百度CEO李彥宏今日在麗江舉辦的百度聯盟峰會上發表演講稱，中國互聯網未來兩到三年應該有的三大機會分別是：中間業務、讀圖時代和應用為王。
以下為李彥宏演講全文：
各位百度聯盟的合作伙伴、各位媒體的朋友，大家上午好！
首先歡迎大家來到美麗的麗江來參加我們一年一度的百度聯盟峰會，聯盟峰會已經連續舉行了六年，我覺得越來越成規模了。以前我來參加的話，可能真的是一個致辭的性質，就是跟大家見見面，有一些非正式的交流。現在一年一年的規模越來越大了，我也覺得需要事先準備一下，能夠講一些有內容的東西，因為大家都是互聯網的領域，很多都是創業者，我作為一個創業者自己過去一年的思考、一些想法，以及對產業的看法，對未來機會的看法，對我們所面臨未來挑戰的看法想跟大家分享一下。
我們這個聯盟伙伴還是很穩定的，有很多都是跟百度合作很長時間了，去年在九寨溝的時候也有很多人參加了，去年我講對于形勢的判斷的時候，我用了四個字來形容，我不知道大家還有沒有印象，這四個字是“大局未定”，現在一年過去了，我認為判斷還是正確的。因為過去一年發生了太多的事情，優酷的上市，當當的上市，360上市，微博的變化，人們對SNS的期待等等。今年，我認為又會出來一個上市的狂潮，中國互聯網的公司到海外上市的狂潮。
所以在我看來，現在是一個很好的上市的機會。但是，我覺得現在市場有點太過熱了，如果在座的這些伙伴你們誰的公司已經接近比較上市的狀態了，我覺得是很好的時機，趕緊把公司推到公開市場上，去融資，即使是離IPO上市還有一定距離的話，去上市我覺得也是一個很好的主意。但是，大家一定要記住，上市不是目的，只是企業發展的一個手段。
所以，在今年這樣一個非常的熱的市場當中，我再送大家四個字——“鬧中取靜”。不要被產業表面的繁榮所迷惑，其實你自己能夠做多少，你所在的公司，你所開發的產品到底對這個市場有多長久的吸引力，才是最重要的。所以我覺得大家不要被市場上突如其來的，一下火起來的東西所迷惑。
比如說現在微博很火，但是微博是你的機會嗎？我覺得對于絕大多數的創業者來說，微博不是你們的機會，微博是新浪的機會；SNS也不是你們的機會，它是騰訊的機會。十年前，美國人說下一個殺手級應用是Local，本地消費，當時很多公司的創業者都跟著去做Local了，當然無一例外全都死掉了。十年后，中國人說殺手級應用是Mobile，但是跟著做的，大部分也死了。所以，越是熱的東西越要在自己腦子里面過一遍，看看這個東西是不是真是你的機會，如果你相信這個東西是你的機會，那你去做，不管市場有多么浮躁，有多大的噪音，我們要鬧中取靜。
所以這是我的一點開場白吧。
下面就分享一下我對于中國互聯網現在的狀態的判斷，機會在哪里？挑戰又是什么？有關這個機會，我認為local、mobile絕對不是在座多數的創業者，或者中國互聯網創業者的機會，在我看來，有哪些東西是機會呢？當然一家之言，說出來供大家參考，因為我們是交流，是我的一個看法，不一定正確，大家可以參考。
第一個機會，中國中間頁，大家知道是什么意思呢？在美國SNS，相當于起到一個作用，將用戶帶到另外一個網站，這個網站通常是一個傳統產業的網站，傳統產業在美國對于互聯網的接受程度已經很好，很多東西都有非常好的互聯網接受。
但是在中國我們發現，傳統產業對于互聯網的認識和接受程度其實遲遲沒有起來。就是中國互聯網發展的這十五六年，其實主要還是消費者，還是廣大用戶層面，我們已經是承受4.5億規模的用戶群體。但是企業對于互聯網的認識，對于互聯網接受的程度，以及他們根據自己的實際情況在互聯網上所做的事情其實都是非常有限的。這一點上跟美國很不一樣，這就創造了一個機會，就是你可以做一個在搜索引擎和傳統產業中間的狀態來給別人提供服務。
早晨我跟UC的CEO聊天，他把很多時尚雜志的內容集成到網站上，我就問他說，為什么這些時尚雜志不自己做一個網站呢？讓你們去做呢？更主要的是他們沒有互聯網的思維，這不是一個個案，這是在任何傳統領域都存在的一個現象或者一個規律。這個在現實中是存在的，如果你去問他們說，互聯網對你重要嗎？他一定說重要，你問重視嗎？他一定說重視。但是真正做到實際的企業，它的產品和互聯網結合程度其實很差的。這一點上，中國美國有比較明顯的差距，這也就是為什么我們看到了，在中國有不少汽車網站做的很好。這是五年前、十年前垂直門戶有差別的，當時的垂直門戶更多的是新聞，新浪是通用的新聞，做汽車的做一個汽車的新聞，但其實不該是這樣的，是要把真正的功能做到這上面。
汽車是這樣，房產也是這樣，中國互聯網房產類的公司已經有幾家上市的，還有幾家正在走向上市了。旅游我們也看到了，出現像攜程這樣的，本質上是一個中間商的狀態，為什么有這樣的公司能夠生存呢？就是因為現下的傳統旅行社公司已經到了互聯網，他們的行動太慢，做的太少，這樣就給中間狀態服務的提供者提供了很多機會，各種各樣的領域，幾乎在現下存在所有的垂直領域都存在中間頁的機會，現在大家看到了容易看到的汽車、房產已經做起來的，其實每一個產業都存在這樣的機會，如果大家能夠做一個橋梁，傳統產業和真正的互聯網之間的一個橋梁，這里面有很多可做的。
之前也研究過在客戶群當中，比如說搬家的，有很多不知道互聯網在推廣，不知道出現了很多搬家公司，對這樣的網站來做我們的客戶，這樣也是很典型的一個中間頁狀態。因為我覺得中國畢竟還是一個發展中的國家，很多的傳統現象，現下的產業做的不夠，叫做中間頁也好，中間商也好，提供了很多機會。這樣的機會在發達國家是幾乎不存在的。
當然看到，比如說攜程的市值，跟美國最大的在線旅游Expedia的市值已經很接近了，是差不多的。這一方面在中國提供的機會是比較獨特的，而且在我看來，還遠遠沒有被發掘出來，只是少數幾個明顯看到的產業已經出現了幾個大的公司，但是絕大多數產業在這里面還有很多的機會。
這是第一個，我看到的在未來兩到三年應該有的機會。
第二個是讀圖時代。讀圖時代是什么意思？現在最主流的互聯網應用還是搜索。2010年按照CNNIC調查，中國互聯網第一大應用首次變成了搜索引擎。搜索引擎的主要載體是什么呢？是文字，其實美國第一大市值也是搜索引擎，也是以Text為主的，互聯網發展到現在，最主流的一直是文本。但是現在情況發生了變化，現在越來越多的圖片被上傳到網上，而這些圖片也代表了相當多的有價值的內容，由于帶寬成本的下降，服務器成本的下降，市場越來越大，你市場在降就說明你掙到錢了，掙到錢你就可以讓用戶上傳很多的圖片，以前對于圖片的上傳是有限制的，因為這是我的成本，現在這方面的限制越來越少了，甚至在很多情況下是不限制的。
這就意味著整個互聯網的內容的主流開始發生一些微妙的必須的變化。當然，現在圖片作為內容的一種新的形式，我覺得在未來兩、三年中很可能會成就一批很不錯的公司，這一點我覺得是最近一年來表現的比較明顯的。
所以我們看這個機會，要看這個市場發生了什么樣的變化，這個變化到底創造了什么樣新的機會，作為一個互聯網的創業者，這個能力其實是很重要的。
還有一個機會，這個機會我覺得是很多人應該能想到的，就是應用為王，在過去的一兩年，應用被談及的概率、提到的頻率都是很高的。應用的這種含義，其實不斷地在發生變化，隨著技術的進步，成本的降低，以前不能做的，現在能夠做了，以前不敢做的，現在敢做了，現在講到一個比較明顯的例子。
我們的思維方式，其實也是與時俱進，每隔一段時間，每一個創業者，每一個CEO，我覺得起碼兩年吧，你都要在重新問一遍，對于你這個企業，最重要的幾個問題，就是同樣的問題，要重復問，問自己然后看看這個答案，跟兩年前有沒有變化。如果跟你的企業最相關的那幾個問題，你的答案跟兩年前是一樣的，那么對不起你，你很可能已經out，因為互聯網的變化太快，市場的變化太快，市場變化就意味著跟企業相關的內容、背景和因素，很有可能也發生了變化。如果你不能夠跟得上這個變化，你的企業、服務可能會被邊緣化了。
所以說在這之前，大家主要把精力放在網頁上，現在應用突然起來，很多東西原來不能做的現在也能做了。網頁是一個載體，其實應用可以做更多的東西，能做的事情變得多了，所以你面對的機會也多了，當然挑戰也多了。以前不能做的，現在能做了，我也給大家舉個例子，也是這次聯盟的一個伙伴，“金蝶”，有很多查詢的應用，在放到應用開放平臺的，很成功。
中國有很多的物流公司，可能有上千家，一個包裹寄出去，你去查詢它到底在哪里，這樣的應用，放到百度的平臺，非常受歡迎。但這樣的一個應用，兩年前可能是不能做的，為什么呢？兩年前這些物流公司還沒有真正實現能夠在網上時時去跟蹤它的包裹，但現在能做的，這是市場變化帶來的機會。兩年前不能做，同時也說兩年前大家的思維，還是一個內容的思維，而這個現在已經是應用性的思維了。
應用為王的另外一層含義在我看來其實是操作系統邊緣化，過去IT產業發展了這么多年，幾十年大家一直認為操作系統是最根本的，從微軟的成功，到 Google去做操作系統，但是應用起來以后，越來越多的人不再關心操作系統背后是什么，而很多的應用在成長的過程中也發生了本質的變化，什么樣的本質變化呢？在早期看來，很可能是一個簡單的應用，越往后越發現這個應用很重要，重要到它已經不是應用了，是什么呢？是平臺。
操作系統其實也是一個平臺，當一個應用是一個平臺的時候，操作系統已經不重要了。這個在過去的互聯網歷史中是不斷發生的。最早的時候，瀏覽器被大家看作是一個應用，后來當人們買PC的主要動力變成上網，而上網主要是打開瀏覽器上網的時候，瀏覽器的色彩就逐漸的淡化了，而平臺的色彩越來越濃。當然瀏覽器平臺成就了很多的應用，這些應用后來又變成了平臺。瀏覽器成就了門戶，94年、95年的時候，互聯網最成功的公司是雅虎，是門戶，當時門戶就是一個簡單的應用，像Hao123似的，變成了一個上千億的公司。門戶就是一個平臺，就是從一個簡單的應用變成了一個很大的平臺。門戶也成就了其他很多重要的應用，其中最重要的就是搜索引擎。
早期的時候，雅虎覺得搜索引擎不重要，因為什么？因為它覺得對于一個門戶來說最重要的是品牌，而門戶又是一個媒體，你就可以用任何搜索引擎來服務，打上一個雅虎標簽就可以了。后來當搜索引擎重要的時候，搜索已經變成了一個最主要的平臺。所以應用變平臺的例子在互聯網的發展歷史上其實不斷的在上演。最新的比如說SNS，
SNS早期你知道也是一個應用，這是一個比較簡單的，甚至邊緣化的一個應用。但是現在幾乎所有的人，都可能會說它現在只是一個平臺，在這個平臺上，如果你為它開發應用，開發游戲，也可能變成很成功。SNS這個應用，是靠什么品牌起來的呢？中國的SNS其實現在還提到，我們有很多的SNS，從開心、新浪微博等等也比較多，美國其實已經比較塵埃落定了，是最大的一個Facebook，當它是應用的時候，是靠什么承擔起來的呢？它其實是靠郵件成長起來的。
你怎么把自己的朋友，迅速、飛速地去建立一個網站，就把郵件里面的聯系人，用很方便的工具然后就到上面了，然后就變成一個很好的搜索平臺。所以很多的應用，都是靠著一個平臺起來了，最后自己變成了品牌。但是在這個變大的過程當中，不是說你賭對了，方向是對了，這就成了，其實這里邊還是有很多的具體需要做的事情。所以為什么說鬧中取靜，不要被外界所干擾，而一定要沉下心來做事情，這樣才有可能多做點。
作為應用的話，大家都很明白，互體是非常重要的，流量也是非常重要的，怎么被用戶數來用，并且是愛用你的東西，這些都是很重要的。對于一個應用，首先你要想的是如何獲得用戶。如何獲得流量，這就需要靠平臺，現有的平臺，像搜索引擎的平臺就是一個很好的獲得流量的渠道。當你獲得這些流量，還要鞏固這些流量，讓來到你這里的用戶喜歡你這里的東西，那么你就要把用戶體驗做好，把細節做好，功夫花在自己的產品上。這些用戶過來了，你還要不斷的創新，不斷的增加新的內容，新的東西，讓用戶黏附在你的平臺上。這是從小到大，從不被人關注，到變成一個平臺的東西，都要走過的一個過程。所以面對這些機會，無論是應用為王的門戶時代，還是什么，面對這些機會，有的人抓住，有的人沒有抓住。最重要的，要想抓住這些機會，最重要的是什么？
每個人對這個問題的答案不一樣，但是對于百度來說，或者對于我個人的體驗來說，我覺得最重要的是兩點，一點是專注，一點是創新。這兩個東西雖然聽起來有些矛盾，但是是可以統一起來的。專注從管理意義上，專注的含義，因為現在百度的人也比較多了，我們的經理經常表現出來一種，就是傾向于能不能多給我管一點事，我現在管這些事，我能不能管那些事，這樣我將來會提升。我會跟他們說，你不要天天想著管那么多事，你要想著把你管的事管好，管到極致，如果你的事管好，管到極致，你的部門就變得極為重要，逐漸就升格了，你的升職就水到渠成了。如果你管的事越來越多，這樣你越來越累，也不會獲得提升。
所以以前講專注，對于產品的專注講的很多，其實在管理理念上也有一個專注，一定要把小事情管大，管到極致，這樣你在公司里就會越來越穩固，獲得更多的提升機會。
在業務上，那就更是非常關鍵了，對于一些相對規模比較小的創業者，把我的東西做到極致，別人就很難跟你去PK了。
對于規模大一點的公司，我仍然在產品上應該是很關注的，從百度過去十一年的歷史，表現得也很明顯，有時候大家會覺得很奇怪，百度是一個發展很快的公司，每年都有高速的成長，但我們還會關閉一些業務。這些業務也不一定是做得很差，但當我們認為它們跟我們的核心理念，大的方向不是很吻合的時候，很有可能作出關閉這些業務，這樣的決定，就是對關注的理解。只有把你核心的業務，越來越把它拍實，把不夠核心的業務，一點點地給剝出去，這樣才能更關注，才能突破互聯網時代賦予我們的使命。
創新這個當然是幾乎在任何一個相關的場合，都會被提及的一個東西。但是在過去一年當中，在中國互聯網，尤其是在媒體環境當中，有一個非常流行的論調，叫做“三座大山”扼殺了創新。這個論調，我是不認可的，不認可當然是有理由的，我們來看一看中國互聯網的市場，它的繁榮程度，我覺得是超過美國的。美國有多少上市的互聯網公司，你掰著指頭就能數出來的，中國有多少在美國上市的互聯網公司，中國有多少呢？你掰著指頭也是數不出來了。
所以一方面在美國上市的美國互聯網公司還不如在美國上市的中國互聯網公司多，另一方面，中國互聯網在海外上市，在美國上市、在香港上市的這些公司，所有的市值加起來不如Google一家市值大。所以這個市場的差別，包括它的繁榮程度，其實是很不一樣的，中國互聯網其實是有非常多的機會。雖然大家看到，百度現在是一個平臺級的企業，但是你的應用做大了以后，也可能變成平臺，應用其實也可以做成上市公司。我一開始就講，去年有一些上市成功的公司，今年又會有不少的中國互聯網公司到美國去上市，所以機會還有很多。
未來若干年，中國互聯網還會有很多的創新，特別是那些年輕人，20多歲的人，剛剛從學校畢業的人，甚至還沒有大學畢業的人，有可能做出一些新的東西來，因為他們受的束縛更少一些。在美國很多大學沒讀完就出來創業成功的，有很多，中國現在還沒有看到。那是因為什么？過去中國互聯網很多都是COPY在國外成功的公司做什么，我們COPY過來，這個時候拼的是執行力，拼執行力的時候，你有經驗，做的就好。當你的Idea是一個創新的，可能這個Idea你受的束縛越小越少，成功的概率就越大。我記得我剛剛回國創業的時候，那個時候互聯網是處在所謂的泡沫時期，1999年底2000年初，那個時候很多的互聯網公司基本上沒有什么盈利就上市了，實際上那個時候也有一波創業潮，包括學生的創業潮。那個時候我到高校演講，最經常被問到的問題就是你是否鼓勵大學生創業。
我記得當時是北大的學生，他有一個什么東西呢？是創新的電子郵件這樣的產品，這個團隊名字叫“天正”，就是八九十年代做的很成功的企業，但到互聯網業希望做這樣的東西，也取得了運營證，基本上是一個通力系統，你要發一個郵件，是從郵件提供商轉到對方的郵件上，對于當時來說，成本也是非常高的。這樣的話，即使要發布大的圖片，也不用真正地在戶以上，在網間進行傳輸，這樣成本就低很多了。這個網頁從理論上講很不錯，但這個團隊最后還是沒有成功，因為什么呢？那個時候中國的互聯網市場，機會不是很多，規模不大，沒有今天這樣的環境，沒有這么多今天的VC，沒有今天這么多的平臺，來讓它借助迅速的長大。
所以呢，我覺得中國互聯網今天這樣的繁榮是因為有一些平臺可以借助，你可以起步的時候，能夠越做越大。所以我還是希望百度能夠作為這樣的一個平臺，給大家提供這樣的一個平臺，提供一個創新助推器，百度聯盟搞了六年，我一直講就是安定下來，讓伙伴成功是我們的理想，而平臺的作用不是扼殺創新，恰恰相反它是在促進創新。所以我還是覺得，我常說的一句話：認準了就去做，不跟風不動搖。在這樣喧鬧的互聯網環境中，認識到自己的長處、優勢，認識到自己的短處，劣勢，埋頭苦干。在這樣的微博時代，那些覺得想語出驚人就技驚四座的人，他們會輸給那些埋頭苦干的人，這就是我說的鬧中取靜。
謝謝大家！