19日上午，2013年十大“年度創業家”隆重揭曉：賈躍亭、姚勁波、莊辰超、王小川、俞永福、陳紹鵬、陳昊芝、郝鴻峰、趙浦、陸正耀十位企業家獲得殊榮。在這些企業家中，賈躍亭是非常引人注目的一位，他用“顛覆式的創新”思維帶領樂視一路加速快跑，并取得了今天的成績。

顛覆式創新引領互聯網跨界潮流

何為“顛覆式創新”？顛覆式創新（破壞式創新）是美國哈佛大學教授Clayton Kristensen創建的管理學理論。他的主要論點是用戶會被更便宜，更簡單，更便利的產品所吸引。顛覆式創新是推送社會持續進步的力量。

賈躍亭無疑是顛覆式創新實踐的行業領軍人物。在頒獎禮上，《創業家》雜志對賈躍亭做出了這樣的褒獎：“他用短短幾年時間，將樂視網做實，接著又組建豪華團隊，緊跟軟硬結合時代潮流，以互聯網的思維，推出樂視超級TV，成為互聯網電視的黑馬，推動股價一飛沖天。“

的確，由賈躍亭創辦的樂視網可謂是行業中的一朵“奇葩”。在中國的主流視頻網站中，樂視網是首家也是唯一一家登陸A股市場的視頻網站，樂視網從上市之初就飽受媒體質疑，2012年9月19日，當賈躍亭宣布樂視將推出自己的超級電視時，股價更是應聲而跌，最大跌幅達到40%。轉至2013年，樂視網股價漲幅翻倍，成為了創業板的標桿。其市值超過了搜狐、優酷土豆。從樂視網的股價變化上便可看出，樂視網能取得今天的成功，并非一帆風順。媒體對樂視的判斷，也在這個過程中經歷著顛覆。

主流媒體眼中樂視生態的成長印記

早在2005年，樂視網開始采購版權，并沒有太多的媒體關注，甚至被視為異類。直到2011年一部片子被炒到了幾百萬元甚至上千萬元時，媒體在感嘆賈躍亭“前瞻”意識同時，樂視網被冠以“第一長視頻網站”之稱。

2010年樂視成立“樂視TV事業部”；2012年初，樂視開始建立自己的LeTV Store，并將TV事業部獨立出來成立了樂視致新子公司(樂視電視、盒子、LeTV Store均在其中)。此時作為視頻網站的樂視網推出了硬件在業內形成了軒然大波，一時間成為了媒體追逐的焦點。此時，樂視獨特的“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈布局已見雛形。

樂視網憑借多年對內容的重視和積累，擒獲了眾多忠實用戶。comScore Video Metrix 9月最新的一組數據顯示，在15歲以上全球網民的網絡視頻及視頻廣告平臺瀏覽情況總排名中，樂視網覆蓋1.69億網民，位列全球TOP11。而在中國市場，樂視網則排名TOP4。尤其是在人均播放時長這一衡量視頻網站實力的核心指標上，樂視網的優勢最為明顯，穩居國內主流視頻媒體首位。

圖示：comScore數據-全球TOP15在線視頻網站

在硬件端，2012年9月19日，樂視網宣布推出互聯網電視，罵聲與猜測起飛，股價應聲而跌，樂視似乎在做一件自不量力的事，但后來的事實證明，樂視憑借領先的戰略，始終走在了行業前端。2013年9月3日，TCL愛奇藝聯合推出智能電視“TV+”，9月5日，小米聯合三星推出智能電視，其后，阿里巴巴火速攜手創維推出了“酷開TV”。在這個熱鬧的9月，多家互聯網巨頭的扎堆加入，正式宣告了互聯網大屏時代的來臨。

樂視超級電視“標桿型號”X60智能電視一面市就創下多個紀錄：瞬時銷量第一，瞬時銷售額第一，網購高單價電視銷量第一，上市首月就將夏普、三星等進口廠商擊敗，成為60寸產品中16個彩電主流品牌銷量冠軍，成就了中國電視史從零到行業第一的最快紀錄。樂視TV·超級電視無疑是“樂視生態”中重要的一環，它首先受到了用戶的認可。

隨著樂視生態的整體浮出水面，媒體對樂視看法發生了巨大轉變：從2005年初就開始做正版，最后全行業正版化；而后收費，幾乎所有視頻網站都推出收費頻道；到多屏合一，到做盒子，再到垂直整合，然后進入電視領域。因此，主流媒體用一個獎杯顛覆了以往的判斷，這也是樂視生態模式的顛覆性、創新性與不斷實踐的結果。

可以看出，樂視是具有自己獨特生態系統的公司，相較于其他視頻網站的橫向加法聯合，樂視的垂直產業鏈整合相當于乘法效應，統領上下游將產業鏈各節點的效能加倍釋放。擁有整合產業能力強、注重客戶體驗、能夠迅速應對市場變化等優勢，這些優勢相較傳統的互聯網模式或是合縱連橫的合作方式，都是難以復制的。

因此，具有這些特性的公司增長趨勢和發展空間不可限量，并且在資本市場上得到了印證。