4月8日，樂視CEO賈躍亭通過微博宣布：我們將摒棄“饑餓營銷”。在春節前后C1、C1S盒子兩輪預購風潮過后，樂視TV似乎冷靜了許多，開始謀一盤新棋局。官方發布消息宣布，未來，樂視盒子將實現穩定供應，銷售方式改為“以持續銷售結合持續預售，取代分批次限量搶購”。

無獨有偶，通過“饑渴營銷”賣手機的先驅——小米似乎也玩夠了。小米官網顯示，4月9日晚8點起，新版小米手機和盒子將“開放購買而且用戶無需預約”（歡迎關注鈦媒體對今日“米粉節”的后續報道和評論）兩家智能設備商不約而同止步于饑餓營銷。

樂視的C1S盒子通過“愚人節閃購”計劃賣出了5萬臺，從根本上看，推概念和打口碑的意義遠遠大于產品銷售。限量銷售對摸清用戶消化能力有一定幫助，在同富士康的合作剛剛開展，也可以看做是其充分摸底產能之前的一個緩沖階段。那么，為什么剛剛開了個頭，樂視就此打住，是淺嘗輒止還是另有打算？

樂視的反思

對樂視來說，饑餓營銷剛剛試水，顯然不是玩膩了。官方解釋的原因是“希望銷售的過程能讓用戶參與”，完全轉型為訂單驅動式供應。樂視TV為這種銷售模式起了自己的名字：“CP2C” 模式，即“眾籌營銷”。

眾籌營銷，再次讓小編嗅到了一貫的噱頭味道。樂視的想法，是在產品如何到達用戶上做文章。產品設計、研發、傳播、銷售、售后和運營，再循環至產品設計的閉環的每一個環節均能全流程直達用戶。負責超級電視業務的副總裁張志偉認為，傳統硬件企業封閉式、僅由精英工程師研發已經過時了。在“CP2C”模式下，產品研發的更多思路來源于用戶，工程師將根據“千萬用戶”的需求進行研發。

樂視CEO賈躍亭昨日在自己的微博中回復道：

CP2C眾籌營銷模式可實現客制化和持續銷售，但需要極強的供應鏈管理能力，對年輕的樂視TV團隊是個挑戰。
樂視十分看好合作伙伴富士康的供應鏈整合能力，認為這將是樂視做出這一營銷方式轉型的保障之一。

從樂視“顛覆日”至今，一直強調“用戶體驗”。樂視為未來畫的大餅，包括“硬件收入+內容收入+廣告收入+應用分成收入”四種盈利模式，而賣出盒子只是完成了第一個盈利模式。后三種模式自然無法依賴其他平臺來完成。反思現有的模式，用新浪微博？微信？充其量只是營銷平臺和用戶反饋平臺，而非變現平臺。所以，在自建平臺上完成營銷閉環，才是樂視真正摒棄“饑餓營銷”的原因。

自建電商，補足互聯網基因

那么，自建平臺是否靠譜呢？樂視TV預購中，電商平臺首次亮相。樂視相關人士也告訴鈦媒體，將對現有平臺進行升級，自建平臺是樂視的下一步目標。

機頂盒這種極大依賴于內容的輕技術型產品，本身就十分適合網絡銷售，而且渠道相對單一，這是硬件制造商自建電商的先天優勢。然而，樂視脫胎于樂視TV事業部，現在要做自建電商的追隨者，似乎有兩年前小米賣手機的影子。

靠版權起家的樂視（letv），它的基因是TV，從某種程度上來說，它并不是一家嚴格的互聯網公司。主導智能電視產品研發的新任CTO袁斌對媒體稱，未來要做的就是“提升樂視技術與產品基因”。從盒子銷售平臺入手，可以看做是互聯網基因滲透的重要一步。

而樂視致新脫胎于樂視TV事業部，看起來更接近一個“創業公司”。自關注樂視以來，樂視網的高管組合就讓人覺得十分亮眼：樂視副總裁梁軍原在聯想負責智能手機產品研發；負責品牌推廣的副總裁楊芳，是從凡客誠品挖來；剛剛加盟不久的超級電視業務負責人張志東，是原京東商城黑電業務部總經理。凡客、京東的血統，看起來為樂視建立電商平臺增加了樂觀的色彩。

鈦媒體記者注意到，在京東商城等B2C平臺上，并沒有樂視的機頂盒產品鋪貨，只有少數價格較為昂貴的樂視“云視頻超清機”。樂視相關部門對鈦媒體表示，目前主要依靠自有電商平臺，至于下一步是否同其他平臺合作，暫時沒有任何計劃。樂視如此忠實于自己的電商平臺，顯然是補足互聯網短板和樂視轉型的信號，為上一層的“樂視生態”進行基礎設施建設。

樂視自進軍智能電視以來，高調和大手筆已經做出了自我定義，這一點和小米相比，有過之無不及。樂視CEO曾說，樂視做事情，不一定全靠實力而靠的是“認真”。不論是樂迷，還是米粉，這個由產品制造崇拜的時代，用戶最怕的可就是“認真”二字，且看樂視如何認真到底。