紐約時報曾這樣評價過GoCrossCampus：“這款風靡校園的領土征服游戲將會在互聯網領域掀起一陣狂風巨浪。”GoCrossCampus 有足夠的條件能夠取得成功的，它獲得過160萬美元的投資，用戶數超過10萬。但不管怎樣，它還是失敗了，為什么呢？公司的五位創始人之一Brad Hargreaves事后這樣說道：“公司破產我們不怪任何人，完全是我們自己把它搞砸了。”他們究竟是如何一步步將公司推向毀滅的呢？讓我們一起來聽聽公司創始人是怎么說的吧！

1.  你擁有的不是一家公司，只是一份工作而已

Brad Hargreaves是GoCrossCampus的創始人之一，他在耶魯上學期間就創立了一家專門廢品回收公司，在學校用50美元買回的廢品在外面可以賣到1000美元。他為公司的豐厚利潤深感自豪。他回憶道：“有一次我遇到Honest Tea的創始人，當我洋洋得意地告訴他我的公司是多么牛的時候，他不屑地看著我說，‘你擁有的不是一家公司，只是一份工作而已。’”事后，Brad感到非常憤怒，最后他得出這樣一個結論：“真正的公司一定要獲得風險投資。”獲得風險投資成為了他的目標，也為GoCrossCampus埋下了禍根。

2.  我們的目光太短淺了，只顧眼前的利益，不顧將來的發展

GoCrossCampus 失敗的一個主要原因就是沒有弄清公司的發展重點。公司的另一位創始人Brimer這樣說道：“我們最初獲得了30萬美元的風險投資，后來又獲得了幾輪這樣的融資。公司最后共獲得了160萬美元的投資，我們并沒有好好想想如何利用這些投資把公司做大做強，我們想得只是如何才能獲得下一輪投資。我們應該想得更為長遠一點，至少一年內的發展目標一定要清晰，但是我們只顧眼前的利益，不顧將來的發展。我們的開發團隊是一個很出色的團隊，但由于公司缺乏產品發展規劃和目標，終究一事無成。”

3. 我們推出產品太過倉促了

在外界的壓力下，公司在還沒有準備好的情況下就匆匆忙忙地推出了自己的產品。

對此，Brimer這樣說道：“我們當時的想法就是產品推出越快越好，現在看來，我們當時實在是太倉促了。由于GoCrossCampus的游戲用戶主要在大學校園，因此產品推出時間也要考慮學校學期假期安排，學生一般不會再寒暑假玩游戲，所以秋季似乎是游戲推出的很好時機，我們的確是在秋天開學季推出了產品，但推出得還是過于匆忙。游戲推出后的日用戶數達到1000以上，但由于服務器承受不住，我們不得不在感恩節前夕關閉了網站，網站就這樣關閉了6周的時間，這對游戲類的公司是很重的打擊。我們本應該在一切都準備好以后于第二年春天才推出游戲的，但現在說什么都太晚了。”

4. 我們的產品測試人群局限于自己的家人和朋友圈，使得產品回饋太過主觀

GoCrossCampus 的5位創始人都是自己的產品用戶，他們主要拉自己的家人和朋友來試用自己的產品，以期獲得產品回饋。但從家人和朋友那里獲得的產品使用回饋是很難做到客觀的，也就很難獲得很好的產品建議，就是對產品有什么不滿的地方也不好直接說出來。這對公司和產品的發展是很不利的。

5. 一個廚房主廚太多

Brad 這樣說道：“公司有5位聯合創始人，后來我們發現，由5個人同時去經營一家公司的確是太多了，公司缺乏一個靈魂式的領導人物，這就像是一個廚房主廚太多。每一家創業公司都需要做一些有快速的具有風險性的決策，但GoCrossCampus的每項決策都要在5個人討論后才能通過，有時又很難達成一致，這就使得公司作出的每項決策都顯得過于遲緩，這很不利于公司的發展。”

6.  我們太貪了，應該瞄準一個主要的用戶群體，抓太多結果什么都抓不住

公司推出的游戲的用戶數量猛增，很快就突破了10萬。這些用戶可分為兩種：一種是忠實的游戲玩家，一種是那些偶爾玩玩游戲的用戶。 GoCrossCampus開發的游戲對于那些只是偶爾玩玩的用戶來說難度有點大，然而，公司卻想同時滿足這兩類用戶的需要，這樣做的結果是公司的游戲既難滿足那些忠實用戶的需求，也難滿足那些普通用戶的需求。因此Brimer事后發出這樣的感慨：“我們太貪了，我們本應該瞄準一個主要的用戶群體的，抓太多結果什么都抓不住。”

7. 成功的創業公司都是相似的，失敗的創業公司各有各失敗的原因

托爾斯泰在他的名著《安娜.卡列尼娜》里有過這樣一段名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”應用到創業公司，這句話或許可以這樣說： “成功的創業公司都是相似的，失敗的創業公司各有各失敗的原因。”創業公司失敗的原因有很多，你只有在了解了很多失敗的創業公司后才能真正了解這些原因。

最后GoCrossCampus因為缺乏資金而被迫變賣資產。Brad這樣說道：“如果我過去就知道這些道理，我還是不能保證公司會最終走向成功，但我的確從這次創業失敗的經歷中學到了很多。”