CNET，又見CNET。

　　去年11月份，CNET中國區總裁王路曾透露，CNET還將在中國收購兩到三家網站。不到半年，CNET果真有了新的動作。
 
　　4月20月，全球首屈一指的互動媒體公司CNET NetWorks(NASDAQ：CNET)宣布收購中國的PChome網絡公司(本文中的PChome均特指“電腦之家”網站)資產，交易總額為1100萬美元。在協議簽署之時，CNET需向PChome支付首筆500萬美元交易款，剩余600萬美元將在2005年年底之前付清。根據協議規定，PChome的創始人仍將保留10%的股份。

　　這已經是CNET自2002年以來在中國的第七次收購，上一次大手筆是在2004年10月14日，CNET以1600萬美元收購了中關村在線和蜂鳥網。

　　PChome的“冬天”

　　每個挺過寒冬的互聯網企業都是英雄，PChome也不例外。4月26日，記者見到了PChome的創始人李鐘偉，創業者的艱辛在他疲憊的面容上顯露無遺。

　　1996年12月24日，平安夜，PChome在上海正式開通，稱得上是國內第一家專業IT類網站。當時，網友如果使用上海熱線8888的VIP賬號，就可以免費瀏覽幾個為數不多的網站，而PChome是其中之一，后來“電腦之家”的昵稱便不脛而走。

　　此后的數年間，中國互聯網由激“錢”燃燒的歲月步入刺骨的寒冬，起初的那些網站中只有PChome和上海熱線保留了下來。

　　經過多年的發展，那個由一小群年輕人完全憑興趣建立的小作坊，已經逐漸成長為一家規范的公司。PChome在人員規模上已由最初的“六壯士”擴展為現在100多人的小團隊，業務上則由單純的“下載”中心，發展為集數碼、下載、軟件、社區、硬件、評測、游戲等主打內容為一體的中國第一家完全垂直于IT行業的網站。目前，該公司共分三大事業單位，有近20個子網站。

　　2003年5月，艾瑞市場咨詢公布的中國大陸地區網絡廣告的監測統計結果表明，PChome在各項關鍵指標，如廣告收入、廣告數量的統計中，均列于所有IT專業網絡媒體首位。 2003年，該公司的營業收入為1200萬元。“PChome在2004年的營運收入約為2000萬元，而且是一家自我盈利的公司，從這一點上看，CNET的這次收購很合算。PChome賣得有些便宜了。”一位業內人士表示。

　　但李鐘偉并不這么認為，“這種看法并不完全準確。自2003年以來，PChome的盈利模式跟業績的確早已得到了風險投資商們的認可，有一段時間我幾乎每天都要跟10多個風險投資商洽談，其中不乏摩根士丹利級的超級風投。但與價錢相比，我更看重電腦之家的長遠發展。”

　　李鐘偉透露，在接觸過程中，很多風險投資商的出價都要比CNET高出一籌，但PChome需要的并不是純粹的資金投入，而是能在業務上給予PChome以幫助和提升的靠山。在這一點上，CNET是最佳選擇。

　　CNET的業務遍布全球12個國家，在歐美以及亞洲都已經深具影響。CNET數據服務中心將多個國家的產品數據信息，透過科技銷售渠道授權給制造商、在線零售商、批發商、轉售商和電子采購商，名列全球前10大互聯網公司之一。

　　“不會裁一個人”

　　對于此次收購，李鐘偉首次披露了談判詳情。他說，CNET險些跟PChome失主交臂。當時，PChome已經跟另外一家國際知名的風險投資商商談好了所有收購細節，還差4天就要簽約了。但就在這個時候，CNET網絡集團一位高管借一次來華參加亞太峰會的機會，拜訪了李鐘偉，希望他能夠多有一點時間考慮。

　　據記者了解，CNET當時在中國的投資計劃是要從北京開始，而去年剛剛在北京拿下了中關村在線跟蜂鳥網。對于這一筆新的投資，CNET內部需要履行一定的程序，而這需要花費一些時間。

　　“考慮過后，我答應了他的要求。我也一直希望能跟一家像CNET這樣的公司合作。這之后，由于雙方都很有誠意，后面的進展就比較順利了。”李鐘偉說。

　　但一位業內資深人士告訴記者，PChome與CNET眉來眼去已近一年，只是因為價格的原因才拖至今日。他說，“PChome本身就想實現進一步的發展，在急需大筆資金之際，一個最現實的辦法就是盡快找個好東家。”

　　而另據未經證實的消息，在最終選定PChome之前，CNET其實也一直在跟太平洋電腦網PConline、Enet硅谷動力、IT.com.cn、IT168等國內多家有規模的IT專業網站接觸。

　　對于上述傳聞，李鐘偉不愿置評，他只是說，“在簽約前，我就向公司的員工公布了兩項計劃，一個是員工安置計劃，一個是員工激勵計劃，以打消他們在公司被收購后，對個人前途的顧慮。通過兩個計劃向員工承諾，收購后，公司不會裁撤一個人，更不會出現其他的不利變動。”

　　據悉，CNET該位高管當時曾跟李鐘偉—起面對PChome全體員工，他重申在員工安置問題上跟李鐘偉的意見一致，表示CNET也是看中了這個團隊。

　　對于CNET答應給PChome創始人保留10%的股份，而并非像此前的幾次那樣進行全資收購的做法，李鐘偉稱，這跟CNET在中國雙塔型戰略布局有關。

　　向盛大學習

　　據CNET跟PChome提供給記者的資料，CNET用1100萬美金收購PChome網站在中國境內的業務，標志著CNET在中國構建信息服務業戰略的“雙塔”布局已經基本實現。所謂的“雙塔”是針對其設在北京及即將在上海建立的兩個業務中心而言。

　　該CNET高管還表示，PChome在個人消費領域的服務、資訊、技術和影響力，在沿海發達地區尤其是華東地區超強的用戶覆蓋度，是CNET與其合作的決定因素。PChome的加盟，無疑擴大了CNET在中國的用戶群，即使是最保守的估計，整個CNET中國業務覆蓋的用戶總量也將在本次交易后上升一倍以上。

　　該份文字資料還表示，跟PChome合作后，隨著計劃中分階段的業務以及資源的投入，一個以PChome為主體、吸納整合CNET北京以及美國優勢資源的新業務中心將很快在上海成立。至此，在中國北京及上海這兩個最大也是增長最快的市場上，CNET作為領先內容提供商的地位已經確定，并且這兩座巨塔將努力覆蓋更多的中國網絡用戶，提供更有價值的信息服務。

　　另據記者了解，CNET預計將于今年下半年在上海成立一家合資公司，跟此前在北京的多項收購而來的業務并立，建立以華東為中心的新業務中心。屆時，PChome的員工跟業務可能將轉入新公司。而PChome所謂的10%的股份，是就新公司而言。

　　對于雙塔型布局戰略的意圖，李鐘偉不愿多加平論。但他認為，中國的互聯網企業按盈利模式可劃分為外生型跟內生型。所謂外生型是指互聯網企業通過給用戶提供內容，加大流量，從而吸引傳媒廣告，CNET此前在中國收購的企業多屬此類。而內生型是通過自有的信息服務產品為個人及企業會員服務來獲取利益。在中國，騰訊便是一家內生型企業。而CNET是在美國IT產業版圖中，將內生與外生相融合最為成功的企業主之一。

　　“就PChome而言，雖然有90%的收益仍然來自于網絡廣告，但內生業務已經小有規模，并已盈利。我本人也更推崇內生型企業，比如盛大就是內生型企業的一種，其收益以玩家月租為主，以網絡廣告為輔，這樣的企業才更穩健。”李鐘偉表示，他非常希望CNET的“e-commerce加網絡廣告”模式的成功經驗可以幫助PChome提升內生業務。

　　李鐘偉最后表示，“在我看來，衡量此次并購是否成功的標準，主要是看雙方資源能否很好地整合、內生和外生業務在收益上能否達到一個理想的新配比，使得公司整體業績快速增長。”