最近，產品經理們忙得不亦樂乎，打著“飛的”在北京、上海、深圳、廣州等地來回“趕場”，參加各種形式不一的產品經理峰會、論壇、沙龍，如 PMcaff、CSDN、中國產品經理聯盟、PM-China、麥思博、贏時代、創業邦等都有組織活動，似乎到了年底，政府忙著花費，產品經理忙著開會。

然而，縱觀所有的產品經理交流會的主題，基本上還是定位為認知與經驗分享，比如什么是產品經理，產品經理的職責，或者是在某一項工作某一類工作中的經驗總結、方法論分享、工具應用，一直停留在初級產品經理的聚會。

因而，我認為我們今天的聚會是國內產品經理最高級別的聚會。之所以說它最高，不是我們在座的人的級別是最高的，而是我們談論的話題是最高級別的。真正的產品經理，必須是能夠創造產品的人。創造來自于創新，創新來自于創意。創造的最高呈現方式是創業。創意、創新、創造、創業才是產品經理走向資深、走向成功的終極追求。今天我們談創業，最高級別就是高在這里。

喬布斯、馬化騰、丁磊、周鴻祎等這些業界大佬都稱自己為產品經理，甚至標稱在公司“只是”產品經理。我非常納悶的是，為什么這些人從來沒有參加任何一個產品經理們的峰會與論壇呢？為什么都是成功的民營企業家們稱自己是產品經理，而沒有幾個產品經理敢于說他們就是明天的馬化騰、周鴻祎？！

今天的產品經理要成為明天的民營企業家，自古華山一條路，那就是創業----“Start Your Own Business”。創業是“產品經理”與這些大佬們之間互通的不二津梁。（津，渡口；梁，橋梁）。

不創業枉為產品經理

 真正的產品經理，應該是可以定義產品，并且可以對所定義的產品成敗負責任的產品經理。真正的產品經理，應該是可以對產品從誕生到運營有話語權的全過程擔當的產品經理。所以說產品經理在很多公司就是虛擬企業的負責人，就是無冕之王。公司一旦有了產品管理意識，設立了產品經理的崗位，就要實施產品經理負責制。產品經理負責制，天生就是造就創業者的搖藍。

“你想做CEO，不如去一家技術公司，從產品經理做起，做完產品經理就基本上知道怎么做CEO了。”據說沈思就是聽從了這番勸誡，后來成為谷歌移動事業部的產品經理，接著回國創建了木瓜移動，成為Android上最大的社區游戲平臺，并致力于打造一個全球的移動社區。

有著成為CEO的天然優勢的產品經理必將成為創業道路上的主力軍。越來越多的產品經理投身創業浪潮，創新產品層出不窮，其中不少人取得不俗成績，如汪海兵的淘米網、沈思的木瓜移動、馮鑫的暴風影音……在所有創業公司中，創始人都承擔著產品經理的職責。哪一個互聯網與軟件公司的創始人，不是深諳產品的？！這是一個產品經理創業的絕佳時代。不創業枉為產品經理！

什么叫宿命，就是預定好的。比較一下一個產品經理的能力模型與一個創業者的能力模型就會知道。創業家要創業成功，必然面臨設計、研發、營銷的考驗。產品經理也一樣，一個優秀的產品經理如果只是某方面的行家里手，那說明他仍然是某一個方面的職能經理。如果與一個沒有產品經理經歷的創業家相比，產品經理創業成功的概率要高得多。

產品經理創業要以產品為中心

有些人創業，是因為個人的能力，以能力為中心來構建創業的模式，比如開個咨詢公司；有些人創業，是因為擁有資源，以資源為中心來構建創業的模式，比如開個投資公司；有些人創業，是因為擁有渠道與模式，比如開個加盟連鎖店。

產品經理創業，就得有產品，要以產品為中心。沒有產品的創新與創造，創業也就無從談起。很多時候，大家面臨的行業信息與行業機會都是一樣的，只是我們的產品---解決問題方式與程度不同。因而，產品經理創業不要泡在所謂的行業分析里。僅僅認識到某一個行業可為，某一個行業存在機會，某一個是趨勢，就挽起袖子來創業是不夠的。關鍵是要有自己的產品概念，用你的產品為用戶解決什么問題要搞清楚。投資者看好產品經理創業，真正關注的是你的產品到底是什么，有多大的商業價值。

“產品改變世界”是產品經理的使命，拿得出產品，才叫產品經理，拿得出產品，才有可能談改變世界。停留在口號層面的產品經理，可能只是一個行業分析員，離創業，還有一道深深的鴻溝需要跨越。

     區別一個產品經理優秀與否、資深與否，不是看做某件事情上積累了多少的方法與經驗，而是看有沒有產品的創造力。同樣，投資者看待一個產品經理能不能創業，當然也是能不能真正構建和運營一個產品。

也許，一個產品做大了，可以影響一個行業，甚至成為一個細分的行業。然而，對于創業企業而言，從產品談起，從產品做起，是切實之路。

創業初期無管理，產品是決定因素，產品的定位和發展方向決定著產品的市場前景。而成功的創業家正是具備這種敏銳的市場觸覺和需求把握能力的人，他們識別出創造價值的機會。這就是產品經理創業宿命的內在詮釋。

創業未必要自立門戶

是不是產品經理創業都應該自立門戶？是不是公司設立了產品經理的崗位，培養了產品經理，就意味著必然會辭職，女大當嫁呢？答案是否定的。

只要所在的公司，真的給產品經理賦權，實施了產品經理負責制。能夠讓產品經理的考核、績效、回報與責任對應起來，真的能夠讓產品經理是產品的負責人，甚至是按產品構建的業務單元的負責人。產品經理就是在公司平臺上創業。創業，不是指一定要自立門戶，而是產品經理有沒有創業精神，象創業家一樣地把工作當事業來做。創業，不是指一定要自立門戶，從頭起個攤子，而是看你服務的公司有沒有那種創業的環境、文化與考核機制、激勵機制。

不少有遠見的公司，為了既能建立有效的產品管理體系，又能留住和用好產品經理，搭建了有利于產品經理發揮的內部創業機制。這種機制的核心，就是產品經理負責制。既可以解決產品經理工作中面臨的人員、資金、管理和營銷等方面的困擾，又可以讓產品經理的創新價值獲得市場體現，幫助公司創造新的增長機會。這種與企業分享成果的創業模式，不僅可以留住優秀人才同時可以保持公司的持續創新。對產品經理來說，也是“大樹底下好乘涼”。當然，如何處理好資源分配、權柄分配、利益分配，是內部創業中公司與產品經理雙雙面臨的挑戰。

當前，社會上的創業咨詢機構、創業孵化器、天使投資提供的知識、經驗、管理、物質和資金上的支持，可以很大程度上幫助產品經理做出創業的決定，扶持創業起步。因而環境與條件并不是產品經理能不能創業、敢不敢創業的最大困擾。這在一定程度上，對產品經理所在企業也構成更大的壓力，降低了公司提供給的辦公條件與工作環境的籌碼。對產品經理而言，如果你真的有好的創意，真的有好的產品，社會上的資源也許可以更大程度上幫助你盡情實現“產品改變世界”的偉大抱負。做為公司，有自己既定的發展路線與經營策略，一個產品經理的創新與創意，完全用在公司的業務上的比例是有限的。同時，公司也不可能什么事都照著某一個產品經理的想法，那樣，公司可能也折騰不起。

因而，在到底是自立門戶還是把公司做為創業平臺，產品經理們最大的評估點，還是應看所在公司的文化與決策機制是不是可以把你的產品價值最大程度地發揮出來。

創業，產品經理的宿命

 實際上，對于眾多的資深產品經理們而言，創意與創業是永遠激蕩于心的不朽情懷，是一種無法割舍的情結。

 時下，產品經理們，特別是互聯網業界的產品經理們，正迎來創業的黃金年代。據不完全統計，中國互聯網用戶已達4億，而移動互聯網用戶將達8-9億之多，這是一個前景無比廣闊的市場；另外，互聯網業界依靠某種模式和資源就能橫掃天下的日子已經過去，只有好的產品才能擄獲用戶，打造好產品正是掌管著技術與商業、開發與運營、用戶體驗與商業價值的產品經理的天然優勢。同樣，新技術和新興投資模式的演變，也為產品經理創業提供良機。創業，是產品經理的宿命。

產品改變世界。我們期待著有識之士或組織能真正架起創意和創業之間的橋梁，為產品經理們創業助航，讓產品為王！

（本文是根據作者12月4日@Pmcaff 與@創業津梁 在深圳聯合舉辦的“產品經理創業那些事”論壇上的主題發言整理 @謝宏中 QQ：198152）

原文：http://blog.csdn.net/xiehongzhong/article/details/7045243