如此癡迷互聯網創業，Sam只給出了一個答案——中國的互聯網才剛剛開始，里面有太多的機會誘惑他那顆不安于現狀的心。“我是一個喜歡挑戰新事物的人，當一次創業取得成功之后，也就失去了對我的吸引力。”
Sam的身份總是在發生變化，互聯網興起的10年正好是他不斷創業的10年。在這段不算漫長的歲月里，他一共創業5次，平均每兩年更換一個創業領域，而這些領域差不多都和互聯網有關。
從閱卷機開始
1990年提前從清華大學畢業的Sam，和千千萬萬個熱血青年一樣，南下深圳淘金創業。而他的同學，利用著畢業前那段空閑的時間，開始了閱卷機的設計研發。
當時，閱卷機主要用于TOEFL考試的評卷工作，機器大多從英國進口，一臺價值好幾萬英鎊。老師說與其購買國外昂貴的設備，還不如學生們發揮一下聰明才智，攻關這個項目。沒過多久，學生們就自行研發出性能優于英國的閱卷機。1991年，Sam的同學們畢業了。各奔東西的閱卷機發明者，暫時將這個獲得清華大學科技成果一等獎的新發明收進了遠行的行囊。
1992年，Sam收到閱卷機發明者的邀請，熱血沸騰的他興沖沖地跑回北京，開始和同學們一同開拓國內剛剛起步的閱卷機市場。國產的閱卷機每秒鐘可以閱4份卷子，英國產的只能讀1份卷子，和昂貴的國外機器相比，Sam們生產的機器只要2.8萬元人民幣一臺。價廉物美的國產閱卷機迅速占領了國內市場。時至今日，這家閱卷機企業依然是國內該行業的領導者。
“基本上沒有什么競爭對手。除了山東有一家企業外，其他幾家都是從母公司出來的人自己搞的。職業技能考試、收視率調查、中考、高考……閱卷機每年有4.5億元的市場，就那么幾家公司分，你想想利潤是多少？”
由于當時的公司體制問題，Sam們要求獲得公司股份的計劃失敗，1994年下半年，Sam選擇了離開。2年多時間里，從剛開始的技術支持到客戶服務，再到產品銷售，Sam差不多熟悉了創業的每一個環節。而大學畢業后的這段創業文化啟蒙也徹底激發出他骨子里的創新精神。
懷揣著一大筆資金，Sam決定開始下一次創業。
離互聯網還有多遠？
跑到美國考察項目的Sam，毫無征兆地被引進了神奇的互聯網。美國在線強大的功能和模式讓Sam意識到，這將是大有可為的新興項目。他，要回國做一個像美國在線一樣的互聯網企業。
1994年下半年，大多數國人還不知道互聯網為何物，Sam卻把目標定在了做中國首批互聯網接入商(ISP)。緊隨Sam之后的，是一家1995年5月成立的、曾經如日中天的互聯網先鋒企業——瀛海威。
1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。”——前方向北1500米，就是瀛海威的網絡科教館。
從這天起，這塊大廣告牌成為很多人對早期中國互聯網的一個經典記憶。瀛海威＝網絡＝Internet，這是當時很多人對互聯網的理解。據當時的媒體報道，瀛海威“就像傳教士布道一樣，向中國人宣講何謂Internet”。
有時候，先鋒也就是先烈。
瀛海威經歷了8年的沉浮，最終了無聲息地消失在人們的視野里。而Sam所在的世紀互聯公司則沒有經歷那么漫長的折磨。1995年初，世紀互聯從各方籌集來的1000多萬資金半年時間就燒得差不多了。
與此同時，公司卻看不到任何前景——中國全部上網人數還不到8萬人。次年1月，號稱中國第一個全國網的chinaNet才正式開通。
事業停滯不前，兒子又要誕生，現實的壓力讓Sam有些喘不過氣來。衡量再三，他揮一揮手，和理想作別。
此后的5年時間里，Sam先進了UNISYS，任行業經理，負責民航和電信業。1997年，又加入DELL，任華東區營銷經理。1999年底，正當Sam尋覓更大的舞臺時，互聯網再次向他伸出了橄欖枝。
廣告和“美國在線”(AOL)
不幸是，這次創業的Sam又迎來了一場互聯網噩夢。2000年，納斯達克指數一輪狂跌，網絡公司財務狀況惡化，風險投資的撤資，公司的裁員、倒閉等等，告知了互聯網寒冬季節的來臨和徘徊不去。
網絡經濟泡沫的破滅，使得很多從事互聯網廣告管理技術研發的企業由于資金問題被紛紛淘汰出局。新好耶網絡廣告公司雖有風險資金的支持，但公司仍然形勢嚴峻。“那時我們公司的賬面上只剩下了100萬人民幣，只夠一個月的活命錢，非常困難。”擔任CEO的Sam再次感受了令人窒息的壓力。
當時，作為新好耶客戶的很多網站主都付不起現金，給了新好耶一大堆廣告庫存資源，而企業的正常運營必須要靠現金流，所以，只有想方設法“消化”那些廣告資源，把它們變成錢。于是，新好耶開始涉足互聯網廣告代理領域，一方面，可以把手中的廣告庫存資源變成現金，另一方面，也可以嘗試技術、營銷兩條腿走路的新發展模式。
2000年12月，“新好耶”成立了詮釋廣告有限公司，專營網絡廣告和營銷業務，取得了2001年度網絡廣告代理行業的銷售額第一位，新浪網2001年廣告代理第一名的成績。而“新好耶”繼續從事互聯網廣告發布、監控軟件的研發。二者互相扶持、互相促進。
2001年底，在“新好耶”盈利5個月后，Sam退出了管理層。“盈利一定是最好的退出理由。新好耶成功了，我可以開創更新的事業去了。”
Sam互聯網創業的下一站是九州在線。他希望在那里能夠圓他建立一個“中國AOL”的夢想。從2002年到2004年，Sam在“天天在線”搭建好業務平臺時，再次選擇了離開。這一次，他的中國AOL夢依然未能實現。
不過，Sam否認此次離開是因為利益分配或戰略矛盾，他只是說，“我已經完成了屬于我的任務”，“天天在線”下一步發展，需要調配其他更多方面的資源，“我已經不是最合適的人選了”。
也許，他覺得硝煙正濃的即時通訊IM市場更適合他。
聚眾斗QQ
2004年5月21日，一身休閑打扮，神情輕松的Sam出現在“數動時代”北京高新技術有限公司媒體見面會上。此時的他已是“數動時代”執行董事，為這家新公司的即時通軟件IMU(Instant Messenger’s Union)2.5正式版搖旗吶喊。
Sam說，互聯網實際上是一個公開的平臺，存在于它上面的IM也是公開的。只不過，不同IM有自己的“標準格式”，從技術上講，只要掌握了它們的格式，就能實現互聯互通。目前的多數IM之間沒有實現互通，是因為它們的模式相似，但彼此排斥，想推動自己的服務功能吸引更多的用戶，取代對手。
而IMU開發的是個底層的“技術平臺”，它能為網站提供免費的即時通訊系統，甚至可以由網站打出自主的IM品牌，幫助各合作網站之間的用戶互聯互通，“將一個一個獨立的市場串聯起來，形成一個真正統一的大市場”。
憑借低成本和聯盟互通兩大特點，IMU已經吸引了一大批加盟伙伴，千龍網，卓越網、聯想、方正、TOM、搜房、中國搜索、閃動帝國……這些網站為IMU帶來超過200萬的注冊用戶。
“騰訊壟斷了IM市場后，殺入棋牌類游戲，只用了4個月的時間，就打敗了原來此類游戲的第一大網站聯眾。”Sam用這個例子說明這種壟斷持續下去，騰訊可以在任何一個領域形成殺傷力，不光是短信、游戲和鈴聲，甚至包括軟件電子貿易、金融服務等等。
但是任何一個IM都不可能成為每個領域的專家，IM行業的壟斷可能造成服務功能多樣化的消失。從用戶的角度來看，在未來，“IM的壟斷可能比電信的壟斷還可怕，這將是對互聯網生態性的破壞。IMU就是以一種打破壟斷的姿態出現的。”Sam說。
“現在即時通訊業內共同的競爭對手只有QQ和MSN。能與QQ和MSN掰手腕，確實是一件非常值得期待的事情。”一位業內人士高興地說。也正因為這個令人期待的創意，Sam被預測為2005年中國網絡新貴。
IMU這種合縱連橫的產業模式能否笑到最后，現在還不得而知。這一切差不多都是基于Sam的市場推斷設計出來的。IMU將占領行業先機，還是會因為超前而再次成為先烈？
Sam堅信，“在IT行業里，只有追求與現實不同的東西才有成功的機會。”