2004年，中國IT業全面回暖，時代的弄潮兒們再一次站在了風口浪尖。三大門戶的掌門人依然權傾互聯網，網絡游戲則造就了最富有的老板與職業經理人，全球化的夢想不知成全的是先驅還是先烈，即時通訊、電子商務風景這邊獨好并給洋巨頭們一個下馬威。
最富——陳天橋
1973年出生，浙江新昌人，復旦大學畢業，1999年以50萬資金創立了盛大網絡有限責任公司，在此后的5年內，先后代理運營《傳奇》、《瘋狂坦克》、《泡泡堂》等多款大型網絡游戲，2004年，盛大上市，陳天橋個人財富以滾雪球的方式積累，現在的身價已超百億，成為最年輕的中國IT業首富。
2004年5月，盛大折價上市，以每股11美元亮相納斯達克，剛上市之時，媒體的記者整天幫陳天橋計算他有多少成家，一會88億，一會120億，一會兒首富，一會兒榜眼，現在盛大在納市的股價已經攀至43美元，以當前的股價來看，盛大毫無疑問成為中國互聯網業的NO1，陳天橋也應坐上中國富豪的頭把交椅。不過，面對這個數值，陳天橋終始認為那只是紙上的富貴。他說：“我向來不特別喜歡錢，拼命掙錢，只為證明自己的價值。”
陳天橋的目標是把盛大打造成一個互動娛樂媒體公司，就像迪斯尼那樣多元化的媒體帝國。然而，隨著越來越多的游戲運營商包括三大門戶網站加入戰局、網游的利潤被繼續攤薄，盛大又被韓國游戲開發商拖入久持不決的訴訟官司中。為了實現理想，他在2004年步步為營，果斷開始招兵買馬，四處并購，他說別人比不上我的“快”！強將手下無弱兵，除了招微軟中國前總裁唐駿為帥，陳天橋表示明年將大幅度增加員工的數量，漲幅高達75%，前來應聘的IT人才絡繹不絕，連公司的門衛都成了“接待員”，為了將盛大轉變成世界上最大的游戲研發公司，盛大上市融得巨資后明顯加快了收購步伐，包括收購韓國、日本、美國和國內的一些游戲開發公司，在國內，盛大更是長袖善舞，全面開花，陳天橋的領袖群雄的魄力更是無人匹敵，一時間儼然有江湖盟主之風。
除了公司上市之外。陳天橋今年還喜得愛女，他說“爸爸”這個頭銜，比“首富”重要得多，家庭更重要，女人最偉大。對一個年僅30出頭的青年人而言，無論是財富、地位、榮譽還是家庭，陳天橋都已經到了登峰造極的地步。但聽說他在MSN上的名字已經改成了“十年回首，誰人會，登臨意”，不知道他是不是有了高處不勝寒的感覺？
最穩——汪延
汪延，1972年出生，北京人，法國巴黎大學畢業，1996年4月加盟四通利方公司，2003年5月被任命為CEO、董事兼總裁。貴為中國第一IT門戶網站―新浪網的掌門人，面對搜狐、網易、TOM等門戶網站的圍追堵截，面對盛大、騰訊、攜程、空中網等專業網站的突飛猛進，年僅32歲的汪延在2004年里過得并不輕松。。
汪延說新浪之獨到之處在于新，而他要做浪尖上的舞者。但2004年的浪濤之大是否已經超過了他的駕馭能力呢？三大門戶今年在內容上的角力不斷，搜狐稱要做新銳媒體、而網易號稱建立起中國互聯網業內最大規模的新聞中心，TOM、騰訊也要做門戶網站，面對競爭，汪延期望新浪在各個頻道的建設上齊頭并進，而不是在一棵樹上吊死。
于是，汪延和楊致遠“拍手相慶”，由雅虎和新浪合作的新拍賣網站 “一拍”網正式開通;新浪重拳出擊體育領域，汪延前往雅典第一線進行督戰，奧運會第一天，奧運頻道的訪問量一路狂飚，達到創紀錄的1.3億Pageview，而在8月23日，該頻道的訪問量更是達到了1.5億Pageview的新紀錄，將其他中文網站遠遠甩在了后面，汪延說“體育是新浪的血脈”但他更為看重的應該是2008年中國成為奧運會主辦國所帶來的商機。
此外，當GOOGLE、Hotmail、YAHOO等公司相繼推出大容易的免費電郵服務后，新浪也立刻將免費郵箱擴容到1GB；看到騰訊QQ大行其道，新浪花費3000多萬美元收購朗瑪UC之后將其改造新浪UC2005，汪延要將其打造成中國寬帶多媒體即時通訊服務第一品牌；看到網絡游戲火爆，除了不失時機地推出《天堂2》這樣的大型網絡游戲之外，對“五分鐘網絡游戲”市場格外青睞的汪延斥巨資與韓國運營方“CJ互聯網”公司合作，欲將新浪“iGame”頻道打造成國內網絡休閑游戲的最大互動娛樂平臺。
中移動大力整頓SP市場，新浪遭罰，無論是收入還是股市都受到影響，為了自救，汪延與張朝陽、丁磊一起成立中國無線互聯網行業“誠信自律同盟”，并且他頻頻上電視做廣告，一會揮舞著聯通手機，大談“世界風”多么方便，一會又駕駛著“畢加索”轎車，感慨雪鐵龍的天窗就是敞亮……這些都是為了企業擔當形象代言人以獲取更多的網絡廣告，使新浪渡過了由于無線收入降低所帶來的危機，新浪第三季財報的結果顯示汪延的目的達到了。
最炫——張朝陽
張朝陽，1964年出生，陜西西安人，1986年清華大學畢業，1998年創辦搜狐公司。
2004年，張朝陽過得太不容易了，緊趕慢趕的卻總是慢別人一拍。然而，咫尺就是天涯，何況在以光速傳播的互聯網世界里呢？
年初，搜狐依舊主辦了網絡新聞評選活動，但沒承想被新浪搶先了一步，雖然這一步只是提前一天而矣，但風頭卻是大大打了折扣，搜狐新銳傳媒的色彩并不如新浪的海量新聞來得明顯有力。雖然在電子郵件、搜Q即時通訊服務等方面，跟其它網站，搜狐并無太大優勢，但張朝陽并不在意，因為他想打造的搜狐是多元化的搜狐，他的雄心壯志莫過于“我要所有人只要一上網，就想到搜狐；一來到搜狐，就可以找到他所要的一切”，于是他能夠做的就是并購，并購，再并購，今年，由于短信市場的增長放緩，張朝陽的眼光轉向了無線增值服務，他在年初認為彩信是一個值得投資的領域，斥資過億打造 “彩信小姐”，并完成了對國內領先的手機WAP服務提供商--北京吉菲爾技術有限公司 (GoodFeel) 的收購，一路高歌猛進，然而，中移動因為搜狐的違規，果斷地叫停，前途盡墨。這一跤張朝陽跌得不輕，有苦說不得。甚至在后來彩鈴SP的名單里也沒有搜狐的名字。
張朝陽經過一番思量之后決心將力量轉移至網絡廣告、網絡游戲、搜索引擎、電子商務等方面。張朝陽果斷選中以體育為切入點，相繼承辦一些體育賽事的官方網站，這一切都是為了吸引年青人，引來更多的網絡廣告商。為了推廣國產網游《刀劍ONLINE》。張朝陽更是化妝成“玉面飛狐”在居庸關長城親自表演武功，此后又宣布以10萬年薪招募游戲高手，然而就像丁磊所說“網絡游戲是復雜的軟件工程，不是想學就學得好的。”網絡游戲的市場仍然被盛大與網易緊緊握在手中。張朝陽稱搜狐的“搜”字可不是白叫的， 2004下半年，力推自有品牌“搜狗”，并盛贊其為第三代搜索引擎。今年，他還首次出面推動“搜狐商城”的業務線發展。無論是搜索業務，還是電子商務都曾經因為投資人不看好，張朝陽才沒有大力發展，這令他后悔不矣，現在羽翼已豐的他稱海外投資人其實并不了解中國市場的變化，完全跟著他們走就會賠錢。看樣子，他是準備放手一搏。
為了搜狐的品牌宣傳，張朝陽一直在作秀，今年甚至褪去半拉衣裳拍寫真集-人稱“中國最炫的CEO”，在某次企業家大會的講演中，張朝陽號稱要活到150歲。
最酷——丁磊
丁磊,1971年出生，浙江寧波人，1993年中國電子科技大學畢業，1997年創辦網易公司，現在任網易首席架構設計師。2004年，丁磊終于松了一口氣，因為他不再是中國首富了，甚至也不是IT圈首富了。據說他得知此事之后，長舒一口氣說：“我喜歡隱姓埋名，成名壓力太大了”。
2004年伊始，丁磊似乎想撐起網站的內容來，先是來了一次首頁大改版，舉辦了一次名為“新首頁，新起點”的全國摘星大行動，并建立中國互聯網業內“最大規模的新聞中心”，然而，一年過去了，網易的新聞特色并沒有如上所說有多大改進，甚至連騰訊都放出話來要取代網易成為第三大門戶網站，此外，在新浪與搜狐非常重視的搜索業務、體育頻道、電子商務等方面也沒見到網易有多大投入，似乎丁磊就是特立獨行的，他就是在以一個網友的身份來經營著網易，比如網絡游戲、即時通訊、免費郵箱就得到了他的青睞。
網易公司去年推出《大話西游》2.0版本，迄今已擁有最多25萬人在線游戲。丁磊說之所以選擇《西游記》作為這款游戲的藍本，就是想“以中國自己的文化為中心”，外國人永遠都不會真正理解一只猴子隨師父去西天取經象征著什么，今年網易又加大了自主研發的力度，據悉一款基于中國神話的3D游戲和一款以中國唐代武術為背景的2.5D游戲都進展順利，明年就可以面市，當然，網絡游戲上的收入也足以安慰丁磊那顆曾經受傷的心了。
在中國的即時通訊市場上，80%以上的市場都被QQ和MSN占據，然而丁磊還是義無返顧殺入戰局，年中發布其新版即時通訊軟件泡泡2004，丁磊對泡泡2004的定義是：免費的多媒體即時通訊工具，這款耗費兩年時間才打造出來的軟件是丁磊的驕傲。
托陳天橋的福，今年丁磊走下了首富的寶座，他稱“我已厭倦拿股價去計算財富，我又不能一股腦兒把股票都賣掉，以股價計算的富豪頭銜毫無意義。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化，特別是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。”
最愁——楊元慶
楊元慶，1964年出生，安徽合肥人，1988年畢業于中國科技大學取得計算機專業碩士學位，2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO。2004年12月8日出任聯想集團董事長。2004年，楊元慶40歲，這位被寄予無數厚望的少帥，在這一年承載無數的壓力，燙手的山芋接了一大堆，而所有的原因只歸結為一樣：實現聯想國際化的夢想。
2004年伊始，聯想就風傳整改，一時之間小道消息彌漫互聯網間，當聯想總裁楊元慶正式宣布了包括組織架構、市場導向、營銷模式等在內的變革計劃之后，其調整的力度和范圍之大，前所未有。然而，聯想不得不為過去的多元化戰略買單了，它進行了戰略性裁員，許多部門是成建制的裁掉，一篇原聯想職工名為《裁員紀實：公司不是我的家》的文章在網上流傳，文章中說：“領導者戰略上犯的錯，卻要員工承擔”。楊元慶承擔了巨大壓力。
3月26日，聯想正式加入奧委會TOP(全球合作伙伴)計劃，這是首家國內企業得以加盟該計劃，然而金額不少于6500萬美元的入門費與其后聯想還需要注入后續市場開發和品牌推廣費用，估計不少于2億美元，真是“孤注一擲的大賭注”。楊元慶表示，贊助費用只相當于聯想一年的廣告費，因此不存在任何問題，“國際化是聯想的愿景，奧運是我們實現國際化愿景的載體，它不僅能夠幫助我們培育國際化的市場，鍛煉國際化的隊伍，同時也能為聯想品牌形象和企業文化注入新的激情和活力。”
此后，聯想將目光投向了廣大的農村鄉鎮，“2999元就能圓你的電腦夢”計劃不啻于一枚重磅炸彈，導致TCL、方正、清華同方、神舟等國產品牌全面應戰，價格底線也一降再降，還有人揣測聯想此舉是在英特爾與AMD之間玩平衡。
2004年的12月8日，聯想以12.5億美元的代價成功收購了有90多年歷史的老牌企業IBM的個人電腦事業部，新聯想的董事長楊元慶向國人保證，聯想做事是經過深思熟慮，就像柳傳志所說：撒上一層土，踩實了以后再撒上一層土，證明它是堅實的黃土地，才敢在上面走。然而，當他坐在紐約的辦公室里時，能有在聯想大廈里那樣從容自在么？
最準——侯為貴
1942年出生，1997年創立深圳市中興通訊股份有限公司，任總裁；2004年1月當選為中興通訊董事長。經常有人用“一位目光銳利、精明、行事果敢、富于遠見的長者”來形容這位近過六旬的老人。2004年，侯為貴終于完成了兩大心愿，一是權力交接，平穩過渡，一是令中興通訊成功實現兩年前的夢想，終于在港交所H股掛牌，不僅在3G的黑暗前夜募集到寶貴的海外資金，也標志其最終走向國際化。
探尋中興通訊近年業績平穩上升的原因，很多專家將其歸功于其董事長侯為貴的正確領導。“中興現象”在國內外通訊企業之中并不多見，隨著巨龍的隕落，大唐的頹廢以及華為的迷茫，中興通訊的穩步增長顯得格外突出和惹人注目。相形之下，國外的電信巨頭，無論是朗訊、阿爾卡特、北電都還在寒冬中苦苦掙扎。
2004年初，中興通訊在外界瞠目結舌的注視中，順利完成新老兩代管理層的交接。執掌中興通訊近二十年的侯為貴“退居二線”出任董事長，從而在更高的戰略層面上掌管中興通訊的未來。
2004年8月奧運會期間，中興通訊與希臘運營商OTE合作，全面承擔包括雅典奧運會新聞中心、記者村、主會場等在內的16個核心場館的寬帶網絡建設，成為第一家與奧運會結緣的中國通信設備廠商。
隨著國內電信市場趨于穩定和成熟，來自海外市場的收入對于中興通訊而言越來越重要。而侯為貴為中興通訊選擇的，更像是一個第三世界國家包圍發達國家的戰略：先去發展中國家，后到發達國家的順序，中興通訊的GSM和CDMA無線設備以及交換機設備，分別進入全球六十余個國家和地區，成為中國高新技術產品進軍海外的領頭羊之一。
“低調、穩健、溫和、務實和發展”，幾乎是外界對中興通訊的一致評價。2004年12月9日，是值得中興通訊大書特書的日子，在這一天其在香港聯交所掛牌交易，開盤價達到24.3港元。成為首家在香港發行H股的國內A股上市公司。據侯為貴所言，募得的資金將主要投向三個方向：一是海外業務；二是國內手機業務；三是國內3G市場。回顧中興通訊的奮斗歷程和驕人業績，幾乎沒有媒體能對其形成負面的報道，因為穩健的中興通訊的近期表現本身就是無可挑剔。
最勇——李東生
李東生，1957年出生，1982年畢業于華南工學院無線電系，1996年底，李東生出任TCL集團公司董事長兼總裁。2004年，李東生要整合兩個虧損大戶-法國湯姆遜公司彩電業務與阿爾卡特全球手機部門，他與TCL能以此為契機走向全球化么？
李東生有一句名言：“企業大了不一定強，但是不大就一定不強。”為了實現這個大而強之夢，他帶領TCL左沖右突，并購，并購，再并購，當不了先驅就當先烈，中國企業要實現全球化，就需要拿出敢為天下先，勇于吃螃蟹的勇氣。
2004年初，TCL集團開創了國內證券市場首家通過吸收合并子公司實現集團整體上市的公司，其“換股＋公募”的發行上市方案在國內證券市場尚屬首創。
2004年8月，TCL并購和重組了法國湯姆遜彩電，從而成為全球最大彩電企業。
2004年10月，TCL并購和重組了阿爾卡特手機業務部門，從而成為全球第七大手機供應商。
年關難過，進入12月以來，彩電巨頭創維和長虹先后遭遇巨大挫折，而李東生的日子也并不好過，今年前11個月，TCL手機業務同比下降了50%，受今年并入財務報表的湯姆遜虧損業務的影響，今年TCL集團整體利潤將出現較大幅度下滑。李東生坦言，TCL正在默默承受巨大壓力。然而，他永不言悔。李東生認為“未來的企業必須是全球化企業，中國的市場大，全球的市場更大。全球化這條路一定要走，今天不走，明天也要走。” 收購成不成功，在這么短的時間內，當然看不出端倪，如同一對男女，結婚之初很難給他們的婚姻質量打分。其次，加入WTO之后，中國家電產品的競爭優勢明顯，在歐美市場上遭遇到前所未有的強烈抵制，因此，如其改變環境，不如適應，李東生曾說：“實踐證明，歐美市場比較成熟，格局基本已經確定，接受一個品牌空間不是很大。我更加傾向于利用當地的現有資源”。
然而，全球化的風險是巨大的，去年，湯姆遜在彩電業務上的虧損額是1.24億歐元，約合13.06億元人民幣。而阿爾卡特集團的手機業務也處于虧損狀態，虧損總額為7390萬歐元，約合7.6334億元人民幣。李東生給自己扭虧的時間是18個月。他說在培養中國的世界級企業的道路上， TCL是第一批的實踐者。
最Q——馬化騰
馬化騰,1971年出生，廣東汕頭人。1993年畢業于深圳大學計算機專業。1998年10月，與同學共同創辦了深圳市騰訊計算機系統有限公司并出任CEO，開發出中文聊天工具OICQ(后更名QQ)軟件，2004年6月，騰訊在香港聯交所上市首日，馬化騰身家接近10億港元。然而，即時通訊市場已經成了兵家必爭之地，當其它企業也想來分一杯羹時，馬化騰卻踏上了多元化的道路。
在中國，除了中石油之外，大概沒有比騰訊更厲害的壟斷企業了，截至2004年9月，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億。“有事Q我”已經成了某些人的口頭禪，那個胖乎乎的小企鵝成了網絡聊天工具的形象大使，甚至有人將自己的QQ號都印在了名片上，QQ改變了人們的交流方式并已經成了一種文化。
對IT企業而言，用戶就是最大的財富，雖然70%以上的即時通訊市場都被QQ占據，2004年仍有越來越多的后來者殺入戰局。微軟的MSN、新浪UC2005、網易泡泡2004，搜狐的搜Q、 TOM-Skype無不視QQ為最大競爭對手。而QQ自身的危機也不少，不斷彈出的討厭廣告、陌生人騷擾、病毒、高級功能須付費、娛樂形象在工作崗位被禁用，都成為騰訊未來不能不考慮的隱憂。雪上加霜的是大概就在馬化騰去CCTV領獎的路上，QQ又出現大面積故障，今年這已經是第二次了。
隨著中移動大力整肅市場，騰訊的短信增值收入大大低于預期，通過上市募集資金之后，騰訊開始向著多元化轉變，推出QQ.com門戶網站、QQ郵箱、QQ游戲、自主開發大型網絡游戲，幾乎互聯網的主要應用騰訊都有所涉及，難怪有人驚呼：“騰訊將成為所有網絡公司的對手！”以網絡游戲為例，截止至2004年8月27日，QQ游戲的最高在線已經超過了63萬。目前QQ游戲的每日最高在線和平均在線，均以超過其他同類平臺，成為休閑在線游戲的領跑者。
馬化騰說：“我們要把QQ.com打造為國內第一位的時尚娛樂性門戶網站，以滿足全體QQ用戶對于網絡娛樂生活體驗和新鮮新聞資訊等方面的需求，利用我們的資源優勢為網友們創建一個能夠展現物質、精神等生活元素的平臺，最終實現我們的長遠目標—‘網絡生活化’。我本人對QQ.com的期望是，在2005年內將QQ.com的總體排名提升到前三”。
最狂——馬云
馬云，1964年生，浙江杭州人，1988年6月畢業于杭州師范學院外語系。1999年創辦阿里巴巴網站，擔任CEO。阿里巴巴從來不缺錢，但是在2004年2月16日，阿里巴巴宣布融資8200萬美元。這是中國互聯網有史以來的最大一次私募，阿里巴巴CEO馬云表示“戰爭就要爆發，我們要儲備足夠的子彈！”于是，整個2004年的電子商務界似乎成了EBAY易趣與淘寶網的競爭SHOW，瘋狂燒錢的馬云不計成本，幾乎在所有網站的廣告里都能夠看到淘寶的字樣，包括在最近一部很火的電影<<天下無賊>>里，都有人舉著印有“淘寶網”的小旗子。
2004年堪稱是中國的電子商務年，卓越網以不錯的價錢賣給了亞馬遜，易趣終于在自己的名字之前加上了EBAY，阿里巴巴的馬云則豪氣萬丈地稱淘寶網幾年以內只顧燒錢沒想贏利，張朝陽則首次出席了搜狐商城的慶典活動，汪延和楊致遠“拍手相慶”，由雅虎和新浪合作的新拍賣網站“一拍”網正式開通。C2C市場可謂紅火異常，電子商務又恢復了元氣。
雖然在CNNIC的調查中顯示網上購物正在被越來越多的網民所接受，38%的互聯網用戶表示自己在今年將通過購物網站購買過商品。然而，紅火的市場意味著激烈的競爭，EBAY的女CEO惠特曼曾經指示易趣要在18個月完成對中國市場的壟斷。馬云一直以來都是沉醉于以B2B為主的阿里巴巴，2003年7月，卻突然轉性，對C2C產生了興趣，投資一億創辦淘寶，當他說淘寶要和EBAY爭奪中國C2C市場時，投資人都認為淘寶幾乎沒有贏的機會。 2004年7月，馬云給淘寶網帶來了4220萬美元(約3.5億人民幣)的新投資，并稱“今后12個月內繼續實行免費”，然而，免費并不是淘寶網唯一的策略，淘寶網成功推出的“支付寶”就是規范網上交易、解決誠信問題的一大利器。18個月過去了，淘寶網不僅沒有被封殺，反而即將聯手微軟MSN，開辟全新的拍賣頻道。馬云笑到了最后，他說“我再給它一個月的時間，到時候淘寶就將針對EBAY易趣的致命弱點發動反擊”。
據預測，2006年，中國參與網上交易的用戶將從今年年初的600萬增長到1340萬，中國C2C市場將達到80億元的市場規模，目前整個國內C2C的成交額僅僅為十幾億，尚處于萌芽狀態。完全有理由相信中國電子商務將進入一個全面飛躍的發展階段。
最慧——唐駿
唐駿，1962年生，江蘇常州人，畢業于北京郵電學院，2004年2月11日，正式加盟上海盛大網絡發展有限公司擔任總裁職務，同時獲聘微軟(中國)名譽總裁職務。唐駿完全可以稱得上職業經理第一人，他是微軟公司唯一一位三次被授予公司最高獎項——比爾.蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎的員工，從全球跨國企業直接轉入中國民營企業工作，唐駿說這全憑激情。
2004年2月9日，唐駿先從陳永正手中接過了微軟“名譽總裁”的證書，光榮退休，然后又從陳天橋手中接過了盛大的聘書成為新總裁，有人戲稱“微軟體面嫁女，盛大隆重迎親”，這位超級外援2月上任，4月就帶隊路演，5月成功導演盛大登陸納斯達克。唐駿形容自己和陳天橋都是“追求完美的理想主義者”。他們在一次軟件外包的國際研討會相識，經過三小時左右的交談便一見如故，唐駿認為陳天橋正直、厚道，是值得合作的伙伴，而唐駿的應邀加盟被陳天橋稱做是“基于公司戰略上的考慮。”而并非是像外界揣測的那樣“只是為了討好華爾街的投資者們的戰術應景之舉”。這個“戰略”就是盛大將向多媒體娛樂轉型需要更具技術背景的經理人，以抓好研發工作。具有豐富研發背景的唐駿說“對于一家網絡游戲公司或者說一家互動娛樂公司來說，其核心競爭力是自主研發。中國有最大的市場，但很少有一個產業能成為世界第一的研發基地。所以，盛大的目標就是成為全球最大的網絡游戲研發基地。”
很多人說盛大是一個家族企業，但唐駿持不同意見。他認為家族企業和家族擁有的企業是兩個概念，家族企業是整個企業的管理和運作按照一家人的方式進行，但家族擁有的企業就無所謂了，盛大更偏于家族擁有的企業。唐駿認為自己主要工作是將更多的把國際規范帶到盛大，也許能把盛大帶到另外的一個高度。
截至12月底，盛大網絡在納斯達克的股票價格從11美元的發行價上升到43.5美元，唐駿所擁有260萬股票期權的價值也達到8億人民幣，為內地職業經理人的身價創造了新的紀錄。然而拿到中國綠卡的唐駿認為將盛大建設成為一個可以讓中國人景仰的公司，才是他的理想。