我前兩天，收到一封郵件，一位快要畢業的的大學生問我，是去百度，還是去創新工場？他在來信中說，從個人道德價值觀來說，他想去創新工場，要遠離流氓企業，不然會有狼狽為奸、助紂為虐的感覺，對不起自己。但是創新工場那邊情況不熟悉， 不知道怎么選擇，并問我現在比較熱的移動互聯網靠不靠譜。

正好這兩天我在微博里看到大家轉貼李開復的幾個讓畢業生創業的微博，比如，這個微博，還有 這個微博。呵呵。

李開復：有關畢業生高科技創業,我的建議：1）創業需要理解趨勢、匯集精英、實踐經驗,因此大學畢業不要主導創業,只能參加創業公司,2）最好遠在畢業前就尋找創業公司實習機會（無償亦可）,因為也許創業并不適合你或你想象那樣,3）畢業時若想學習創業,最好到創業公司。到大公司學習能學技術但不夠針對性。

還有前兩天的“移動開發者大會”，然后，又有一個以前的同事和我談了一下他創業的事以及他的想法，正好又在網上看到羅永浩同學的那個“一個理想者創業的故事”的演講。還有一些做blog插件的團隊希望我能在酷殼上安裝一下他們的插件。等等，等等。所以，讓我有了這個可以rant的寫作情緒。

郵件回復

請原諒我不能把郵件的原文直接貼出來，因為自從上次我在博客中點名評批了關于敏捷的東西，我明白了，這個世界上，當把你放到公眾的高度上，很多以前可以說的話可能都不能說了（雖然我還是在說，說得還比較尖銳，可能本性如此，呵呵）。言歸正傳，關于這個網友問我的問題，要是我的話，我可能兩個都不會選，但是必竟人家剛畢業，回想一下我當年畢業的時候，不也一樣，就像菜市場里的大白菜一樣被路過的人挑來撿去的，那有什么選擇可言。人都是需要慢慢成長的，剛畢業的這個時候還不能挑挑撿撿的時候，能有兩個offer在手作選擇已是非常不錯了。另外，人家剛畢業，面對北京這個物價奇高的地方，首先要解決的是生活下來，而不是像我一樣可以追求更高層次的東西，所以，我不應該從我的角度上來思考這個問題，應該從他們的角度，從更現實的角度來思考。于是，我是大概是這么回復他的（加上了很多口水話是為了更像rant）——

• 我對新東西是總是持謹慎的態度，創新工場的剛起步，還需要磨練，而且從現階段的情況看下來，并不太妙。百度的技術還是很不錯的，人家好多年了，用戶數量也很大，也有很多積累了，所以還是應該去百度。我之所以這樣評價，是因為我始終覺得：1） 創業是不需要助跑的，創業是一種積累到了自然就出現的東西。你也許并不那么覺得，但是我覺得創業助跑就像高考的輔導班一樣，或是像英語培訓一樣，正如老羅所說的，出成績的本來就是人家先天悟性不錯，不行的總是不行，而需要培訓的大多數總是有問題的，搞培訓的都知道這個道理。退一步講，就算是這些輔導班讓你可以考個高分，但是后面呢？創業是一條很長的路，不是考了高分拿了風投被人宣傳就能成的事。2） 剛畢業的學生，要學的不是創業，而是開眼界，長見識，這比任何事都重要，因為我們的的視野決定了我們的人生。大家也知道我國的教育是什么情況。所以，剛畢業的同學第一件事是把教育和工作的那個差距上的那條大溝給填平了。因此，我覺得大公司有更多的資源和牛人能開闊你的眼界，而不是創新工場里的那些補習班式的團隊和項目。而要開眼界應該是去一些成熟的公司，就算要學習創業也應該去那些剛剛成型的創業公司，這是因為，更多的是你要看的那些成功公司的經驗和思路。 你可能知道什么不好，但是你沒有見過好的，你將不知道什么是好的。這是就我覺得開眼界長見識的最大的價值。

• 關于那些流氓企業（商業公司總是會有些商業手段的，但是流氓的商業公司使用的是流氓手段），我們處在的這個社會似乎已經分不清楚什么是流氓手段，什么是商業手段，但是有些公司的做法還是太過份，在如今這樣垃圾的社會中居然還會那能脫穎而出，不得不讓人佩服。不過我認為， 我們需要用出世的態度去思考，入世的態度去做事。社會是個大染坊，我們走入社會參加工作后，很多人都會迷失在其中，所以這需要我們堅持住我們心中那份理想的價值觀，這個很難，能堅持下來的也不多。無論這個公司的文化讓你有多么的不認同，但只要是其技術還是很不錯的，能讓你開眼界長見識，那就沒有問題。因為不管你去到哪里，那些惡心的事總是會或多或少的存在，這就是中國的社會。所以， 我們去那些無良企業，并不是學他的文化，而是學習他的技術和他們把事做出來的經驗，根據魯迅的拿來主義，重要的去其糟粕，取其精華。必竟人家那么大，在技術方面總是有可取之處的。我們的教育把我們洗腦洗成了只有是和非的價值觀，要么就是大好，要么就是大惡。所以，我們的感情要么就是愛，要么就是恨。沒有必要，社會是多元的，多維的，這需要我們要學會分開看問題。

創業 和 事業

我上上周未和我一個朋友聊了一下他的創業的想法和經歷。他和我說他見到這個國外投資人曾投過MySQL，當這個投資人聽到他的項目的時候，很驚訝，因為，投資人來中國聽到幾乎全部都是“業務型的項目”，而從他這里第一次聽到“技術型的項目”。投資人非常感興趣，于是就聊了一會就決定投他的項目了。

我在想，如果我們假設有一天MongoDB的創始人在中國找投資人，對中國的投資人說，我有一個很NB的想法，我要做一個開源的非關系型的數據庫，可以解決大規模數據量的快速水平擴展的問題，并可以為現在互聯網上的數據處理增加巨大的性能價值， 我不知道中國的投資人對這樣的項目會不會感興趣？我看懸。我這里不是說“產品型的項目”不好，我只是想說，在一個浮燥的環境里，幾乎沒人會關注這些“技術型的項目”。“業務型的項目”外表很華麗，更能打動人，可以讓人看到“錢途”，所以，也就沒人會關心那些可能改變世界的長期性的“技術型的項目”。

其實，創業就是開創事業。重點是事業，不是開個公司，也不是掙錢，公司和掙錢是你事業的副產品。 事業是我們的理想，是我們對自己人生價值的一種訴求。我個人認為，只有上升上事業的層面上來，才能算得上是創業。如果你只是想開個公司，接兩個項目做做，掙點錢，我覺得那就是在浪費時間浪費生命，除非你是想以一種曲線的方式達到你的人生理想目標。 你的公司至少應該要去改善或是顛覆點什么，如果還有價值觀的輸出，那就更完美了。總之一句話，別把自己給賣了。

就算是在公司里打工，也應該有這份理想主義。我一直和我的團隊說——我們每一個人今天不愁找工作，外面也有很多東西在誘惑著我們。對于我們來說，我們今天在Amazon這個高速增漲并很踏實的公司里，我們應該把在公司里打工升華到事業的層面上來。看看，Amazon是怎么一點一點地、扎扎實實地、有條不紊地、通過技術分析用戶和市場來改變世界的，想想自己在Amazon公司里可以影響些什么，可以領導些什么，可以跟著Amazon去為這個世界改變些什么。當你有這樣的心態和方式，積累到了，你就能去改變些什么，那時，你要出去創業也就成了一件水到渠成的事。

看看今天如此浮燥的社會，我不知道人們怎么了。中國的很多的創業公司好像都只是為了上市掙錢，而國外更多的公司是為了上市后能改變世界或顛覆傳統，這其中有多大的差距啊。每當看到中國有那么多的CopyCat（或叫C2C），而國外有那么多的創新，我實在無法為國人感到驕傲。他們甚至還為他們的抄襲找到很多理由，比如，有人說Linux 抄 Unix還不是抄，Windows還不是抄MacOS，OpenOffice抄MS Office，等等。我同意很多好的創意會被人Copy去，這本來也沒有什么。只是我想說的是：

1）判斷一個事抄不抄另一個事。我覺得不應該看其表面特征像不像，應該看其有沒有顛覆性。比如Linux對Unix的顛覆。PC對蘋果電腦的顛覆（Windows屬于PC機顛覆時代的產物，讓PC機更具顛覆性。 同樣，Linux的開始也是先上x86）。就算是表面上復制了你，但是用另一種模式其改變了世界，顛覆了傳統，創造了價值，這就不是抄襲。而中國的很多團隊呢，還有那個山寨大王的公司，他們只不過是在做簡單的復制，Copy而已，根本談不上什么顛覆。舉個例子，新浪微博可能是一個比較不錯的復制，我暫時不說其在技術處理信息的回復上和Twitter巨大的差異（可以看看這篇文章），但是我們可以看到它還是有很多不錯的功能（可惜的是新浪的名人路線讓其永遠不能理解什么是互聯網的內涵，而很多人也迷失在這種浮華和虛榮之中）。而其它什么飯否，知乎，等等就是純粹為了山寨了。如果我們不能顛覆一個產品，我們至少要想著去顛覆或是改善其某個或是幾個功能吧。單純的復制，

2）我們能不能問問我們自己。只是簡單地去復制一個別人的想法，而沒有經過自己的分析和考慮，這樣的創業有意思嗎？總有一些東西要不同吧，總不能靠我們政府幫你墻了你的復制源吧。這樣的人生有什么意思嗎？還是那句話—— 別把自己給賣了。

我有一些同學，都在給中國的國有銀行做項目，做了十多年了，還是和十年前幾乎一個樣。項目就是打單，加班，趕工，需求拼命變更，被甲方和SB領導蹂躪，等等，等等。我在想，一個公司，十多年了，還是老樣子，連最基本的商業動作和項目管理還是十年前老樣子，哎。十年，在IT行業，這十年是完全翻天覆地的變化，人們的生活方式和傳統都受到了前所未有的改變和顛覆。然而，我們很多這樣的公司，這十年，他們并沒有改變什么，連自己都沒有改變。銀行里的系統還是向十年前那樣，還是用十年前的方式和銀行打交道。這些公司，他們從未想過要去改變或是顛覆點什么，就算想過，也就堅持了一兩年。 我們中國的企業，大多數是沒有理想，沒有抱負的企業。這樣的例子有很多很多。

• 看看csdn，it-pub, 中文infoQ等一系例的技術論壇。尤其是 CSDN，也有十來年的歷史了吧。從來沒有想過怎么過提高信息質量，論壇和博客系統有段時間那叫一個難用啊。充斥著各種各樣的廣告和產商的軟文和活動。看看這個微博，你就知道為什么這些論壇干了那么長時間也無法成為像StackOverflow或是Quora這樣的水平。再說說InfoQ中文站，完全就是敏捷的喉舌，主編里面有半數以上是TW公司的，上面的文章就像看新華網，人民網一樣失去了媒體應有的客觀性。而且那里的語言欄目沒有C/C++語言，你能想像這些坑爹的編輯是怎么想的嗎？所以，他們也無法成為像CNet, TechCrunch，或是像Dr. Dobb’s。因為那里是產商的廣告戰場，而不是技術人員的論壇。他們的目光短淺之處就在于，他們并沒有明白真正讓論壇有人氣有權威的是技術人員，而不是這些為了銷售的產商。難道不想成為最權威的技術網站嗎？難道不知道成為最權威的技術網站后面所蘊藏的商機會比今天這種模式要大N倍嗎？

• 淘寶也一樣（也許馬云明白，下面的人不明白）。前段時間我在淘寶商城里買了一個假貨。于是我找在線客服投訴，在線客服不管，讓我打電話去杭州（這么大個公司連個800的客服電話都沒有，shit!），我只好打到杭州，經過若干個占線的經歷后（淘寶的call center真是弱爆了），杭州的客服告訴我，讓我在線點“讓淘寶客服介入”，我說，我打電話來淘寶就是讓你介入的，但他卻被告訴要求介入的方法必需是在網站上點相應的按鈕。我滴神啊，哪個腦子進水的經理設計的這處流程啊（這是和老羅那個短片里星巴克的“中杯”的段子不一樣腦殘嗎）。好吧，我還沒瘋，我去網站點了，結果3-4個月，淘寶的客服根本就沒找我，連個郵件都沒發。可見， 淘寶完全是和商家一伙的，而不是站在買家一邊的。淘寶的目光短淺之處就在于，他們并沒有明白真正付錢的是買家，而不是那些商戶。如果買家滿意了，淘寶其商戶才能賺到錢。這么淺顯的道理不懂嗎？也許，淘寶知道他現在平臺上的這些商戶讓他根本不敢面對買家（另外，關于淘寶的技術，我覺得有點兩極分化，后臺看似很強，但是前臺用戶的管理頁面那個惡心啊，還要整些ActiveX插件，搞得只支持IE，支持IE也罷了，有時候下單的時候看不見提交按鈕，聯系在線客服，他讓我：換別的瀏覽器，如果不行，就清空所有的緩存，再不行就重裝瀏覽器，WTF，你們開發人員有沒有搞錯啊）

• 百度和360就更SB了。有技術，有資金，有用戶，有市場，還是上市公司，也積累了那么多年，也有很不錯的產品和功能，但是就一定要去走流氓的路線，腦子透逗了吧。 這不是目光短淺的問題了，這是人品和智商的問題了。難道百度不覺得有一個權威公正的搜索排名，會比惡意地競價排名能掙更多的錢嗎？難道百度不明白保護知識產權也能掙更多的錢嗎？因為，當你讓一個生態環境良性循環起來，你會發現，作為生態引擎的你會讓整個生態系統更加依賴你，追捧你，而這個良性的生態系統會讓你不由自主地進化和變得越來越強。對于360我不就不多說了，你懂的，你要是不懂，那也不是目光短淺的問題了，也是智商的問題了。

所以，他們能走到最高點也就是這樣了。不想去創新，不想去改變傳統方式，不去分析和關注用戶，只為了掙錢掙錢，眼光就是如此短淺，所以也就成了錢和投資方的奴隸，于是也就變得愚蠢和遲鈍了。 真是Stay hungry, Stay foolish啊，hungry到饑不擇食，foolish到自掘墳墓。

當然，你一定會說，對這些大公司來說是這樣的，但是對于創業的小團隊來說，我說的這些東西太大了，什么改變世界，什么顛覆傳統，這個命題太大了。你甚至可以舉出像“超級瑪麗”這樣的經典游戲，或是像“開心農場”這樣打發時間的游戲，其并沒有改變世界，也沒有顛覆傳統，但人家還是很成功的。沒錯，有些時候，我們創業并不需要去改變什么，只需要去滿足別人些什么（滿足他人的虛榮心的微博，讓人打發時間的游戲）。對于我們大多數人來說，能做一個軟件產品有很多用戶在用就很滿足了。能讓很多用戶來用你的東西，說白了還是在改變什么，或是在顛覆點什么。你沒有發現，滿足人們的虛榮心，讓人打發時間也不件簡單的事，電子游戲界的創新以及其方式的改變也是相當猛的。

好吧，我再圓一圓我的話——創業總是要去改變點什么，顛覆點什么，或是滿足點人們什么，解決點什么，而只有想要去創建某種規則，建立某種秩序，并有價值觀輸出的團隊，才有可能成為真正的事業。

在這個社會里，很多人并不明白這個道理，就算是明白，也不會這么行事。我有一個以前的同事，來中國Amazon面試Kindle App團隊的部門經理，過了，也給offer了。但是不想來，為什么？因為他覺得現在他在管一個幾十人的團隊。而Amazon的這個團隊太小了，只有不到十人，而且職位的title不滿意。這就是我前面說的，眼界不夠開闊的問題。小團隊干大事情這不挺好的嗎？我們很多人都把眼光放在了那些虛的地方，比如部門大不大，位置高不高，薪水誘不誘人，但卻沒有看到要做這個事有多大。可惜啊。

上新浪微博看看，全是什么XXCTO，XX創始人，XX總監，XX高級主管……title要多牛有多牛，但可惜的是也就是個名稱罷了，我花10元錢也可以為自己印一盒要有多牛就有多牛的名片。那些用人經理只會問，你職位是什么啊？你管多少人啊？好像是個高級主管，管上幾十上百人就很牛似的。可是，你用這個 title和這些人做了什么事啊？這就像我質問Thoughtworks和敏捷人士們一樣，你們用這些所謂NB的東西做了什么大事啊？！（注意：我不是說，掙多少錢和職位發展不重要，我只是說，相對于做什么事，怎么做事來說，這些都是其次重要的，只要做的事靠譜，報酬和職業都會得到的）

好吧，讓我再回到創業的話題上來，有一本書叫“Rework”，想創業的朋友可以好好讀一讀。 “保持 小的公司規模，你不需要加班，你沒有必要耗盡你一生的積蓄，承擔財務風險。你可以一邊繼續日常工作，一邊開始創業，這樣隨時都能有現金滿足需要。你甚至不需要辦公室。現在可以在家工作，和從未見面離你千里之外的人合作…… ” 這是一本讓你可以去思考的書，遠比那些名人們的微博有價值地多得多。不要跟隨大流，保持住內心的理想，Think Big, Make Different。

我沒有能力去詮釋人活著是為了什么。但就我而言，我認為應該在自己那短暫的人生內能去多經歷更多一些事情，能多做一些事情，人生太短了，人太容易變了，時間，精力和人性都經不起折騰。所以，如果你是一個做事的人，我覺得，不要去盲目地創業，那是在浪費時間，潛下心來，觀察，思考，嘗試，積累，就像在一只非洲草原上匍匐前緩緩逼進獵物的獅子那樣有耐心。 把自己當成一個沉著穩重獵手，而不是戰場上的炮灰。

移動互聯網

我不知道大家怎么看這個名詞的。這是個當今巨火無比的詞兒。有人跟我說過一個段子，某中國大公司的研究研的某某研究員是做出了這樣的口沫橫飛的定義—— “移動互聯網絕對是個了不起的東西，因為互聯網是移動互聯網的子集，因為靜止是相對的，移動是絕對的，所以移動互聯網必然是核心……”。領導的講話真是沒得說。

在我眼中，互聯網才是核心，移動只不過是互聯網的補充，只不過是為了讓互聯網有更好的體驗。今天，全世界都打雞血似地開發移動應用，我仿佛看到當年 Windows平臺出現的時候，大家都在Windows上寫一些小軟件一樣。不可否認其中是有一些很不錯的應用，也不可否認蘋果的App Store讓這些“軟件個體戶們”有了更好的創作平臺，而軟件質量也顯著提高。但是更多的應用都會像Windows平臺上的那些小軟件一樣，必然會很快被淹沒在歷史大潮之中。沒有后面互聯網和實際業務的強力支持，移動上的應用也就是一些小打小鬧的東西。今天移動互聯網的熱，就像10年前.com的熱一樣，我看到移動互聯網中像當前.com那樣大量的泡沫。我看到各種創業團隊和投資一涌而上，而我們都知道， 當潮水退卻的時候，就可以看到哪些人在裸泳了。

今天的移動設備和當年的PC機何其相似，真正制定規則的人都是那些在制造移動設備及其操作系統的公司。當年在Windows上有很多不錯的共享軟件，什么 foxmail，netants，cuteftp，…… 我記得當時foxmail被以2000萬收購，但是今天也就這樣了。我相信今天在這些在移動設備上開發應用的創業團隊，很有可能也會在5到10年之后面臨著相同的尷尬。我倒不是說這樣的小軟件沒意思，我只是想說，這樣的小軟件的開發完全沒有必要成立公司，要成立公司，就應該要干得比這個事要大。不是嗎？難道你不想創建一個能比自己壽命還長的公司嗎？移動互聯網上的很多小應用，更像是大學里學生們開發著玩的一些軟件玩具罷了。

移動互聯網上很多app感覺特別無聊，比如foursquare, 街旁之類的東西，雖然我實在不能理解這樣的東西為何流行，但我想起了我6年前（2005年），當blog出現的時候，我在MSN的BLOG上記錄過自己的一些粗糙的想法（現在搬到了新浪Blog）。當時我認為，互聯網的進化和人類社會的進化很相似，web1.0 到 web 2.0，就是從“自由”到“自我”的一個過程。今天，我們看到了 “自我”這個過程的各種各樣的演繹，也許，像這種地理位置簽到的玩意兒同樣滿足了人們那種“自我”的渴望。不過，我們都可以看到今天互聯網上“自我”的泛濫，人們在網上曬各種各樣自己的東西，在豆瓣上展示自己讀過的書，看過的電影，在微博上曬自己的旅行照片，生活點滴，自己的車子房子老婆孩子，公司，職位，簡歷，加V，衣食住行，吃喝拉撒，等等一切可以拿出來炫耀的東西，包括自己的地理位置。我想到了“自我”，但我萬萬沒有想到自我的東西里還包括自己的位置。 這些不創造任何價值的自我的東西終將是過眼云煙，曇花一現。我們都得問問自己這個問題——我們有沒有在創造價值？！

今天，我大膽預測一下未來互聯網的走勢，只有了解歷史，我們才能看清未來。

• 互聯網的精髓是自由和分享。這個東西以前是這樣，現在也是這樣，未來還是這樣。就算是我們正在經歷那些反人類的東西。但這個精神和趨勢必然是無法阻擋的。我們在網上沒有邊界地分享我們的數字信息，或公開，或私密，無論是我的發郵件，寫博客，織微博，還是看視頻，聽音樂，寫評論。都是自由和分享的體現。移動互聯網會把這個事體現到極致。

• 互聯網的本質是信息組織。關于信息，以前是ICP發布信息，現在是 ICP feed信息(訂閱)，大眾參與組織信息。但是都會有一個問題，那就是信息太多，等于沒有信息。搜索引擎的出現部分解決了這一問題。但沒有解決徹底。因為搜索出來的東西還是太多，而且是搜索引擎的單一標準，而不是個體差異和喜歡的標準。所以， 我覺得未來的信息必然要走個性化的路。搜索引擎或是別的平臺（如豆瓣，電子商務等）會學習用戶的習慣和喜好，然后根據用戶的喜好出現不同的結果。這就是所謂的推薦！未來必然是推薦的時代。

哦，你會問我，云計算在哪里？云嘛，在天上漂著呢。我不知道你還記不記得前幾年的“網格計算”？現在真的成浮云了。不要去追隨著那些媒體們熱捧熱炒的東西，中國的科技媒體們一來只會跟產商，二來他們哪有你懂技術懂產品啊。所以，不要被他們吹暈了，不知道自己該干什么了。

結尾

最后，我要說明一下，本文是我思考了十天左右的文章，不存在喝多了，也不存在凌晨寫作頭腦不清的問題，也不存在本來要把一篇給小范圍傳播的文章給大家看。對于我在文中批評的那些公司，我希望他們能把我的這些rant當成一種建議和鞭策，當然，你們需要適應我調侃和尖銳的語氣。千萬不要學那些敏感人士黑我的 blog，或是罵人，因為這樣只會讓你看上去更難堪。