《憤怒的小鳥》如何實(shí)現(xiàn)的如此的成就呢？這用運(yùn)氣似乎很難解釋的清楚。如果你仔細(xì)研究《憤怒的小鳥》就會發(fā)現(xiàn)，游戲的成功源自出色的設(shè)計。

Rovio公司在這款游戲的各個環(huán)節(jié)都很成功。《憤怒的小鳥》風(fēng)格非常犀利，符合易上手的游戲類型和基于物理原理的游戲設(shè)置，創(chuàng)造了無數(shù)個不同的情景，使這款游戲在各個等級都充滿了趣味性。

最重要的是，這款游戲才賣99美分，讓任何用戶都無法抗拒游戲的誘惑購買。另外，該游戲通過軟件更新，定期添加新的玩法，持續(xù)給人們帶來談?wù)摰脑掝}，這造成了一種持續(xù)的病毒傳播式效應(yīng)。所以，無論何時買一部iPhone，朋友推薦的應(yīng)用之一就有《憤怒的小鳥》，所有這些元素加在一起，成就了這款游戲的巨大成功。

而且，這款游戲的越來越火。《憤怒的小鳥》火爆的勢頭最近在Android平臺上也得到了延續(xù)，據(jù)Rovio透露，不久它將會在PC，Mac，游戲機(jī)和Facebook平臺上推出各自的版本。

編者按：在《憤怒的小鳥游戲起源》文中可以發(fā)現(xiàn)，Rovio的CEO Mikael Hed對產(chǎn)品的專注，如此成功的團(tuán)隊卻不急于開發(fā)新的游戲，而是要把《憤怒的小鳥》的品牌影響力擴(kuò)大到極致，盈利的渠道也不是一味地鎖定在按下載量收費(fèi)上，《憤怒的小鳥》靠Android廣告每月收入就可達(dá)到100萬美元，Rovio在對《憤怒的小鳥》形象申請了知識產(chǎn)權(quán)之后，這個深入人心的形象設(shè)計，可以授權(quán)給一切實(shí)體產(chǎn)業(yè)，將會在現(xiàn)實(shí)世界中賺的盆贏缽滿。

給開發(fā)者的建議：所以，對國內(nèi)開發(fā)者的建議是，若想在移動游戲領(lǐng)域成功地可持續(xù)發(fā)展，《憤怒的小鳥》絕對是最值得的學(xué)習(xí)的范例，尤其對于小團(tuán)隊開發(fā)者，在各種移動應(yīng)用商店應(yīng)用程序競爭如此激烈的市場環(huán)境下，一定要做減法，在成功打造出第一款自己的品牌之前，不奢求游戲的數(shù)量，專注一款游戲的質(zhì)量。對于走國際化路線的國內(nèi)移動應(yīng)用開發(fā)者來說，為蘋果開發(fā)iOS應(yīng)用仍然是最佳的選擇，因為iOS的統(tǒng)一性的優(yōu)勢，保證了開發(fā)者的高效率、低成本，何況iOS在歐美龐大的用戶群，足夠開發(fā)者施展自己的能力，為蘋果這種追求高標(biāo)準(zhǔn)的公司開發(fā)游戲，也會潛移默化地提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。對于立足本土的應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊，建議以Symbian、Java開發(fā)為主，不要忘了，是Sis和Jar游戲、應(yīng)用成就了全球第二大移動應(yīng)用商店 GetJar（全球最大的獨(dú)立第三方移動應(yīng)用商店），各種咨詢公司對未來5年操作系統(tǒng)的市場格局預(yù)測非常地一致，Symbian仍是全球第一，在中國尤是如此，開發(fā)者們冷靜，Android頂多是開發(fā)者的第三選擇，不要被虛張聲勢的Android忽悠了。

移動視界編譯自《連線》

《憤怒的小鳥》靠Android廣告每月收入100萬美元

針對iPhone及Android平臺的《憤怒的小鳥》（Angry Birds）風(fēng)靡全球，它恐怕是繼《吃豆人》（PacMan）后最火爆的一款游戲。它是眼下最為知名的游戲，也是首款大賣特賣的移動應(yīng)用程序——專為小型觸摸屏量身打造，沒有實(shí)體控制器。

這 款游戲最有趣的一點(diǎn)就是其盈利模式。在Android平臺上，《憤怒的小鳥》是免費(fèi)的，其收益來自于谷歌（Google）Admob團(tuán)隊提供的游戲內(nèi)置廣 告。游戲開發(fā)者表示，《憤怒的小鳥》在Android平臺的收益不久將達(dá)到每月100萬美元。目前，這款游戲的熱度絲毫沒有減退的跡象，就在今年節(jié)日期 間，“憤怒的小鳥”絨毛玩具大賣特賣。

《憤怒的小鳥》如何靠Android廣告月進(jìn)百萬

開發(fā)者們不斷為該游戲添加關(guān)卡。當(dāng)新的免費(fèi)關(guān)卡發(fā)布后，那些已經(jīng)通關(guān)的玩家們又重新投身這款游戲。每隔幾周，就會有類似萬圣節(jié)和圣誕節(jié)等季節(jié)性關(guān)卡發(fā)布，于是人們又會繼續(xù)玩這款游戲。

下方是廣告

有趣的是，這款游戲更像是一部互動電視劇，而非傳統(tǒng)游戲。他們并不是定價出售游戲，而是不斷出售游戲體驗，讓玩家們欲罷不能。

對于那些大受歡迎的游戲，谷歌已經(jīng)發(fā)掘出一種全新的盈利模式——游戲電視化，這或許會成為未來主流的游戲運(yùn)營模式。

憤怒的小鳥游戲起源

當(dāng)一款名為憤怒的小鳥的iPhone游戲在去年年底發(fā)布時，沒有人能預(yù)測到它未來取得的巨大成功。近8個月后，Rovio的2D手機(jī)益智游戲銷量超過了500萬大關(guān)，并且毫無下降的趨勢。Gamepro特此采訪了Rovio的CEO Mikael Hed，討論了其公司的起源以及他們的旗艦游戲——憤怒的小鳥的靈感來源。

GamePro：你能回顧一下Rovio創(chuàng)辦和你參與這家公司的經(jīng)歷嗎？

Mikael Hed：這家公司是由我的表哥Nicholas創(chuàng)辦的，他現(xiàn)在是公司的首席運(yùn)營官。他和他的同學(xué)參加了一個由惠普和諾基亞組織的競賽，競賽題目是為手機(jī)制作一款實(shí)時多玩家游戲。他們贏得了這競賽，并于2003年底正式開始一起做游戲。

我實(shí)際上兩次加入這家公司，第一次是在2004年初，那時公司只有3個創(chuàng)始人。我加入進(jìn)來負(fù)責(zé)商業(yè)事務(wù)。2005年我們獲得了一筆小額投資，之后我們很快擴(kuò)大到約25人。

不久之后，我離開了公司，但在2009年初，我再次要求加入公司。從2009年開始，公司做的都是承包的代工項目，但這些外包游戲都不能維持公司的運(yùn)作。我們曾經(jīng)和移動領(lǐng)域最大的公司合作過幾年，包括EA和Digital Chocolate.

GP： 你和你們的團(tuán)隊怎樣有的憤怒的小鳥游戲想法，讓玩家使用彈弓發(fā)射憤怒的小鳥來搗毀建筑和敵人小豬？

MH：我們當(dāng)時正在做承包的項目，所以我們的策略是，在我們真正能做出一款成功的游戲之前會做外包維持生計。后來我們的外包業(yè)務(wù)少了一些，這樣就空出了內(nèi)部成員來做一些內(nèi)部研發(fā)的項目。為了做實(shí)際的游戲，我們團(tuán)隊有了一些想法，其中一個就是憤怒的小鳥這個截圖。我們得到的許多提議都是真正經(jīng)過深思熟慮的，當(dāng)時憤怒的小鳥的角色還僅能在地面上步履蹣跚地行走。辦公室里每個人都非常喜歡這個小鳥形象。

有一次開會時，我們覺得應(yīng)該琢磨一下這個形象，并開始為它設(shè)計游戲玩法。在這次會議之前，我們曾設(shè)立過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，來決定我們會做哪種游戲，不做哪種游戲，但我們這次為憤怒的小鳥形象破了例。

GP：除了標(biāo)志性的憤怒的小鳥形象，游戲玩法本身的靈感來自何處？

MH：靈感可能是來自別的游戲——憤怒的小鳥肯定混合了其他游戲的元素在里面。對我們來說，最重要的部分靈感就是這些形象。我們從2009年3月開始開發(fā)。項目中有許多人參與開發(fā)工作。大概 共有10個人左右。項目快結(jié)束時，我們還剩下4到5個人。我記得暑假回來，心想這根本就是不是我想要的游戲樣子。我們于是又回到原來的那張截圖，捫心自問尋找靈感。

GP：憤怒的小鳥在App Store上架后多久才意識到這款游戲成功了？它立即就登上排行榜首嗎？

MH： 我們在2009年12月發(fā)布了這款游戲，它幾乎一夜之間就在芬蘭躍居首位。游戲一旦進(jìn)了前十，人們就開始對它感興趣并開始購買游戲。直到2月中旬，蘋果才開始推薦這款游戲，蘋果的推薦使它在英國排到第一。在2月，他在美國也位列第一。

現(xiàn)在這款游戲銷量已經(jīng)超過500萬大關(guān)。然后我們把它移植到iPad上，結(jié)果銷量更高了。憤怒的小鳥iPad版本的單位銷售贏利情況更佳。

GP：憤怒的小鳥是在App Store發(fā)布的最成功的一款游戲，但你們卻只售0.99美元。正如你希望的那樣，這款游戲?qū)�Rovio來說一直是贏利的嗎？你怎么看待大多數(shù)iPhone游戲的定價結(jié)構(gòu)？

MH：我不能對此抱怨，因為我們不能忘本。首先，游戲的成功對我們真的很重要。所以價格是我們達(dá)到目的的手段。憤怒的小鳥是如此的成功，我們可以把它拓展它商業(yè)模式，從其他方面賺錢。

GP：到底是什么讓世界上這么多的人對憤怒的小鳥癡迷？

MH： 我們最初是為iPhone制作的這款游戲，我們想制作一款觸摸屏游戲。其中一個標(biāo)準(zhǔn)時，它必須是可擴(kuò)展的，這樣我們就能把放到iPhone和其他平臺上。古訓(xùn)講：必須容易上手玩，但很難掌握。“簡單易學(xué)”對我們非常重要。當(dāng)你看到游戲的一個截圖時，你就知道如何玩。憤怒的小鳥就非常簡單，但也有深度。游戲必須要有很多樂趣，引導(dǎo)玩家一遍又一遍的玩。憤怒的小鳥正是實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)才取得了如此的成就。

我們收到很多粉絲的來信。公司23個人中需要抽出一個人來回答粉絲的郵件。有時候我們覺得某個東西很特別，我們就把它發(fā)給粉絲們。我們喜歡和我們的粉絲互動——這非常值得。有一次，一個5歲男孩的媽媽給我們給我們發(fā)傳真，說她的兒子為這款游戲畫了一個級別，我們其實(shí)通過更新游戲來提高游戲級別。孩子們經(jīng)常發(fā)來小鳥的畫像。有一個孩子甚至給豬搭建了一個城堡，把它傳到Y(jié)ouTube上，玩開了憤怒的小鳥真實(shí)游戲直播。

GP：近期Rovio會推出一些新游戲嗎？

MH：憤怒的小鳥會推出幾個平臺版本，包括PlayStation網(wǎng)絡(luò)提供可下載的PlayStation迷你版。我們的重點(diǎn)仍是智能手機(jī)，但我們期待它能覆蓋更多的平臺。所以，我們不會很快就發(fā)布新的游戲，因為我們的重心是更新憤怒的小鳥。我們正在申請新的知識產(chǎn)權(quán)，但離我們對外公布還有一段時間。

GP：小團(tuán)隊為移動平臺開發(fā)低成本的游戲更有價值？還是你們最終希望擴(kuò)張開始處理大更大的項目？

MH：現(xiàn)在我們的公司正在發(fā)展，我們可以一次為多個平臺開發(fā)。我們擅長做休閑游戲，所以目前休閑游戲是公司的重點(diǎn)。當(dāng)你在像App Store這樣殘酷的市場上運(yùn)作時，小團(tuán)隊是有優(yōu)勢的，尤其在市場競爭激烈的情況下。

移動視界編譯

憤怒的小鳥近況

美國游戲制作發(fā)行商EA已經(jīng)收購手機(jī)游戲《憤怒的小鳥》發(fā)行商Chillingo。開發(fā)商Rovio并沒有出售其對《憤怒小鳥》的所有權(quán)。

具體而言，Chillingo公司擁有在蘋果iPad和iPhone平臺發(fā)行《憤怒小鳥》的權(quán)利。但是，Rovio公司擁有《憤怒的小鳥》的知識產(chǎn)權(quán)。

據(jù)路透社報道，EA以大約2000萬美元的價格收購了Chillingo。在回答Rovio是否計劃與EA/Chillingo有新的交易時, Rovio公司表示：“目前沒有任何計劃，但將來還不一定。”

EA公司在一項聲明中表示：“根據(jù)EA全球移動發(fā)行計劃，EA將在全球范圍內(nèi)培養(yǎng)獨(dú)立游戲開發(fā)商，這就促成了此次收購。”

“Chillingo出版的高質(zhì)量游戲已經(jīng)得到開發(fā)者社區(qū)的廣泛認(rèn)可。EA將保證Chillingo的獨(dú)立性，使他們能夠管理和發(fā)展他們優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，為客戶提供最佳的游戲體驗，”EA公司表示。

據(jù)悉，Chillingo公司出版的游戲作品還包括Cut the Rope，Helsing’s Fire，Predators，Ice Age: Dawn of the Dinosaurs，Minigore，iDracula和Modern Conflict。

10月15日，《憤怒的小鳥》免費(fèi)版正式登陸Android手機(jī)平臺。《憤怒的小鳥》率先由GetJar網(wǎng)站提供免費(fèi)下載，由于下載量突破了預(yù)想，使得GetJar的服務(wù)器一度崩潰。與此同時，Android Market也開始提供《憤怒的小鳥》下載。

截止10月18日，Android版《憤怒小鳥》下載量已經(jīng)突破200萬。

《憤怒的小鳥》欲停止Android版本開發(fā)

11月21日消息，iOS最受歡迎游戲《憤怒的小鳥》(angry birds)的開發(fā)商Rovio Mobile為該游戲在許多Android設(shè)備上的糟糕表現(xiàn)而道歉：“盡管我們努力了，可我們沒能讓游戲擁有最好的性能。” 該公司還說：“到目前為止，我們已經(jīng)不愿意在為Android設(shè)備做更多版本的《憤怒的小鳥》了。不過根據(jù)我們得到的反饋，我們感覺應(yīng)該再為我們的粉絲多 少做點(diǎn)什么。我們目前正致力于在低端Android設(shè)備上運(yùn)行《憤怒的小鳥》的解決方案。” 關(guān)于《憤怒的小鳥》遇到的主要問題，是在開放性軟件平臺設(shè)計中常見的問題。蘋果CEO Steve Jobs曾把這種問題描述為“讓人喪失信心的挑戰(zhàn)”。

“Google常常說Android開放怎樣，iPhone封閉又怎樣。不過從這個問題看來他們的說法有些虛偽不實(shí)際了。”Jobs認(rèn)為在在一系列不同的Android不同的設(shè)備上開發(fā)者常常遇到同樣的問題：用戶常常發(fā)生軟件存儲破碎的情況。

Jobs還說：“這與Windows不一樣，PC機(jī)都有同樣的界面，而Android設(shè)備總是被配備不同的界面，例如摩托羅拉和HTC總是給Android設(shè)備裝自己的界面，把問題留給了用戶。相比之下iPhone統(tǒng)一性的好處不言而喻。”

Jobs還用最流行的Twitter客戶端舉例說明，表示開發(fā)者不得不應(yīng)付“在244中不同手機(jī)上超過100種不同的軟件版本，這是一個讓人喪 失信心的挑戰(zhàn)。許多Android程序只能在特定的手機(jī)上運(yùn)行，或者對Android版本有要求限制。即使是1年前的機(jī)器也是一樣。而iPhone只需要 對2個版本進(jìn)行測試：一個正在使用版和之前一版。”

之后有開發(fā)者在博客中表示Jobs的說法有些夸大了，表示在Android平臺開發(fā)配置Twitter沒那么難，遇到的問題也很小。

先回到2006年的蘋果，當(dāng)時Jobs在采訪中表示“與PC的戰(zhàn)爭結(jié)束了。微軟很久以前就獲勝了。”當(dāng)時為了讓蘋果發(fā)展下去他不得不這么輕描淡寫。而過去的十年里Jobs又帶領(lǐng)蘋果重新崛起，在業(yè)界創(chuàng)下了更好的成績。

而這一切的關(guān)鍵都是倚靠評估產(chǎn)品的完美性能與用戶體驗，無論iPod還是iPhone。設(shè)備讓用戶感覺更放心更舒心。iPhone是單一的，而Google則讓更多生產(chǎn)商可以應(yīng)用Android平臺。

對于開設(shè)一個Android的app store，Google卻是避之不及。開發(fā)者太多，程序太紛雜，隨便搜一個Android的《憤怒的小鳥》，會出現(xiàn)那么多用這個名字和圖片的程序，有幾個是能適用你的設(shè)備的呢？甚至有的程序中還參雜著惡意攻擊。