對于題目中的答案，確實不好輕易做出答復。

日前，小米進行了一場誓師大會，雷軍宣布第二季度小米手機出貨量達到2316萬臺，環比增長70%，創造了季度手機出貨量的新紀錄。在經過了2016年的低迷，甚至不談出貨量之后，雷軍恢復了自信心，還學王健林制定了一個小目標：“明年將沖刺1億臺出貨量！”

不過，在同行眼里，小米這不是自信，而是自大了。中興手機產品經營部副總經理的謝偉就在微博上對此事進行了評論，用詞極為大膽：“回光返照？”

都說外行看熱鬧，內行看門道，這小米的數據是否真的代表了重新崛起呢？不如一起來看一看小米的發展之路。

1、衰落與崛起

小米于2011年發布自己的第一款手機，作為手機廠商的小米橫空出世，于2015年稱王。在2015年，小米在國內賣出6000萬部手機，市場份額高達15%，無人能敵。

然而，競爭對手很快調整策略后，聯合將小米拖下王座。手機廠商學會了小米的思路，互聯網基因慢慢置入，華為榮耀、oppo和vivo學會了小米的性價比，成功從小米手中分得一杯羹。

與此同時，樂視和360野心勃勃試圖進入，整個手機市場進行大亂斗，除了高端機的蘋果置身事外，幾乎所有國內廠商都對小米造成了影響。

因為競爭遠不止是消費者，供應商也是如此，在原材料的爭奪中，小米的缺陷暴露無遺。

另一方面，之前被雷軍有意刪除的線下卻證明了自身的強大，藍綠兩廠的強勢崛起。因此，小米衰落。盛極必衰，又或者是環境的迅速變化導致。在手機這個賽道上，永遠都有意想不到的對手。

小米不甘心就此衰弱。

事實上，從知道競爭對手出招的那一刻起，小米就在蟄伏應對。

第一，線下渠道。作為天生帶有互聯網基因電商血液的小米，要承認這一點并不容易，但是為了改變頹勢，小米開了小米之家，同時也采用了新零售的銷售模式。

所謂新零售，和普通的零售差別在于不舍分層，全部直營，也不納入貼牌店鋪，也就是說所有的店都是小米的店。

這一招可以說是立竿見影，小米之家的數量已經超過100家，在上海大悅城、北京五彩城的年銷售額已經破億元。

第二，明星代言。這學的當然是藍綠兩廠。過去的小米零代言，不做廣告，現在也會砸下重金請劉詩詩、吳亦凡進行代言。互聯網除了發燒友，當然也需要關注度。這一舉動，在小米5X的發布上就更為直接，可以說是進行直接對標了。

第三，創新研發。沒有創新的公司不能稱為科技公司。事實上，小米的黑科技對此也貢獻巨大，四軸光學防抖、3D陶瓷、全面屏等，都將用戶的目光重新拉回到小米身上。

2、挑戰重重

小米的數據吸睛，不代表危機已經全然度過。

就線下渠道而言，小米還無法和藍綠兩廠抗衡，在三四線設立門店的回報率將遠遠低于一二線城市，如果貿然快速進攻則會適得其反；

創新研發自然是一個好主意，不過就目前的創新成果來看，還需要再醞釀一段時間。2017年2月，小米發布澎湃S1芯片，成為繼蘋果、三星、華為后第四家能夠自主研發芯片的手機商，不過就真正效用來說，只能達到中低端處理器的水平。也就是說，目前為止還不能夠對小米的手機發揮關鍵性作用。

除此之外，小米的用戶體驗和高端市場也存在不少問題。

或許是為了聯合推廣，亦或者是其他原因，小米系統內存在令人生厭的廣告。在安卓系統里，廣告一直是用戶頭疼的一部分，而小米雖然號稱是用自己的系統，卻沒有減少廣告。

除此以外，小米的“發燒”功能依然強勁；高端市場，是小米明面上的痛，到目前為止，小米沒有出過一款超過4000元的手機，這對于小米的品牌塑造非常不利。

在這些問題之外，最大的問題還是供貨量，雖然消費者想買，可是賣家卻沒有，饑餓營銷的詬病從一代開始就不絕于耳，到六代依然沒有解決。雖然線下門店開了，但如果沒有穩定的貨源，這也是白搭。再回到數據上，環比增長的主力軍是紅米手機。

3、未來之路

小米手機是回光返照還是蓄力向前，這個問題不好回答。

但如果換一個問法，小米是回光返照還是蓄力向前，那肯定就是后者了。

盡管小米手機是小米的主要業務，但不代表小米就僅靠手機生存。事實上，雷軍是這樣解釋小米的，小米是家“手機＋消費電子＋電商＋新零售”公司，也是家大數據公司。小米的互聯網收入接近100億元，還在做互聯網金融。在小米的業務范疇內，除了互聯網，還有硬件，有電商、新零售、大數據、云計算、人工智能，還研發芯片、相機和屏幕。

這樣的小米，實際上是非常復雜的。小米之家，也不僅僅是小米手機的家，里面的產品，還包括手環、充電寶等一系列小米產品。

就小米系列的其他產品而言，小米可以說是做到了頂尖。

這也符合它設定的目標——用15到20年時間推動整個中國制造業進步，改變大家對國貨的印象，達到索尼對日本的影響、三星對韓國的影響。

至于小米生態中的小米手機，到底能夠扮演什么角色，唯有時間能夠給答案。