企業的失敗原因有多種。據美國小企業管理局（SBA）統計，將近90%的小企業會在最初2年內失敗，主要是因為缺少應對挑戰的基本知識和經驗。下面介紹十個創業初期常遭遇的問題，創業者應對這些問題心知肚明，努力克服，以期成功。

1.準備不足

精心規劃是創業成功的關鍵，而這通常可以通過企業的穩定性和收益性反映出來。許多時候創業者急于讓創意實現，而忽略了大量必要的準備工作，包括一份詳盡的商業計劃書，這份計劃書應描述企業的前景，并說服別人支持你來實現這個目標。

2.資金不足

另一個常犯的錯誤是低估公司啟動所必需的資金，缺乏資金會很快讓企業陷入困境，威脅企業的成長潛力和穩定性。創業者應了解并估算所需的啟動資金。不只包括公司啟動的資金，還要考慮到維持企業運轉的花費。如果你的錢連公司一年的開銷都不夠，那請慎重創業！

3.沒有良好的市場營銷策略

就算價格夠低產品服務夠好，但你的公司仍有失敗的危險，因為目標用戶群體或許對產品服務不了解。廣告是企業成功的關鍵，如果創業者不知道如何很好的向公眾銷售產品，他應該尋求更好的創業伙伴支持。此外，還應該設計一個看起來很棒的公司網頁，讓顧客能很容易的了解公司信息，以及公司提供的產品和服務。

4.不靠譜的供應商

對許多成功的企業而言，優秀供應商是保證良好服務不可或缺的一環。與供應商打交道或許很有挑戰，但通過適當的交流與調查，創業者可以成功拓展出高效的供應渠道，找到優秀的合作伙伴。

5.缺少適合的員工

人力是許多小公司最大的支出，公司應雇傭對應行業出色的員工，且員工數量要保持在一個合理的范圍。人員過剩是在浪費不必要的勞動支出，如果人手緊缺，那員工的工作負擔會過重，最終會影響公司的整體業績。創業者應意識到這個問題，讓適合的人做適合的事情，遠離那些只知道夸夸其談的人。

6.產品賣不出去

銷售是任何企業成功的關鍵因素，銷售低迷是企業處于危險中的信號。公司應時刻了解其銷售數據與趨勢，并準備好應對可能出現的變化。了解競爭對手的最新情況，相應調整產品和服務的價格，雇傭更有能力的銷售人員。

7.產品缺乏多樣性

有些企業只有一種產品或服務，把雞蛋放在一個籃子里很危險。如果唯一的產品出現問題，整個企業就完蛋。所有公司都應該盡可能使產品和服務多樣，確保企業的生存能力。

8.沒有良好的口碑

口碑是一家企業成功的關鍵。對顧客的服務、員工表現出的專業性，店鋪的整潔程度，商品的價格、質量、售后等，這些都會影響公司整體的口碑和信譽。

9.過度擴張

如果創業者誤認為快速擴張就等于成功，那么通常就會發生資金斷流這樣的悲劇。在決策時把心思更多放在公司穩健發展上，就能避免快速擴張帶來的風險。一旦建立了穩定的客戶群，有了穩定的收益，就可以著手發展擴張公司了。

10.辦公地點

公司的辦公地點也是成功的一個因素，好的辦公地點可能令垂死中的公司起死回生，而處在窮鄉僻壤的公司會很不利。選址時要考慮幾個因素，目標顧客在哪里，交通、停車，與競爭者的距離，建筑的狀況及安全性。

有很多問題會威脅到企業的成功潛力，每個創業者都應意識到這些問題，將這些挑戰視為自己學習和成長的機會。徹底糾正錯誤，為企業成功竭盡所能。