2010年11月17日，搜狐CEO張朝陽來到廣州，繼續其微博“布道”之旅，并再次拋出其關于中國互聯網的“戰國七雄”理論。

　　“中國大公司的抄襲幾乎沒有成本，你不做別人都在做，最終導致大而全。”張朝陽說，發展到現在，有7-10家互聯網公司，有比較充分的資金、經驗和競爭力。

　　然而，大樹之下，寸草不生。當所謂的“戰國七雄”們四向擴張之際，他們也被推向了大量中小創業者的對立面，如此前業界關于騰訊“全民公敵”的質疑。

　　“叢林法則”之下，贏家通吃的規則讓創業者陡感難以白手起家。

　　大與小，梟雄與草根，真的非要“有你無我”嗎？

　　至少，蔡文勝并不這樣認為。蔡是中國互聯網界知名的投資人，人稱“站長之王”。

　　“站長已經過時。”11月16日，新浪微博開發者大會上，蔡文勝言有所指地說，“以前站長要做一個網站，首先要注冊一個域名，然后租一個空間，還要去公安局備案等。有微博后，這些可能都完全不用了。只要有想法、有創意，就能在平臺上發揮才智。”

　　新浪提供的數據也擺出了一副雙贏的姿態。其稱，自7月28日新浪微博平臺接口正式對外開放以來，短短幾個月，已有800多條微博應用，超過1萬家“合作伙伴”。

　　以微博為平臺

　　一切看上去都很美好。

　　街旁網是新浪微博開放平臺的早期合作者之一。這是一家定位于地理位置信息的SNS(社交網站)，自5月13日上線以來，僅僅半年注冊用戶已經達到17萬多個。

　　“新浪微博帶來了我們30%的流量。”街旁網創始人劉大衛表示，短期內快速積累起用戶，很大程度上得益于與新浪微博人際關系平臺的互動。

　　通過將街旁網地理信息和新浪微博用戶關系串聯在一起，用戶隨時隨地和朋友分享吃喝玩樂等小攻略。例如：用戶在街旁上“注冊”簽到，它的朋友在新浪微博上就可以獲悉該用戶此次此刻所處的位置。一位街旁網資深玩家告訴記者，“通過街旁網，我可以很方便地讓我的朋友知道我在哪里。如果剛好有朋友正在此附近，他就可以聯系我。”

　　新浪副總裁、微博事業部總經理彭少斌表示，“新浪微博平臺不僅支撐自身業務，還希望承載更多開發者的應用探索，并為應用開發和商業拓展帶來商機。”

　　“求包養”是新浪微博開發平臺的又一典型案例。該應用開發者用了僅僅一個晚上的開發，將其與新浪微博開放平臺打通。經過一個月推廣，該應用就達到了40萬的用戶量。優酷、淘寶、愛卡汽車等垂直網站都通過開放平臺將優質的內容在微博上進行傳播，據稱效果良好。甚至，同樣的視頻內容在新浪微博的評論數是優酷的30倍。

　　截至目前，新浪平臺上已經有800多款應用，推薦到頻道的應用有285款。“新浪開放平臺為其提供了很多的支持，包括設計、內容。同時，我們也提供云計算平臺，幫助他們方便地解決服務器、帶寬等問題。”彭少斌說。

　　“應用平臺對于開發者來說，是一個嶄新的機會。”蔡文勝告訴記者。

　　在美國，Facebook已擁有20萬個應用開發，twitter的應用開發亦達到10萬個。國內的開發者剛剛起步，但潛力巨大。對于中小創業者來說，與其挑戰巨頭，赤手空拳打天下，不如站在巨人的肩上。

　　開發者基金

　　無論是平臺的吸引力還是開發者的蜂擁程度，與蘋果App store、Facebook和Twitter等相比，中國的開發者生態還有較大差距。

　　DCCI互聯網數據中心總經理胡延平認為，應用開發預計將會經歷三個發展階段，“第一階段更多是系統工具類，比如基于不同手機的客戶端；第二階段，一些休閑的游戲、娛樂等應用工具會發展比較快；第三階段，商務階段，包括電子商務的概念”。

　　新浪有心后來者居上。“新浪將在資金上、技術交流、商業、應用推廣等各個方面支持開發者。”新浪CEO曹國偉說。

　　在新浪微博開發者大會上，新浪宣布聯合紅杉資本、IDG資本、創新工場、云鋒基金、德豐杰五大頂級投資機構，正式啟動中國開發者創新基金，一期規模為2億元人民幣。這也是國內首個專門針對微博應用開發的基金。

　　在一期基金中，新浪出資1億元，占50%的投資比例，其余五家機構分別擁有10%的投資比例。該基金鼓勵創新和開發，將廣泛挑選潛力型項目進行投資。

　　彭少斌表示，“按照計劃，中國微博開發者創新的單筆投資，將以300萬元人民幣以下的創業型公司和個人為主，但只要項目合適，不排除進行更大規模的投資。”

　　商業模式上，新浪也首次明確給出答案。按照計劃，新浪微博平臺的商業化將以廣告自助和應用增值服務兩個方面為主。據彭少斌介紹，通過新浪博客的共享計劃，一些知名博主每個月的廣告費超過萬元。與之相比，新浪微博將會提供更加多元化的廣告模式。在這個廣告服務平臺上，廣告主和開發者可以進行雙向選擇，并實現自助競價。

　　根據新浪最新發布數據顯示，截至2010年10月底，新浪微博用戶數已達5000萬，用戶平均每天發布超過2500萬條微博內容。彭少斌表示，隨著新浪用戶的進一步增長，無論企業用戶還是個人用戶都會產生一些收費服務的需求，這就為開發者通過應用增值服務獲得收入創造了空間。

　　客戶端產品eico design的CEO許士彥表示，很多應用開發產品在誕生之初就已經考慮好未來產品，包括盈利的方式，“我們希望通過像主題或者照片的增值處理方式，給這個產品創造更大的價值”。

　　但是，這些增值服務需要開放平臺的全力配合和公正利益分配。按照互聯網市場的常規，一旦牽涉到平臺應用增值服務的分成，平臺基本都會占據主導地位。彭少斌對記者表示，開發者在新浪微博平臺上開發的應用增值服務，新浪微博平臺與開發者將采用3:7的分成比例，把應用增值服務的大部分收入給開發者。

　　“從開發者角度來看，我認為新浪微博門檻其實是最低的，另外，從新浪的角色來看，它并不會跟第三方應用者做競爭。所以，我們可以非常放心做一些有創意的東西。”許士彥說。

　　低成本試錯的機會

　　倚靠在巨人肩上，應用開發者的創業門檻大大降低。但與之相伴的則是，應用開發的同質化現象嚴重，同一款產品會出現多個雷同的復制品，競爭激烈。

　　對此，胡延平表示，“競爭本身并不可怕，可怕的是沒有競爭”，應用開發者最終比拼的是本身產品和用戶體驗是否做好，以及包括渠道、運營、市場等環節在多大程度上充分利用了微博本身的平臺。他認為，在優勝劣汰的環境下，好的應用將最終脫穎而出。

　　“開放是未來必然的趨勢，人心所向。”胡延平說。中國互聯網發展的生態環境不好。在全球互聯網是開放協作的潮流下，中國互聯網越來越走向封閉和對抗，比如騰訊與360的交惡。

　　“從中國的情況來看，騰訊從2008年5月開始關注開放，也有所行動。但整體上講，它的業務太大，業務線太長，它不開放也一樣能做好。如果它開放反倒給大家分一杯羹。索性它就慢點開放。”胡延平分析，“走到今天，騰訊已經實現了對內開放，也就是它內部所有的產品和服務是打通，但它還沒有對外開放，這恰恰給新浪一個機會。”

　　對于新浪來說，借助微博開放平臺，其可以通過第三方開發者的力量，低成本地不斷試錯，尋求更多被用戶喜歡的產品，從而拉開和其它微博產品的差距。盡管目前新浪的微博用戶數和活躍度遙遙領先其它門戶網站的同類產品，但是，其他門戶網站亦不甘落后，搜狐CEO張朝陽就親自披掛上陣拉攏名人開微博。

　　“微博未來競爭勝出關鍵不在于微博本身，而是取決于微博未來在以人為中心，以信息為基礎的關系網能夠走多遠，包括基于微博的開放平臺，開放架構，開放協議，甚至成為互聯網應用的操作系統。”胡延平說，“新浪也是終于想明白了。”