一年一度的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在雨中落幕。但是伴隨冰冷的秋雨，今年最火的“視頻網(wǎng)站”卻贏得了“冬天來(lái)了”這個(gè)并不讓人待見的行業(yè)預(yù)言。
正當(dāng)整個(gè)行業(yè)都在苦苦尋求發(fā)展模式的時(shí)候，我們卻注意到一個(gè)全新的概念——數(shù)字媒體發(fā)行與交換平臺(tái)。而提出這一概念的卻是一個(gè)非常低調(diào)、并不為眾多人所熟知的行業(yè)新軍Moka網(wǎng)。這似乎是一條不同尋常的道路。
競(jìng)爭(zhēng)博弈
在土豆網(wǎng)的成功融資、google以天價(jià)收購(gòu)youtube的刺激之下，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站拔地而起，殺進(jìn)視頻領(lǐng)域的網(wǎng)站超過(guò)了300家，以華爾街為代表的投資家們也好像看到了視頻網(wǎng)站的春天，都希望將youtube的成功模式成功復(fù)制到中國(guó)來(lái)，這個(gè)2005年才開始在中國(guó)興起的行業(yè)，因?yàn)橛辛烁嗥髽I(yè)的加入、更多風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入而急速升溫，并被推到了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的風(fēng)口浪尖之上。
然而在一片看好的情況下，互聯(lián)網(wǎng)視頻熱潮卻在迅速冷卻。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，難以看清的贏利預(yù)期，以及由來(lái)已久的數(shù)字版權(quán)困惑，致使風(fēng)險(xiǎn)投資方向轉(zhuǎn)變。想來(lái)以“燒錢”聞名的視頻網(wǎng)站，離開資本支持，確實(shí)令人不寒而栗。
業(yè)界有“沒有1億元投入就根本不要涉足網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)”的說(shuō)法，也有“做視頻根本就用不了一個(gè)億”的反駁，且不論孰對(duì)孰錯(cuò)，只不過(guò)是一個(gè)象征性的數(shù)字而已，但至少反應(yīng)出兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是做視頻網(wǎng)站需要很大的資本，二個(gè)是誰(shuí)也不敢輕視資本，都希望自己的實(shí)力資源能夠最大化。誠(chéng)然，一方面是海量的視頻內(nèi)容需求對(duì)應(yīng)高額的版權(quán)成本，一方面是缺乏短期的盈利能力，沒有資本市場(chǎng)的支持，視頻網(wǎng)站最將陷于入不敷出的尷尬境地。
但是，網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展前景是不容否定的。任何一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷淘汰、變革、整合的階段。作為新媒體的視頻網(wǎng)站，博弈才剛剛開始，誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，誰(shuí)才是最終的勝利者，最終那些真正具有競(jìng)爭(zhēng)力并能挺到最后的企業(yè)才會(huì)浮出水面。
尋找定位
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要前瞻性，更需要自主創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)上的任何興衰，都與此有密切的聯(lián)系。如何獲取強(qiáng)大的資本支持，通過(guò)資金解決版權(quán)瓶頸、打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)基因、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)新盈利模式、突破發(fā)展困境等，都成為必須解決的障礙。
正當(dāng)整個(gè)行業(yè)都在苦苦尋求發(fā)展模式的時(shí)候，我們卻注意到一個(gè)全新的概念——數(shù)字媒體發(fā)行與交換平臺(tái)。而提出這一概念的卻是一個(gè)非常低調(diào)、并不為眾多人所熟知的行業(yè)新軍Moka網(wǎng)。
讓我們先將目光切換到同樣是數(shù)字新媒體的電子雜志，和視頻網(wǎng)站同出一轍，經(jīng)歷著比視頻網(wǎng)站更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同樣缺乏有效的盈利模式，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、內(nèi)容同質(zhì)化、缺乏黏性度等等因素困擾，從zcom頻頻轉(zhuǎn)型到xplus的裁員風(fēng)波，都凸顯了電子雜志的艱難現(xiàn)狀。
視頻也好，電子雜志也罷，數(shù)字多媒體發(fā)行與交換平臺(tái)這個(gè)概念，都意味著整合與創(chuàng)新。在博瑞集團(tuán)這個(gè)中國(guó)傳媒上市第一股為主要投資方，提供源源不斷的資本支持下，Moka以電子雜志作為切入點(diǎn)，將影視、視頻、音樂(lè)等所有可以數(shù)字化的多媒體內(nèi)容，通過(guò)Moka發(fā)行平臺(tái)發(fā)行給消費(fèi)者，同時(shí)讓用戶在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行搜索、分享。所提供的內(nèi)容也不僅僅是電子雜志或是網(wǎng)絡(luò)視頻。
Moka網(wǎng)所做的這些，其實(shí)我們不難理解，因?yàn)槿藗冮喿x習(xí)慣的改變，已經(jīng)從文字閱讀到感觀閱讀，從單一閱讀到互動(dòng)閱讀的進(jìn)化。而像Moka網(wǎng)這樣集合電子雜志、書籍、視頻等眾多內(nèi)容元素，可視性、娛樂(lè)性相對(duì)強(qiáng)，容易培養(yǎng)出一批忠實(shí)的讀者，也是更好地順應(yīng)閱讀方式的變化，從而找到合適的盈利模式。
共贏的商業(yè)模式
在千軍齊過(guò)獨(dú)木橋的數(shù)字新媒體行業(yè)，唯有以創(chuàng)新來(lái)謀求生存和發(fā)展，而創(chuàng)新除了模式，還有內(nèi)容。缺稀、獨(dú)家的內(nèi)容，也就意味著你有著競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。Moka的做法是“伸長(zhǎng)長(zhǎng)尾的觸角”，除了提供具有版權(quán)的常規(guī)海量信息，還提供獨(dú)具一格的專業(yè)期刊、海外原版英文雜志、難以尋覓的經(jīng)典影視等高質(zhì)內(nèi)容。
在以往的發(fā)展中，為什么很多版權(quán)擁有方不愿意與網(wǎng)站合作呢，首先是因?yàn)榘鏅?quán)的保護(hù)不力和缺乏有效的利益分成體制，從而造成了盜版泛濫的因素之一，要解決版權(quán)問(wèn)題，除了國(guó)家給予的政策之外，技術(shù)手段其實(shí)也是一個(gè)重要方向，這在版權(quán)保護(hù)比較好的歐美市場(chǎng)已經(jīng)得到了廣泛的證明。而在國(guó)內(nèi)，據(jù)了解，Moka網(wǎng)也開發(fā)出了一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的版權(quán)保護(hù)技術(shù)，可以跟內(nèi)容提供商進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，并使得運(yùn)營(yíng)成本大大降低。更重要的是，在技術(shù)保障的同時(shí)，Moka打造出了一個(gè)生產(chǎn)者、創(chuàng)作者、服務(wù)商和消費(fèi)者之間利益平衡的模式。對(duì)于CP(內(nèi)容供應(yīng)商)來(lái)說(shuō)，通過(guò)目錄交換系統(tǒng)能和Moka分享觀眾下載觀看收費(fèi)的利益。難怪業(yè)內(nèi)人士就此評(píng)論說(shuō)，在“版權(quán)為王”的時(shí)代，這從源頭上解決了困擾視頻網(wǎng)站行業(yè)的版權(quán)問(wèn)題，對(duì)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展起到了很好的推動(dòng)和示范作用。
對(duì)于屬于數(shù)字多媒體行業(yè)的視頻網(wǎng)站而言，創(chuàng)新才是真正的出路，如何進(jìn)一步明確定位，做到與眾不同，才是進(jìn)一步生存的根本。誰(shuí)能解決成本和收益的平衡、利用新媒體內(nèi)容拓展新的盈利模式和空間，才能在這關(guān)鍵時(shí)期“突出重圍”。
任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)博弈的過(guò)程，最終將誕生行業(yè)的佼佼者。勝利者、或者是寡頭，終究會(huì)出現(xiàn)，但數(shù)字媒體交換與發(fā)行模式的出現(xiàn)，畢竟給一片混沌的視頻網(wǎng)站行業(yè)指出了一個(gè)新的發(fā)展方向。