昨日的叛逆，演變成今日的正統(tǒng)，甚至成為膜拜的經(jīng)典，陳一舟用了12年。
從ChinaRen那個(gè)曾經(jīng)莽撞的互聯(lián)網(wǎng)青年到Renren，陳一舟繼續(xù)著互聯(lián)網(wǎng)中的顛覆和傳奇。
“天下人人”的夢(mèng)想在人人天下的當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代頗顯霸道，但回首2000年那個(gè)不寒而栗的春天，陳一舟或許提前給自己也給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)合理的解釋，讓自己“變得更加完整”。
與老東家張朝陽(yáng)的高調(diào)、老戰(zhàn)友周鴻祎的風(fēng)光相比，千橡集團(tuán)CEO陳一舟在傳奇與顛覆性并存的互聯(lián)網(wǎng)世界中絕對(duì)是一位另類的大佬。
從1999年踏入互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始，直至12年后的今天，圍繞在他身上的關(guān)于騙子、流氓、狂人的各種指責(zé)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，而陳一舟始終猶抱琵琶半遮面，很少公開(kāi)回應(yīng)。于是，偶爾的一次開(kāi)心域名之爭(zhēng)后，“為求目的不擇手段”，便成為了大多數(shù)人對(duì)這位互聯(lián)網(wǎng)巨鱷的唯一印象。
如果說(shuō)彼時(shí)的陳一舟為了一塊肥美的肉，忘記了自己猙獰的面孔，只顧粗暴且殘忍地撕咬獵物，那么之后的陳一舟則越發(fā)像一條潛伏于渾濁水底的鱷魚之王，透過(guò)一雙沒(méi)有血色的眼睛，窺視著一切可能的獵物蹤跡。在他身后有秩序地跟隨著同樣睜著沒(méi)有血色眼睛的貓撲網(wǎng)、糯米網(wǎng)……
陳一舟在紐交所
他的捕食習(xí)慣還是一如既往，發(fā)現(xiàn)獵物，潛伏接近，然后一口吞下，甚至不去咀嚼。
這一次，他又鎖定了目標(biāo)。北京時(shí)間5月4日21時(shí)30分，人人公司正式登陸紐交所，其市值高達(dá)74.82億美元，成為僅次于百度的中國(guó)在美上市的企業(yè)。這也意味著陳一舟終于卸下了“目前未上市互聯(lián)網(wǎng)公司中最后一個(gè)大佬”的稱號(hào)。
上市迷霧
去年1月，陳一舟曾在公開(kāi)場(chǎng)合宣布，如果千橡旗下人人網(wǎng)的用戶及收入情況在今年進(jìn)展順利，千橡集團(tuán)將在2011年啟動(dòng)上市程序。
對(duì)于為什么要趕在2011年上市，陳一舟的解釋是“SNS過(guò)了2011年之后，增長(zhǎng)速度會(huì)放緩，因?yàn)樵撚玫亩加昧耍赡苤皇Ｏ聨浊f(wàn)的網(wǎng)民還沒(méi)用”。不過(guò)，仔細(xì)品味這番話，除了陳一舟的自信外，另外兩個(gè)命題也隨即浮現(xiàn)出來(lái)：SNS還能走多遠(yuǎn)？上市之后陳一舟要干什么？
陳一舟的微博最后一次更新停留在2011年3月23日，微博的內(nèi)容是回復(fù)媒體關(guān)于自己當(dāng)年的預(yù)言。“2007年預(yù)言：Facebook會(huì)成為最大電子商務(wù)公司，F(xiàn)acebook和Google競(jìng)價(jià)排名廣告不同，可以直接買機(jī)票、保險(xiǎn)、汽車等高附加值的商品。你看到朋友開(kāi)什么車，你很自然地就會(huì)關(guān)注、詢問(wèn)這個(gè)牌子的汽車。這種廣告或者行銷是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的，針對(duì)性強(qiáng)，也很自然。亞馬遜需要高成本抓用戶，F(xiàn)acebook零成本。”他對(duì)這個(gè)預(yù)言的回復(fù)是，“慚愧，說(shuō)了，沒(méi)做！”
顯然陳一舟是有野心的，他想在Facebook之前打造屬于自己的社交網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)。他的重應(yīng)用輕平臺(tái)的策略讓人人網(wǎng)在短期內(nèi)獲得了巨大的收益，但這并不足以支撐SNS類網(wǎng)站最需要的人際關(guān)系的互動(dòng)。在這個(gè)內(nèi)部形勢(shì)危急、外部形式瘋狂的當(dāng)口選擇上市，陳一舟的焦慮可見(jiàn)一斑。坊間人士透露，如果不能抓住這個(gè)黃金時(shí)間上市，等到問(wèn)題爆發(fā)，人人網(wǎng)或許就將死在沙灘上，甚至以SNS為核心業(yè)務(wù)的整個(gè)千橡集團(tuán)也會(huì)轟然倒下，最多留下幾行文字記載這個(gè)曾經(jīng)的輝煌。
當(dāng)然，一旦上市成功，人人公司就能創(chuàng)造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的多項(xiàng)紀(jì)錄。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，本次計(jì)劃融資的6億美元是2010年以來(lái)中國(guó)科技企業(yè)赴美上市的最大一筆融資。此前赴美上市的優(yōu)酷網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以及奇虎360等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市融資金額均在2億美元左右。
社交網(wǎng)站的鼻祖是美國(guó)的Facebook，不過(guò)它在中國(guó)的模仿者——人人公司旗下的人人網(wǎng)卻搶先在資本市場(chǎng)上登陸，成為全球第一家上市的社交網(wǎng)站。同時(shí)同屬人人公司旗下的糯米網(wǎng)也搶在Groupon之前，成為全球第一家正式上市的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。
但和同為互聯(lián)網(wǎng)老兵的周鴻的一帆風(fēng)順相比，陳一舟顯然遇到了更多的麻煩。
就在人人公司提交招股書10天后，陳一舟的老東家搜狐CEO張朝陽(yáng)就話里有話：“中國(guó)概念股有點(diǎn)像1999年泡沫時(shí)期，隨便一個(gè)公司都能在美國(guó)上市且獲得很高的市值。”
“市盈率是最好的指標(biāo)。”張朝陽(yáng)說(shuō)：“現(xiàn)在很多不盈利的公司市值很高，這是一個(gè)不正常的現(xiàn)象。”查閱近期在美國(guó)資本市場(chǎng)上市的公司可以看到，優(yōu)酷、當(dāng)當(dāng)?shù)冉谠诿绹?guó)上市，甚至其他一些還未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司估值均高達(dá)幾十倍甚至數(shù)百倍。張朝陽(yáng)認(rèn)為：“上一輪泡沫，是資本市場(chǎng)對(duì)美國(guó)公司的泡沫，這一輪泡沫，是資本市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)概念股的泡沫。”
經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)變得更加會(huì)用各種概念進(jìn)行包裝，以此讓國(guó)外投資者更加清楚公司的業(yè)務(wù)。顯然，陳一舟把人人公司包裝成了“中國(guó)的Facebook”，只要Facebook不上市，大家對(duì)這類公司的估值都存在較大差異。
但是，中國(guó)概念股的瘋狂上市帶來(lái)的問(wèn)題也是顯而易見(jiàn)的。
由于美國(guó)對(duì)上市公司采取“寬進(jìn)嚴(yán)出”的政策，就容易導(dǎo)致一些不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。
“現(xiàn)在很多中國(guó)公司把模型和概念包裝成如國(guó)外同類型的公司，如人人公司包裝成中國(guó)的Facebook，但只能說(shuō)，概念上是像的，但不是已經(jīng)成為 Facebook。”張朝陽(yáng)表示：“關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)acebook已經(jīng)在全球壟斷，中國(guó)市場(chǎng)還處于早期，沒(méi)有一家壟斷。而且，中國(guó)公司的管理團(tuán)隊(duì)、資本結(jié)構(gòu)等各方面都不是最優(yōu)秀的，會(huì)有很多問(wèn)題。”
矛頭似乎有意無(wú)意地對(duì)準(zhǔn)了陳一舟的后背。
相對(duì)于老東家的冷嘲熱諷，來(lái)自開(kāi)心網(wǎng)的訴訟才更讓陳一舟坐立不安。
資本為王
把時(shí)鐘撥回到2005年，那正是Web2.0浪潮興起的時(shí)代。
在短短的幾年間，陳一舟和他的千橡集團(tuán)如同坐過(guò)山車一般，驚心動(dòng)魄地在驚濤駭浪中尋找自己的生存機(jī)會(huì)。
陳一舟最早的夢(mèng)想是將貓撲網(wǎng)弄上市。那時(shí)候從陳一舟到最基層的一個(gè)銷售員，口里的話永遠(yuǎn)是“我們要上市”，這種接近瘋狂的廣告行為讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司不齒卻難忘。與此同時(shí)，貓撲網(wǎng)的廣告聯(lián)盟似乎又給陳一舟畫上了另外一個(gè)符號(hào)。《王建然對(duì)貓撲聯(lián)盟的認(rèn)識(shí)和申訴信》、《打陳一舟貓撲聯(lián)盟屁股之大尺寸代碼陷阱》、《寫給貓撲CEO的一封信》、《拿什么保護(hù)我們?nèi)鮿?shì)站長(zhǎng)的權(quán)利，MOP的無(wú)恥和欺騙》等文章廣為流傳，彼時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)圈中，貓撲網(wǎng)和陳一舟本人基本被劃歸為“騙子”的同義詞范疇。
事態(tài)的惡性發(fā)展，最終導(dǎo)致陳一舟從浮躁走向暴躁。
2006年11月，國(guó)家對(duì)電信及相關(guān)增值業(yè)務(wù)開(kāi)始整頓，貓撲網(wǎng)上市的夢(mèng)想崩盤，千橡集團(tuán)收入銳減70%。盡管此時(shí)的陳一舟很少公開(kāi)露面，但他的心態(tài)已經(jīng)接近了瘋狂。此后的兩年間，千橡集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)聚攏了近10家網(wǎng)站。據(jù)當(dāng)時(shí)接近陳一舟的人透露，當(dāng)時(shí)的陳一舟滿腦子都是融資和上市，想通過(guò)SP業(yè)務(wù)配以令人暈眩的大型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來(lái)說(shuō)服投資者。
奇跡并沒(méi)有發(fā)生。“天災(zāi)”(SP的半扇政策大門突然關(guān)閉)和“人禍”(周鴻祎發(fā)起反流氓軟件的江湖混戰(zhàn))使陳一舟不得不放棄了視頻、客戶端等諸單元，并且接受SP業(yè)務(wù)縮水2/3的事實(shí)。
雖然大型網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架進(jìn)展極其不順，但陳一舟依仗著金融大棒在資本市場(chǎng)里所向披靡。2005年7月陳一舟獲得Accel Partners對(duì)千橡集團(tuán)投資的1000萬(wàn)美元。9個(gè)月后，General Atlantic、DCM、TCV和聯(lián)想共同對(duì)其投資4800萬(wàn)美元，堪稱當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大手筆的風(fēng)投。
彼時(shí)在陳一舟的身上，不停地閃現(xiàn)著“資本運(yùn)作高手”與“企業(yè)經(jīng)營(yíng)低能”兩個(gè)標(biāo)簽。人們甚至懷疑如此的怪胎能否駕馭迅速膨脹的千橡集團(tuán)。事實(shí)也正如懷疑的那樣，在獲得巨額融資僅半年后，千橡集團(tuán)就裁員300人。之后貓撲網(wǎng)上市的夢(mèng)想崩盤，千橡集團(tuán)再次裁員三分之一。
陳一舟從來(lái)都不承認(rèn)，2006年7月電信政策調(diào)整導(dǎo)致SP事業(yè)大幅縮水是千橡集團(tuán)走下坡路的拐點(diǎn)，但其給千橡集團(tuán)和陳個(gè)人帶來(lái)的影響，也是顯而易見(jiàn)的。
之后的陳一舟更像一條無(wú)論咬沒(méi)咬住獵物，都會(huì)悄悄且迅速地將身體隱藏在水面之下的鱷魚。就在大多數(shù)人猜測(cè)陳一舟是否也會(huì)像當(dāng)年史玉柱那樣，將自己鎖在黑暗的屋子里時(shí)，陳一舟自己卻捕捉到“純粹”的含義。于是，一個(gè)“中國(guó)的Facebook”的輪廓逐漸浮出水面。雖然日后人人網(wǎng)的純粹被認(rèn)為過(guò)于膚淺。
在整個(gè)2007年，千橡集團(tuán)既沒(méi)有延續(xù)收購(gòu)之舉，陳一舟也沒(méi)有再放出任何豪言。直到2008年4月，陳一舟宣布千橡集團(tuán)收到來(lái)自軟銀等公司的融資4.3億美元。這一重磅炸彈的瞬間落地，讓很多業(yè)內(nèi)人士平生幾絲涼意。而了解這筆巨額融資過(guò)程的人，則更感毛骨悚然。當(dāng)年，阿里巴巴的馬云在衛(wèi)生間里，用了6分鐘搞定了8000萬(wàn)美元；而陳一舟同樣是在衛(wèi)生間里，比馬云還少用了1分鐘，就從孫正義那里拿到了4億美元的融資。
這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最大一筆私募融資，這個(gè)毫不遜色于一次上市的融資額，足以讓每個(gè)人側(cè)目。
要知道，騰訊當(dāng)年赴香港上市的融資額僅僅是1.9億多美元，而百度在納斯達(dá)克上市的融資額只有1.09億美元。照此計(jì)算，千橡集團(tuán)市值約12億美元。要知道，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，搜狐市值也才10億美元。而已經(jīng)上市的新浪、網(wǎng)易等大型門戶的市值在20億美元左右。
“這次融資比一般公司上市融資的錢還多。”陳一舟也這樣說(shuō)。這次融資讓他得到了“目前未上市互聯(lián)網(wǎng)公司中最后一個(gè)大佬”的稱號(hào)。
這筆錢，足夠讓陳一舟在夢(mèng)想之路上馳騁得威風(fēng)八面。實(shí)際上，1999年從美國(guó)西海岸畢業(yè)的陳一舟，其“光榮與夢(mèng)想”之路并不顯得復(fù)雜。
除了賣掉ChinaRen后在搜狐半年短暫的“高級(jí)副總裁”經(jīng)歷外，陳一舟幾乎沒(méi)有擔(dān)當(dāng)過(guò)打工者的角色。在追逐夢(mèng)想的路上，他一直掌握著主動(dòng)權(quán)。在沉寂許久以后，人們擔(dān)心的那條隨時(shí)可能以任何一種形態(tài)出現(xiàn)的大鱷一躍而出。
“開(kāi)個(gè)公司一下值10個(gè)億”
從外表看起來(lái)，陳一舟矮胖愛(ài)笑，一臉的憨厚。但熟悉陳一舟的人都知道“天上九頭鳥(niǎo)，地上湖北佬”才是陳一舟應(yīng)該得到的最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。
1969年，陳一舟出生在湖北武漢。陳一舟屬雞，相書上對(duì)這一年出生的人的性格剖析為：為人溫柔、善良和浪漫，是一個(gè)非常幸運(yùn)的人，常有不可思議的幸運(yùn)事降臨在身上；口才非凡，令人信服；不過(guò)，有點(diǎn)兒任性，有時(shí)難免遭受挫折；在事業(yè)方面，可以受到長(zhǎng)輩貴人的幫助。
同年出生的還有愛(ài)國(guó)者集團(tuán)總裁馮軍、新浪首席執(zhí)行官曹國(guó)偉、金山軟件總裁雷軍、中國(guó)博客教父方興東等。顯然相書上的剖析大都神奇般的契合了。
陳一舟的父親是鐵路上的工程師，母親是藥廠的技術(shù)員。“所以當(dāng)時(shí)我希望自己長(zhǎng)大可以成為一名工程師，或者是從事科學(xué)研究工作。”
1987年，成績(jī)優(yōu)異的陳一舟順利地考進(jìn)了家門口的武漢大學(xué)，選擇了物理專業(yè)。大學(xué)二年級(jí)，陳一舟轉(zhuǎn)入計(jì)算機(jī)專業(yè)。剛過(guò)一年，陳一舟又因全家移居美國(guó)而轉(zhuǎn)投美國(guó)特拉華州立大學(xué)，所學(xué)的專業(yè)又從計(jì)算機(jī)換成機(jī)械工程專業(yè)。工作兩年之后，陳一舟重返校園進(jìn)入美國(guó)斯坦福大學(xué)，攻讀MBA及電機(jī)工程雙碩士。
陳一舟就讀MBA的1997年到1999年期間，正是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)風(fēng)起云涌的階段，“酋長(zhǎng)”楊致遠(yuǎn)與雅虎開(kāi)始吸引全球的目光。而陳一舟就讀的斯坦福商學(xué)院有著一貫的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，當(dāng)今國(guó)際眾多叱咤風(fēng)云的大公司，從惠普到Sun、思科，再到雅虎、Excite和易趣，都是斯坦福的學(xué)生創(chuàng)辦的。陳一舟也深受影響，有著獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的情懷，即使有高薪伺候也不去給別人打工。這無(wú)疑給陳一舟以后的創(chuàng)業(yè)生涯帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響。更為重要的是，他結(jié)識(shí)了之后的合作伙伴，周云帆和楊寧。
周云帆畢業(yè)于清華，獲得斯坦福大學(xué)電機(jī)工程系碩士學(xué)位；楊寧則獲得密歇根大學(xué)電機(jī)工程學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)電機(jī)工程系碩士學(xué)位。陳一舟給這兩個(gè)人的評(píng)價(jià)非常之高，“他們二人是當(dāng)時(shí)斯坦福工程學(xué)院最優(yōu)秀的學(xué)生。”
陳一舟當(dāng)時(shí)發(fā)起了一個(gè)斯坦福中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)討論會(huì)，溝通中三人頗為投緣，于是很快達(dá)成一致，決定投身互聯(lián)網(wǎng)熱潮，具體的方向則是虛擬社區(qū)，當(dāng)然業(yè)務(wù)落實(shí)在發(fā)展速度更快的國(guó)內(nèi)。“周圍的人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)，每一個(gè)學(xué)生基本上都揣著錢去做商業(yè)投資，我也受到了環(huán)境的感染。充滿夢(mèng)想的一些中國(guó)學(xué)生們到了周末，便買些東西大家一邊吃，一邊聊，這樣就把一個(gè)團(tuán)隊(duì)聊出來(lái)了。”陳一舟說(shuō)。
1999年初，三人完善了他們的商業(yè)計(jì)劃書，當(dāng)年5月，三個(gè)懷揣著夢(mèng)想和20萬(wàn)美元的年輕人回到中國(guó)，創(chuàng)辦了后來(lái)大名鼎鼎的ChinaRen，口號(hào)是“建造全球最大的華人虛擬社區(qū)”。陳一舟任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，周云帆任首席運(yùn)營(yíng)官和首席財(cái)務(wù)官，楊寧則擔(dān)任首席技術(shù)官。
陳一舟把網(wǎng)站的消費(fèi)人群定位在18到24歲的在校大學(xué)生，圍繞虛擬社區(qū)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的ChinaRen隨后推出了主頁(yè)、游戲、郵件、日志，并且用戶只需要一次注冊(cè)，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網(wǎng)絡(luò)最初的應(yīng)用。
這一時(shí)期恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，陳一舟的ChinaRen也做足了“燒錢”的功課。1999年11月包裝輪回樂(lè)隊(duì)，12月舉辦“高校旋風(fēng)行動(dòng)”；2000年1月贊助《東京攻略》上海首映式以標(biāo)志進(jìn)入上海市場(chǎng)，3月開(kāi)始贊助中國(guó)大學(xué)生登山隊(duì)攀登珠穆朗瑪峰。到2000年3月28日的時(shí)候 ChinaRen的注冊(cè)用戶突破了100萬(wàn)。通過(guò)高校行系列宣傳，ChinaRen校友錄人氣迅速拉升，幾乎成為中國(guó)學(xué)生必上的網(wǎng)站。然而即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫讓陳一舟打光了自己軍火庫(kù)里幾乎最后一顆子彈，達(dá)到巔峰時(shí)，陳一舟口袋已空。上不了市，無(wú)法融資，命運(yùn)也可想而知。
很快，網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅了。好在此時(shí)ChinaRen已經(jīng)初具規(guī)模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日，搜狐在香港宣布以400萬(wàn)股股票收購(gòu)ChinaRen，當(dāng)時(shí)的價(jià)值約3000萬(wàn)美元。
隨公司進(jìn)入搜狐之后，陳一舟的頭銜是高級(jí)副總裁，主管搜狐的戰(zhàn)略發(fā)展，負(fù)責(zé)開(kāi)拓公司新業(yè)務(wù)。2000年10月，他請(qǐng)了兩周的假，到美國(guó)去了解新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。在美國(guó)的一個(gè)光通訊學(xué)術(shù)會(huì)議上，陳一舟發(fā)現(xiàn)一幫工程師有很好的技術(shù)方面的想法，但是缺少運(yùn)作公司的經(jīng)驗(yàn)。這讓他骨子里的創(chuàng)業(yè)血液再度沸騰。
“我身體里面有很多的創(chuàng)業(yè)細(xì)胞和熱情，創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是別無(wú)選擇的愛(ài)好，沒(méi)有辦法可以改變。合并后我的第一件事情就是去找別的事情做。”陳一舟這樣形容當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。
決定離開(kāi)搜狐之前，陳一舟的創(chuàng)業(yè)思路已經(jīng)逐漸清晰。2001年3月29日，他第四次來(lái)到達(dá)拉斯，那時(shí)候他已經(jīng)把一個(gè)教授的關(guān)于寬帶傳輸?shù)难芯浚兂闪税l(fā)展其窄帶加速的技術(shù)思路。
更重要的原因是，他有了新的機(jī)會(huì)。武漢那個(gè)時(shí)期正在致力于建設(shè)“光谷”。有那么一次偶然的機(jī)會(huì)，在美國(guó)達(dá)拉斯的一次光通信會(huì)議上他又遇到了另一些合作伙伴，此時(shí)，他的情緒在“開(kāi)個(gè)公司一下值10個(gè)億”上。
陳一舟設(shè)想中的服務(wù)可以使撥號(hào)上網(wǎng)用戶提高50%~100%的上網(wǎng)速度，費(fèi)用是每月5美元，這一時(shí)期，美國(guó)有5000萬(wàn)撥號(hào)上網(wǎng)用戶，陳一舟說(shuō)，“這是大生意。”但此后“9.11”事件讓資本市場(chǎng)更冷，而大公司對(duì)設(shè)備改善再?zèng)]有興趣。之后，陳一舟又試圖在IP電話上找機(jī)會(huì)，仍然很不順利。“人總是經(jīng)過(guò)這種可笑荒唐的事情，才會(huì)改變。”
此后，陳一舟蟄伏了一段時(shí)間，這期間書籍成了他最好的朋友。
陳一舟后來(lái)總結(jié)：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來(lái)不及了。我非常幸運(yùn)，能在人生的早期失敗過(guò)，這非常好。”
“1999年第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是‘初生牛犢不怕虎’，雖然做的是一個(gè)自己不太懂的東西，但是當(dāng)時(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不懂、別人也不懂，再加上當(dāng)時(shí)年輕，學(xué)得快，所以也取得一點(diǎn)小小的成就，因此我就認(rèn)為做一個(gè)不懂的東西也能夠成功。”他說(shuō)。
2002年11月，陳一舟再次返回國(guó)內(nèi)創(chuàng)立了千橡互動(dòng)，開(kāi)始他的第三次正式創(chuàng)業(yè)，套現(xiàn)搜狐的股票成為了當(dāng)時(shí)的主要資金來(lái)源。
之前的經(jīng)歷對(duì)于陳一舟來(lái)說(shuō)，教訓(xùn)顯然是深刻的。“吃過(guò)虧，所以會(huì)更加謹(jǐn)慎，因?yàn)楹ε率 ＝逃?xùn)之一是荷包里一定要有足夠的錢，第二是不要盲目隨大流。”
“不要低估陳一舟，他是兩次互聯(lián)網(wǎng)大潮中的幸存者，即使被打到谷底，他還是能爬出來(lái)。”一位陳一舟的朋友說(shuō)。
開(kāi)心之爭(zhēng)
陳一舟曾經(jīng)透露，孫正義和他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的判斷一致，“我們都認(rèn)為真實(shí)的SNS是無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上最大的應(yīng)用。”
有傳聞，陳一舟賭性頗重。
2006年9月購(gòu)入校內(nèi)網(wǎng)，應(yīng)該說(shuō)是陳一舟這位“最后的幸存者”的又一次豪賭。千橡旗下5Q.com在和校內(nèi)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中全面落敗，陳一舟干脆出高價(jià)收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。源于ChinaRen時(shí)代校友錄經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和校內(nèi)網(wǎng)原有的基礎(chǔ)，千橡集團(tuán)收購(gòu)后的校內(nèi)網(wǎng)的發(fā)展相對(duì)千橡集團(tuán)其它業(yè)務(wù)而言有了很大起色。而來(lái)自軟銀的風(fēng)險(xiǎn)投資也讓陳一舟看到了上市夢(mèng)圓的希望。
在融資披露之前，陳一舟在媒體交流會(huì)上表示：“國(guó)內(nèi)SNS的戰(zhàn)斗也已經(jīng)結(jié)束。”這個(gè)行業(yè)最稀缺的資源是用戶，喜歡用這個(gè)服務(wù)的用戶是有限的，可能中國(guó)也就兩三千萬(wàn)。而在融資披露后，他強(qiáng)調(diào)，即便沒(méi)有融資他也那么認(rèn)為。
但事實(shí)證明，陳一舟的結(jié)論似乎下的早了一些。
2008年3月，開(kāi)心網(wǎng)的橫空出世給予了陳一舟無(wú)情的一擊。
最初的時(shí)候，人們并沒(méi)有對(duì)域名為kaixin001的社交網(wǎng)站足夠重視，但是隨后來(lái)自各處即時(shí)通訊軟件、郵件的邀請(qǐng)鏈接，終于促使人體驗(yàn)了一下。之后被其中的朋友買賣、停車游戲所吸引，很快樂(lè)此不疲，為了獲得更多虛擬幣，很快也加入到熱情邀請(qǐng)朋友加入的隊(duì)伍中去。
從2008年5月份開(kāi)始，在流量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站Alexa上，kaixin001的曲線不斷向上。
當(dāng)年9月，北極光創(chuàng)投向開(kāi)心網(wǎng)提供了400萬(wàn)至500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。北極光創(chuàng)投投資合伙人吳炯表示：“這只是第一筆風(fēng)投，按照北極光的模式，風(fēng)投資金還將繼續(xù)追加。”實(shí)際上，就在這個(gè)月，根據(jù)Alexa的統(tǒng)計(jì)，開(kāi)心網(wǎng)的流量已經(jīng)趕上了校內(nèi)網(wǎng)。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的瘋狂緊逼，陳一舟看起來(lái)很淡定。同在當(dāng)年的9月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，陳一舟表示：我們是在不同的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為開(kāi)心網(wǎng)最大特色是發(fā)明了兩個(gè)白領(lǐng)們很喜歡玩的網(wǎng)游，這類公司未來(lái)會(huì)很多，因?yàn)樗谋趬静桓撸苋菀啄７隆?/p>
但私下里已經(jīng)被嚇到了的陳一舟趕忙搬出5Q.com和校內(nèi)網(wǎng)對(duì)壘時(shí)的招數(shù)，用一般人難以拒絕的條件向開(kāi)心網(wǎng)發(fā)出收購(gòu)意向，但顯然開(kāi)心網(wǎng)程炳皓希望將“讓人們開(kāi)心一點(diǎn)”的事業(yè)進(jìn)行到底，拒絕了陳一舟的收購(gòu)邀約。陳一舟的第一次試探性進(jìn)攻宣布失敗。
有經(jīng)驗(yàn)的獵人都知道，當(dāng)動(dòng)物略微后退時(shí)最危險(xiǎn)，這代表著它即將露出自己鋒利的獠牙。顯然陳一舟的第一次試探只是放了一個(gè)煙霧彈。2008年10 月10日千橡集團(tuán)證實(shí)已購(gòu)買域名kaixin，但表示用途方面暫時(shí)還沒(méi)有計(jì)劃。4天后和開(kāi)心網(wǎng)從名稱到形象、從頁(yè)面到功能幾乎毫無(wú)區(qū)別的山寨 kaixin.com上線，連周鴻祎都曾感嘆：“這次開(kāi)心網(wǎng)遇到了真流氓。”
而山寨kaixin.com的手段更是流氓到了極點(diǎn)，當(dāng)時(shí)MSN的“遛狗”小游戲很是風(fēng)靡，山寨kaixin.com便和MSN合作，MSN側(cè)邊欄的游戲button直接指向山寨kaixin.com的游戲模塊。作為回報(bào)，山寨kaixin.com要求用戶通過(guò)MSN帳號(hào)進(jìn)行網(wǎng)站登錄。“這要求輸入MSN的賬號(hào)和密碼”，業(yè)內(nèi)人士回憶當(dāng)時(shí)的情景時(shí)表示，“輸入和登陸本沒(méi)什么問(wèn)題，但山寨kaixin.com將用戶的MSN好友列表直接讀取，隨后狂發(fā)帶有曖昧信息的垃圾郵件，邀請(qǐng)用戶到人人網(wǎng)注冊(cè)。注冊(cè)時(shí)繼續(xù)需要用MSN賬號(hào)和密碼登錄，從而循環(huán)往復(fù)。”
去年10月26日，由北京市第二中級(jí)人民法院進(jìn)行的一審宣判，判定千橡互聯(lián)及千橡網(wǎng)景公司侵權(quán)事實(shí)成立，責(zé)令其停止使用與開(kāi)心網(wǎng)相同或近似的名稱，但仍可沿用kaixin.com域名，同時(shí)向開(kāi)心網(wǎng)(kaixin001.com)賠償經(jīng)濟(jì)損失40萬(wàn)元。
隨后陳一舟試圖“相逢一笑泯恩仇”，發(fā)表博文稱程炳皓是自己一直由衷欽佩的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并稱程炳皓曾傳授過(guò)減肥秘方給他，雙方曾是很好的朋友。
程炳皓則對(duì)陳一舟的反應(yīng)嗤之以鼻。他在內(nèi)部郵件里稱僅與陳一舟見(jiàn)過(guò)兩次面，并很遺憾其建議的減肥方法沒(méi)有奏效。程炳皓同時(shí)明確表示，“做企業(yè)如做人，言行應(yīng)一致。而且，行勝于言。開(kāi)心起訴千橡，也絕不是因?yàn)樗c陳一舟有什么私人恩怨，而是因?yàn)殚_(kāi)心網(wǎng)不能允許他的合法權(quán)益如此被人踐踏。”
現(xiàn)在看起來(lái)，陳一舟的道歉只是為了迅速解決和開(kāi)心網(wǎng)的糾紛而不至于影響上市的行為。坊間人士對(duì)陳一舟的這種行為很為不齒。
但顯然，程炳皓也不會(huì)那么容易的放過(guò)陳一舟。在老東家張朝陽(yáng)的冷嘲熱諷以外，來(lái)自開(kāi)心網(wǎng)的標(biāo)槍才是陳一舟要面對(duì)的真正挑戰(zhàn)。
4月11日，北京市高級(jí)人民法院就此案件進(jìn)行了二審公開(kāi)審理，并當(dāng)庭做出判決，維持一審判決結(jié)果。
僅僅十幾天后， 4月26日，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日。
開(kāi)心網(wǎng)以不滿二審審結(jié)的“真假開(kāi)心網(wǎng)”案的結(jié)果為由，向最高人民法院提出申訴，要求再次審理。陳一舟當(dāng)初迅速了結(jié)“真假開(kāi)心網(wǎng)”案就是為了不影響上市，但最關(guān)鍵時(shí)刻，還是被開(kāi)心網(wǎng)所攔截。網(wǎng)友對(duì)此的評(píng)價(jià)更為直接，“這可說(shuō)是開(kāi)心網(wǎng)對(duì)當(dāng)年千橡集團(tuán)創(chuàng)辦山寨開(kāi)心網(wǎng)的報(bào)復(fù)。陳一舟他活該”。
當(dāng)然，一場(chǎng)過(guò)了時(shí)的訴訟肯定不會(huì)成為人人網(wǎng)登陸紐交所的絆腳石，但影響人人網(wǎng)的股價(jià)則是相當(dāng)可能的，最壞的結(jié)果是人人網(wǎng)達(dá)不到預(yù)期，融不來(lái)5億美元。
DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人、資深互聯(lián)網(wǎng)專家胡延平對(duì)此的分析則更為客觀：“和奇虎360上市的一帆風(fēng)順相比，人人公司上市未必能順利成功，這是因?yàn)樗麄冞�差一口氣，這口氣就是讓陳一舟如鯁在喉的開(kāi)心網(wǎng)，而陳一舟的性格也變得更加完整。”
天下人人之夢(mèng)
不過(guò)，無(wú)論如何“鯁喉”，人人公司上市也就在眼前。這或許從另一個(gè)側(cè)面證明了陳一舟有意通過(guò)人人公司的跑馬圈地夯實(shí)自己，從而回馬再戰(zhàn)。
陳一舟曾經(jīng)表示，當(dāng)年巴菲特給他上課時(shí)曾告誡他，每個(gè)人做事前都要畫一個(gè)圈，圈內(nèi)是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內(nèi)的，而且這個(gè)圈內(nèi)的事情越少越好，最好是只有一個(gè)，“少即多”。
從ChinaRen到校內(nèi)網(wǎng)再到人人網(wǎng)，陳一舟似乎一直沒(méi)有脫離自己的校園情結(jié)、社區(qū)情結(jié)。在人人公司成功上市以后，有網(wǎng)友笑稱，之所以選擇5 月4日上市，充分說(shuō)明了陳一舟骨子里還是個(gè)大學(xué)生。
“我是做社區(qū)出身的，那是我最擅長(zhǎng)的事情。盡管那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有明確的商業(yè)模式，也沒(méi)有想到如今SNS和社區(qū)概念會(huì)如此火暴，但我已經(jīng)明白自己能做什么，自己該做什么。”偶爾敞開(kāi)心扉的陳一舟看上去也真的那么情真意切。“最關(guān)鍵的是我有感情、有經(jīng)驗(yàn)，我知道學(xué)生需要什么。史玉柱做腦白金為什么成功，因?yàn)樗谵r(nóng)村住過(guò)很久，知道農(nóng)民喜歡什么。道理是一樣的。”“兩年前，我就提出要構(gòu)建社會(huì)化商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)夢(mèng)想至今都沒(méi)改變。”執(zhí)著的陳一舟選擇了更加執(zhí)著。“在社交網(wǎng)站，用戶談?wù)撟疃嗟氖鞘裁矗吭诮挥堰^(guò)程中最希望得到哪些資訊與服務(wù)？這就是千橡互動(dòng)所能挖掘的數(shù)不完的商業(yè)價(jià)值。”
據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)eMarketer對(duì)Facebook用戶的一份問(wèn)卷調(diào)查顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)交友溝通的重要話題：一是去哪里旅游度假最開(kāi)心，二是哪里有更適合自己的職業(yè)規(guī)劃方向，三是交流自己在哪里買的東西最好。
目前的陳一舟已經(jīng)把這三塊業(yè)務(wù)牢牢的抓在了自己的手里。
2009年年初，千橡集團(tuán)收購(gòu)國(guó)內(nèi)著名旅游網(wǎng)站藝龍網(wǎng)23.7%的股份，陳一舟在自己的社交電子商務(wù)帝國(guó)里攻下了一個(gè)重要的城頭。
“藝龍網(wǎng)應(yīng)該是千橡互動(dòng)整合電子商務(wù)領(lǐng)域的第一步。在線招聘、C2C、B2C都將是千橡互動(dòng)未來(lái)需要開(kāi)拓的戰(zhàn)場(chǎng)。”一位熟悉陳一舟的人士曾經(jīng)表示。
由此不難得出，千橡互動(dòng)決心進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，需要的不是某一塊業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)，而是整個(gè)“社會(huì)化商務(wù)網(wǎng)絡(luò)”(包括在線招聘、C2C、B2C)的全方位聯(lián)動(dòng)。
而“千橡＋藝龍”的聯(lián)姻，陳一舟需要的絕不僅僅是邏輯方面的業(yè)務(wù)整合。他已經(jīng)開(kāi)始顛覆B2C的現(xiàn)有生態(tài)鏈。
去年團(tuán)購(gòu)興起，千橡集團(tuán)又成功借助自身龐大的客戶優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建糯米網(wǎng)。
本次IPO業(yè)務(wù)包括：人人網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)和經(jīng)緯網(wǎng)。按照一般的觀點(diǎn)，人人網(wǎng)是中國(guó)的Facebook、糯米網(wǎng)是Groupon、經(jīng)緯網(wǎng)是 Linkedin。
其中Linkedin是美國(guó)最新興起的“職場(chǎng)中介社交網(wǎng)站”，通過(guò)一款名為“獵頭”(Recruiter)的人力資源協(xié)作系統(tǒng)，讓企業(yè)共享其中的求職者信息，并提供會(huì)員點(diǎn)評(píng)推薦模式進(jìn)行人才招聘，每年向企業(yè)用戶收費(fèi)在5000~7000美元不等，現(xiàn)已累積近萬(wàn)家企業(yè)用戶。2007年6 月，Linkedin獲得第四輪融資5300萬(wàn)美元。2008年10月，Linkedin又獲取2270萬(wàn)美元的第五輪風(fēng)險(xiǎn)資本，投資人包括紅杉資本、 Greylock Partners、Bessemer Venture Partners以及貝恩資本。
業(yè)內(nèi)人士分析，“SNS+B2C”的結(jié)合還能做更多有價(jià)值的事，畢竟用戶在社交網(wǎng)站所發(fā)表的每一篇產(chǎn)品及服務(wù)評(píng)論，都是有效的商業(yè)信息。在某種程度上，社交網(wǎng)站同樣能在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域開(kāi)拓一片天地。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的社交營(yíng)銷理念出現(xiàn)在社交網(wǎng)站上，據(jù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、電商平臺(tái)相關(guān)人士介紹，來(lái)自人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)、微博等社交網(wǎng)站的流量已經(jīng)占據(jù)了這些網(wǎng)站流量的三成以上。
也許，陳一舟旗下的社交電子商務(wù)帝國(guó)已經(jīng)成型。
Facebook、Groupon、Linkedin，陳一舟在空中畫了一個(gè)大大的圓，社交電子商務(wù)的鏈條幾乎被他一網(wǎng)打盡，這個(gè)美麗的氣球已經(jīng)飄往大洋彼岸。當(dāng)上市的鐘聲響起，陳一舟“天下人人”的夢(mèng)想是破繭成蝶還是一戳即破，或許在這個(gè)謀定后動(dòng)的湖北人的心里，早就有了自己的答案。