆的呼聲的高漲，摩托羅拉幾乎走到了生存與死亡的邊緣。

　　正如這位摩托羅拉CEO手里拿著的大哥大一樣，摩托羅拉總是喜歡停留的過去的輝煌中。《商業周刊》認為，詹德時代的最大成就是推出RAZR系列手機，但也正因為RAZR手機的巨大的成功，讓摩托羅拉忽視了潛藏的危機，沒能迅速跟上市場的節奏。當對手已經在音樂手機、拍照手機等領域展開激烈競爭的時候，為了爭奪市場份額，摩托羅拉卻不惜代價的通過降價來維持領先優勢。但事實證明這是個錯誤的戰略，雖然摩托羅拉的市場份額一度沒有被超越，但產品的利潤率卻大幅下滑。實際上，影響摩托羅拉前進道路的并不僅僅是市場戰略上的失誤，效率低下的經營手段同樣是造成摩托羅拉一敗涂地的原因之一。盡管在上半年，詹德就表示將啟動全面出擊的新戰略不再依靠一款手機來贏得市場。但時至今日，我們仍舊看不到這種新策略帶來的任何變化。并非危言聳聽，至少在明年一季度之內摩托羅拉的市場表現將不會任何起色。

　　事件6：單向收費浮出水面

　　2007年2月1日廣東移動的全球通和聯通的世界風、如意通、新勢力率先實行單向收費。2月8日中國移動推出名為全球通“暢聽99”的業務套餐，其中被叫完全免費，這意味著北京實際上也開始實施單向收費，在單向收費問題上，北京這塊最后的堅冰也開始打破。呼喚多年的手機單向收費終于浮出水面。

　　事件7：國務院決定取消手機核準制

　　2007年10月12日，國務院宣布了第四批取消和調整的行政審批項目，決定取消國家特殊規定的移動通信系統及終端等生產項目核準。這意味著自2004年實施的手機核準制將正式取消，中國手機產業進入全面競爭階段！

　　事件8：中國打造全球首家手機電視臺

　　2007年7月，由中國移動上海公司、中國聯通上海分公司與上海文廣新聞傳媒集團合作的全球首個專門為手機電視制作、播放節目的電視臺——“第五媒體”正式誕生，這是全球首個手機電視個性化頻道。早在2005年，上海移動、上海聯通就與上海文廣展開合作，推出手機電視流媒體服務，并選擇500名中國移動用戶進行免費體驗。去年5月，上海移動又與上海文廣合作在全國率先推出數字廣播方式的手機電視服務；今年5月，上海聯通與上海文廣聯合推出全國首個跨越G網C網的手機電視服務。此次合作，將手機電視推向了新的發展階段。

　　事件9：全國12月啟用調整統一后的短消息類服務接入代碼

　　2007年12月，信息產業部開始在全國調整和統一短消息服務接入代碼，此項舉措是信息產業部“陽光綠色網絡工程”的重要組成部分。這標志著近幾年甚囂塵上的垃圾短信、欺詐短信現象將有望得到治理。

　　事件10：首創“通訊互聯技術”，中國通訊產業自主研發達到全球領先水平

　　2007年12月，由北京美迪訊科技有限公司研發，中國移動提供電信服務平臺的全新通訊技術：“通訊互聯技術”，正式進入商業運營階段。第一代產品：“定時通網絡智能通訊管理工具”已在全中國范圍進行銷售。這一技術的出現，打破了原有電話通訊“我打你接”的“線狀”通話模式，首次在現有通訊設備的基礎上，實現多人同時通話的“網狀”模式。

　　這一創新，被業界專家譽為；“通訊領域，和互聯網的創生具有同等意義的大事”，這標志著中國通訊產業技術的自主研發已經達到國際領先水平。