這篇文章是《南方日報》書寫家電十年風云傳奇得商業(yè)天才們，原文名稱為《他們，書寫家電十年風云傳奇》。書寫了張學斌、霍杜芳、黃光裕、李東生、趙勇、顧雛軍等人的傳奇故事！

臨危受命，掌舵企業(yè)再次騰飛

張學斌

入選理由：業(yè)界評論，在創(chuàng)維，張學斌更多扮演的是守成者的角色。但創(chuàng)業(yè)艱難，守成更難。十年間，張學斌幾番“臨危受命”，將創(chuàng)維從泥潭中重新拽了上來。

2001年，中國加入WTO，張學斌也完成了他人生中的第二個重要轉(zhuǎn)折。再往前倒數(shù)十年，他放棄大學教師的鐵飯碗，南下海口，成功打造了著名的椰樹品牌。十年后的2001年，他又轉(zhuǎn)換軌道，走出椰樹集團進入創(chuàng)維，從此拉開了在創(chuàng)維風云十年的序幕。

彼時的創(chuàng)維，剛剛經(jīng)歷了“陸強華事件”，包括11個大區(qū)老總在內(nèi)的150多名營銷骨干跳槽高路華，元氣大傷，張學斌臨危受命，出任創(chuàng)維集團中國區(qū)域總裁，隨后執(zhí)掌彩電事業(yè)部，負責創(chuàng)維集團電視機產(chǎn)品在中國的生產(chǎn)與銷售。

2004 年，董事長黃宏生被拘，在創(chuàng)維最危險的時候，張學斌再度臨危受命，出任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO，創(chuàng)維集團總裁，并在2007年王殿甫功成身退后，就職創(chuàng)維集團董事局主席，全盤接管了創(chuàng)維。最后通過團結(jié)帶領員工，改變了適合創(chuàng)維集團的發(fā)展方向，最終不但令創(chuàng)維度過了發(fā)展史上最大的危機，也令創(chuàng)維走出困局，再次騰飛，創(chuàng)維彩電的知名度和銷量不斷提升，連續(xù)五年蟬聯(lián)彩電銷售總量及液晶銷售額雙第一。

就在今年7月初，創(chuàng)維數(shù)碼交出2010-2011財年的年報，創(chuàng)維仍以12.81億港元的凈利成為國內(nèi)彩電行業(yè)中的最佳。在他的帶領下，創(chuàng)維內(nèi)部的各項產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈資源整合已經(jīng)步入正軌，同時，液晶電視產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展也提供了穩(wěn)定的市場空間，張學斌和他率領的團隊，也確定了新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，目標五年內(nèi)集團營收達到500億元，第二個五年達到1000億元。張學斌正在瞄準新的輝煌。

記者印象(南方日報家電記者　戴遠程)：前幾天對張總裁作了個面對面的專訪。約的是上午九點半。結(jié)果張總裁早上七點鐘從深圳出發(fā)，到了廣州司機不識路，他就一個人打車到達采訪地。很難想象，類似張學斌、孫為民、李興浩這種家電業(yè)的大腕，平時飛機多是普通經(jīng)濟艙，打車、盒飯更是家常便事。這般樸素但敬業(yè)敬職的家電業(yè)大腕，是中國家電業(yè)的楷模。

是導師，是守望者，也是行業(yè)父母官

霍杜芳

入選理由：這是所有家電人都相當尊敬的前輩。

自 1999年1月當選為中國家用電器協(xié)會第三屆理事會理事長，到2004年7月連任第四屆理事會理事長，期間還在2007年當選為中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長，正如2010年1月中國家用電器協(xié)會第五屆會員大會上，剛剛卸任協(xié)會理事長的霍杜芳發(fā)表的感言，“我很慶幸，在我人生工作經(jīng)歷的最后十年，是與中國家電行業(yè)一同走過的”。

去年，霍杜芳還當選為中國家電行業(yè)協(xié)會第五屆名譽理事長，她十年來為家電行業(yè)做出的努力、以及如今對行業(yè)的持續(xù)關注，業(yè)界有目共睹。再沒有比她更熟悉行業(yè)的了，霍杜芳時常走訪企業(yè)，對行業(yè)及市場情況了如指掌，對中國家電企業(yè)領軍人物的過去、現(xiàn)在、公事、家事都相當熟悉。她對行業(yè)關心備至，進步的“喜”，問題的“憂”，始終都掛在心上，像一位導師，給企業(yè)以啟迪和指導，又像是行業(yè)的守望者，隨時對行業(yè)發(fā)出警示，因此被親切的稱為“家電行業(yè)的父母官”。

在她任內(nèi)，國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模雄踞世界第一，主要產(chǎn)品產(chǎn)量名列世界前列。她帶領中國家用電器協(xié)會以促進家用電器行業(yè)發(fā)展為宗旨，努力做好為會員單位、為政府的雙向服務，積極引導行業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路，全力維護行業(yè)的正當權益，為企業(yè)排憂解難，全力維護市場公平競爭秩序。其中，為全力促進“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”、“節(jié)能惠民工程”的實施，開展了大量的工作，在促進節(jié)能減排、環(huán)境保護和資源綜合利用方面積極引導，推動行業(yè)健康發(fā)展，舉辦中國家用電器技術大會和中國家電博覽會，并組織企業(yè)參加國際展覽，引導企業(yè)新一輪產(chǎn)品開發(fā)的方向與消費潮流，并協(xié)助引導企業(yè)加快品牌建設，推進我國名牌發(fā)展戰(zhàn)略。

記者印象(南方日報家電記者　戴遠程)：霍杜芳理事長極少出席企業(yè)新聞發(fā)布會，但逢會必親自撰寫發(fā)言稿，并且即興發(fā)言，敢講真話。我曾經(jīng)幾次現(xiàn)場“收獲”霍理事長的手寫講話稿，除了簡明扼要的提綱外，細至小數(shù)點的數(shù)據(jù)列滿稿紙。

“狼性”文化引領企業(yè)高速擴張

黃光裕

入選理由：回顧過去十年，同樣不可回避的人物，還有黃光裕，這位商業(yè)天才的發(fā)家故事同樣充滿了傳奇。上個世紀80年代中，初中尚未畢業(yè)的17歲潮汕少年，在北京的珠市口開出一家面積不到100平米的電器小店，并在1987年1月1日正式打出國美電器的招牌，不到20年的時間，黃光裕就將國美電器從一間小店發(fā)展成為擁有20萬員工的大型全國性家電零售連鎖企業(yè)。

不可否認，國美的成功很大程度上離不開黃光裕極強的商業(yè)敏感以及勇于創(chuàng)新的性格。他敢想敢做的作風也成為這間企業(yè)的特點，不斷改變游戲規(guī)則來取得商業(yè)競爭優(yōu)勢。國美最早嘗試新的供銷模式，脫離中間商，而與廠家直接接觸，最早提出在媒體投放廣告，最早開設連鎖店，最早嘗試地域發(fā)展，不過國美在家電江湖的砍伐征戰(zhàn)，也惹來家電供應商和家電連鎖同行刀光劍影，諸多爭議。

草根出身的黃光裕在家電市場上縱橫數(shù)載，戰(zhàn)無不勝，強勢、霸氣。作為亞洲首富李嘉誠的同鄉(xiāng)，他善于資本運作。自1999年起，黃光裕帶領下的國美開始全國連鎖高度擴張，期間完成對永樂、大中的并購，并借手第三方拿下了三聯(lián)商社。2004年年中，國美實現(xiàn)以借殼方式在香港上市。短短數(shù)年的時間，黃光裕將旗下的國美電器零售網(wǎng)絡迅速擴展至全國，而且用精妙的資本運作技巧將其價格最大化。2004年、2005年，黃光裕分別以105億元和140億元蟬聯(lián)胡潤百富榜的首位；2008年胡潤百富榜，39歲的黃光裕以430億元的身家，再次當上中國首富。在胡潤百富榜的歷史上，除了榮智健家族之外，只有黃光裕曾三次榮登首富寶座。

將國美推向高峰、為自己積累了財富的同時，也積蓄了危險的欲望，貪婪的野心，最終為黃光裕自己帶來了牢獄之災。不過，即便身陷囹圄，黃光裕仍不放棄對國美的掌控，從與陳曉的國美控制權爭奪戰(zhàn)就可見一斑，最終陳曉離職、張大中繼任，未來國美仍將按照黃光裕的構想，以頗有爭議的“狼性”文化繼續(xù)高速擴張之路。

記者印象(廣州日報家電記者　劉新宇)：黃光裕有著極其張揚的個性，記得四五年前參加國美的一個發(fā)布會，在介紹完所有來賓之后，黃光裕最后一個出場，霎時所有的聚光燈都打在他的身上，他喜歡并享受這種感覺。黃光裕及其家族要么不動，一動就要做轟動全國的事情，這種心態(tài)也表現(xiàn)在即便入獄之后，他仍對國美有著巨大的影響力。

“大眾明星”的堅韌和真性情

李東生

入選理由：相比較其他家電企業(yè)掌門人或低調(diào)或回避地與公眾保持著距離，李東生可以算是家電行業(yè)的“大眾明星”。他開放、健談，并不避諱出現(xiàn)在媒體的鏡頭中，甚至樂于制造著各種新聞話題。在家電大佬中他率先親自使用微博與普通民眾交流，話題不僅涉及家電領域，更關注社會民生，并且字里行間時常流露真性情。某種程度上，李東生已經(jīng)成為TCL企業(yè)和品牌形象的最佳“代言人”。

李東生身上的很多標簽都足以寫進中國家電行業(yè)發(fā)展史：他是國企改制的旗手；通過集團上市的“阿波羅計劃”，讓他成為中國身價最高的國有企業(yè)董事長和黨委書記；他是產(chǎn)業(yè)前行的英雄；作為中國公司國際化的急先鋒，TCL率先進行了諸多嘗試，甚至能請動省委書記到國家總理級別的領導人站臺，風光無兩。

入世十年，正是TCL進行國際化嘗試的十年，也可謂體味中國家電企業(yè)十年入世最深的十年。最早要算上1999年進入越南市場，但真正拉來TCL打造國際化品牌運動的序幕還是2002年，與海爾、聯(lián)想小心翼翼在海外樹立品牌形象、一步步打開市場缺口不同，TCL選擇了通過合縱連橫進行快速擴張和布局。2004 年TCL相繼完成了對湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務的并購。

不過，隨后李東生就遭遇了人生的最低潮，不僅沒有完成當初進軍歐美主流市場的目標，而且TCL在中國市場的份額也出現(xiàn)了下滑；2005年TCL通訊和TCL 多媒體連續(xù)兩年的巨虧拖累到整個TCL的發(fā)展，也引發(fā)了外界的非議與嘲笑。這個外表溫文爾雅、身體里藏著一顆強悍內(nèi)心的男人，頂住重重壓力，出售TCL國際電工、TCL低壓電器、TCL電腦科技以資度過難關，經(jīng)過艱難掙扎，直到2008年第一季度，集團三家上市公司實現(xiàn)了久違的同步經(jīng)營性盈利，旗下多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)集團加上房地產(chǎn)與金融投資、物流與服務兩大業(yè)務群的投資控股結(jié)構浮出水面，TCL才完成了自我修復的過程，重新回歸前進之路。

即便遇到如此巨大的挫折，李東生仍不放棄其國際化的道路，他認為“在國際化領域放慢腳步是短視的行為，中國企業(yè)必須堅定地走出去，也必須向產(chǎn)業(yè)上游挺進，才會有真正的出路。”入股三星蘇州項目，合資投建電LED器件封裝產(chǎn)品項目，華星光電項目即將投產(chǎn)，繼續(xù)掌舵TCL的李東生推動著企業(yè)進一步加快液晶全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化，同時也向全世界展示了中國企業(yè)家的視野和雄心。

沒錯，他的目標是，創(chuàng)建世界級的企業(yè)。

記者印象(民營經(jīng)濟報家電記者　申海洋)：相比較其他家電老總，李東生是相當開放的一個，他樂于接受記者采訪，準備好的講稿也常常被他放到一邊，喜歡即興敞開來講，侃侃而談，而且時常性情流露。記得今年的一次采訪，他講到電視轉(zhuǎn)型的時候眉頭深鎖，講到通訊業(yè)務方面又笑逐顏開。

引領昔日“彩電大王”豪賭等離子

趙勇

入選理由：從清華學子到清華教師，從長虹的的總工程師到公司總經(jīng)理，從四川綿陽副市長再到四川長虹的掌門人，趙勇的職業(yè)生涯經(jīng)歷了多次的起伏動蕩。雖然低調(diào)異常，但在2000年出任四川長虹總經(jīng)理時一度被冠以“國內(nèi)上市公司第一位博士后總經(jīng)理”的頭銜，以及2004年臨危受命、副市長復出長虹，大刀闊斧展開一系列改革和調(diào)整，外界始終通過各種途徑密切關注著他。

趙勇之前的長虹，利用規(guī)模優(yōu)勢采取單一的價格戰(zhàn)，雖然一度處于了“中國彩電大王”的位置，但隨著國際化戰(zhàn)略的失敗，最終導致了巨額虧損。重新回到長虹的趙勇將長虹未來的角色定位為3C解決方案提供商與內(nèi)容提供商，隨即著手展開一系列動作，同時探索了國企改革發(fā)展的成功模式。

長虹相繼完成了新的企業(yè)架構，形成了多媒體、白電、零件和海外四大戰(zhàn)略事業(yè)的單元，經(jīng)營管理、戰(zhàn)略服務等則被整合進入一個統(tǒng)一的平臺部門，所有的業(yè)務均實行了子公司運作模式。變革調(diào)整之后的長虹，傳統(tǒng)彩電業(yè)務持續(xù)增長，IT、通訊、冰箱等新產(chǎn)業(yè)的比重也不斷提升。

不過，趙勇帶領之下長虹的等離子戰(zhàn)略也引來外界不少爭議。2006年，在國內(nèi)外家電企業(yè)紛紛退出等離子的大環(huán)境下，長虹毅然將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，完整擁有了等離子屏生產(chǎn)技術和核心專利。趙勇認為正是因為各家電企業(yè)的退出，讓長虹有很大的空間，當長虹掌控等離子上游技術時，其它企業(yè)的等離子電視業(yè)務只能受控于長虹，即便該市場處于萎縮狀態(tài)，長虹仍可獨占鰲頭。為此，長虹豪賭了20億美元。但之后的市場走向卻是液晶市場迅速增長、等離子市場迅速萎縮，目前將上游核心項目全部押在等離子上的僅長虹一家。

記者印象(前京華時報經(jīng)濟部主任　段志敏)：趙勇之于長虹的作用，并不是開拓性的，劃時代的，而是發(fā)揮著承前啟后作用的一個人物，他在危難之時保持了長虹的穩(wěn)定與發(fā)展。

行業(yè)領袖淪為階下囚

顧雛軍

入選理由：回顧過去十年的家電行業(yè)，顧雛軍是個繞不開的人物，始終與爭議相伴。

他曾經(jīng)有著宏偉的產(chǎn)業(yè)抱負，意在整合中國冰箱制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)，把中國建設成為220升以下冰箱的全球制造基地，建立名副其實的冰箱王國。為此，他四處尋求收購以擴充產(chǎn)能，上演著一幕幕“蛇吞大象”的精彩戲碼，2001年底控股科龍電器，并為其進行了大刀闊斧的民營化重組改造，使科龍迅速擺脫困境，當年扭虧為盈，2003年收購美菱電器20.03%的股份，此外，還有無數(shù)已經(jīng)停產(chǎn)或者關閉的冰箱生產(chǎn)企業(yè)。即便是在遭遇“郎顧公案”風波四起的2004年，他的擴張也有實質(zhì)性的突破，一舉將中國洗衣機行業(yè)標志性企業(yè)之一的中山威力電器集團有限公司購入囊中。

除了制冷領域外，他甚至還涉足汽車產(chǎn)業(yè)，試圖打造一條全新的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，因此在拿下亞星客車60.67%的股份之后，又把襄陽軸承收入麾下，甚至把目光投向了英國的設計公司和法國的零配件商。

但顧雛軍一系列大膽的“資本運作”，為陷入困境的企業(yè)重新帶來活力的同時，也踩到了法律的界限，在媒體、專家的同聲質(zhì)疑中，他的帝國在不到四年的時間就轟然崩塌，“資本神話”一朝破滅，從曾經(jīng)的“CCTV年度經(jīng)濟人物”淪為階下囚。

對于顧雛軍，人們有諸多的討論。作為收購國企的試水者，他在國企改制中到底發(fā)揮著怎樣的作用？是否給國企改革探索之路留下積極的符號意義？過去十年中國資本市場和證券業(yè)界又有著怎樣的諸多不規(guī)范、違法行為以及“潛規(guī)則”？雖然顧雛軍已經(jīng)身陷囹圄多年，這些話題至今仍無最終的定論。

記者印象(前京華時報經(jīng)濟部主任　段志敏)：接觸顧雛軍會發(fā)現(xiàn)他其實是個矛盾的人，他行為做事是比較低調(diào)的，但是一旦涉及事業(yè)版圖時又會變得格外張揚，比如在媒體上宣稱要建他的制冷帝國等等。感覺他對制冷行業(yè)的思路還是對的，只是走得過于激進了，若是進度放緩，或許就不是現(xiàn)在的結(jié)局。