相信有用，相信變化，相信自己更聰明，相信有太多機會屬于自己；渴望財富，渴望成功，并且除了成功找不出什么別的標準。這就是陳一舟，這就是我們，我們這個時代的理想，現實和停不下來的慌張。

01 物理

“學好數理化，走遍天下都不怕。”—1980年代中國最著名的“共識”

2011年，陳一舟42歲。這一年，他終于如愿上市，成為一家市值28億美元的上市公司董事長。

19歲時的陳一舟熱愛物理，他還只是個物理成績優秀并如愿考上了武漢大學物理系的大一學生。

這時他的父親要他轉系。那時是1988年，陳一舟當鐵路土木工程師的父親文革時在鄉下顛簸，又經歷了改革開放的頭十年，像所有吃過苦、認為現實殘酷的中國家長一樣，他決定讓兒子去學更“有用”的計算機系。轉系是件萬難之事，但在父親動用了各種關系門路之后，轉系成功。

可只讀了一學期，陳一舟覺得還是喜歡物理，就自作主張在大二下學期又轉回了物理系。

如果這個故事延續下去，你可能會看到一個著名的物理學家陳一舟，或者是一個失落的沒有“存在感”的科學愛好者。

不過故事沒能延續，這一年陳一舟又放棄了物理。

當時他隨全家移民到美國特拉華州，在特拉華大學讀物理。作出人生中第一個重要放棄的理由是，他參觀了一個著名教授的實驗室時發現，對方的論文有一半他連標題都讀不懂，他又思量，覺得物理學最能出成果的、愛因斯坦的那個黃金年代已經過了—總而言之，他判斷自己在物理界難有作為。所以，他自愿去了麻省理工，并以機械工程碩士的身份畢業。

多年后，陳一舟對《第一財經周刊》解釋說這次選擇是因為“年輕人的浮躁”。“浮躁”這個詞的社會學涵義，通常就是急于取得快速成功，有時候也意味著太輕易改變。畢業后，他找了份在工程設備公司當工程師的工作，但很快就轉做了銷售。兩年后他又申請上了斯坦福，去讀電機工程和MBA雙學位。

斯坦福向他展示了一番不同于工業公司和正常世界的快速成功景象。這家大學緊鄰硅谷，創造出了一個又一個惠普、雅虎式的二十來歲一窮二白年輕人靠著智力暴富的傳奇。在這家全美最具創業氛圍的學校，MBA畢業生們以不愛去大公司上班而是自己創業著稱，似乎人人都揣著點子和商業計劃書，跑動在斯坦福西側那條全美著名的聚集著幾百家風險投資商的Sandhill街上。

在這里，陳一舟結識了對他初次創業至關重要的同學周云帆等人，未來陳一舟將要創辦的千橡集團，名字也來自斯坦福附近的橡樹林。

02 折騰 Z-turn

“永遠會有新機會” —所有人都這么說

從1999年5月回國創業，到2000年9月把ChinaRen做到流量排名中國前十、出售給搜狐，從1000萬美元成本到置換按當時股價算約3000萬美元的400萬股搜狐股票，陳一舟前后花了不到一年半時間。

“他有極其強烈的成功愿望”，前千橡副總裁王秀娟說。陳一舟畢業于全美創業環境最濃、學生創業比例最高的斯坦福，金山的創始人雷軍是他在武漢大學的師兄，張朝陽在麻省理工就比他高一個年級—他“身邊”的人似乎各個身懷絕技。而在斯坦福，每個人都在尋找下一個“New New Thing”，而創造出一個“1 Billion”公司是所有人的夢想。所以陳一舟有“開個公司一下值10個億”的理想非常正常。2001年他辭掉搜狐副總裁的職位，背負著因違約而喪失搜狐股票的風險，跑到美國去做光通信。那時候陳一舟相信，互聯網熱潮中，光通信就是“賣水的”，是更大更有前途的生意。

但互聯網泡沫破滅，互聯網公司雖然市值縮水但畢竟是紙面財富，真正被傷害的是做基礎通信的企業。光通信黃了，陳一舟不得不再次去找東山再起的辦法。

2002年底，他發現搜狐的股票從1美元一直躥到7美元多，并由此發現SP行業賺錢后，他馬上就在年底回國，成立了一家做SP的公司，幾個月內就賺到了上千萬。

“Joe最特別的是抓機會的能力”，千橡的投資人、聯想投資的劉二海說。Joe是陳一舟的英文名字。王秀娟則說，陳一舟的一大特點，是一直思考、大腦永不停歇。比如，他們一起出差要在機場吃飯時，王覺得隨便找個地方吃點就行了，但陳一舟連這都要思考一番，并說應該去到達點旁邊的餐廳吃，然后開始陳述他的邏輯。

陳一舟相信自己是個聰明人。他讀了大量課外書后，就不怎么看得上學校老師的水準。許多年后，他依然愛談論些生物學、物理學的話題，時不時會給人出出奧賽題，愛講些 “Chrome不是個瀏覽器，而是個平臺”之類的新觀點。一名陳一舟的前下屬說，在回國做ChinaRen時，陳一舟頗有點“我是海龜、你們是土鱉”這種睥睨四合的勁頭，他始終愛跟聰明人聊天，反應稍慢的人就不愛搭理。

他對自己的判斷力富有自信。在會議演講、采訪和日志中，陳一舟歷數了他判斷正確的事例：他早在2005年時就判定游戲是個值得做的領域；2006年時預測到了美國房產有泡沫；2007年時就意識到了朋友間相互推薦商品和店鋪這種社交化廣告的威力……

而機會層出不窮。SP做了不到一年，他覺得做SP的上游CP（內容提供商）將更有利潤空間，于是又做了一家韓國式“花里胡哨”風格的社區網站。

一年內，他又做了下載加速器等3個客戶端軟件。

之后的一年，他把正在做一個交友網站、拉到了1000萬美元風險投資的師弟拉過來加入自己的公司，并且又收了幾家網站。

再之后的一年，他又融到一筆錢，并在5個月內推出了3個各不相同的新網站和1個新的貓撲產品線。

陳一舟在自己的日志中寫道，“看到了機會沒去做等于沒看到。”被問到自己的特別之處是什么時，陳一舟說，“我比較能折騰。”

折騰不止的不只是陳一舟一個人。王興最初以創辦校內網在業內聞名，在把校內賣給千橡后，又創辦了海內網，之后又創辦了微博客網站飯否，如今做起了團購生意。談到互聯網業，王興和陳一舟講過一模一樣的一句話：“永遠會有新機會”。

2006年時，陳一舟在一個會上遇到博客中國的創始人方興東，方掏出一支筆，刷刷刷寫了七八條東西，跟陳一舟說，這是他覺得有希望、接下來打算要做的項目。陳一舟講這個故事是為了告訴我們：你看，大家都是這樣。

03 滾雪球

“不要跟人去說做投資了，這跟退休差不多。”—業界名言

跟學傳播學、靠寫文章出名的方興東不同的是，陳一舟不是個互聯網的吶喊助陣者，他的名聲建立在ChinaRen的成功之上。

陳一舟也跟王興不同。飯否、校內的創始人王興永遠是一次只做一個項目，直到因為出售或關停，才改做下一個。而陳一舟手頭總是有好幾個項目在一齊運作，眼睛還盯著下一個目標。

“我本來以為陳一舟應該很老練，其實他很簡單的，”王興的搭檔、校內的出資人之一王慧文說，“他有一套自己的邏輯，一直都是按那套邏輯在做事。”人人的高級產品總監黃晶則說，陳一舟的思維習慣是總結歸納，再把歸納的結論推廣到其他事情上。

2006年，當時社交網站還沒有明確的商業模式和掙錢途徑，校內又因為融資困難，已經“欠了相當于我（校內創始人王興）個人100個月的薪水”，有了出售意向。

隨著SP業務的急劇萎縮，千橡那時賬上錢已經不多，陳一舟已經開始每天一大早去游泳，泡在冷水里考慮該砍哪塊業務，到了公司跟高管每天開會討論的也都是要砍哪塊業務，但他想來想去，最終的決定還是買，目標是校內。

校內曾經試圖從紅杉資本融資，但紅杉最終投資給了團隊履歷更漂亮的占座網，雖然校內的注冊用戶和活躍用戶數都比占座多，但這家風險投資商當時覺得要“下注于賽馬”（指“管理團隊最重要”），不認為校內的用戶資源是太大的優勢。

而陳一舟的想法正好相反。5Q上線后啟用了“注冊送雞腿”的方案去爭搶用戶，但在校內搶先進入的清華、北大這些知名高校，學生們“吃了雞腿還是上校內”，陳一舟問5Q團隊在華中科技大的戰況如何—5Q的團隊里部分人來自一個以華中科技大學為根據地、當時已經成立了兩年多的校園BT下載網站 5Qzone—對方告訴他華中學生用校內的多得多。“這說明后進入的很難搶地盤，”陳一舟解釋說，自己在各項業務中最看好Facebook模式的原因，正因為實名制SNS的競爭壁壘高。

2006年10月15日，千橡COO、陳一舟多年的好友兼斯坦福師弟劉健跟王興約在搜狐大樓旁的星巴克里談收購，各自每隔一個小時給合伙人打電話商量一次，從下午1點多談到晚上7點多。據劉健描述，簡而言之，整個談判過程是“王興開了一個價，我們（千橡）答應了。他們覺得開價低，又提了一次價，我們又答應了。”王慧文向《第一財經周刊》證實，千橡收購時的確“沒怎么討價還價”，“比較爽快大方”。

“大方”的程度是，收購校內的金額為數百萬美元，陳一舟稱，花掉了千橡賬上余額“一個相當大的比例”。王慧文知道這個比例數是多少，他對此的感受是：“我真還是挺佩服他（陳一舟）的。”

其實，陳一舟的心理底線比校內最終的收購價更高。陳一舟認為校內的收購價與自己努力砸錢把5Q做起來的花費大致相當，而且速度肯定更快，要省不少時間。“我當時想，只要我們負擔得起，就要把校內買下來”。

可有時候陳一舟又表現小氣。據千橡一名前市場部門中層回憶，即使是主管市場營銷的副總裁已經簽字的市場活動，陳一舟也不一定批準，即使是陳一舟事先批準了一項活動的預算，當做完活動后再找陳簽字付款時，陳還會皺著眉頭把人找過去一項項問為什么這個這么貴，并壓著不簽字付款，為此千橡市場部得罪了不少合作伙伴。

王秀娟說自己在跟陳一舟共事時，從來不敢什么事只簡單想一遍就拿去交給陳。因為陳一舟喜歡“反思”，通常開會下了一個決定后，陳一舟還會反復找高管再商量，因為他之后又會再逆向思考，一件他原本認為可行的事，他會再按這事為什么不可行的思路再想一遍；別人交給他的方案，他永遠會問還有沒有更好的辦法。

陳一舟以能融資著稱，而同時能運作幾個項目也正是因為擁有資本。“我從陳一舟身上學到的一大經驗，是永遠要在自己不缺錢的時候融錢。”前人人網負責人、千橡副總裁許朝軍說。

第一次創業做ChinaRen僅幾個月，陳一舟就從高盛融到了1000萬美元。到他第二次回國創業時，手頭資本不過是400萬股搜狐股票時，他選中的SP是一個能快速致富的暴利行業；對于手頭的幾個客戶端軟件，他都要彈彈廣告彈窗，找找掙錢的辦法；貓撲流量的提升，也部分歸功于靠“出位”話題吸引了眼球。

陳的斯坦福校友劉健有一次說自己在做一個類似Friendster.com的網站，并且已經拉到美國Accel的1000萬美元風險投資時，陳一舟說，不如你帶著錢跟我一起干吧。大半年后，陳一舟的千橡集團就又拿了一筆4800萬美元的風投，是當時中國互聯網界最大的一筆。這筆投資的出資人之一、聯想投資的董事總經理劉二海說，之所以投資千橡的原因有三個：陳一舟的經驗名聲、SP業務的進賬，以及當時名聲如日中天的貓撲。

貓撲并非由陳一舟創立，但陳對貓撲的收購進行得很快。陳一舟請貓撲站長去他家里聊了一天，就談定了收購。之所以快，是因為陳一舟在所有競價者中的開價最高。這個價格對當時的千橡來說是如此之高，以至于雖然收購貓撲用的是“股權+現金”的方式，比純用現金收購對公司現金流的壓力要小，雖然當時陳一舟還運營著賺錢的SP公司，每個月有百萬級別的收入，但千橡即使把賬上所有的錢都付給貓撲站長，錢依然不夠。為此，陳一舟不得不跑去美國融了一圈錢，來付收購款。

陳一舟這么說自己對收購的看法：“如果你覺得這個事未來會有幾十倍幾百倍的增長，那收購價高個百分之幾十又有什么關系？”

被千橡收購的Donews的前總編輯、現在的五G咨詢合伙人洪波說，陳一舟之所以收購爽快不砍價，是因為“陳一舟的心理估值往往會超過經營者的心理估值，因為他心里是有一盤未來的大計劃的，但一般人沒有。” 以貓撲為例，在引進一批專業人士后，原本功能簡單的貓撲論壇陸續增添了貼吧、人際社區（SNS）、音樂社區和文學頻道等產品，收購一年半后，其在全球網站的ALEX排名由2000多位上升到40多位。

因為貓撲而融到的4800萬美元，被用作去滾了更大的雪球：千橡一邊收購了四五家SP公司去賺快錢，一邊在5個月內推出了4個當時最火熱的 Web2.0概念的新網站。陳一舟的打算是，SP業務有掙現錢的能力，這些時髦概念則提供對未來的想象空間，兩者結合，正適合上市融資。

千橡COO劉健曾對媒體講出了關鍵的一句：“千橡是一家被很多greedy（貪婪）驅動的公司。”

正因如此，陳一舟被業界認為更像投資人，而非創業者和企業家。到今年人人公司上市（即原千橡公司），稍知陳一舟歷史的人都猜測：這次他該功成身退，自己去做做投資，把公司交給別人打理了吧？

但陳一舟沒有。如今42歲的他對外宣稱，自己要與人人公司共進退，再干30年。“把公司搞大的收益比做投資高得多”，陳一舟解釋說。

而人人網模仿的那家社交網站Facebook已經從那個幾年前的時髦網站成長為有望挑戰Google地位、估值高達850億美元的下一代互聯網巨頭。一直在尋找“最肥的市場、最甜的果子”的陳一舟在嘗試了十來個方向后，這次抓到的看上去真是一次大機會。

04 Big Idea

“創新不重要，中國市場的錢太好賺了。”—業界名言

陳一舟首次創業時做的ChinaRen校友錄，就是模仿一家美國網站的成品。回顧千橡的歷史，不難發現這家公司的所有產品不是由收購得來，就是由模仿得來。

但千橡歷史上的第一例收購就極為成功，貓撲從一個風格獨特的個人站點變成了一個頻道眾多的網站，曾在數年內都是千橡的主要收入來源。

陳一舟心中滿是大想法。據Donews的前總編輯洪波回憶，2006年的千橡各條業務線的年度指標會被拉到郊區別墅，開了整整兩天。陳當時雄心勃勃，當一個部門說今年打算業績增長200%時，陳斬釘截鐵地說，不行，400%。如此這般，各條業務線所報的目標，陳一舟都再往上翻了一兩倍。但這些目標最后都未達到。

例如，貓撲的“我的空間”原本被陳一舟視作重點項目，他的做法是把一幫研發人員拉到郊區，花幾個月做封閉開發。據一名前千橡員工稱，“我的空間”推出后幾個月，就因為覺得增長不夠快而告停。但之后51.com改版，以及百度空間仿照hi.mop命名為hi.baidu，貓撲均未能利用先發優勢將對方壓制下去。

雖然陳一舟認為自己是個聰明人，并說到由于學物理，自己能很快琢磨明白某個事物的本質是什么—其投資人劉二海認為這正是陳一舟能抓住機會的原因—但陳對創新的看法卻是“不要隨便創新”。他說自己之所以買貓撲，是因為“創新的能力是很稀缺的”，既然創新很難，不如走捷徑，買個現成的。“陳一舟不是個 ‘知其不可為而為之’的人”，一名前千橡高管說。

對于模仿，他也毫無心理障礙，2006年拿到投資時，他一氣兒把MySpace、Facebook、YouTube、Cragslist都模仿了個遍，事到如今，他也覺得自己眼光頗準，學YouTube是個好主意，只可惜自己當時資金緊張、不再有錢，只能放棄。

跟陳一舟看法相同的人數目眾多。放眼看看中國互聯網，滿眼美國玩意兒，新東西沒有幾個。互聯網評論家謝文說，業內人士老跟他講，“你老鼓吹創新，一點都不講實際，好主意都被美國鬼子想完了，我們只能跟著走。很多公司不搞創新，抄襲一下，山寨一把也可以發財。”

別人的點子，別人的錢，跳出高科技光環來看，陳一舟的生意其實跟“三來一補”的中國制造業生意沒太大不同。

據黃晶觀察，陳一舟最近最大的改變是“變得長線”，以往會更重視短期盈利。2010年上半年，陳一舟跟他最大的投資人、軟銀集團的董事長孫正義吃了頓飯。孫正義幾十年前給自己做過一個50年計劃，孫投資的馬云有個102年計劃，孫正義建議陳一舟給自己列個30年計劃。“我一聽，第一感覺是這事怎么弄？我以前都只是看一年兩年的事。”

但如今42歲的陳一舟已經確定自己的成就將由人人（千橡在上市前改名為人人）定義，“人人的成就就是我的成就”。回來后，陳一舟做了個很多頁的 PPT，把黃晶這幫高管叫來，從人類起源、科技進化史講起，一直講到人人的愿景。關于人人的未來，黃晶說，“可以肯定的是，會跟現在有很大不同。”

陳一舟不愿意說這個長期目標是什么，“我們的情況沒那么好，前有狼后有虎”—人人網對用戶的吸引力并不算大，其活躍用戶率約為30%，而其美國榜樣 Facebook則為平均50%，新浪微博、騰訊朋友等產品都是人人的有力對手—這個幾年前很愿意接受媒體訪問、最近三年卻不太露臉的人說，“不然別人又要說我講大話。”

憋著大話不說的陳一舟以人人網上市而博得成功。這個人人網，如果究起歷史還真是他風格的結晶：一半來自校內——這是收購來的；另一半則來自差點把他的聲譽完全毀掉的山寨開心網—另一個開心網在陳山寨之時表現出更強勁的競爭力。兩個開心網的官司陳一舟輸了，但最后他贏了—創新真的是不重要——他又判斷對了。

05 One Billion Dollars

“你公司不上市人家就看不起你，你上市，人家對你就不一樣。”—周鴻祎

陳一舟在物質上并不講究。他夏天穿著短褲涼鞋在公司晃來晃去，常年開一輛從美國買回來的二手警車，出差坐經濟艙。被問到怎么看企業家和社會責任感時，陳一舟哈哈大笑，沖口而出說“太多人是‘紙老虎’”，對這只是隨便說說。

既不求享受，也不鐘情于某個特定的領域，沒有關于改變社會或他人生活的愿景，那陳一舟12年來不停折騰，所求的究竟是什么？

奇虎360的董事長周鴻祎以口無遮攔、不顧他人看法著稱。他跟陳一舟一樣，在2000年互聯網熱潮時成名，之后也把公司（3721）賣給了別人。他說上市“這他媽的就是一個世俗標準，你公司不上市人家就看不起你，你上市，人家對你就不一樣。”

在他和周的圈子里，成功的標準不僅僅是有錢，也有成就感，也有被重視，甚至是不是能去西柏坡或一大會址搖動紅旗，但最核心的一個標準是，上市。陳一舟則說自己追求的是“自我實現”，這么多年，雖然打法不斷變化，但自己的目標始終還是斯坦福、硅谷那些創業天才的理想：做一家10億美金的大公司。

10億美元意味著什么？在投資人告訴陳一舟你能做到10億美元的2005年，搜狐的市值曾長期徘徊在6億美元左右，百度2005年上市，按開盤價算市值為美元8億多。

他資歷優秀，畢業于MIT和斯坦福；

他勤奮，這么多年一直每天工作10小時，除了春節外幾乎不休假；

他小心地看著賬上余額，隨時想著怎么掙錢和拉錢；

他看見機會敢放手一搏、立即行動；

為達目標，他甚至不怎么顧及手段。前面提到的山寨開心網最為典型。有人評論說，“撇開道德不談的話，陳一舟這招真是挺聰明的”。至于這個舉動是否光彩，陳一舟的回答是“我沒想那么多”。

當年跟他一起進入互聯網的、甚至比他晚進入互聯網的都成功了，他比他們更清楚美國人喜歡什么，他把他們喜歡的一切都堆好了放在盤子里了—憑什么他不能成功？

06 ChinaRen

“中國人……永遠盯著下一個撈一把的機會”。—James McGregor 《十億消費者》

在我們這個國度，有一件事情不言自明：渴望成功的人比比皆是，而成功的標準如此單一。

在《紐約客》記者何偉去過的一家浙江小工廠里，工人們在墻壁上刻下“人生何處不成名，學不成名誓不還”之類的名言警句，閱讀《方與圓》、《生活成功寶典》一類的勵志書籍，計劃著做倒賣蓮藕干、養殖兔子或者批發服裝的生意；工程老板則嗟嘆自己錯過了做鞋這門好生意，并在做過褲子襯料布片、胸罩襯骨生意，而這些生意利潤先后下滑后，再從胸罩的12種配件生意中找到了利潤最高的一環。

如果你覺得這些人還有些草根，不妨去機場書店里聽聽成功學錄像的音量，以及勵志類書籍占領的地盤大小。

我們中的多數人不會跟張朝陽相比，我們不像陳一舟那樣讀過MIT，也沒賣過公司給老張；我們不會跟馬化騰比，我們不像陳一舟那樣有過馬化騰跑來請吃飯，詢問要不要買下QQ的機會；我們不會拿10億美元作為人生目標，沒有風投拿著錢來找我們，指著剛上市的百度或優酷說，你也可以。

但我們都想賺更多的錢，要買車、要買房；要買好車、要買好房。我們熱愛使用“資源”這個詞，希望靠著利用一些關系，抓住一些機會，把這轉化成錢。

過去十年，中國GDP從2000年的8.9萬億人民幣漲到2010年的39萬億元，翻了超過4倍，但連北京通州的房價都從十年前的不足3000漲到了高峰時超過2萬。我們相信有用，相信套現，相信機會太多總有屬于自己的，我們相信和急著成功。

乍一看陳一舟是個異類，他收購，他折騰，他熟于調弄資本，他不像創業者和企業家。但仔細想想，他果真不一樣嗎？

他就是我們的存在感，十多年來，我們都是這樣思考并夢想自己成功。他就是ChinaRen，他就是我們自己。

陳一舟和這十幾年來的很多中國人一樣，渴望財富，渴望成功，并且除了成功我們也找不出什么更多的標準。

這就是陳一舟的存在感。回過頭看他創辦的第一個公司充滿了寓意，這就是ChinaRen的存在感。

《第一財經周刊》卷首語：他們的腦子里在想什么

一位讀者終于按捺不住給我們發了郵件，“首先，你們目前對于新興互聯網產業的報道我是很喜歡看的，希望你們繼續發揚。不知道你們有編輯看過《南方公園》14季第四集嗎？劇中Stan的Facebook賬號阻止他刪除，并且把他吸進了一個Facebook世界。雖然整個劇情依然很南方，但是這也給了我點疑問：未來，我們在各個SoLoMo的賬號，是否會變成比我們強大的Avatar？未來有可能這些0和1們也會了人工智能么？然后，很多人抱怨你們的廣告，我覺得，廣告肯定是有必要的，要不然雜志還怎么給我們帶來更好的文章？”

我引用這封讀者來信并非全是因為他既喜歡我們喋喋不休地說創新，并且還對我們廣告太多持一種寬容的態度（哦，這期廣告真的不多），而是因為這位叫劉恩澤的讀者是一個初一學生，他的年齡應該在十二三歲。

劉恩澤同學喜歡看董曉常編輯寫的文章，也喜歡吳曉波的企業史筆記（“以前就看過他寫的《激蕩三十年》和《大敗局》，很喜歡他的寫作風格”）。我很懷疑我們的記者也未必都讀過吳曉波的這兩本書，我可以確認的是我們肯定有記者可能看不懂“商業就是這樣”，或者說不想探究這其中的有趣的東西。

我們對這封信的第一反應是“現在的小孩他們在想什么？”其實這個問題更應該反過來問：我們的腦子里究竟在想什么？

去年或者更早的時候，網上流傳一個漫畫，分別是老板、主管和員工們的腦子里都想什么。我們這一次也試圖去分析陳一舟和馬云他們的腦子里在想什么。22年前執著于學物理的陳一舟，與現在對比—最智慧的頭腦與現在陳一舟所獲得的幾乎是“最終極”的成功是否匹配？

選題開始操作于人人上市前后，我們開始的時候一直糾結于寫有點另類的陳一舟身上的“不一樣”。在經歷了兩次對陳的采訪和大量同事朋友的采訪之后，我突然意識到我們的初衷可能錯了：如果相隔多年之后回頭再看這過去的十幾年，會發現陳一舟應該是“更一樣”的代表：相信有用、相信變現、相信成功，相信機會太多總有屬于自己的，焦慮于自己的成功，并且除了成功沒有什么別的標準來證明自己的存在感。這不是現在很多中國人共同的東西嗎？而對于陳一舟來說，還要加上：相信憑借自己的智商應該有更多的機會，相信自己的智力會更好地把握機會，所以他更應該獲得成功。我們身邊的好多人，我們，不是這樣嗎？做更多的事，賺更多的錢—這是我們的存在感。

想到這里我們會發現：那些不被我們認同的人，實際上可能與我們有更多的相似性，只是我們不愿意承認。比如馬云就不愿意與宗慶后為伍，但我們看到那么多人以民族情感、數據安全或者懾于政府監管嚴厲為馬云辯解的時候，我們大約能勾勒出大家的腦子里在想什么。對了，當政府制定這個政策的時候，他們的腦子里在想什么？真的看不到業內最大公司已經形成的現狀，也完全沒有想為“國家隊”掃清障礙保駕護航嗎？

劉恩澤同學在表達了對吳曉波寫作風格的肯定之后，說“請代我向吳曉波叔叔問好”—不管他們在想什么，不管你們在想什么，我至少看得到在劉恩澤的腦子里，有美好的東西在傳承，有對世界的好奇心在傳承，但愿我們能看到它還將延續下去。

向曉波問好，我想曉波一定也會向代表著未來的劉同學問好。