太左或者太右都不利于長遠發展，QQ與ZCOM所代表的兩類網絡雜志最終仍然會向中間靠攏并產生激烈競爭，相安無事只是暫時的。

　　在當今中國的網絡雜志行業，QQ網絡雜志和ZCOM是兩大領導者。按照常理，QQ與ZCOM 在網絡雜志市場上應當上演一場刺刀見紅的爭斗，而事實上卻是相安無事。為什么會是如此狀況呢？

　　從產品形式來看，QQ網絡雜志是原版雜志的PDF格式，是紙質雜志的網絡出版；ZCOM是flash格式，是依據紙質雜志內容進行的改編。兩種不同的表現形式瞄準的是不同特征的讀者群，QQ是那些“文字”閱讀者鐘愛的形式，雖然一篇pdf格式的文章在電腦上翻閱給人的體驗趕不上直接翻閱紙質雜志，但是QQ提供了一個龐大的免費雜志庫，這是它的魅力所在。尤其是當今很多雜志的質量參差不齊，不同讀者對一本雜志的內容感興趣的只有少部分，購買雜志的“性價比”下降，免費閱讀對讀者來說是大快人心的事情。

　　ZCOM不僅提供的是免費服務，其雜志內容是以原版為藍本進行重新制作后的產品。ZCOM多媒體格式的雜志給讀者的閱讀體驗不是簡單的實現雜志的無紙化，而是配以音樂背景、唯美的圖片、更靈活的翻頁跳轉，使看雜志變成了一項娛樂。而它的弊端在于文字表現力差，圖多字少是flash表現其唯美的關鍵手段，那些有深度的論述、較長篇幅的文章難以在flash格式的雜志中得到完整的表達。

　　從企業定位來看，兩者都是網絡雜志的發行平臺，作為傳統媒體的新興發行渠道。但是QQ網絡雜志更單純，業務模式更簡單。雜志行業已經不靠發行獲得利益，靠的是用發行量說服廣告主，這種現狀成就了QQ網絡雜志，因為它大大提高了雜志發行量。這也是QQ能夠短時間內聚集300種雜志的原因。但是將自己定位于發行渠道，產生了盈利模式單一的問題。雜志社很難給QQ支付發行費用，對雜志社來說，“免費”就相當于支付了發行成本。QQ網絡雜志目前的收入來源是包月訂閱，用戶每月花5元包看所有雜志，靠這個辦法來收費其實太難了。原因很簡單，有免費的誰愿意看收費的。

　　ZCOM則更多的參與了產業鏈的不同環節，其盈利模式也略顯優勢。由于ZCOM重新加工了雜志的結構，有些雜志給ZCOM提供了一定的廣告版面，ZCOM借發行別人的雜志為自己的廣告主服務。這應該是ZCOM及其同類如XPLUS、VIKA等最主要的獲利方式。此外，由于深諳多媒體雜志的制作與發行，接受一些大企業委托制作網絡宣稱資料也成為很有發展潛力的盈利方式之一。由于盈利模式不同，兩者在競爭中避開了鋒芒。ZCOM一個勁兒擴張用戶，或許其IM上的用戶已經能夠產生足夠的影響力，按照現有的盈利模式，QQ的任務是發現那些愿意支付5元包月費的人。

　　QQ網絡雜志與ZCOM，明顯走著兩條經緯分明的路線。現在看來，QQ走得太左，ZCOM走得太右。QQ只作為傳統雜志的發行渠道，受到盈利模式的局限，產品表現形式也過于死板，所以網絡雜志行業的新興盈利模式QQ遲早也要涉足；ZCOM似乎要顛覆傳統雜志，但是不是所有雜志都可以flash，也不是所有人都愛看flash，不能希望財經文章的讀者對花哨的圖片和動畫感興趣，他們要的是深度，所以，ZCOM會因為那些“內容型”雜志而改變。太左或者太右都不利于長遠發展，QQ與ZCOM所代表的兩類網絡雜志最終仍然會向中間靠攏并產生激烈競爭，相安無事只是暫時的。

　　(作者為賽迪顧問互聯網與電子商務咨詢中心分析師)