現在，我們把2006年中最充滿爭議的10大人物以及他們的事跡，凝結成一個個片段，把它們變幻成一幅幅鮮活的畫面，讓它們在觀眾面前重新上演的時候，也為那些被理解的英雄、不被關注的失意者或受人非議的失敗者送去業界的問候，并交由我們的讀者去審視和評判。
馬云：開路先鋒還是牛皮大王
馬云：阿里巴巴公司的創始人兼總裁。 1964年10月出生于浙江杭州，獲得杭州師范學院英語學士學位。
時間：2006年4月
地點：北京
人物：馬云
所在公司簡介：阿里巴巴是一家企業間（B2B）電子商務服務公司。阿里巴巴網站，為來自220多個國家和地區的760多萬企業和商人提供網上商務服務，是全球首家擁有百萬商人的商務網站。在全球網站瀏覽量排名中，居國際商務及貿易類網站第一。公司目前由4大業務群組成：阿里巴巴（B2B）、淘寶（C2C）和雅虎（搜索引擎）以及支付寶（電子支付）。
故事梗概：
終于在2006年，馬云花費了投資者數以億計的金錢之后，建成了一支配置豪華的電子商務艦隊。除了阿里巴巴這艘主力戰艦，馬云還同時擁有淘寶網、支付寶、雅虎中國這3艘護衛艦。
只是，這支豪華的艦隊卻在2006年處于十面埋伏之中。
雅虎中國堅持了小半年，到2006年4月愚人節時，由于面臨門戶訪問量急劇下降和搜索毫無起色的雙重打擊，搜索主頁被迫悄無聲息地改回門戶的形式。后來雅虎中國又變更了新的首頁。不到一年，雅虎中國竟然3次變臉，許多用戶感到納悶：莫非馬云前世是四川人，一位技藝高超的變臉大師？
2006年7月，美國“國際反偽聯盟(IAAC)”發表的白皮書把阿里巴巴列入特別“301”黑名單，該白皮書還聲稱來自世界各地的造假者出現在阿里巴巴網站上，該網站已經成了世界各地假貨供應商和批發商匯集之地。雖然此后阿里巴巴表示這是競爭對手所為，但阿里巴巴網站的惡名已被天下網民知曉。
緊接著，中國互聯網宣布的10大流氓軟件中，馬氏獨占其三：3721上網助手、淘寶網、一搜工具條，這種讓萬千網民深惡痛絕的“流軟”出自教師出身的馬云之手的確讓人不可思議。更令人叫絕的是，馬云手下號稱中國最大的互聯網公司阿里巴巴、雅虎為了擺脫流氓干系，竟然公開罵雅虎中國前總裁周鴻祎缺德。周鴻祎作為中國IT行業的知名創業者，究竟干了什么人神共憤的事情，值得馬云如此大動干戈？
財大氣粗的馬云曾宣布旗下的淘寶網將免費3年，以擠壓對手的生存空間。但不到半年，馬云就有點后悔了。很快遭到淘寶商家的“6·1”罷市。馬云沒想到會引起如此大的反應，只好作罷。結果，馬云精心策劃、出生還不到1個月的“招財進寶”就此夭折了。
而楊致遠送來的雅虎中國進入馬云的懷抱之后，像一只胃口大開的“老虎”，不停地幫助馬云“燒”錢。在Google、百度、搜狐、新浪的蠶食下，雅虎中國就像一個且戰且退的敗將，搜索業務、廣告業務、即時通訊業務、無線增值業務等業績一再下滑，“老虎成了病貓”，經歷數次換人風波后，終于成為一只實實在在的病虎。
2006年，馬云到底是流年不利，還是黔驢技窮？
正方：馬云在2006年不過是流年不利，因為整個中國互聯網產業和環境的變化給企業帶來的沖擊太大，而暫時顯露出來的困難，無損于馬云的個人魅力。相信在2007年，馬云會帶領他的企業重創輝煌。
反方：從阿里巴巴到淘寶，從淘寶到雅虎中國，馬云一路狂奔下來，已經黔驢技窮。雖然嘴上工夫了得，但對企業缺乏一個長遠的戰略目標，失敗也就不足為奇了。
點評：
通觀2006年，喜歡吹牛的馬云遇到了當頭一棒。
對于一向“喜歡競爭”的馬云來說，這一次“競爭”或許已經真的來臨。新浪、百度以及搜索巨人Google等正在圍剿處于戰略調整的雅虎中國；淘寶網正在與騰訊旗下的拍拍網對峙；支付寶在eBay等老對手的蠶食下苦苦支撐；被馬云稱之為新希望的即時通訊工具，也無法與MSN抗衡，更別說與QQ這位企鵝一爭高下；此外，當當、卓越等老牌電子商務公司也開始與之正面為敵，日益成長的慧聰網更是誓言要將“阿里巴巴”拉下馬……
阿里巴巴的馬云曾經有個理想，希望能出演武俠影視劇中的劍客奇俠。進入2006年以來，馬云在中國IT界正在把口水戰這門絕技表演得爐火純青，如癡如醉。或許，影視圈真會力邀這位IT奇才加盟，片名不妨定為《滿城盡帶口水聲》。
與其說馬云創立淘寶網是為了與eBay易趣競爭，還不如說淘寶網是馬云構筑商業壁壘的一招險棋。無論馬云是否承認，十面埋伏的戰局已經悄然形成。
李彥宏：鐵腕管理還是店大欺客
李彥宏：百度公司總裁。1968年出生于山西陽泉，畢業于北京大學，后留學美國，在布法羅紐約州立大學獲計算機科學碩士學位。
時間：2006年8月4日
地點：北京理想國際大廈百度總部
人物：李彥宏
所在公司簡介：百度，2000年1月創立于北京中關村，是全球最大的中文搜索引擎。 2000年1月1日，公司創始人李彥宏、徐勇攜120萬美元風險投資，從美國硅谷回國創建了百度公司。2000年5月，百度首次為門戶網站——硅谷動力提供搜索技術服務，之后迅速占領中國搜索引擎市場，成為最主要的搜索技術提供商。2005年8月5日，百度在美國納斯達克上市，成為2005年全球資本市場上最為引人注目的上市公司。
故事梗概：
2006年8月4日，北京某癌癥醫學研究院院長劉文華帶領10余名同事聚集百度總部——北京理想國際大廈門口，打出了“百度競價欺騙客戶，惡意點擊非法斂財，要求立即停止欺詐行為，公開賠禮道歉，全額退還廣告費”的橫幅標語，并向圍觀者散發公證書等材料。直至后來警察介入，這些抗議者才陸續離開。
劉文華的代理律師張新維也曾在6月12日以“違約提高競價排名價格”為由狀告百度。在張新維眼里，百度有“三宗罪”:惡意點擊、擅提價格、惡意屏蔽。而這“三宗罪”都直指百度的主要盈利模式——競價排名。
讓我們將鏡頭拉回到2005年歲末的央視年度經濟人物頒獎晚會上，李彥宏驕傲地宣稱，百度使互聯網時代每個人與信息的距離是相同的，并且娓娓動聽地講述了一對盲人夫婦使用百度搜索的故事，盡顯百度作為一個企業的社會責任。但現在我們終于發現，信息與每個人的距離是不同的，這個距離與付給百度的money有關；而企業的社會責任也不僅僅是讓人們使用它的產品。對照百度在2006年的作為，百度距離國際名企還很遙遠。
2006年7月10日下午，百度企業軟件事業部(ES)突然接到郵件通知：下午2點全體員工召開緊急會議。CEO朱洪波與魯靈敏也現身會議室。這時誰也想不到他們面對的將是一場突如其來的風暴。朱洪波對在場的員工說：“很久以來，大家都做得很努力，不過ES這塊業務的成長性不夠好，公司已經決定撤消ES部門。”之后，魯靈敏通知需要離職的員工：給各位4個小時的時間來辦理交接手續，將筆記本、門卡等物品交還公司，并離開公司。6點之前公司將關閉相關ERP賬戶和郵件系統。
短短的十幾分鐘前， ES部門員工突然就被公司決策層決定裁掉了。此時，距被要求離開公司的時限僅有3個多小時。百度并沒有給即將離職的員工思考與申訴的空間。被裁員工用“鋸人”來形容此次事件處理的速度和冷血。
正方：百度裁員和實行競價排名，是為了增收節支，為了企業更好地發展。對于一家成長中的企業來說，百度這樣做屬于鐵腕管理，在情理當中，無須大驚小怪。
反方：百度裁員和實行競價排名的做法，其實就是店大欺客。隨著成功上市和日益擴大的市場份額，已讓百度目空一切，也讓百度逐漸成為資本的奴隸。
點評：
閃電裁員、和天極網的官司、客戶堵門抗議、點擊欺詐……這就是“少年百度”2006年的全部煩惱。
為什么一位曾廣受網民尊崇的網絡精英，一家曾經受到網民擁戴的互聯網公司，在短時間內多遭攻擊，究竟身染何恙？ 在2006年百度一連串的負面報道中，所有指責均非空穴來風。飽受爭議的競價排名導演出欺詐點擊和惡意屏蔽，裁員則讓人們從對百度的盲目崇拜中清醒過來，進而質疑百度的社會責任感。李彥宏在博客中聲稱PV代表公正，則完全是自欺欺人。
按理說，一家經過了納斯達克嚴格上市標準考驗的公司應屬行業楷模。仔細研究百度，除了高高在上的股價讓同業眼饞，其行事方式等方面確有太多難以令人理解之處。最近，百度宣布將推出日文搜索服務，進軍日本市場。但是并未獲得投行分析師的看好，總的觀點是百度這時宣布進軍日本市場，是在“錯誤的時間，錯誤的地點，與錯誤的敵人發動的一場錯誤的戰爭”。
或許是百度疾跑的速度實在太快，快得甚至連反省的時間都沒有。然而，一個沒有檢討，卻又面臨諸多危機的公司，又怎能四平八穩地一直長跑呢？奉勸百度應該在奔跑中思考才是。
周鴻祎：天使還是魔鬼
周鴻祎：奇虎董事長、天使投資人。1970年10月出生于湖北，畢業于西安交大管理學院系統工程系。
時間：2006年7月27日
地點：北京
人物：周鴻祎
所在公司簡介：奇虎公司創立于2005年9月，成立不到200天即獲得了國內外頂級風險投資商紅杉資本、鼎暉、IDG、Matrix、“天使投資人”周鴻祎聯合投資的2千萬美元，同年11月份，再次獲得了美國高原資本、紅點投資、紅杉資本、Matrix、IDG的聯合投資。2006年7月，奇虎推出了專業查殺惡意軟件的“360安全衛士”，成為受歡迎的安全輔助類產品。在多項調查和評比中，奇虎也被評為最具投資價值企業、最具創新性企業以及最具成長性企業。
事件梗概：
2006年7月27日，搜索門戶奇虎公司聯合卡巴斯基、中國互聯網協會宣布推出 “360安全衛士”，此產品為網民免費提供惡意軟件查殺、系統診斷及修復、病毒查殺等功能。奇虎這款反流氓軟件可以輕易發現用戶很難徹底清除的“3721網絡實名”和“雅虎上網助手”，并在用戶主動卸載下干凈地清理電腦，這直接導致了網絡實名產品覆蓋率的受損，進而會或多或少影響到產品的銷售。
具有諷刺意味的是，當年“3721”的創造者正是今天一心要剿滅“3721網絡實名”的奇虎公司董事長周鴻祎。
反應敏感的雅虎中國立即予以反擊，阿里巴巴網絡實名強制升級用戶產品，阻礙奇虎反流氓軟件的正常運行。阿里巴巴網絡實名就是雅虎助手，而雅虎助手的前身正是“3721網絡實名”。“3721”于2003年11月賣給雅虎中國，后雅虎中國又被阿里巴巴并購。雖幾易其手，但“3721網絡實名”的流氓習氣始終沒有改掉。
8月2日，奇虎表示，其“360安全衛士”軟件遭惡意軟件反擊，官方論壇公告內容顯示，惡意軟件是指雅虎的“3721網絡實名”。
8月14日，雅虎中國CEO田健高調回應“3721是流氓軟件”的指責，聲稱遭幕后黑手惡意攻擊，并公開宣稱：誰都能反流氓軟件，就是周不能，他就是流氓軟件的始作俑者。于是一場口水仗鳴鑼開戰。
8月15日，雙方通過網絡平臺幾乎每小時交鋒一次。下午3點，周說：雅虎中國炮轟我全是為了“利益”二字；4點，雅虎田健直指周是偽君子，要求其“像男人一樣道歉”；晚上6點奇虎公司再回應“請田健不要模仿潑婦罵街”；7點，雅虎再次回應“周偽君子本色進一步暴露”。至此，他們之間的相互指責嬗變成一場人身攻擊。
8月17日，奇虎宣布，周已將雅虎中國告上法庭，指其涉嫌發表對周進行歪曲事實和謾罵詆毀的言論，除要求雅虎中國賠禮道歉外，還索賠360萬元。北京市第二中級人民法院正式受理此案。
口水仗打得聲嘶力竭，唇焦口燥，雙方都在表白自己清白，雙方都攻擊對方為流氓（這里的流氓指的是流氓軟件的始作俑者）。
正方：周鴻祎從流氓軟件教父到現在的反流氓衛士，是他的良心發現，幡然醒悟。利用自己掌握的技術來還互聯網的清潔環境，值得贊許。
反方：無論是做流氓軟件還是反流氓，都是為了利益，他不是網民的救世主，而是心懷鬼胎的魔鬼。
點評：
周鴻祎在互聯網行業開創了插件推廣的模式，當年的3721沒錢、沒資源，于是他想到了flashget利用插件推廣軟件的模式。由于3721和百度、cnnci的競爭，周鴻祎加大了推廣的力度，這種插件彈出的方式給許多網民造成了干擾，也隨著雙方在用戶的電腦中你來我往的博弈，在防護對方攻擊的同時，忽略了用戶的感受，軟件也變得越來越難以卸載了。而許多不爭的徒子徒孫，卻看到了這里的無限商機，將這種方式演繹得淋漓盡致，其程度之過分，手段之兇橫更引發了周鴻祎也開始加入反流氓軟件的行列。
周鴻祎公開反對流氓軟件引發了與雅虎曠古空前的“互聯網第一口水戰”，揭開了互聯網行業的諸多潛規則，也引發了業界、網民、行業、政府的連鎖反應，瑞星、金山、江民也紛紛加入到反流氓軟件的行列中來。周鴻祎說自己反流氓，是為了給自己討個說法，不愿意給流氓軟件制造者背黑鍋，可是也有人說，周鴻祎不是什么天使，他是一個商人，在全民皆“流氓”的情況下，他看到做流氓軟件已經沒有什么前途了，因此他推出了“360安全衛士”，無論流氓還是反流氓，其實都是利益。
雖然當年他是無心之過，卻造就了今天互聯網“流氓軟件”橫行的局面。現在，不管是什么目的，他掀起了空前的“反流氓軟件”運動，確實給互聯網帶來了一股清新的空氣。周鴻祎是天使還是魔鬼，是正義之士還是心懷鬼胎的商人，或者一時半會還搞不清楚，但相信時間會給出答案。
李一男：回頭浪子還是戰敗被俘
李一男：港灣網絡有限公司前總裁，現任華為公司副總裁兼首席電信科學家。1970年出生于湖南，畢業于華中理工大學。
時間：2006年9月11日
地點：深圳
人物：李一男
所在公司簡介：港灣網絡2000年成立，產品規模服務于電信、網通、移動、聯通、鐵通等各大運營商和政府、教育、金融、電力等行業市場，同時一定規模地進入北美、日本、東南亞等海外市場及香港地區，逐步成為客戶信賴的寬帶網絡主流設備供應商，于2006年被華為并購。
故事梗概：
2006年9月11日，李一男重返華為，這距他的出走已為時6年。回歸后的李一男職務為副總裁兼首席電信科學家，掌管華為戰略與市場部。
有“技術天才”之稱的李一男，曾是華為最年輕的副總裁、傳言中任正非選定的接班人。但自其2000年自立門戶創辦港灣網絡以來，就與華為的關系開始變得微妙，隨著后期港灣網絡與華為之間競爭的越發激烈，雙方還曾一度對簿公堂。
現實總是超出人們最豐富的想象。2006年6月6日，港灣網絡與華為聯合宣布，就港灣網絡轉讓部分資產、業務及部分人員與華為達成意向協議書并簽署備忘錄。這標志著華為將自己最頑強的對手收入麾下。
而此次收購的意圖，也不僅是簡單的“業務整合”。“真正理由是讓李一男的港灣消失。”在華為與港灣工作過的鄒先生這樣理解華為總裁任正非的收購行為。他說：“港灣不論在技術還是市場上對華為都沒有太大威脅，但它對華為內部人員的心理沖擊卻很強烈。從華為出來的員工前后超過3000人，其中很大一部分都選擇了創業，大多是運用華為的技術，模擬華為運作。其中港灣是做得最大的。如果港灣最終成功，或是上市，或是高價賣給外資，那它將對華為人產生巨大的示范效應。要知道華為有很多老員工，他們手中都有足夠創業的資金和技術。”至此，港灣與華為的一段恩怨暫告終結，而李一男的去向則成為業內關注焦點。
9月11日，令人注目的李一男正式回到華為上班，主要負責戰略與市場部門，并管理該部門的首席技術官辦公室。故此，在華為內部人士看來，此番回歸，李一男的身份其實就相當于華為公司的“CTO”。
李一男回歸華為是一件客觀事實，但是，為什么回去？是履行華為收購港灣資產協議的舉動，還是任正非和李一男經過徹夜長談而達成了共創美好明天的共識？任正非在內部談話中說：“你們的回歸對中國科技史都是一項貢獻。不一定是說你們輸了，我們贏了，應該說我們雙方都贏了。”這也許是任正非對華為與港灣故事最冠冕堂皇的解釋。而個中滋味，恐怕除了他們自己，沒人知曉。
正方：李一男回歸華為，是在外漂泊的浪子在“家長”華為的召喚下回頭。如今，分別6年的“父子”團圓，值得道賀！
反方：“好馬不吃回頭草”，李一男在外漂泊了6年，如今回到“狼性”的華為，只能證明他是一個失敗的俘虜。在他經營港灣失敗的過程中，已經從側面證明了他缺乏任正非身上的那股霸氣。
點評：
李一男回歸華為，贊者有之，嘆者有之。但無論是李一男，還是旁觀者，都明白一個事實：李一男早已不是那個出走時的李一男，而華為也不再是他出走時的那個華為。
少了6年的休戚與共，尤其是一個企業成長最迅速的6年的共同經歷，李一男回歸華為后難免會被刻意或客觀地冷落，這已經不是人算所能改變。
而我們之所以對李一男的回歸如此感喟，是因為在他的身上，寄托著我們的創業夢想。通信業雖然同樣變幻迅速，但是與互聯網業或者IT業不同，通信行業相當大程度上是由資本而不是創新激情所主導。港灣的倒下本身就說明了這一點，無論是風險投資的背叛，還是華為的收購，資本都在主導著背后的游戲規則。
在通信業中，新企業的出現普遍遵循的是一種“脫落”機制，而不是充滿英雄主義的創業。朗訊從AT&T脫落、安捷倫從惠普脫落、乃至中移動從中電信脫落。任正非原本希望港灣也成為一次成功的脫落，誰知一不小心，脫落變成了創業，港灣站到了華為的對立面上。
這一次，希望李一男能善始善終！
吳鷹：激情之鷹還是落寞英雄
吳鷹：UT斯達康中國CEO。1959年7月出生于北京，畢業于北京工業大學無線電通信專業。
時間：2006年10月
地點：北京
人物：吳鷹
所在公司簡介：UT斯達康是專門從事現代通信領域前沿技術及產品研究、開發、生產及銷售的國際化高科技通信公司，總部位于美國硅谷，共有多個研發中心分布在美國、中國、印度、韓國和加拿大，業務范圍遍布全球。2004年3月，UT斯達康入選《財富》1000強企業。
故事梗概：
2006年10月，UT斯達康宣布，原先在此年5月宣布的“吳鷹將從2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被廢除，公司董事會和管理團隊將制定新的管理人員接班計劃；而在胡潤百富榜上，吳鷹已由2005年的第306名跌至第438名。
2006年，UT斯達康的開局很尷尬。先是在2月初發布的截至2005年12月31日的2005財年第4季財報中，顯示這家公司Q4（第4季度）凈虧損2060萬美元，連續3個季度虧損，而在2005年以前，UT斯達康曾創造過連續17個季度打破華爾街預期的財務奇跡。 財報公布當日，UT斯達康股價即下跌0.22美元。
緊接著在3月，被炒得沸沸揚揚的北京網通IPTV項目終于落單，中興通訊和上海貝爾阿爾卡特成為最后的贏家，據稱這兩家公司將為北京網通提供總容量在5萬線以上的IPTV設備。而一直對這一項目寄予極大期望的UT斯達康則顆粒無收。這對于全力押寶IPTV的UT斯達康來說是一個不小的打擊。
與此同時，這家公司陷入納市“摘牌”風波。
UT斯達康的轉型不能說是成功的。一度想通吃整個通信產業鏈的UT斯達康曾將3G作為小靈通之后的重頭戲，并一直押寶在WCDMA上。據一位UT斯達康內部人士稱，公司在WCDMA研發上的投入高達十幾億，但其創收卻幾乎可以忽略。而早在2005年年初，UT斯達康中國總裁兼CEO吳鷹就宣布將進行戰略轉型，將IPTV、小靈通和手機作為今后的3大業務重點，其中IPTV(交互式網絡電視)是“重中之重”。之后，UT斯達康在全球范圍內裁員重組，更在2005年10月啟用新標識，以深紫色的圖形和文字替換掉了以前以小靈通為主的標識。
但事實上，UT斯達康投入巨資的IPTV業務卻遲遲未能開花結果，IPTV畢竟不是小靈通，政府在政策上的搖擺讓UT斯達康舉步維艱。
在無法帶來利潤的情況下，UT斯達康終于在2006年10月宣布，原先在2006年5月宣布的“吳鷹將從2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被廢除。
正方：吳鷹被UT斯達康撤去全球CEO的職位，只是正常的人事任免。UT斯達康的今日頹勢不能把責任都算在吳鷹身上。他被撤職，只是時運不濟而已。
反方：本來還要做全球CEO的人突然被免職，怎么會是正常？UT斯達康在2006年諸事不順，作為UT斯達康中國的CEO，吳鷹難脫其咎，撤職是情理之中的事，他是個落寞的英雄。
點評：
吳鷹從提前宣布的CEO寶座上被董事會否決，宣告了他從神壇跌落凡間。
2006年，小靈通的沒落、IPTV戰略不成功、WCDMA十幾億美元化作泡影……力圖扭轉乾坤的吳鷹卻無力回天，遭遇集體性質疑毫不為怪。
UT曾經風光無限，那是因為小靈通在中國無限光彩帶來的虛像。今天，在單一的小靈通業務已被外界屢屢質疑下，UT掌門人吳鷹卻一直未尋得突破之法，轉型速度非常緩慢，因為IPTV等業務不是一時能見效的項目。最終致使財報羞于見人，最后被公司董事會撤去全球CEO的職位也就成了情理當中的事了。
但是我們不能就此抹殺他的所有功績。UT斯達康在中國的創業、飛翔和下滑都帶有濃重的吳鷹烙印，與他的人品、性格、作風、價值觀和能力有著極大的關聯。他帶領UT走向過成功，而且輝煌過。他是一個相當有個性魅力的領袖，員工普遍評價，吳鷹是一個充滿激情和干勁，事業心和成功欲望非常強烈的企業家。這種激情和成功欲望強烈地感染著他周圍的人，有時，這種激情和成功的欲望也表現為他個人爭強好勝，絕不認輸的“頑固”的一面。不過，與此同時他也是一個重情重義，非常注重人際關系和他人感受的人。
吳鷹曾經擲地有聲地表示：只有在最困難的時候，你才能判斷出誰是man，誰是boy！現在，顯然是吳鷹最困難的時候！希望在此時此刻吳鷹能以行動對世人說：我是man，不是boy！
黃光裕：穩重的戰略家還是瘋狂的吞并者
黃光裕：國美電器有限公司董事長。1969年5月生于廣東汕頭，曾在中國人民大學一分院學習。
時間：2006年11月1日
地點：深圳
人物：黃光裕
所在公司簡介：國美電器成立于1987年1月1日。20年的發展，國美電器已成為中國馳名商標，位居全球商業連鎖22位。在國內200個城市以及香港、澳門地區擁有直營店600余家。在商務部公布的中國連鎖經營前30強中，國美電器位列第二，蟬聯家電連鎖第一名，領跑中國家電零售業。國美永樂合并后，其聯合體門店將突破800家，年銷售額高達800億元。
故事梗概：
2006年11月1日，國美和永樂聯合對外宣布，雙方合并工作終于順利完成。永樂在香港聯交所上市交易的股票于11月16日開始停牌，并預計于2007年 元月底在香港聯交所退市，永樂退市后將成為國美的全資子公司。
國美新聞發言人表示，合并后新集團將會采用雙品牌運營，國美在2005年完成全國性網絡布局后，發展戰略已從“全國第一”調整為“區域第一、全國第一”。國美和永樂門店總數已達到800家，年銷售接近800億元。合并后，新集團將繼續鞏固其在國內市場的優勢地位，用一年多的時間，到2007年底完成門店數量突破1000家，年營業額突破1000億元的發展計劃。
在發布會上，黃光裕曾直言不諱地說要跟蘇寧繼續打價格戰。黃光裕為什么這么狂？因為他有這個實力。合并后，國美永樂的大賣場將是蘇寧的3倍。黃光裕的采購霸權更添籌碼，國美的成本優勢進一步提升。可以預見，3年之后，蘇寧必將捉襟見肘。
2006年12月4日，永樂發布公告，黃光裕、杜娟、伍健華進入永樂董事會，而束為、劉輝、袁亞石等6位永樂“老臣”則辭去永樂董事。至此，永樂原來的所有執行董事除了董事長陳曉之外已全部辭任，3位獨立董事暫時沒變。這意味著永樂已正式進入“國美時代”。
永樂的高管班子也已走馬換將。陳曉仍是永樂的總經理，在永樂高管層中的其他成員則全部來自國美。原國美東北大區的總經理艾海清任永樂副總經理，原國美華南大區總經理郭軍任永樂采銷總監。另外，溫正來任永樂管理總監。國美還派了一位財務副總監來負責永樂的財務。
艾海清在國美收購黑天鵝后，曾在東北地區運作過雙品牌；而郭軍則曾在易好家任高管，易好家被國美收購后，他出任華南國美總經理。黃光裕用此二人運營永樂，可謂“用心良苦”。據國美透露，2010年，新國美將逐步走向國際化市場，重點在東南亞進行網絡開發，爭取銷售規模達到2000億。
現在，國美通過合并已經成為產業大鱷！這種寡頭壟斷對行業的發展是否有利？目前還不便定論。但是，國家對寡頭壟斷的法規還不健全，無法進行有效的約束和控制，這個問題該引起人們深思。
正方：黃光裕是個有頭腦的英雄，他把國美帶到今天的地位，完全是因為他對任何事情都事先有預見，能對前景深思熟慮并果斷做決定。
反方：黃光裕是個瘋狂的吞并者，這樣的壟斷可能會有短期的利益，但是長期看對行業不利，他似乎還在搞多元化，什么都想插足。
點評：
黃光裕作為一個企業家，做事速度和深思熟慮似乎一直是兼得的，從這個意義上說，黃光裕把國美帶到今天，已經是個奇跡。如果黃光裕不是這樣一個不怕事兒的人，沒有敢闖、敢拼、敢斗的霸王性格，國美能成功嗎？能從北京珠市口的一個小門店起步，日新月異地成長為今天的零售巨鱷嗎？
作為企業，只要不作壁上觀，不斷求索成長、強大之路，認真思考長遠的經營戰略，并在組織的設計與管理運作上下工夫，如履薄冰，如臨深淵，就肯定可以不斷前進。
李東生：精明的領航員還是失誤的掌舵者
李東生：TCL集團總裁兼董事長。1957年7月出生于廣東惠州，畢業于華南工學院無線電系。
時間：2006年8月30日
地點：廣東
人物：李東生
所在公司簡介：TCL集團股份有限公司創辦于1981年，是目前國內最大的消費類電子集團之一。旗下擁有3家上市公司，分別是：TCL集團（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。
TCL集團2005年全球營業收入516億元人民幣，6萬3千多名雇員遍布全球145個國家和地區。2004年，通過兼并重組湯姆遜彩電業務，成立TTE公司，一躍成為全球最大彩電企業；2005年彩電銷售近2300萬臺，居全球首位； 2006年，TCL品牌價值經名牌機構評估，品牌價值為362億元人民幣。
故事梗概：
2006年8月30日，TCL向公眾發布了在2006年上半年取得的經營業績。報告顯示，TCL上半年實現主營收入235.76億元，同比下降3.4%；凈利潤上半年虧損7.38億元，虧損同比增加近6.5%。
歷時2年備受煎熬的TCL國際化（海外并購），不僅未能贏得期待的戰略突破，反而因為巨額虧損和并購整合的危機傳導，將TCL整體拖入企業大震蕩之中，“舊”的TCL不斷被沖擊、變化和重組，但“新”的“國際化”的TCL看來還未能站起來。
2006年10月底，TCL集團與法國湯姆遜公司同時發布公告，宣布將對兩者的前合資公司TCL湯姆遜（TTE）之歐洲業務展開重組。此時的TCL，經歷歐洲并購陣痛后采用了“休克療法”。
有專家認為，造成TTE巨額虧損與TCL當初沒有冷靜評估自己的整合能力、與李東生給自己消化湯姆遜的時間太短有關，現在的重組決定是明智的，“休克療法”短時期內要承受痛苦，長遠來看卻是卸下了包袱，反而將有利于整個TTE盈利。
李東生表示，TCL目前的困境是中國企業由本土市場走向全球市場都將遇到的挑戰，扭虧湯姆遜和成功并購阿爾卡特將意味著TCL彩電和手機全球競爭力的建立。他表示，TCL是在為所有中國企業的國際化和中國經濟體系全球化支付代價和探索成本。李東生希望，通過重組計劃的實施，歐洲業務2007年能扭虧，而北美業務2006年第4季度實現當季盈利，那么，TCL和TMT將可望于2007年實現全面扭虧為盈。
對于TCL的失敗，李東生個人反思是“文化整合”的問題，而一篇來自英國《金融時報》的評論則更為尖銳地指出：TCL以及李東生還有誤判市場趨勢的過錯，而這是中國企業向海外拓展時的一個普遍缺憾。
正方：李東生從一個溫文爾雅的工程師成為全球頭號電視機制造商的掌舵者，在他的引領下，一家普通的中國工廠迅速發展為電視機領域令人生畏的競爭者，他是一個商界的梟雄。雖然在國際化的征途中，TCL遇到了困難，但它不是個例，還有很多失敗的教訓。TCL國際化失敗，板子不能打到他一個人身上。
反方：作為TCL總指揮，李東生在企業國際化的征途中，應該負主要責任。正是因為他缺乏對TCL還不具備國際化的認識，頭腦發熱，盲目自負地進軍海外，才造成TCL今日之困境。他是把TCL之船引向冰山的領航員。
點評：
國際化不是一朝一夕的事，它需要一定量的積累。TCL同時搶占北美和歐洲兩大成熟市場，為自己的“沖動”埋單是正常的。人才是國際化的重要因素，而彩電行業在歐洲屬于夕陽行業，根本沒有吸引力，面對“招人招不到，裁員裁不了”的窘況，李東生無奈盡顯。
而更糟糕的是，收購時TCL根本沒有獲得湯姆遜的銷售渠道，這對新公司拓展市場造成了諸多不便。在歐美市場上，TCL產品的上柜率一直有問題，最后又只好重新與湯姆遜談判，花費了好幾個月時間，才真正全面接管原湯姆遜在歐洲、北美地區的全部銷售網絡。而這些因素，如果事先考慮好，這些不必要的損失完全可以避免。不過，一如挫折和失敗是一個人的真正財富，先行者的每一步，不管是成功還是失敗，都是中國企業的一筆財富。在極其驚險的跨國擴張道路上，李東生向全世界展示了中國企業家的視野和雄心，但他還必須歷練更多的本領，為成功增添更多的砝碼。
郭臺銘：維權家長還是炒做強人
郭臺銘：鴻海精密集團董事長。1950年出生，畢業于中國臺灣“中國海專”。
時間：2006年6月
地點：深圳
人物：郭臺銘
所在公司簡介：富士康科技集團是臺灣鴻海在大陸投資興辦的專業研發生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機殼及準系統、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。1988年在深圳投資建廠。自1991年至今，富士康發展成為全球最大的電腦連接器、電腦準系統生產廠商，并連續8年入選美國《商業周刊》發布的“全球信息技術公司100大排行”，2005年躋身全球500強。
故事梗概：
2006年6月15日，《第一財經日報》刊發了記者王佑采寫的《富士康員工：機器罰你站12小時》的報道。
該文揭示了富士康員工超時加班及相關內部管理等問題。記者隨后實地調查了富士康在江蘇昆山的另一個代工廠鴻富錦精密工業（深圳）有限公司，它是富士康科技集團下屬全資子公司。
8月18日，蘋果公司針對富士康在深圳的工廠狀況發布了一份報告。該報告稱：調查小組發現，該供應商復雜的工資結構，明顯違反了蘋果供應商行為準則《Supplier CodeofConduct》的相關要求。
同時，調查還發現，富士康員工的加班時間超過了《行為準則》有關“最高每周工作60小時”、“至少休息一天”的規定。通過檢查不同生產線上7個月的換班記錄，蘋果公司發現，這段時間內，富士康員工平均每周工作時間超時35%，其中四分之一的員工連續工作6天以上。
7月10日，鴻富錦公司起訴記者王佑和編委翁寶“侵犯名譽權”，索賠3000萬元，并向深圳市中級人民法院申請財產保全。
深圳市中級人民法院向王佑和翁寶分別發出“（2006）深中法民一初字第23號”和“（2006）深中法民一初字第24號”的民事裁定書。民事裁定書裁定“凍結被告王佑銀行存款、股權，查封、扣押被告其他可供執行的財產（以上查封、凍結以2000萬元人民幣為限）”，“凍結被告翁寶銀行存款、股權，查封、扣押被告其他可供執行的財產（以上查封、凍結以1000萬元人民幣為限）”。
事情發生后，立即在社會上引發一場大爭論。最后，富士康科技集團表示撤銷對《第一財經日報》兩位記者的訴訟。一場爭吵不料戛然而止。
正方： 郭臺銘起訴2名記者是合理要求。因為，這2位記者的文章給企業的聲譽帶來了嚴重的損害，現在找這2位記者討個說法也是“企業家長”該做的事情。
反方：這是郭臺銘的慣常炒作。當初因記者侵犯“名譽權”為由索賠高達3000萬的賠款，這個數目之大就很有炒作嫌疑了，最后又突然將賠償降至1元，不得不讓人懷疑是在炒作自己。
點評：
又是一場做秀戲。
不起訴報社法人而起訴自然人的事情在新聞界是罕見的。通常情況下，即便是新聞記者撰寫文章出現了問題，承認責任的主體也應該是法人（報社），而非自然人（記者）。 現在，郭臺銘通過從最初起訴記者賠償3000萬到最后的和解，已經充分說明了這點。
而郭臺銘，本身就是一個喜歡炒作的人。2004年，鴻海也曾因一篇報道，向臺北地方法院申請“假扣押”了臺灣《工商時報》記者曠文琪的個人財產，同時向其個人索賠3000萬元新臺幣。其行為引起了臺灣地區和海外各地媒體從業人士的強烈抗議，并最終迫使郭臺銘與臺灣《工商時報》及記者達成和解。
不過，不管是炒作也好，做秀也罷，利用起訴新聞記者來炒作自己，雖然企業的名聲是家喻戶曉了，但頂多也只是得了個罵名。
這樣的名聲，不要也罷。
看來，郭老先生還是多花點心思去改善員工的勞動條件和福利待遇為好！
陳天橋：戰略謀劃家還是被迫放棄者
陳天橋：盛大網絡發展有限公司董事長。1973年出生于浙江新昌，畢業于上海復旦大學。
時間：2006年11月7日
地點：北京
人物：陳天橋
所在公司簡介：盛大成立于1999年11月，通過專業化的團隊及先進網絡技術，最大限度為用戶挖掘網絡娛樂產業的樂趣。2003年9月，盛大成功運營的網絡游戲產品累計注冊用戶突破1億5000萬人次,最多同時在線玩家人數102萬人，分布在全國24個省50多個中心城市的700多組近8000臺服務器。
故事梗概：
2006年11月7日，盛大宣布與花旗全球市場公司達成協議，出售盛大持有的新浪約370萬股普通股，總凈利潤約為9910萬美元。盛大未透露此次出售的準確價格，而按照總收益除去總股數的計算方法，每股價格約為26.76美元。
而在2005年2月，盛大以迅雷不及掩耳之勢收購了新浪總計19.5％的股份，收購均價為23.7美元。消息一經公布，猶如在互聯網行業投下一顆重磅炸彈，一時間輿論紛起。陳天橋曾直言不諱地表示，盛大可能尋求取得新浪的控股權或通過采取特定的安排、合并或其他交易方法與新浪的業務進行整合。
然而，在盛大收購新浪股份后，新浪立即作出回擊，拋出“毒丸計劃”，欲阻盛大入主新浪。時隔一年多，不管盛大作出何種努力，始終被新浪“擋在門外”，不僅久久未見盛大與新浪整合業務，甚至陳天橋進入新浪董事會的意愿也未實現。
盛大表示，出售新浪部分股票，可以幫助盛大籌措資金，為償還公司即將到期的可轉債做好準備，在不影響第一大股東身份的前提下，賣了部分股票，解決了可轉債的問題，公司的靈活性也更大。
據悉，盛大曾于2004年10月發行總本金額2億多美元的無息優先可轉換債券，而2007年10月15日，該筆可轉債即將到期。分析師認為，目前盛大賬面上的現金約為1.6億美元，但并不能完全用于還債，因此盛大需提前做準備，而近期新浪股價的大漲，為盛大套現提供了很好的機會。不過，更多的人認為，盛大此次拋售新浪股票，是無望掌控新浪之后的無奈之舉。由于新浪管理層的抵制、用于反收購的“毒丸計劃”的成功實施，盛大當初控制新浪的戰略意圖已經無望，其持有新浪19.5%的股份基本只能用于財務回報。陳天橋則回答：“在出售新浪股票之前,我們的現金是1.7億美元,出售股票獲得了9910萬美元,現在共有2.6~2.7億美元。我們在轉型后現金凈流入比較可觀,每個季度約有1500萬~2000萬美元的現金流。”
隨著新浪股份的出售，標志著陳天橋入主新浪已然失敗。
正方：陳天橋出售新浪股份，完全是出于自身戰略的考慮，為了盛大更好地發展，只要有利決策沒必要顧全面子。
反方：陳天橋出售新浪股份是戰略上的失敗，也是盛大轉型的失敗，更是對其娛樂帝國策略的諷刺。
點評：
經過一年多的努力，陳天橋還是沒能得到新浪的擁抱。無奈之下，只好離開。
雖然盛大出售了約370萬股的新浪股票，但陳天橋手中還持有新浪11.4%的股份，仍是新浪的第一大股東，但在某種意義上，意味著陳天橋入主新浪的戰略計劃已經宣告失敗。
在陳天橋的構想中，收購新浪不過是整個戰略中內容建設領域的一次落子，他已經制定并搭建出完整的互動娛樂平臺的大戰略，其間涉及個人電腦、電視、手機，在電影、音樂、游戲，在廣告、預付費和電子商務等9個方面。
這種打通產業鏈各個環節的做法，和一些世界級的公司，如微軟、惠普、索尼等曾經設計的家庭娛樂計劃并無二致，但至今尚未有人成功。
陳天橋的目標夠偉大，夠魄力，但卻低估了資本市場上的各種因素糾纏在一起時發出的巨大能力，所以他失敗了。
一向擁有平和心態的陳天橋會繼續下去嗎？讓我們等著看戲吧！
李澤楷：真心出售還是父子齟齬
李澤楷：香港電訊盈科主席。1966年11月出生于香港，畢業于斯坦福大學。
時間：2006年6月
地點：香港
人物：李澤楷
所在公司簡介：電訊盈科是香港的通訊服務提供商，以及亞洲領先的綜合通訊商之一。電訊盈科是由李澤楷創立的盈科數碼動力有限公司與香港電訊有限公司于2000年8月合并而成，在香港聯交所（香港聯交所上市代號：0008）上市，并在紐約證券交易所以美國預托證券形式上市。目前，電訊盈科在全球聘用員工約12,000名，主要經營綜合電訊服務、寬頻解決方案、網絡傳輸、窄頻及寬頻互聯網服務、信息科技方案與服務。
故事梗概：
2006年6月中旬，李澤楷對外宣布，他將出售其上市公司、香港固定電話運營商電訊盈科的核心資產。這些資產估計價值達47.1億美元。
1998年6月,李澤楷成功游說港府興建“數碼港工程”，免費從中獲得64英畝土地的獨家開發權。眼光獨到的李澤楷隨后乘著當時“新經濟”盛行，果斷收購香港的一家小型上市公司信得佳,注入數碼港等若干資產，于1999年8月將其重組為盈科數碼動力公司上市。當時這場IPO引起全港轟動，市民爭相排隊認購，股價從起初的1元多暴漲27倍，李澤楷募集到24億美元——而在當時，這家公司幾乎還沒有任何收入。
李澤楷正是以這家空殼公司為主體，憑借賬上現金6億多美元，成功說服120億美元銀團貸款，將香港電信收入囊中。隨后李澤楷的一系列動作都證明其是個資本玩家，最終目的是減輕自身背負的高額貸款以及銀行利息。同時，作為董事會主席,李澤楷也連續多年缺席電訊盈科的股東大會。
2004財年電盈首次轉虧為盈,凈賺16.38億港元，這其實已經意味著“小超人”退出時刻到來。確實從2006年開始，就不斷傳出其打算出售電盈股份的消息。消息一出，立即引來關注。首先表示對電盈感興趣的是澳大利亞麥格理集團和新橋投資集團，愿意收購電盈。但在大股東網通的反對下，外資收購電盈一事最終被擱置。
之后，港人梁伯韜宣布以91.6億港元接盤電盈22.66%股份。
11月30日，在新加坡舉行的盈科拓展股東會上，代表25%股份的盈拓小股東，否決了出售電訊盈科股份予投資銀行家梁伯韜的交易。
事實上，業界一直傳出李氏父子的關系“在最近一段日子并不太好”的消息。2006年6月，李嘉誠從報章上獲悉，李澤楷有意出售盈科資產，惹來股東高調反對，于是，他致電李澤楷，但一直未獲回復。到了11月底，正當新加坡盈拓公司的小股東準備投票是否贊成由李嘉誠基金、梁伯韜及西班牙電訊的入股方案時，李澤楷又突然向外界表示：“如果盈拓小股東投反對票，我會很開心。”間接拒絕父親在事件中幫忙，令李嘉誠無法收購電訊盈科的股份。這件事令兩父子的關系進一步惡化。當電訊盈科股權出售之爭暴露出梁伯韜背后有李嘉誠的影子后,李澤楷似乎感到被愚弄，他又反常地三度出手，增持電盈股權已達27.17％。這是李澤楷在盈科拓展股東否決出售電盈資產后，短短一周內三度增持電盈。
而這場出售電盈的鬧劇也就此收場。
正方：見好就收，李澤楷是真心出售電盈的，他這樣做，只是為了賣個更好的價錢。
反方：李澤楷就是個言而無信的商場小人，一會說賣，一會兒又自己增持電盈股票，擺明了跟父親不合，拿公司當玩具。
點評：
40歲的李澤楷，似乎不再想、也不再能以“硅谷精英”和“網絡新貴”的形象出現。這次在電盈事件上的表演，已經讓人們看到了他的不成熟。
曾經的李澤楷叛逆、自我、隨意、特立獨行，看不慣老一代富豪的“土氣”和“俗氣”，于是他穿著15塊錢的球鞋和樸素的休閑裝，戴著塑料手表，背著大背包，出現在公眾和媒體的視野里；他刻意遠離家族，以硅谷風格努力代言“新經濟”。
然而今天的李澤楷，已經開始以深色西裝、領帶、白襯衫示人，穩重而嚴肅。雖然依舊討厭“李嘉誠之子”的頭銜，極度反感其父的庇蔭和提攜，決意自打江山,獨闖天地，希望公眾對自己有一個新的定位，但他在電盈一事上的表演卻事與愿違,反倒讓公眾失望了。
此番風波讓人覺得，李澤楷雖然頭頂“小超人”的桂冠，但離這個標準還有不少距離呢！