向傳統(tǒng)轉(zhuǎn)身，用IT業(yè)的思想和作風去沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，這似乎已是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者的共識。季琦說:“雖然還有很多人認為互聯(lián)網(wǎng)中有很多東西可以淘，但我個人，包括我身邊的朋友，都不這么認為。”

　　這幾天，季琦一直很心焦。

　　“這種感覺以前從未有過，是一種莫名的緊張。”季琦說，再過幾天就是太太的預(yù)產(chǎn)期，醫(yī)生說會是女兒。這個身家億萬的男人說:“我一直想要個孩子，四十歲了，才有個孩子，很緊張。我太太都沒我緊張。我很喜歡小孩，很期待想看看小孩會長什么樣?”

　　女兒通常應(yīng)該像父親，而季琦形容自己的外貌是: 眼睛小，笑起來就找不到了。這個準爸爸偏偏還很喜歡笑，笑容可掬的背后卻是令任何商場對手都膽寒的“進攻性”。

　　住在地下室的CEO

　　和沈南鵬、梁建章等人共同創(chuàng)辦攜程網(wǎng)、又創(chuàng)辦如家酒店連鎖、漢庭酒店連鎖，季琦似乎從來沒有停下來的打算，他說:“攜程成功了，但我不能歇著，還有很多別的機會。” 季琦19歲從江蘇如東貧寒的農(nóng)村考入上海交大，走的是一條外省青年艱苦奮斗最終大獲成功的典型道路。初到上海，連普通話都不會說，直到現(xiàn)在季琦還自認分不清前、后鼻音。雖然從小喜歡看書，但來交大前甚至不知道世界上還有“圖書館”這種東西，“一進去就傻了，落地窗，陽光透過玻璃照進來，有這么多書，我當時驚呆了。”

　　阿里巴巴CTO吳炯是季琦在校園遇到的第一個上海同學，他領(lǐng)著他去宿舍登記、去食堂買飯。那時候大家都很窮，每天只能吃一頓葷的，上到第四節(jié)課就開始幻想食堂里的大排，“直到現(xiàn)在還是喜歡吃大排，覺得大排真太香了。”

　　季琦難忘中學時走了八里多的路回家吃午飯，媽媽告訴他: 家里沒吃的，你自己想辦法吧。從此以后，季琦再遇見任何困難也不覺得苦了，人生中樂趣永遠要比苦難多。

　　剛剛創(chuàng)辦如家的時候，季琦親自去北京整合各方資源，住在公司租的一套四室兩廳里。沒多久，季琦覺得現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)隊伍基本都是來自各個星級酒店，他們的行為做派和“經(jīng)濟型酒店”相差甚遠。季琦說:“我覺得應(yīng)該讓他們知道什么是‘經(jīng)濟型酒店’，我們應(yīng)該怎么做事、做人，于是，我就從那個高檔社區(qū)里搬了出來，搬到地下室去了。”

　　有個哥們兒跟他說:“季總，你不能住地下室吧? 沒聽說過CEO 住地下室的啊。” 季琦說“: 那我這個CEO就住給你們看。” 在那間位于西直門附近的地下室，季琦住了將近一年。房間不大，沒有廁所，洗澡和方便都要穿過一條長長的走廊，冬天屋里有暖氣片，“還好，不算冷。”

　　如家之前，中國的經(jīng)濟型酒店只有錦江之星和新亞之星。2002 年，季琦帶著一本本子、一把尺，一個老式的佳能膠卷相機， 季琦的辦公室很大，一邊是間精巧的按摩室，還有一方棋桌，他坦言自己不下圍棋，只下五子棋把上海和寧波兩地的每一家錦江之星都住了一遍，房價多少、多少間房、床有多寬，門有多高，都一一記下。閑時還和值班經(jīng)理、服務(wù)員聊天，客源資料和成本結(jié)構(gòu)都摸得清清楚楚。

　　季琦說:“IT界認為我已經(jīng)不是IT人了， 酒店業(yè)又覺得我們這種人不走傳統(tǒng)路線，不穿西裝不戴領(lǐng)帶，有時候很嚴肅，有時候很詼諧，有時候甚至有一些荒誕。” 非IT人的IT式生活非IT人季琦依然每天上午8點到公司，然后開始天南海北地處理公司各項業(yè)務(wù)， 但一般都在當天趕回。不出差的時候也是在公司各個角落轉(zhuǎn)悠，同員工交談。這有點像馬云(馬云新聞,馬云說吧)。馬云也喜歡背著雙手在公司里亂竄。季琦現(xiàn)在的公司還在漕河涇開發(fā)區(qū)西南軟件園一幢普通大樓里。離開互聯(lián)網(wǎng)的季琦卻幾乎沒有離開過漕河涇，甚至一直在吳中路的一家小店里理發(fā)。那家店開了十多年，剃頭的師傅幫季琦剃了十多年。兩個人同歲，喜歡聊天，開玩笑，講講黃色笑話。

　　現(xiàn)在，季琦買了推子、剃須刀、圍兜等一整套專用理發(fā)用具，擺在那里。那個師傅不知道這個“季老板”在這十多年里陸續(xù)創(chuàng)辦了攜程、如家、漢庭，每次還是只收這個億萬富豪三十塊錢，兩個人還是一樣聊天， 開玩笑，講黃色笑話。

　　季琦也有舍得花錢的地方: 辦公桌上的顯示屏是21英寸的蘋果，兩萬多；相機是六萬多的佳能。他像個孩子炫耀玩具一樣從柜子里把相機配件一件一件拿出來，擺滿了一桌子。他說:“我買什么都要買最好的。”但除了衣服。他所有的衣服牌子都是Timberland，在香港打折買的。就連這還是近兩年的事，之前都是穿冒牌的。由于冒牌的衣服被洗衣機一洗容易起球，于是試著買了一次正版，發(fā)現(xiàn)還真是正版的好，不起球。

　　季琦說:“那時候我在校園里跑步，看著對面的樂山新村，想什么時候能在上海有這么一套房子，我也就滿足了。”但從商以后，心就大了，時時想著要締造一個商業(yè)帝國。季琦和那一代所有的大學生一樣，充滿使命感，讀《約翰·克里斯朵夫》，覺得自己是社會精英。如今，當年的同學聚會，大部分按部就班發(fā)展的，境遇都一般，負責買單的季琦顯然不是個守規(guī)矩的學生。在他那輛大眾途銳上，他坐在司機旁邊，像個駕駛教練，口授著各種駕駛技巧、施加各種號令。司機見前方路口紅燈，便選擇右轉(zhuǎn)改道，季琦說:“紅燈么，穿過去就好了。”

　　季琦認為工作應(yīng)該是生活的一部分，一個有自信的男人在家里也不會是一個窩囊的老公、一個小孩不喜歡的爸爸。而財富代表的是自由，他的自由就是: 拍照片、聽古典音樂、一周看三四部DVD( 最好是二戰(zhàn)題材)、和夫人一起去海邊、一個人的時候就去登山。

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有機會

　　網(wǎng)上關(guān)于季琦資料特別少，即便相對于攜程的共同創(chuàng)辦人沈南鵬和梁建章來說。季琦說:“互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)是要邊說邊做， 而酒店業(yè)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要求企業(yè)家盡量說得保守、說得少。”

　　轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)行業(yè)后，季琦甚至有點“忘恩負義”，除了繼續(xù)持有攜程的股份，沒有投資一個互聯(lián)網(wǎng)項目。他說:“我不認為互聯(lián)網(wǎng)在中國還能出現(xiàn)很多新鮮的商業(yè)模型，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很難再有機會了。如果說有， 那一定會和中國的人口有關(guān)系，比如游戲、搜索。”雖然自己也喜歡玩紅警、帝國，換換腦子，但季琦認為游戲不是一個健康的產(chǎn)業(yè)，“到我現(xiàn)在這個年齡已經(jīng)不用僅僅為掙錢而干活，所以我不會去做游戲。”

　　季琦甚至認為互聯(lián)網(wǎng)不能算是一個產(chǎn)業(yè)，只是一項技術(shù)或工具，應(yīng)該為其他產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，融入到各個傳統(tǒng)行業(yè)中。在這位中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)親歷者的眼中，泡沫也好、浪潮也好，互聯(lián)網(wǎng)最大的價值是將原有的市場秩序顛覆掉了，更多人開始創(chuàng)業(yè)，市場更快與國外接軌，中國巨大的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)也在一定程度上提高了中國在世界上的競爭力。

　　季琦說:“做成如家，并不是我能干， 而是傳統(tǒng)行業(yè)以前發(fā)展得太緩慢。我用三年超過了錦江之星七八年的規(guī)模，他們還在像蝸牛一樣爬。”

　　向傳統(tǒng)轉(zhuǎn)身，用IT業(yè)的思想和作風去沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，這甚至已經(jīng)是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的既得利益者們的共識。季琦說“: 雖然還有很多人認為互聯(lián)網(wǎng)中有很多東西可以淘，但我個人，包括我身邊的朋友，都不這么認為。馬云、張朝陽(張朝陽博客,張朝陽新聞,張朝陽說吧)他們都離不開自己的公司，像我們這批人中，能離開自己公司的都開始投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做的事情也更具體，不像以前那樣抽象。比如現(xiàn)在攜程也在造房子，梁建章也在管建造、設(shè)計、選址等。但我們做這些事情時，仍是互聯(lián)網(wǎng)的思維模式在主導(dǎo)我們。”

　　季琦一手創(chuàng)辦起來的企業(yè)都是他自己取的名字，他說:“任何事多琢磨琢磨都能解決。”他取名的方式就是把一堆名字都寫在玻璃板上，加以排列組合。“如家”和“漢庭” 就是這樣誕生的。現(xiàn)在，他琢磨得最多的就是為即將誕生的女兒取一個什么樣的名字。他身后的玻璃板上已經(jīng)寫著一排名字，最上面的一個是: 季曉蘭。