李增勝，1998年創辦三茗科技有限責任公司，從技術人員轉變為企業決策者，是高新區眾多飽嘗艱辛并最終取得成功的創業者之一。在他的帶領下，三茗科技從創辦之初僅有55.89萬元注冊資本，發展成為注冊資本1000.89萬元的高新技術軟件企業。更難能可貴的是，在企業各方面業務飛速發展的同時，企業的黨務工作也做的紅紅火火。兼任公司黨支部書記的李增勝說，二者是相輔相成的，正確處理二者的關系，企業的發展就能如虎添翼。

　　從“能人經濟”到“智囊團經濟”
  
　　一次，公司客戶向三茗求購一套教學軟件，并要求在一周時間內交貨。三茗人奮戰了2天，第3天就交出了試用版本，該公司大喜過望，緊接著又提出需要一套能夠支持Windows XP的三茗電腦衛士，這次三茗同樣只用了三天，樣品就送達到該公司消費電腦事業部。三茗創造的速度神話讓客戶十分驚訝，他們不無佩服地說：“研發這么神速，三茗是否有神助？”李增勝聽后笑了，他說：“不是三茗有神助，而是三茗早有儲備。”

　　技術出身的李增勝格外看中技術在一個公司的地位。“三茗只有劍走偏鋒，開發并掌握自己的核心技術，以技術作為核心競爭力，才能在競爭中取得勝利。”要取得技術上的優勢，要依靠一支優秀的研發團隊，而不僅僅是個別的技術人才。

　　作為黨支部書記，李增勝注重黨員教育學習，組織公司員工學習“八榮八恥”，要求黨員加強思想建設，提高科學文化素質，增強自主創新能力，增強為人民服務的本領，并積極倡導“與合作者共榮、與員工共榮、與企業共榮、與祖國共榮、與民族共榮”的企業理念，在無形中使企業文化建設扎根于每個員工心中。經常組織郊游等各種活動，活躍黨員員工文化生活，增強企業的凝聚力，以黨情、黨務工作為紐帶，將公司內分散的“能人”凝聚成“智囊團”。

　　另外，李增勝注重黨員隊伍的培養，加強組織建設，他要求支部做到早宣傳、早教育、早選苗、早成熟、早發展，積極吸收優秀員工。三年來，三茗公司的黨員由最初的6人發展為23人，全部為本科以上學歷，培養入黨積極分子8人。支部黨員大多是公司的中層干部，他們經過公司的培養，不僅掌握了嫻熟的業務技能，更因其在工作中的表率作用，極大地鼓勵著部門和公司其他的員工。
  
　　建立學習型組織

　　“我們公司發展很快，技術又不斷更新，這使得公司的員工大都感到現有的知識、能力與工作需求和企業發展不相適應，這樣也就有了一種壓力和緊迫感。因此，學習就成為適應工作需要的首要任務。現在公司的員工，除了結合工作抓業務進修以外，我還支持他們自學、考研以及學習外語知識。除此以外，公司還在每個周六組織講課和業務理論研究以及工作案例研討、講評等。企業的發展是迅速的，所以我們努力將公司建設成為一個學習型的組織。”李增勝認為，一個永遠都在學習與不斷創新的企業在任何時候都不會被淘汰。

　　李增勝常常要求員工，“你在公司一定要學到東西，每天都要有所提高。如果有一天發現不能再學到什么，那你就可以離開了。”李增勝表示，有些人做銷售不行，但對技術卻很在行，有些人做技術不好，但對銷售卻頗有心得。所以，一個公司大了，用對并且用好一個人才，往往會事半功倍。他說：“公司能做的，只是為員工提供一個寬松的、可以盡情發揮的‘舞臺’，把每個人安排在最適合位置。但這些位置并不是永遠不動的，如果有一天員工發現有更適合自己的位置，公司是絕對支持的。”

　　在先進性教育活動期間，正值公司業務最繁忙的一段，李增勝召開支部會議，在聽取黨員的意見后確定：每天下班后和每周末抽一定時間組織集中學習，業余時間黨員干部通過看書、讀報、看新聞、上網等方式自學。這樣的學習不僅沒有影響公司的業務量，而且黨員干部通過學習提高了自我修養，工作干勁加大，極大的影響和帶動了其他員工的工作熱情，當年業務量較前一年有近60%的增長。

　　李增勝從事黨務工作三年來，以黨性為后盾，以政治責任感為動力，從思想上、作風上加強自身建設，恪盡職守、辛勤工作，以全身心的精力投入到三茗公司的發展壯大，為企業發展和高新區建設作出了積極貢獻。