為了更好地幫助創(chuàng)業(yè)者，Bjoern Lasse Herrmann用心良苦，為大家炮制了這個報告，內(nèi)容太多，需要深度解讀的可以看：這里僅做簡單翻譯。下面是我們研究成果的部分摘要，公司失敗有7大跡象：

1、兼職創(chuàng)業(yè)

如果要創(chuàng)業(yè)，那么就別三心二意，創(chuàng)始者全心全意工作和三心二意兼職工作的團隊無論在獲得的投資，還是用戶增長上都有很大差異。

2、孤軍混戰(zhàn)或者4位創(chuàng)始人以上

創(chuàng)業(yè)團隊核心成員的數(shù)量過多過少都不行，孤軍混戰(zhàn)和超過4人以上會大大增加失敗率。孤軍混戰(zhàn)的創(chuàng)始人能獲得的投資比2-3個創(chuàng)始人要少50%，原因是人的能力有限，分身乏術；而且孤軍作戰(zhàn)的創(chuàng)始人在用戶增長上比創(chuàng)始成員2-3人的要少290%；達到規(guī)模階段的速度要慢20%的企業(yè)中超過42%是單一創(chuàng)始者的公司。

3、沒有技術合作創(chuàng)始人

沒有技術背景的合作創(chuàng)始人，公司成功是很難的，除非你的公司是銷售驅(qū)動型的公司。一般而言，公司創(chuàng)業(yè)團隊中應該有至少1/3是技術人員，能達到5成更佳。從下面兩圖可以看出，沒有技術創(chuàng)始伙伴，公司容易過早擴大規(guī)模，用戶增長似乎也更慢

4. 錯誤的創(chuàng)始團隊構(gòu)成，意味著錯誤的開始

一旦建立了團隊，必須確保能夠根據(jù)團隊的能力，基于市場需求推出相關產(chǎn)品。

基于不同互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的用戶拓展策略，我們將其劃分為三種類型，每種類型具備不同的資歷、技能和資金需求。

1、自動自發(fā)型
共同點：通過自助式服務獲取用戶，用戶為導向，產(chǎn)品為中心，執(zhí)行速度快，

1.1社交轉(zhuǎn)化型

共同點：通過自助式服務獲取用戶，注重質(zhì)量勝于數(shù)量，對用戶增長缺乏控制力，總是希望能夠贏者通吃，產(chǎn)品用戶體驗過于復雜，網(wǎng)絡效應明顯，傾向于為用戶的社交創(chuàng)造新的方式。

2、積累型：

共同點：銷售導向型，高確定性，產(chǎn)品導向，盡早實現(xiàn)盈利，集中于中小企業(yè)市場，通常從互聯(lián)網(wǎng)用戶獲得創(chuàng)新源泉，并通過在小型企業(yè)中的應用對創(chuàng)新進行驗證和完善。

3、挑戰(zhàn)者：空間大剛性需求的市場，強大的銷售，企業(yè)級市場

共同點：公司銷售，對用戶需求高度依賴，復雜但流程固化的市場，銷售過程可復制。

5. 不要做徹底的或經(jīng)常性的業(yè)務改變

如果你終于找到了理想的創(chuàng)業(yè)團隊和一個能夠適合團隊去做的產(chǎn)品和市場，你的下一個大挑戰(zhàn)是要下定決心使你的理想成為現(xiàn)實，這個實現(xiàn)過程可能是需要根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。在這個過程中，當實際情況表明你的原有工作并無成效的時候，你很可能需要修改業(yè)務的重要方面。但是，過于頻繁地更改您的業(yè)務將使你脫離原有的規(guī)劃。我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人改變1-2次計劃很可能帶來100％或更多的用戶增長，但有48％做出超過3次改變的創(chuàng)始團隊不太可能過早實現(xiàn)規(guī)模擴張。

6. 不傾聽用戶聲音

7. 未經(jīng)驗證的市場規(guī)模Scale without Validating Market

最后，我們發(fā)現(xiàn)最大的失誤是，在未驗證市場需求和簡化用戶獲取流程的時候，創(chuàng)始人太急于快速發(fā)展和擴張公司規(guī)模。如果他們募集了很多錢，或者有很大的決心繼續(xù)做下去，其結(jié)果通常是一個緩慢的死亡。如果他們既沒錢又沒決心，那么，只能死的很快。

原文：http://venturebeat.com/2011/05/30/the-7-signs-of-failure-for-internet-startups