1、石峰（新聞出版總署副署長）
作為新聞出版總署主管報刊工作的領導，石峰先生主導推出了新的《報紙出版管理規定》、《期刊管理規定》、支持建立了“國新出版物發行數據調查中心”、支持發布了2005年《中國報業年度發展報告》，目前正在領導制定“中國報業發展規劃”。
石峰先生所作出的卓有成效的努力，對中國報業發展影響深遠。
2、范以錦（南方報業傳媒集團董事長）
2005年，南方日報報業集團更名南方報業傳媒集團并獲得了國有資產經營授權，這是文化體制改革的一個新進展；此次更名也意味著集團的戰略轉變。范以錦先生主導的的集團品牌戰略穩步推進，集團的產品線穩步拓展，形成良好的布局。
3、王一義（浙江日報報業集團總經理）
浙江日報報業集團作為文化體制改革試點單位，穩步推進經營性實體和各媒體經營性部分的公司制改造，初步取得成效，形成了“一媒體一公司，兩分開一本帳”的管理運營模式。王一義先生作為該報業集團的總經理，為集團對這一管理模式的探索付出了積極的努力。
4、毛用雄（解放日報報業集團副總編輯、《新聞報》總編輯）
在今年國內報業經營形勢不佳的情況下，毛用雄先生提出“順勢要擴張，逆勢也要擴張。”在他的領導下，新聞報社整合資源，不斷擴張，報社成立了從事網絡信息增值信息服務的公司，建立了網絡客服系統，形成了讀者數據庫，還辦起了發行物流網。
2005年度新聞報社經營成果逆市上揚，《新聞晨報》廣告收入約5.46億元，增長31.2％；《新聞晚報》廣告收入7000萬，增長159.30％。
5、張書新（精品購物指南報社社長）
張書新為廣告客戶提出了新的廣告投放模式：“1+X+Y”。“1”是《精品購物指南》，“X”是一家都市日報，“Y”就是一份時尚類雜志。這種組合為廣告客戶提供了立體的廣告投放策略，這一合作策略在市場上反響良好，成為《精品購物指南》新的營銷推廣模式。
2005年《精品》推出《品位——新奢侈主義》系列專刊，正式進軍奢侈品消費市場。在日常的運營過程中，張書新先生注重通過編輯、廣告、發行、活動的整合營銷，特別是一系列活動來擴大《精品購物指南》的品牌影響力。2005年《精品購物指南》報廣告收入逆市上揚，增長幅度約達30%。
6、吳海民（京華時報社社長）
2005年，吳海民先生作出“都市報的冬天提前來到了”、“媒體變局中報紙的蛋糕縮小了”等論斷，在業界引起巨大反響。他依據對中國報業在新的媒介生態環境中的宏觀把握和微觀考量，提出了中國傳統報業進入一個歷史性拐點的判斷,對傳統報業的未來走勢作出了符合規律的清晰預測。2005年《京華時報》在北京報業市場表現優異。
7、劉九如（計算機世界傳媒集團總裁）
2005年，劉九如主持推動計算機世界傳媒集團的調整變革，非常鮮明地提出了融合平面紙介媒體、互聯網站、會議展覽、手機及3G無線終端等為一體的立體化互動的產業媒體經營模式，將計算機世界傳媒集團的業務積極延伸到IT市場研究、IT產品評測、IT人才培訓、IT會議展覽等綜合信息服務領域；不僅促使《計算機世界》、《IT經理世界》、《數碼精品世界》等媒體的發行量及品牌影響力大幅提升，而且促使集團經營逆勢而上，收入和利潤都實現較好增長。
另外，在市場艱難時期，劉九如大膽出擊，推動計算機世界傳媒集團積極整合資源，2005年創立出版了針對新型產業和特定人群的《消費電子世界》周報、《中國數字電視》月刊、《首席財務官》月刊、《首席市場官》月刊等四大新的媒體。與此同時，劉九如還出手整合接管了原由聯想集團控股的《電腦愛好者》系列刊物的運營管理。這一系列果敢動作，在業界產生了廣泛影響。
8、何建平（溫州日報報業集團黨委書記、社長）
何建平先生在全國報刊治散治亂過程中，致力整合不同血緣關系的四報一網一刊，理順關系，形成集團架構，改革內部機制體制，優化資源配置，創新廣告發行監管機制，形成有序競爭環境。2005年集團利潤同比增長23.2%。
9、鄭強（煙臺日報傳媒集團黨委書記、社長）
一家地市級報社在鄭強先生領導下，2005年重拳頻出：組建全國第二家在新聞出版總署備案的地市級傳媒集團，采用黨委領導和現代企業法人治理結構相結合的管理體制，推行以“3P”管理為核心的人力資源管理體系；完成5年戰略規劃，以本地3張日報為核心業務，以全國性的一報兩刊為戰略業務，以通訊、影視、教育等相關產業為新興業務，市場范圍覆蓋全國，資訊和服務面向東亞。05年廣告更是逆市上揚，增幅15.2%。走出了一條地市級報業的集團化、產業化新路。
10、張軍民（華商數碼信息股份有限公司總經理）
張軍民先生領導下的華商數碼配合華商報系跨地區發展戰略，在西安、長春、重慶、沈陽等地已建立起擁有13000多人的配送隊伍，以報刊發行為主業同時開展多種形式配送業務。張軍民先生對發行網絡多城市布局、發行網絡的綜合開發利用作出了積極探索，成果卓著。