看到網上說如果TOM收購新浪屬實的話，有70%的網民投票認為是李嘉誠在操縱這次收購事件。當然大伙持此觀點的依據是，誠哥是TOM集團的第一大股東。事實上，這樣說還不夠確切，應該說是另外一個人。這個人的名字不叫陳天橋，不叫王雷雷，不叫姜豐年，也不叫段永基，她是TOM集團的第二大股東周凱旋。為什么說是這個叫做周凱旋的女人呢?
先了解一下這個人物——周凱旋。應該很多人都有聽說，有著與李嘉誠長期形成的“親密合作”關系，在李氏家族中地位舉足輕重。說到這里，我們就應該明白了周凱旋在TOM集團說一不二的權力，不單是她擁有著TOM集團24.6%的股份。
10多年前，周凱旋開發東方廣場時“圈地運動”的操作手法就已經顯示出了她追求規�；腿后w效益的投資取向(據說，當時人家說可以買下1萬平方米的土地，而她愣是賣下了10萬平方米，今天來看東方廣場的運作模式確實NB)。
而TOM集團喜好投資、大規模并購的“性格特征”，就是受于周凱旋的影響。很顯然，她喜好資本投資和規模收購。
我們可以回顧一下，一直以來， TOM集團都在強調定位是多元化經營的媒體控股公司，也就是周凱旋所說的“跨媒體經營”。用前TOM CEO王兟的話就是，TOM想做中國版的默克多。
要做中國版的默克多，談何容易?
當初TOM.COM能夠受到股民支持，順利拆分上市，還不是因為靠著“李嘉誠”這三個有分量的字。
門戶網站的發展途徑一般是，先做內容，再上市。內容做好了，VC滿意，網友滿意，才有融資上市的可能。但“李嘉誠”這三個字管用啊，TOM.COM是先上市后做內容。
正是這種“先開車，后補駕照”的做法，使得TOM.COM的“車技”一直很糟糕。晃晃悠悠的，沒辦法和拿著A照的新浪搜狐們比。
不能靠TOM.COM做支撐。那就收購了。就這樣，TOM集團開始在其擁有的互聯網、戶外、印刷出版、體育和電視娛樂五類業務中，開始頻繁的收購行為。
說到收購，其實TOM今天的雛形和框架，都是通過收購的累加。TOM過去一系列的收購中，兼并了那么多媒體，都是在為它的媒體特質加分、向它的“中國版默克多”靠攏，架子搭得挺高，盤子鋪得也大，但就是各自零散，橫七豎八。
如何整合，怎樣令每個架子和盤子里業務之間更為系統、緊湊，通俗一點講就是如何能抱成一團。不要求嚴絲合縫，也至少能發揮集體資源優勢吧。
很顯然，TOM集團在這方面的能力令外界質疑。針對外界質疑，周凱旋曾反擊過，她說:我們收購的，都是各個領域最好的公司，難道還要我來教他們做生意嗎?
反擊歸反擊，周凱旋心里應該比誰都清楚，TOM集團整合需求早已迫在眉睫。
事實上，周凱旋也在做著“整合”的嘗試，比如，當初從美國時代華納手中拿下華娛衛視時，TOM集團就向媒體勾勒了一個整合藍圖，那就是將華娛衛視的節目內容掛靠門戶網站TOM.COM，實現線上線下互動共享�？梢圆聹y的是，關于借助門戶網站實現“整合共享”的思路，聰明如是的周凱旋和TOM集團不光光對華娛衛視一家這么想，羊城晚報、電腦報、《亞洲周刊》、風馳傳媒、城邦出版集團、《PC Home》及與三聯書店合營她都想過。
但可惜的是，這藍圖想了也白想，說了等于沒說，TOM.COM一直在內容上無精打采，突破不了流量，無法和新浪搜狐網易們平坐，一直是處在用戶不怎么買賬的狀態。而作為TOM.COM的負責人王雷雷也只能在其他門戶網站普遍在做的短信增值等前景方面，為TOM.COM營收進賬。
所以，之前TOM集團的一系列收購，無法系統整合的其中一個原因，就是TOM.COM在門戶網站領航力不夠。
而一旦收購新浪，那就完全不一樣了，憑新浪目前的在門戶網站流量和內容方面堅實的老大地位，僅僅在頻道內容資源方面，華娛衛視、羊城晚報等媒體就可以與其很順利地形成嫁接及共享。
新浪應該是TOM在網絡上找到整合切口的一條較好的出路。新浪也是TOM集團長時間頻繁并購行為的一個束口，而王兟不久前的離開，也許可以看作是這個“束口”的另一個依據。王兟已經完成了他以“收購創規�！钡�、在TOM發展成長中的歷史使命。
接下來TOM要做的是把這些年收入盤子里的業務，好好歸整歸整。而長于具體業務的執行的湯美娟，接任就順理成章了。
收購新浪，應該是TOM的“收山之作”，TOM有望邁入整合期。