相機行業革命性的技術變革實質上只有一次，即由膠片到數碼成像的變革。這樣的變化讓一批相機企業市場地位“大反轉”。當數碼相機如浪潮般侵襲膠片機市場時，曾經的膠片巨頭們深知潮流的不可逆，卻尷尬于市場的腳步太快，尾隨追趕恐難破局。在轉型數碼的道路上，柯達的破產傳言，萊卡的不溫不火，富士的低端定位，似乎他們并沒有延續在膠片時代的霸氣，而是顯得身心俱疲，現在的市場表現仍不如人意。在如今迅速發展的消費市場，他們是否會繼續沉淪還是一躍而起，尤其是曾經的膠片相機龍頭老大——富士，能否重拾消費認知著實讓人憂心。
多元化發展下富士數碼相機單一鏈條寡不敵眾
在這個技術高速發展的時代，數碼相機似乎已經不再是一個新鮮的話題，昔日膠片機的天下更是不復存在。各老牌膠片機企業紛紛轉戰數碼相機，富士這個昔日巨頭也不能例外。富士雖積極調整戰略，進行產業轉型，但似乎并不能跟上數碼相機時代發展的腳步。據ZDC調研數據顯示，在2011年數碼相機品牌占有率調查當中，佳能（33.7%）、尼康（22.6%）、索尼（17.3%）分別占據了前三甲，富士則只能以6.8%的占有率位居第四。然而在中關村在線ZOL排行榜2011年熱門數碼相機排行榜中，富士竟無緣前十。造成此種現狀的原因，不外乎兩點。首先，富士在多元化的數碼相機消費市場上，過于單一的產品鏈條所留下的弊端。自富士在膠片的光環漸漸失去顏色那時起，轉戰數碼相機成為了富士的必行之事，但是低端的定位在轉型初期或許能夠靠低價來吸引消費者，搶占市場份額，但是不斷變化的消費訴求，以及不斷提升的消費層次，讓消費者不再拘泥于低端的產品認知，而是邁向更加高端更加多元化專業化的層次享受。所以單一的產業鏈條以及單調的產品線，在現在的數碼相機市場上顯然已不能站穩腳跟。
其次，沒有強大的附屬品提升品牌形象。數碼相機巨頭索尼、松下、三星等不僅依靠數碼相機的獨特技術吸引消費者眼球，更以自身手機、電視的家庭電子消費前沿品牌影響力來樹立企業形象。以索尼為例，不僅索尼數碼相機在業內銷量遙遙領先，同時索尼集團還同時擁有索尼手機、個人電腦、液晶電視、數碼攝像機、MP3/4、DVD等大大小小將近二十個產品線，而韓資電子產品的旗艦企業三星不管是電視還是手機，亦或是數碼相機，都使三星在行業內外享譽盛名。其主要原因還要歸功于三星長期以來對中國市場的深入分析和潛移默化的擴散傳播。富士在手機、電視領域不可能涉足，現在的醫療器械和信息事業領域也并不為消費者熟知，富士唯有將自身的數碼相機迅速傳播、大范圍擴散到消費者面前，像索尼、松下、三星那樣在消費者市場樹立起強硬的品牌形象才會被消費者認同，才不會在各大品牌的豐富產品線以及耀眼光環下淪陷。
轉戰高端化 高不成低不就惹人憂
縱觀中國數碼相機的品牌發展態勢，佳能、尼康、索尼呈現三足鼎立的局面，而同為日系品牌的富士，卻始終處于不溫不火的漩渦。縱使其在中國數碼相機消費市場中搶占了部分市場份額，但是深入研究便知，虜獲消費者心理的無非是其低端產品的價格誘惑。但是，據中國電子商會消費電子產品調查辦公室調《2011年1-6月份中國數碼相機市場不同價位產品關注比例報告》數據顯示：消費數碼相機的關注比例較上月下降了2.7%，單反數碼相機和單電數碼相機的關注比例均較上月提高。其中，消費數碼相機市場中，1001-1005元的入門級數碼相機關注比例下降1個百分點，較高端的1501-2000元價位的關注比例上升了2.9%，達到了27.2%。與此同時，在本月中國單反數碼相機市場中3001-6000元的入門產品仍然占到近半關注比例，但關注比例較上月下降了3.0%。6001-10000元的中端APS-C機型產品的關注比例較上月上升了2.5%。10001-20000元產品的關注比例較上月上升了0.6%。由此可見，高端數碼相機正在一步步占據著消費者的內心。
近日，一向以低端戰略為發展主線的富士也將兩款代表高端產品的X100和X10推上數碼相機市場，試水中國數碼相機的高端消費領地。但是，一直身處低端產品線的富士，初次進軍高端領域，消費者難免會不買賬。其主要原因在于，佳能、索尼、尼康等數碼相機巨頭長時間的高端品牌形象的積累，已經形成較高的消費認知，富士作為一個不速之客的介入，勢必會震動原有的品牌格局。同樣作為日系品牌的奧林巴斯，近日也舉手投降宣告破產，奧林巴斯的淪陷更加劇了二三線數碼相機品牌在市場中搖搖欲墜的危險局面。所以，在佳能、尼康、索尼占據著高端市場的半壁江山的境遇下，如果富士沒有準備好縝密的作戰計劃的推廣策略，那么，富士勢單力薄的競爭力以及還未成熟的高端形象，可能會將重蹈奧林巴斯的覆轍，也會將此次的高端轉型路線推進高不成低不就的尷尬境地。轉戰高端市場，單靠簡單的高端新品發布，不足以改變消費者的品牌認知，要通過目標群體點對點的普及，才能夠真正滲透高端市場。
昔日膠片巨頭紛紛淪陷 富士能否獨挑大梁？
自2000年后全球彩色膠卷市場需求量每年下滑25%的趨勢，顯然傳統的膠片型相機時代悄然過去，對于膠片企業來說無疑是紛紛淪陷的開始。膠片企業面臨轉型的境遇，各自做著不同的規劃。柯達認為在膠卷業的盡頭，只存在通往數碼時代這一條道路，所以柯達數碼相機開始躍然于市場。同樣，曾以膠片為主業的萊卡也將數碼相機作為下一據點。然而柯達、萊卡昔日的勁敵，日本富士膠片集團卻做出了全然不同的選擇。
“轉型是不得已的選擇”富士膠片株式會社副總裁青木良無奈的感慨到。其實，最近的十幾年間，富士最引人注目的一次變革就是從膠片領域轉向數碼相機。但由于富士在中國市場的品牌塑造和渠道建設上沒能抓住機會，產品都是以低端發展路線匍匐前進，所以，目前富士在數碼相機領域僅處在二三梯隊的位置。同樣，萊卡雖然在數碼相機領域享受著風平浪靜的日子，但是他只是躋身于小眾高端的數碼領域，而柯達在近幾年的轉型發展中，卻頻頻傳出破產的消息。
尋求發展大眾數碼相機的富士，不論是從市場的直觀表現還是在產品的縱深考量上，似乎都匯集成了兩個字——尷尬。從昔日的輝煌驕子，到今天的尷尬局面，這都與富士在中國是碼相機市場的戰略失誤脫不了干系。首先，品牌形象薄弱，行業地位有待鞏固。富士一直以來并沒有在中國數碼相機市場上進行大范圍的宣傳推廣，這就導致了一直處于下游的產品不被消費者所熟稔，同時隨著時間的推進，也淹沒了富士在膠片時代積攢的品牌氣焰。其次，產品線過于單一。就富士目前的主要數碼相機產品來看，主要以消費級數碼相機為主，其中卡片機居多，但是隨著中國數碼相機消費者的需求變化，單反、微單逐漸成為需求主流，這就造成了富士產品不足以滿足中國消費者的需求。第三，低端品牌形象根深蒂固。自富士向數碼相機轉型開始，低端路線一直貫穿始終，根深蒂固的發展戰略和消費者認知很難再一時間內打破，走向高端數碼相機消費領域還需要制定縝密長期的宣傳作戰計劃。第四，對中國數碼相機消費市場的把脈欠缺及時性。富士數碼相機始終停留在10年前的中國消費水平上，雖然在價格上占據一定優勢，但是中國消費者對數碼相機的需求不僅在價格上有了提高，在檔次、拍攝效果、專業程度以及形象設計上的需求更高。
富士作為日系數碼相機品牌代表，縱橫中國市場幾十年，也曾創造出一段輝煌的歷史。然而繁華過后終成一夢，如今富士數碼相機在中國市場的尷尬局面折射出其在華運營過程中規范有余而應對不足、運營策略僵化的弊病。如果要改變這樣的困境，恐怕還要富士能夠從自身入手，充分認識到中國數碼相機市場的重要性，中國市場猶如一個練兵地，如果中國做不好，那么全球市場恐怕也很難有出彩之地。