由《南方都市報》、《新京報》、《南風窗》和《新營銷》主辦的“2004年度中國十大營銷事件/人物評選”結(jié)果已經(jīng)揭曉，本報將在今明兩天相繼刊載評選結(jié)果及相關內(nèi)容以饗讀者。
人物1
鄭李錦芬 安利（中國）日用品有限公司董事長
當選理由：直銷立法前夜呼吁理性冷靜
中國直銷立法前夜，鄭李錦芬出乎意料地低調(diào)，而低調(diào)本身就代表著安利（中國）一種新的營銷取向———從4月1日起，安利（中國）暫停特約經(jīng)銷商加盟，此次“踩剎車”被看做是安利對銷售網(wǎng)絡高速發(fā)展的一個主動減速。與此同時，她多次呼吁，“直銷立法”前夜更應保持理性和“冷靜”。盡管理性，安利精彩的市場動作卻一個都未少。
●記者點評：從1998年中國頒布傳銷禁令，她寫下8字“不慌、不亂、不離、不棄”，到2004年中國直銷即將立法，她大聲疾呼“直銷立法前夜更需理性和冷靜”，鄭李錦芬營銷哲學：變化-適應-發(fā)展開始顯山露水。
人物2
張近東 蘇寧電器董事長
當選理由：建立連鎖業(yè)態(tài)的“蘇寧標準”
今年7月，蘇寧經(jīng)過前后五年的醞釀，終于登陸中小企業(yè)板，并躍升為“深滬第一高價股”。張近東“追求3年后生存機會”的目標終于得到資本的支撐，當天，包括春蘭集團CEO陶建幸，美的集團CEO何享健在內(nèi)的業(yè)界巨頭幾乎全部到場助陣。融資解決了蘇寧信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等基礎設施后，蘇寧將迎來幾何式擴張模式，對于張近東而言，這些都旨在建立連鎖業(yè)態(tài)的“蘇寧標準”。
●記者點評：張近東說話很快，但腦子轉(zhuǎn)得更快；張近東很坦率，但顧全大局；張近東不霸道，但目光很堅毅；張近東很務實，但他不俗氣。
人物3
馬明哲 平安保險集團董事長
當選理由：平安香港上市開創(chuàng)制度創(chuàng)新
中國平安2004年香港上市開創(chuàng)了政府層面的制度創(chuàng)新：金融企業(yè)首家被特批獲準保留員工間接持股計劃；獲準外資持股最高超過40%而仍視作中資企業(yè)，而前者則令馬明哲身價一躍過億元。除過億市值的身價外，馬明哲的成功還體現(xiàn)在多個層面上：將16年前一個偏于一隅的小公司打造成中國民族保險業(yè)的旗幟；將一家保險公司締造成一個全能金融集團、將平安保險集團國際化，并成功引入員工間接持股計劃。
●記者點評：在力推平安保險集團國際化之際，馬明哲以國際行事風格極力呵護著平安國際化形象和品牌力避受污，而國際化亦令平安保險集團的船長體驗到國際市場規(guī)則的剛性。
人物4
唐駿 上海盛大網(wǎng)絡有限公司總裁
當選理由：微軟榮譽總裁推動盛大國際化
今年年初唐駿轉(zhuǎn)會盛大的時候，很多人都表示，一位在跨國公司工作多年的職業(yè)經(jīng)理人，到底能在一間家族色彩頗濃的本土企業(yè)里發(fā)揮怎樣的作用。當時盛大的目標是在納斯達克上市、并成為10億美元的公司，沒人清楚這一目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。而在上市半年后，盛大的市值達到了40億美元，成為中國網(wǎng)絡第一股，國際投資市場對其的認同有目共睹，唐駿也以近6億元人民幣的身價開創(chuàng)了“職業(yè)經(jīng)理人”的新高。
●記者點評：一個人以往的光環(huán)，可能成為他再出發(fā)時的高起點，也可能成為他再上陣的負擔。在打造“盛大”這一互動娛樂品牌的過程中，盛大的戰(zhàn)車已經(jīng)高速運轉(zhuǎn)起來。
人物5
董明珠 格力電器股份有限公司總經(jīng)理
當選理由：董明珠硬朗、堅決的作風、不輕言妥協(xié)的性格，在今年展示無遺。
今年4月，董明珠支持成都乃至全國的銷售公司撤出國美，使得格力成為第一個叫板大流通渠道的企業(yè)。據(jù)稱，在格力的營銷渠道中，國美所占的份額不足1％。而在此之前，董明珠的“格力模式”越來越紅火，去年銷售再創(chuàng)新高，達到500萬臺。而今年10月，其入圍美國《財富》雜志評選的世界商界前50位女強人。
●記者點評：一個又一個突破，一項又一項創(chuàng)新，便是董明珠在中國家電業(yè)中留下深深足跡，亦給業(yè)界留下了特立獨行強悍作風的印象。她說，工作中沒有柔情可言。她說，女性領導不是靠親和力來解決問題，制度是鐵的紀律。
人物6
AMD全球副總裁大中華區(qū)總裁 郭可尊
當選理由：郭可尊長袖善舞，AMD中國大突破
2003年，業(yè)界還在發(fā)出“誰能打破英特爾在中國的壟斷”這樣的疑問。2004年，在郭可尊的領導下，AMD中國就成為“這一使命”的執(zhí)行者。這一年，AMD不但與聯(lián)想———Intel在中國市場上最“頑固”的堡壘走到了一起，并在筆記本CPU上與清華紫光策動了價格大戰(zhàn)。此外，AMD還與曙光、浪潮等服務器廠商緊密合作，在64位計算機的應用領域走在了世界的前列。
●記者點評：伴隨著AMD在中國市場的發(fā)展，郭可尊不斷被符號化，并與AMD融為一體。9月23日AMD公司CEO魯爾茲宣布，AMD大中華區(qū)正式在京成立，郭可尊被任命為首任大中華區(qū)總裁。這一任命，充分說明了AMD對郭可尊的認可。
人物7
黃光裕 國美電器總經(jīng)理
當選理由：登上胡潤版內(nèi)地富豪榜頭把交椅
在京打拼17年，登上胡潤版中國內(nèi)地富豪榜頭把交椅———這個人就是國美電器總經(jīng)理黃光裕。2004年10月，黃光裕不僅成為了中國最有錢人的代表，同時也成為了“中國的山姆·沃爾頓”的代表。作為近年來首次以家電連鎖企業(yè)背景奪魁的企業(yè)家，黃光�？此苽髌娑稚衩氐摹鞍l(fā)家史”，吸引著眾多人的眼球。黃光裕的成功不僅僅系于一人，他還始終將“國美”品牌也貫穿于自身。
●記者點評：平民出身靠經(jīng)營平常生意發(fā)財?shù)狞S光裕仿佛擁有著人們對成功人士所有的奢望：財富、地位、聲譽、自主創(chuàng)業(yè)、新生代和年輕。
人物8
禹來 天貿(mào)（集團）股份有限公司董事長
當選理由：開創(chuàng)中國MALL贏利時代
作為珠三角MALL界最早的實踐者和探尋者，天河城在某種意義上已成為后來造MALL人必定朝拜的“圣地”———以8.4億元股本金、舉債9000萬美元，建成了商場部分總造價達12億元的天河城廣場。經(jīng)過十年發(fā)展后，天河城終于以穩(wěn)健有序的租賃經(jīng)營、細水長流的租金回報贏來了讓同行艷羨的贏利曙光。由此，天貿(mào)（集團）股份有限公司董事長禹來亦以天河城當年贏利秘笈一舉粉碎了“中國MALL不賺錢”的謬論。
●記者點評：2004年，天河城創(chuàng)下多個歷史紀錄：“五一”、“十一”客流量相繼攀上歷史高位，并創(chuàng)出10月1日83萬人次的新高，成為世界上人氣最旺的MALL.
人物9
金煒 新天國際副總經(jīng)理
當選理由：助新天國際酒業(yè)細分市場
在今年的葡萄酒市場，大部分企業(yè)產(chǎn)品呈粗放型的“高、中、低”檔分類，但新天卻打破了慣例，將產(chǎn)品重心放在終端產(chǎn)品的細分上，針對不同層次、不同環(huán)境的消費者進行產(chǎn)品細分。這一舉措的結(jié)果，使新天依然保持新銳品牌的沖勁，銷售放量增長。
●記者點評：金煒進入葡萄酒行業(yè)，打破了許多傳統(tǒng)的做法，為葡萄酒的營銷帶來了新穎的理念。如新天的“百城萬店”計劃，反傳統(tǒng)的酒店渠道而主攻商超；其“體驗風暴”則打破了葡萄酒是有錢人的專用品形象，讓所有老百姓都來體驗紅酒的快樂。
人物10
王志偉 廣發(fā)證券董事長
當選理由：帶領兩千員工成功反收購
2004年，中國證券史上一場空前的強強收購案———中信證券收購廣發(fā)證券案攝人魂魄。面對誓言控股廣發(fā)證券的中信證券，廣發(fā)證券及其“鐵桿盟軍”在短短43天之內(nèi)連環(huán)出擊，終逼中信證券鎩羽而歸，正是王志偉超強的公關和溝通能力及務實作風令廣發(fā)證券反收購成功，亦創(chuàng)造了中國資本市場首例市場化反收購成功的經(jīng)典案例。
●記者點評：43天的反收購事件不僅令廣發(fā)證券聲各遠播，亦奠定了王志偉在中國資本市場上反收購戰(zhàn)大師的江湖地位。