不再是一個(gè)人的豆瓣，現(xiàn)在，他們有了六個(gè)人。
楊勃很有些拘謹(jǐn)?shù)刈谛掳岬霓k公室里，這個(gè)地方很空蕩。只有三張從宜家剛剛運(yùn)來(lái)的辦公桌。太陽(yáng)明亮，照在窗后的798工廠上。
一個(gè)web2.0的網(wǎng)站，www.douban.com正式進(jìn)入了公司化運(yùn)作的階段。
豆瓣到底值多少錢(qián)？
這個(gè)問(wèn)題對(duì)楊勃來(lái)說(shuō)是個(gè)大問(wèn)題，但對(duì)關(guān)注豆瓣生存的人來(lái)說(shuō)，更是個(gè)大問(wèn)題。
前一段時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的千橡收購(gòu)豆瓣網(wǎng)一事，雖然最后被陳一舟否定，但在業(yè)界卻激起了不少回聲。
80萬(wàn)美元收購(gòu)豆瓣網(wǎng)？楊勃顯然感到了一絲屈辱�！安缓靡馑�，在后面加兩個(gè)零還差不多�！�
“當(dāng)時(shí)千橡的確找豆瓣談過(guò)，但對(duì)千橡和豆瓣來(lái)說(shuō)，這都不是主要業(yè)務(wù)。千橡并不是來(lái)談?wù)麄�(gè)收購(gòu)豆瓣，而是投資�！�
當(dāng)然，最后沒(méi)有談攏的結(jié)果主要是價(jià)格問(wèn)題，這一點(diǎn)，楊勃沒(méi)有否認(rèn)。
對(duì)于近年來(lái)大規(guī)模收購(gòu)mop、donews這樣社區(qū)化的千橡來(lái)說(shuō)，豆瓣的確是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。楊勃從一個(gè)人，20萬(wàn)元天使投資起家，在一年的時(shí)間內(nèi)迅速把豆瓣做到有15萬(wàn)注冊(cè)用戶，在業(yè)界享有不小名聲的web2.0網(wǎng)站，看起來(lái)倒不像一個(gè)豆瓣，倒更像一棵吃了速效增長(zhǎng)靈的麥苗。
豆瓣在安靜的生長(zhǎng)，外界對(duì)豆瓣的驚訝正迎合了塵囂日上的web2.0熱潮。如果哪一個(gè)網(wǎng)站不往2.0靠攏，似乎就將落伍于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在大規(guī)模的blog、社區(qū)大干快上之后，web2.0贏利的希望似乎還很渺茫。
豆瓣是一個(gè)異數(shù)。從創(chuàng)辦開(kāi)始，就有了一定的收入，夠一個(gè)人的公司維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。而豆瓣安靜的界面，讓人覺(jué)得耳目一新的評(píng)論分組等交流方式，與各大B2C網(wǎng)站譬如亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)站分賬的收入模式，都讓評(píng)論者們出乎意料。
這是個(gè)很叫好的網(wǎng)站。包括以罵人出名的某著名Itbloger，都曾力挺過(guò)豆瓣。在外界的描述中，豆瓣成了web2.0的代表之作。
但這個(gè)叫好的網(wǎng)站似乎并不叫座。從千橡這次傳聞的收購(gòu)價(jià)格來(lái)看，豆瓣在投資者心目中的價(jià)格與業(yè)界享有的名聲并不相符。投資商關(guān)注的，依然是訪問(wèn)量和alexa排名，這仍舊是和網(wǎng)站盈利能力并列的最重要的考量指標(biāo)。
據(jù)楊勃說(shuō)，這個(gè)周末豆瓣的注冊(cè)用戶即將達(dá)到15萬(wàn)。兩周后，豆瓣將會(huì)簽訂一份合同，那是經(jīng)過(guò)與十幾家風(fēng)險(xiǎn)投資商的談判后最終確定的，楊勃不愿意公布這第二次融資數(shù)額，但他透露，這是一家國(guó)內(nèi)的VC。
模仿與被模仿
“其實(shí)豆瓣并不關(guān)心自己到底值多少錢(qián)，現(xiàn)在談這個(gè)問(wèn)題還為時(shí)過(guò)早，我們不著急。現(xiàn)在豆瓣最關(guān)心的是用戶體驗(yàn)�！�
在豆瓣上楊勃的名字叫“阿北”，頭像是頭裹一塊紅布的憤青形象。見(jiàn)了本人，你才知道這個(gè)曾經(jīng)做過(guò)某物流咨詢公司CTO的理科男，實(shí)際上是一個(gè)看起來(lái)很有些放不開(kāi)的微胖青年，與“革命”氣質(zhì)相去甚遠(yuǎn)。
在星巴克與雕刻時(shí)光辦公，頭裹紅布，喜歡旅游，狂熱的蘋(píng)果迷，辦公室選址在798，這一切聯(lián)系起來(lái)，楊勃似乎是一個(gè)小資的“海龜”。包括豆瓣，也彌漫著文藝青年的氣息。
影評(píng)、樂(lè)評(píng)、書(shū)評(píng)，以興趣和評(píng)論為考量的交友方式，將大量平時(shí)在生活中找不到相同興趣的人聚攏在一起。豆瓣的界面和聚合方式，讓人想起國(guó)外著名的圖片網(wǎng)站Flickr，后者被Yahoo以相當(dāng)高的價(jià)格收購(gòu)。
豆瓣顯然有非常重的模仿痕跡，楊勃不忌諱說(shuō)自己創(chuàng)辦網(wǎng)站的時(shí)候借鑒了很多國(guó)外的優(yōu)秀網(wǎng)站。這一點(diǎn)，讓他在面對(duì)后來(lái)很多模仿甚至抄襲豆瓣的網(wǎng)站，顯得態(tài)度平和得多。
一個(gè)有趣的例子是，有一個(gè)模仿豆瓣的人在豆瓣里灌水，公然宣稱自己是在模仿豆瓣。引起bloger們的嘩然。實(shí)際上，楊勃說(shuō)，很多模仿豆瓣的人，并不理解豆瓣的本質(zhì)。
盡管模仿是對(duì)自己最好的贊美，但楊勃仍然不喜歡別人將自己的網(wǎng)站全盤(pán)copy，當(dāng)初設(shè)計(jì)界面的時(shí)候，有的細(xì)節(jié)甚至精確到每一個(gè)像素，非常下功夫，別人說(shuō)拿就全部端走了，這讓創(chuàng)始者覺(jué)得不快。
另外，楊勃說(shuō)，模仿豆瓣的人，大部分是看中了豆瓣這樣一個(gè)人的模式，但他們沒(méi)有想到，楊勃自身的經(jīng)歷和積累，是豆瓣能夠成功走到今天的最重要因素。
“我是經(jīng)歷過(guò)一次創(chuàng)業(yè)和周密的考慮才創(chuàng)建了豆瓣的，這是和簡(jiǎn)單地將豆瓣復(fù)制過(guò)去的人的最大不同之處�！�
草根還是中間派
外界喜歡將豆瓣稱為草根文化的代表之一。
楊勃很享受這種稱呼，但另一方面，對(duì)于一個(gè)非常徹底的Web2.0網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，其核心精神應(yīng)該是“全民參與”。豆瓣作為一個(gè)社區(qū)，活躍在其中的草根們發(fā)貼，評(píng)論，灌水，交友，互動(dòng)，表現(xiàn)自我。一個(gè)真正的Web2.0社區(qū)，非常重要的一個(gè)特點(diǎn)就是真正的源于大眾，能夠完全地配合大眾的消費(fèi)口味。
而豆瓣的用戶定位實(shí)際上一開(kāi)始就有些尷尬。楊勃曾經(jīng)想過(guò)，將豆瓣建成一個(gè)能夠吸引大量編輯記者都能來(lái)自由評(píng)論的社區(qū)，在前一次采訪中，他問(wèn)過(guò)記者關(guān)于天涯“閑閑書(shū)話”的讀者群是否比豆瓣讀者群高端的問(wèn)題。
后來(lái)他發(fā)現(xiàn)，豆瓣的用戶其實(shí)不是他希望的編輯記者，而書(shū)評(píng)樂(lè)評(píng)等題材的限制也擋住了一般網(wǎng)民�，F(xiàn)在活躍在豆瓣的，大部分是在生活圈子內(nèi)找不到相同愛(ài)好的群體，比如技術(shù)員、醫(yī)生等行業(yè)的人。
不僅僅是用戶的定位，另外一個(gè)問(wèn)題就是豆瓣本身的定位。盡管外界一致認(rèn)為豆瓣完全就是web2.0，但楊勃說(shuō)，其實(shí)豆瓣往哪里都能靠攏。一方面它有比價(jià)搜索系統(tǒng)，另一方面它有社區(qū)，還可以往興趣交友的方面發(fā)展。
這樣看似游離的定位反而讓豆瓣具有了某種靈活性。楊勃說(shuō)，自己希望豆瓣慢慢的生長(zhǎng)，當(dāng)然，最好是能夠獨(dú)立發(fā)展，也不排除會(huì)在合適的階段依附于一個(gè)更好更大的平臺(tái)。
那到時(shí)候豆瓣會(huì)期望跟誰(shuí)合作？楊勃說(shuō)，我們跟誰(shuí)都有可能合作，豆瓣的中間狀態(tài)決定了它可以跟搜索引擎、門(mén)戶網(wǎng)站以及大型社區(qū)網(wǎng)站都有利害相關(guān)之處，它會(huì)是眾人需要的一種非常合適的補(bǔ)充形式。
和外界評(píng)論的一樣，豆瓣最好的出路是被收購(gòu)，賣(mài)出個(gè)好價(jià)錢(qián)。然而，在后web2.0時(shí)代的躁動(dòng)與迷惘中，豆瓣到時(shí)候真的能那么搶手嗎？