互聯網時代中國企業一直沒有話語權，緊追著IBM、微軟、google等IT狂人小步快走。進入云計算的時代，大家又重新“戰”到同一條起跑線上，而結果則是要么差距越來越大，要么得以趕超。一直跟隨在西方巨頭之后的中國IT企業，誰能在云計算戰場群雄逐鹿中擎起一把中華之劍?

　　華為要超谷歌——大企業的楷模

　　2010年底，華為推出自己的云計算戰略及解決方案，一向低調行事的華為總裁任正非此次在發布會上高調放言：“華為不用太長時間就要在云平臺上超越思科，在云業務上趕谷歌!”

　　業界對華為這一云戰略褒獎之聲遠大于爭議，這其中華為的技術優勢不言而喻，而另一方面具有戰略眼光的任正非率先解決了用戶在哪里的問題。“我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。”任正非在華為云計算戰略發布會上如是說。

　　華為旨在幫助構建包括“客戶、運營商、開發商”端到端的創新的商業模式。運營商可以借助華為提供的云應用超市，提供云服務，實現快速上市和快速盈利;最終用戶將可以體驗更加豐富的一站式云服務;全球百萬開發者則可以借助應用“創新工廠”，快速實現創新業務的孵化。

　　借助華為合作的多方運營商資源，把云和數億用戶聯系起來，這是一個把概念落到實處并進行實踐的最佳平臺�？磥�，任正非信誓旦旦要帶領著華為站在長城上去抓上幾朵云的想法已經遠遠超越了論證階段。

　　北森要讓云落地——小企業的典范

　　與華為一樣北森也是率先解決了客戶在哪的問題。這一人力資源行業的云計算黑馬在2010年推出自己的云計算戰略，并通過構建“中國第一個人才管理云計算平臺——iTalent”將這一技術實現了產品化。與任正非基于電信運營商做云計算的模式相比，北森則是基于多年行業積累的成熟客戶群體做云計算。

　　作為中國最大的人才管理與測評解決方案提供商，北森自2008年開始就已經通過SaaS模式為客戶提供人才測評系統，從而積累下如蒙牛、中糧、中國銀行、中石化、中石油等三千多家高端客戶，這就使得iTalent平臺自誕生之日起便擁有了一個龐大的客戶群體，在客戶向云計算平臺的轉化方面，北森總裁王朝暉斷言：“這種轉化實質上是應用上的升級，云計算所帶來的便利性、安全性、高效性正在得到北森客戶的認可，所以客戶轉化成活率直逼100%。”

　　就客戶價值而言，北森iTalent人才管理平臺涵蓋了企業人才管理所需的各種軟件和解決方案，包括招聘管理、人才測評、員工繼任與規劃、 360度評估反饋、員工調查等。HR只需要鍵入鏈接，就可以全面掌控人才的“選、用、育、留”。同時，從模式上看，基于云計算技術的租賃式服務，企業可以根據自己的需求選擇不同的解決方案，并且按照選擇服務的多少和類型來付費。簡單說，就像自來水、電和煤氣一樣，集中供應并按需服務和計費。這種按需服務的方式可以降低企業使用服務的門檻，大大降低了成本，也減少了服務綁定的可能性和投資風險。

　　很長時間以來，云計算能做什么？未來方向是什么？都是困擾公眾理解云計算、企業實踐云計算的關鍵問題，很多企業在做云計算的研究，但思路多是從概念入手、少有應用的支撐，這就陷入了一個概念炒作怪圈。長久以來，我們看到太多關于云計算的故事，但它的用戶在哪里、用戶價值如何還是很模糊，而這對于一個行業而言則是一大隱患。“云”戰場上的企業確實不少，但中國企業誰能在云計算落地中脫穎而出？大牌企業中，看來華為已經領先一步;年輕企業中，北森如同黑馬般也是勢不可擋。